探究建筑施工工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑

李明輝

摘 要：在經(jīng)濟和社會快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，建設(shè)公司面臨的競爭更加激烈，建設(shè)類型相對較多，因此企業(yè)的壓力更高。建設(shè)公司要實現(xiàn)高效發(fā)展，必須開發(fā)先進的管理模式，更好地促進建筑產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，提高建筑質(zhì)量水平。而經(jīng)營創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以使市場管理更加規(guī)范，促進企業(yè)健康競爭，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文主要探討了建筑施工工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理;創(chuàng)新

引言

如今中國采取了可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟途徑。為了響應(yīng)這一呼吁，施工企業(yè)必須始終改革和創(chuàng)新工程管理，從而最大限度利用現(xiàn)代綠色經(jīng)營理念，進行建設(shè)和管理的前瞻性變更，同時還需要注意建設(shè)項目的使用年限，進行項目整體的全面分析，改善各方面的經(jīng)營，開辟新的經(jīng)營理念，為建筑企業(yè)長期穩(wěn)定開發(fā)。

1 建筑施工工程管理的現(xiàn)狀

1.1安全方面存在的問題

在建筑工程施工中，安全生產(chǎn)工作發(fā)揮著重要的作用。因此施工單位需要加強建筑工程施工現(xiàn)場管理。但是在實際工作中，建筑企業(yè)不夠重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，因此增加了施工現(xiàn)場的風(fēng)險性。因為施工單位過于重視施工經(jīng)濟效益，忽視了施工現(xiàn)場安全管理工作，增加了施工現(xiàn)場的安全隱患。

1.2品質(zhì)方面的問題

在保障建筑工程建設(shè)安全的基礎(chǔ)上，也需要進一步考究工程建設(shè)品質(zhì)問題，只有工程品質(zhì)得到切實保證才可以更好推動建筑企業(yè)在專業(yè)市場的核心競爭力。解析現(xiàn)階段建筑工程項目建設(shè)品質(zhì)管控依然存在著一些顯著性問題，從而導(dǎo)致管理工作不能達(dá)到預(yù)期的效果。

1.3成本方面的問題

第一，建筑工程施工單位沒有切實做好成本的解析與核算工作，這也導(dǎo)致施工材料的挑選不合理，運用性價比較差的施工材料也進一步提升了施工成本;第二，諸多施工企業(yè)的建設(shè)成本管控授權(quán)也存在著顯著性的問題，將施工管理完全給予某一部門，這不僅嚴(yán)重降低了對財務(wù)的管控，更是會大概率造成管理成本的增進。

2 建筑施工工程管理創(chuàng)新途徑

2.1管理模式的創(chuàng)新

在項目管理過程中，管理模式直接影響管理效果。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的社會狀況，適當(dāng)調(diào)整原有建設(shè)項目管理模式，創(chuàng)新管理模式，提高項目管理效率。在日常管理運營中，管理者要注意質(zhì)量的改善。同時也可以與其他管理員溝通，學(xué)習(xí)更高級的管理方法。但是在模仿過程中，他們不能完全復(fù)制。相反，根據(jù)項目的實際狀態(tài)，需要相應(yīng)地調(diào)整其他用戶的高級管理模式。管理者應(yīng)該積極引進各種尖端技術(shù)來提高管理效率，從而減少施工管理錯誤，革新管理模式。

2.2強化管理施工材料和機械設(shè)備

為了順利開展施工現(xiàn)場各項工作，在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，需要加強管理施工現(xiàn)場材料，根據(jù)材料類型分類存放施工材料，避免發(fā)生各種安全事故，同時需要合理安排各種功能材料的入場時間，在最大程度上滿足施工要求，加強管理施工材料，避免因為發(fā)生材料問題增加了施工成本。施工單位還需要控制施工機械設(shè)備，為了充分發(fā)揮出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工單位需要定期維護和保養(yǎng)施工設(shè)備，提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，延長設(shè)備使用壽命。

