機(jī)電工程施工管理中的問題及對策探討

潘明德

摘 要：機(jī)電工程的施工具有非常高的技術(shù)要求，施工建設(shè)的具體程序也要嚴(yán)格按照規(guī)范化的程序進(jìn)行執(zhí)行。針對具體的施工建設(shè)流程做好管理和控制對于取得良好的工程建設(shè)效果，保證施工人員和管理人員工作開展中的安全有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。但正是由于這類工程項(xiàng)目在技術(shù)上的專業(yè)性和先進(jìn)性要求，施工建設(shè)的具體工作開展中需要針對現(xiàn)有的實(shí)際問題加強(qiáng)管理和控制，具體來說，比較典型的施工管理中的問題表現(xiàn)在施工流程控制不佳、施工建設(shè)安全保障不到位以及施工建設(shè)的整體成本控制效果不佳。需要通過合理規(guī)劃施工建設(shè)流程、提高施工人員技術(shù)能力和安全意識、加大成本控制力度來達(dá)到更好地管理工作效果。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題分析;策略研究

引言：

幾點(diǎn)工程建設(shè)中涉及多種設(shè)備和技術(shù)的聯(lián)合應(yīng)用，且對于施工人員的技術(shù)水平和安全意識提出來了較高的要求，施工管理人員針對這類工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的過程中，往往由于對管理工作的重視層度不足或在管理工作方法上存在問題導(dǎo)致管理成效受到影響。

1.機(jī)電工程施工管理的價(jià)值分析

1.1提升工程建設(shè)的科學(xué)性

機(jī)電工程是專業(yè)性和技術(shù)性要求非常高的工程項(xiàng)目類型，其中所需要運(yùn)用的工作人員的技術(shù)水平和需要應(yīng)用的設(shè)備都具有很高的先進(jìn)性要求，若不及時針對具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)做好管理和控制，則施工建設(shè)開展的整體過程中出現(xiàn)的技術(shù)操作規(guī)范性問題和整體施工建設(shè)流程的組織問題就無法及時被發(fā)現(xiàn)并采取措施進(jìn)行解決和控制，這對于整個機(jī)電工程的建設(shè)而言都是會產(chǎn)生重要負(fù)面影響的因素，因此，重視這類工程的管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

1.2及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電工程建設(shè)中的問題

這一點(diǎn)主要是指機(jī)電工程的建設(shè)中，由于外部環(huán)境因素的影響或者施工人員自身內(nèi)技術(shù)水平的因素，會導(dǎo)致施工建設(shè)開展的過程中出現(xiàn)一些安全隱患和問題，部分問題雖然在施工中并不會阻礙整個工程項(xiàng)目的建設(shè)效果，但由于其安全性仍然存在問題，因此會對最終的施工建設(shè)效果造成不利影響。只有通過有效地管理措施，才能及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題和隱患，避免在整體工程項(xiàng)目建設(shè)完畢后一些隱患和問題才被發(fā)現(xiàn)，這時再采取措施處理相應(yīng)的問題，不僅成本更高，也有可能給整體的施工建設(shè)進(jìn)度造成不良影響[2]。

2.現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理中的問題分析

2.1施工流程控制的問題分析

現(xiàn)階段機(jī)電工程建設(shè)的流程控制工作中，存在的實(shí)際問題在于各個部門的管理工作在開展過程中的協(xié)同性不足，這與管理工作人員的思想意識有關(guān)。各個管理部門的工作人員在思想意識上認(rèn)為各自部門的工作具有相對的獨(dú)立性，在協(xié)作開展工作方面的積極性和主動性不足[3]。例如，設(shè)備的采購部門與施工技術(shù)操作的組織和管理部門缺乏溝通，到時設(shè)備應(yīng)用與施工流程的匹配性不足，部分設(shè)備由于無法及時到位或者在管理保養(yǎng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致其在實(shí)際應(yīng)用中的效果受到影響。另外，針對施工流程的管理控制工作開展中，各個環(huán)節(jié)的流程實(shí)施具有交叉性和同步性的特征，在具體的施工建設(shè)中需要管理人員在機(jī)電工程項(xiàng)目的管理工作中做好各個施工環(huán)節(jié)實(shí)施進(jìn)度的規(guī)劃和管理，避免不同的施工建設(shè)流程出現(xiàn)沖突。但從這部分工作的具體落實(shí)角度上來講，施工流程控制工作缺乏規(guī)劃和控制，實(shí)際的控制效果不佳。

