建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

方光清

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越發(fā)達(dá)，建筑工程管理的問(wèn)題也得了相應(yīng)的改善，如今國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越嚴(yán)峻。在發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)相關(guān)的利益得到了良好的改善，但是建筑物的質(zhì)量卻得到了相對(duì)應(yīng)的降低。在施工過(guò)程中，施工人員缺乏安全意識(shí)，安全事故也多次出現(xiàn)，因此建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步的進(jìn)行反思。本篇文章進(jìn)一步的總結(jié)建筑工程管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，進(jìn)一步的展開(kāi)相對(duì)應(yīng)的控制，針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題提出一定的策略，應(yīng)對(duì)的策略也展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

對(duì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)城市化建設(shè)也在進(jìn)行改善，人們的生活水平也得到了很大的提高，這時(shí)建筑工程行業(yè)也得到了很大的改觀。如何對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析相關(guān)的控制措施是當(dāng)前建筑管理需要重視的問(wèn)題，建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行把控，從建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)久眼光來(lái)展開(kāi)考慮，并加強(qiáng)一定的管理和重視工作，提高自身的管理水平，采取科學(xué)合理的措施來(lái)提高整體的建筑質(zhì)量，使建筑行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的向上發(fā)展。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 不完善的管理機(jī)制

現(xiàn)在建筑工程施工管理的問(wèn)題主要是相關(guān)的管理體制沒(méi)有得到科學(xué)合理的管理，不能保證施工過(guò)程中施工人員的安全和施工建筑的質(zhì)量，在建筑管理過(guò)程中，相關(guān)的管理體制和管理措施沒(méi)有明確規(guī)定。大部分建筑工作沒(méi)有具體的管理人、施工人員，且沒(méi)有部門的高層管理者進(jìn)行工作的管理，導(dǎo)致施工工作被輕視，對(duì)整體的工作項(xiàng)目不僅造成了嚴(yán)重的影響，甚至給現(xiàn)場(chǎng)施工的人員的安全造成了巨大威脅。

1.2 監(jiān)管程度不夠

作為建筑施工管理者，應(yīng)該具有一定的監(jiān)管力度，實(shí)行工作的管理要求，而且要嚴(yán)格要求相關(guān)的施工方案來(lái)執(zhí)行工作，不能私自的更改施工程序和施工設(shè)計(jì)方案，所以在整個(gè)施工過(guò)程中必須要有一個(gè)完善的監(jiān)理部門，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高工作效率，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員可以進(jìn)行有效的監(jiān)督。

1.3 高層管理者的綜合素質(zhì)偏低

對(duì)于管理者的素質(zhì)要求進(jìn)行一定的培訓(xùn)，相關(guān)的管理者沒(méi)有經(jīng)過(guò)高等的教育，相關(guān)的素質(zhì)比較低，高層管理者對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中具有較高的管理能力和執(zhí)行力，如若在整個(gè)過(guò)程中管理者起不到管理作用，會(huì)影響相關(guān)的施工計(jì)劃。綜合分析管理者的素質(zhì)都是比較偏低，而且在招聘管理者的過(guò)程中門檻比較低，基本沒(méi)有要求，所以施工單位必須對(duì)高層管理者的綜合素質(zhì)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的提高。

1.4 管控成本層面

在管控過(guò)程中要進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)施工的成本進(jìn)行整體把控，同時(shí)對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)部門的嚴(yán)格檢測(cè)，如若遇到不合格的材料必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理。相關(guān)的管理者要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行相關(guān)的成本，估算來(lái)把握材料的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題來(lái)提高施工質(zhì)量，要求管理者必須高度負(fù)責(zé)。

1.5 安全層面管理欠缺

在管理方面對(duì)施工人員的安全問(wèn)題必須進(jìn)行保證，施工人員如果沒(méi)有佩戴安全帽不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工安全管理問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格把控，內(nèi)部的宣傳警告，安全問(wèn)題是最基礎(chǔ)的問(wèn)題，必須進(jìn)行有效的防治，把安全隱患降到零。