2.3創(chuàng)新建筑工程施工過程中的管控體系

在實際施工工作開始前，需要在充分掌控施工工程中需要進行的量和工序的基礎(chǔ)上，制定工程施工步驟計劃，且還需按照已經(jīng)規(guī)劃完成的施工步驟規(guī)劃，在實際施工過程中進行監(jiān)督管理。對于工程施工進度的總結(jié)，需要做周總結(jié)和月總結(jié)，查看它是不是和工程總步驟規(guī)劃相符合，如果出現(xiàn)差異的話，要積極找尋原因，并運用相關(guān)措施進行調(diào)整，來達(dá)到有序、合理的趕工程進度的計劃;在工程施工實際開展的時候，要嚴(yán)格依照工程施工步驟規(guī)劃進行實際施工操作，盡量避免趕工現(xiàn)象的發(fā)生，減少因為趕施工進度增加的人力資源、材料資源等方面的投入。

2.4創(chuàng)新工程施工專業(yè)技術(shù)

對于工程施工專業(yè)技術(shù)管理手法進行創(chuàng)新，也是目前建筑行業(yè)需要關(guān)注的主要問題，企業(yè)在對于建筑工程施工管理進行創(chuàng)新是它能夠有序進行的基礎(chǔ)，就是合理運用及操作創(chuàng)新技術(shù)，唯有創(chuàng)新方面的專業(yè)技術(shù)水平足夠強，才能夠保障工程施工實際工作開展中的質(zhì)量，繼而達(dá)成提升整體建筑工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)。比如，以依法治理企業(yè)的理念為基礎(chǔ)，增強專業(yè)技術(shù)管理工作的落實，讓各個層次工作人員的崗位職責(zé)清晰化、明確化，通過組織全體工作人員，特別是專業(yè)技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)干部，增強他們進行專業(yè)知識和法規(guī)制度學(xué)習(xí)的力度，努力創(chuàng)設(shè)出專業(yè)技術(shù)責(zé)任體系和管理體系，明確工程施工各個部門的工程施工標(biāo)準(zhǔn)和工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.5落實施工安全管理工作

對于建筑工程施工管理來說，還要保證安全管理與質(zhì)量管理的同步。根據(jù)施工環(huán)境情況制定安全管控內(nèi)容，并且深化各項安全管理措施，使安全管理系統(tǒng)完整有序。根據(jù)實踐證明，建筑工程各工序之間的契合度是引發(fā)質(zhì)量隱患與安全隱患的主要原因，當(dāng)施工管理工作沒有及時發(fā)現(xiàn)與糾正影響因素時，將無法從整體層面保證施工質(zhì)量。因此，將施工安全管理融入管理體系核心，對相關(guān)監(jiān)管制度進行完善，同時強化培訓(xùn)安全管理人員的技術(shù)水平，這樣才能避免安全事故的發(fā)生。

2.6注意培養(yǎng)創(chuàng)新人才

人才是企業(yè)開發(fā)不可缺少的一部分，也是企業(yè)開發(fā)的動機，特別是在當(dāng)今激烈的市場環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)如果想占據(jù)一席之地，就必須培養(yǎng)企業(yè)開發(fā)的高質(zhì)量人才，對可持續(xù)發(fā)展起著核心作用。如果要向外部世界引進人才，企業(yè)成本更高，長期來看，盈利能力遠(yuǎn)低于人才培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)相關(guān)的事業(yè)中，建設(shè)企業(yè)應(yīng)制定具體的實施計劃，制定合理的目標(biāo)，培養(yǎng)更具創(chuàng)新性、實用性的人才[3]。

結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)要具備與時俱進的革新理念，并且將創(chuàng)新發(fā)展策略落實到施工管理工作中，通過建立科學(xué)合理的質(zhì)量體系，不斷加強施工材料管理，落實施工安全管理工作，提升人員綜合素質(zhì)，以此來促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]袁尚平.加強房屋建筑施工管理創(chuàng)新的措施分析[J].城市建筑，2016（24）.

[2]王謙.有效提高建筑施工管理的創(chuàng)新措施研究[J].裝飾裝修天地，2020（4）.

[3]王喃.新時期建筑施工管理創(chuàng)新措施探討[J].環(huán)球市場，2018（11）.

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