2.2施工安全保障工作力度不足

機(jī)電工程建設(shè)中的安全隱患是相對較多的，且若是施工技術(shù)人員在相關(guān)操作方法的科學(xué)性上若存在問題，也會導(dǎo)致施工安全得不到有效保障。但從目前的安全保障工作開展?fàn)顟B(tài)上來看，管理人員由于對各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)缺乏了解和把握，導(dǎo)致其對容易發(fā)生安全隱患的施工環(huán)節(jié)在了解和控制上也存在問題，一些關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)在運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性上并沒有得到切實(shí)有效地保障，最終導(dǎo)致施工建設(shè)中安全事故的發(fā)生率呈現(xiàn)出有所上升的趨勢。

2.3施工建設(shè)的成本控制工作缺乏有效性

機(jī)電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，技術(shù)和設(shè)備的專業(yè)性要求都是非常高的，一旦出現(xiàn)施工程序上的規(guī)劃安排問題或者在施工中的質(zhì)量問題，都會導(dǎo)致整體的施工建設(shè)成本有所提升。另外成本控制工作的開展質(zhì)量與所應(yīng)用的成本核算方式與前期的施工建設(shè)規(guī)劃也有直接的關(guān)系，由于管理人員對于不同的機(jī)電工程項(xiàng)目的宏觀成本支出額度缺乏把握，且對于先進(jìn)技術(shù)的引入應(yīng)用成本缺乏了解，導(dǎo)致成本控制的平衡性和有效性受到影響。

3.優(yōu)化機(jī)電工程施工管理成效的有效策略分析

3.1加強(qiáng)對施工組織流程的管理

施工組織流程的管理工作，需要管理人員與前期的工程建設(shè)規(guī)劃人員進(jìn)行有效溝通，全面了解整個工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度要求和質(zhì)量要求，從而明確施工流程中側(cè)重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這有利于相關(guān)工作人員進(jìn)一步在管理工作中明確個人的工作目標(biāo)，找到施工組織管理的科學(xué)路徑[4]。另外，施工組織管理的加強(qiáng)還需要管理人員面向不同部門的管理工作人員和具體的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和交流，從而通過宣傳教育的方式幫助各部門工作人員明確其在整個工程項(xiàng)目的建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用。從而通過組織協(xié)調(diào)工作的開展加強(qiáng)各部門工作人員的聯(lián)動性和其工作開展?fàn)顟B(tài)的聯(lián)動性，通過提升具體工作人員之間的合作力度為整個施工建設(shè)工作的開展提供便利條件。例如，采購部門的工作人員就需要與施工建設(shè)的具體參與技術(shù)人員加強(qiáng)溝通和交流，從而確保其技術(shù)實(shí)施的過程中所需要應(yīng)用到的設(shè)備和整體流程的規(guī)劃符合實(shí)際的施工進(jìn)度要求，這也是從整體上提升施工建設(shè)管理組織效果的合理途徑。

3.2加強(qiáng)對安全問題的重視程度

從管理的角度上來說，除了結(jié)合實(shí)際做好對施工流程的管理，針對施工建設(shè)中的安全問題制定針對性地管理措施也是非常必要的。施工建設(shè)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)同步重視安全問題，并且通過統(tǒng)一組織安全教育，面向參與施工建設(shè)的具體工作人員開展相應(yīng)的安全教育工作。另外，還需要通過開展現(xiàn)場管理工作針對施工人員操作技術(shù)的規(guī)范性以及操作中的安全防護(hù)工作是否到位進(jìn)行管理和監(jiān)督，從而確保施工人員在具體工作的開展過程中保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)和規(guī)范的操作狀態(tài)，提升其個人的安全保障程度，同時提升整個施工建設(shè)過程中的安全保障力度。

3.3重視施工成本的控制和縮減

施工成本的控制和縮減主要需要通過前期的施工建設(shè)工作開展中加強(qiáng)預(yù)算規(guī)劃來達(dá)到預(yù)期的效果。另外，施工中綠色環(huán)保技術(shù)和更加先進(jìn)的輔助建設(shè)規(guī)劃技術(shù)的應(yīng)用也是減低施工建設(shè)成本的有效措施。管理人員應(yīng)當(dāng)重視這兩部分工作的開展，達(dá)到有效縮減施工建設(shè)成本的目的。

4.結(jié)束語

綜合分析可知，對于機(jī)電工程的建設(shè)而言，為了取得更好地工程建設(shè)效果，需要施工觀念里人員及時采取措施開展好管理工作，注重管理控制工作的技術(shù)性和細(xì)節(jié)性，最終為整體的施工建設(shè)效果的優(yōu)化和完善提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳兆煥.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].名城繪，2020，000（001）：P.1-1.

[2]朱萬光.研究機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].建材與裝飾，2020，No.607（10）：125-126.

[3]賈學(xué)濤.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].精品，2019，000（004）：P.200-200.

[4]陳練.機(jī)電工程施工管理中的問題及對策探研[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，016（027）：171-172.

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