2.解決建筑工程管理過(guò)程現(xiàn)狀的處理對(duì)策

2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。

在一某公建工程總承包項(xiàng)目中，建筑面積約15萬(wàn)㎡，由地下室、裙樓等組成，所使用的是框架核心筒的結(jié)構(gòu)，在這一項(xiàng)目中就需要對(duì)其整體的施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的把控，公建項(xiàng)目最重視的就是施工的質(zhì)量，因此在項(xiàng)目承包過(guò)程中建立健全的質(zhì)量管理體系，保證施工的質(zhì)量問(wèn)題。在相關(guān)的管理工作上必須要進(jìn)行整體的把控，對(duì)材料管理和檢測(cè)方面要進(jìn)行嚴(yán)格的督查和監(jiān)管，質(zhì)量是建筑施工過(guò)程中的一個(gè)核心問(wèn)題，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，首先對(duì)于施工人員進(jìn)行嚴(yán)格把握，施工管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。

2.2 加強(qiáng)核算意識(shí)，提高施工成本管理水平

在某市中心需要建造商業(yè)寫(xiě)字樓，所使用建筑群結(jié)構(gòu)，建筑工期較長(zhǎng)，投資8億元，在此案例的相關(guān)管理工作中，要進(jìn)行施工成本的管理計(jì)算，保證施工的有效進(jìn)行。同時(shí)在進(jìn)行前期的工程造價(jià)過(guò)程中，應(yīng)組織專家進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，從而確定投資的計(jì)算，把成本項(xiàng)目和預(yù)算降到最低，相關(guān)工作應(yīng)該落實(shí)到位。對(duì)于加強(qiáng)建筑企業(yè)資金管理方面，應(yīng)該并且有效的對(duì)工作進(jìn)行管理，貫切落實(shí)相關(guān)的法律提質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的管理監(jiān)督工作。在實(shí)施的階段要采取工程量清單的方式進(jìn)行審核，減少不合理的開(kāi)支和降低管理成本，提高資金使用率，施工過(guò)程中也應(yīng)該將預(yù)支與實(shí)際支出相比較，采取更針對(duì)性的分析與預(yù)測(cè)，杜絕發(fā)生做假賬和資金不明的現(xiàn)象，把資金問(wèn)題落到實(shí)處，來(lái)進(jìn)行加強(qiáng)相關(guān)的施工成本管理工作。

2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的管理

建筑施工管理方面的工作應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目管理和安全管理，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，文明施工過(guò)程中的管理應(yīng)該按照相關(guān)的工作流程具體把控消除，存在隱患的工作行為。保證施工安全性和可行性，在實(shí)施安全管理工作中必須嚴(yán)格按照安全管理手冊(cè)上的要求進(jìn)行實(shí)施工作，同時(shí)保證整個(gè)建筑工作的安全和建筑人員的安全。

2.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作應(yīng)該進(jìn)行有效的分析和把控。

保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序地開(kāi)展工作，需要建立有關(guān)的管理體系來(lái)進(jìn)行施工人員的管理，明確按照相關(guān)的管理，避免發(fā)生工作上的疏忽，而造成施工方面問(wèn)題得不到解決，要改進(jìn)施工技術(shù)，提高施工整體水平。必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行明確的規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，井井有條，給施工人員創(chuàng)造一個(gè)是優(yōu)良的工作環(huán)境。

2.5強(qiáng)化建筑材料采買與倉(cāng)儲(chǔ)管理

在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化建筑材料的采購(gòu)，相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理工作，應(yīng)該把工作進(jìn)行明確規(guī)定，做好材料的采購(gòu)，存儲(chǔ)和分發(fā)三個(gè)階段的工作。按照一定的工作管理內(nèi)容，從根本上解決原料管理的問(wèn)題。首先對(duì)于采購(gòu)的管理問(wèn)題，必須按照相關(guān)的檢測(cè)流程進(jìn)行工作的管理，來(lái)保證材料的質(zhì)量。其次，根據(jù)存儲(chǔ)的問(wèn)題，對(duì)于有些材料的存儲(chǔ)有一定的環(huán)境要求，必須要保證材料存儲(chǔ)的有效性，不能出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑管理工作是非常重要的，建筑的管理對(duì)整體施工質(zhì)量的把控起到重要作用，也決定建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，合理的管理方案能夠?qū)ㄖこ痰某杀具M(jìn)行有效的降低，提高整體的工作效率。所以在整個(gè)建筑過(guò)程中必須對(duì)建筑施工的管理工作進(jìn)行合理的安排，從根本上進(jìn)行問(wèn)題的解決，來(lái)提高建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

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