探究工程建設(shè)施工中的項目管理

張笑凡

摘 要：工程項目管理在開發(fā)中起著至關(guān)重要的作用，是項目順利發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在工程施工技術(shù)、建筑材料和設(shè)施非常復(fù)雜的現(xiàn)階段。有關(guān)人員必須通過工程項目管理確保建筑工地的穩(wěn)定性。本文在此基礎(chǔ)上論述了建筑行業(yè)的項目管理，并以相關(guān)專業(yè)人員為參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);施工;項目管理

引言

工程建設(shè)施工中的項目管理工作是建設(shè)工程項目管理的重要部分。建設(shè)工程施工周期長、施工技術(shù)繁雜、人員流動復(fù)雜，如果施工項目管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質(zhì)量。因此，要實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，就需要重視施工管理工作。

1.工程建設(shè)項目管理的概述

施工過程項目管理是以科學(xué)、系統(tǒng)的方式對施工項目進(jìn)行系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的控制，使整個施工過程能夠根據(jù)各種行政目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，這些目標(biāo)因項目實際情況而異。工程項目是建筑中工作單的主要形式。公司在完成建設(shè)項目時獲得預(yù)期利潤。項目管理期間，車間工作影響項目質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)度的變化可能影響項目成本。因此，工地管理間接影響到公司的成本和公司的生產(chǎn)力。改進(jìn)項目開發(fā)過程中的現(xiàn)場管理對于實現(xiàn)高質(zhì)量的工程項目至關(guān)重要。由于工程項目、人員、機(jī)械和材料的設(shè)計階段較長，現(xiàn)場管理工作非常繁重。這需要選拔高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才，制定優(yōu)化的現(xiàn)場管理措施，以實現(xiàn)高效管理。

2.工程建設(shè)施工中項目管理存在的問題

2.1管理制度不完善

行政系統(tǒng)建設(shè)是有效管理施工現(xiàn)場的重要手段，但一些施工企業(yè)在制定施工現(xiàn)場行政系統(tǒng)時，目前沒有考慮到所有方面，導(dǎo)致行政系統(tǒng)建設(shè)不完善，導(dǎo)致一些管理人員在執(zhí)行管理任務(wù)時容易出現(xiàn)違規(guī)行為，妨礙施工。即使是在工程不順利的情況下，責(zé)任的實施和劃分也不清楚，出現(xiàn)問題時，管理人員相互推卸責(zé)任，使問題無法有效解決。

2.2需要更高的管理技能

工程項目管理是實施工程制造的基礎(chǔ)。因此，管理人員必須具有高度的專業(yè)精神，才能負(fù)責(zé)項目管理。管理過程中工作人員的素質(zhì)決定了管理人員能否認(rèn)識到外地的質(zhì)量保證問題，并承擔(dān)重組的責(zé)任。但是，目前工程團(tuán)隊往往缺乏所需的專業(yè)知識。由于經(jīng)驗豐富的施工經(jīng)理退休了，青年和經(jīng)驗豐富的施工經(jīng)理往往很難發(fā)現(xiàn)施工過程中隱藏的問題。這導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降，對企業(yè)發(fā)展和設(shè)計目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。

2.3建筑材料監(jiān)管不足

建設(shè)項目的質(zhì)量直接取決于材料質(zhì)量。但是，在目前的建筑工地管理工作中，建筑材料往往缺乏審計和管理結(jié)構(gòu)。從兩個方面來說，短缺相當(dāng)于材料的施工資料不太嚴(yán)格，符合施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，可能導(dǎo)致質(zhì)量不合格或不適于工程。另一方面，材料運(yùn)到工地后缺乏科學(xué)儲存，導(dǎo)致浪費(fèi)和建筑費(fèi)用增加。

3.加強(qiáng)工程建設(shè)施工中項目管理的措施

3.1加強(qiáng)材料管理

首先，在材料的采購階段，有關(guān)人員需要從成本和質(zhì)量兩方面來進(jìn)行控制，盡量選擇性價比高、正規(guī)廠商生產(chǎn)的建材，對市場價格的變化規(guī)律進(jìn)行探究和計算，明確材料在價格上的上下浮動范圍，做好采購過程中的預(yù)算工作。其次，有關(guān)部門需要制定完善的材料管理體系，由專業(yè)的管理人員對材料的類型和使用說明進(jìn)行詳細(xì)了解，然后根據(jù)施工技術(shù)對于材料的供需，做好材料的進(jìn)出場時間，保證材料在現(xiàn)場管理中的有效性，從多個方面上加強(qiáng)合格性的檢測工作。另外，對于材料管理人員，也要提高他們的綜合素質(zhì)，嚴(yán)禁對材料的克扣等問題出現(xiàn)，加強(qiáng)各方面的保障工作。

3.2提高管理人員素質(zhì)

提高領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響到工程項目現(xiàn)場的管理。因此，施工企業(yè)必須從現(xiàn)場工作人員做起，改善施工管理。第一，企業(yè)在選擇現(xiàn)場員工時，必須提高既有工程項目技術(shù)能力又有工程項目管理能力的員工的使用標(biāo)準(zhǔn)。第二，在施工階段，將制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)已部署的現(xiàn)場管理人員，根據(jù)技術(shù)特點開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容，以便更好地了解下一階段發(fā)展的控制方面，提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在施工技術(shù)管理中，有關(guān)部門需要加強(qiáng)事前的控制工作，提前對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，找到其中存在的問題，采取有效的措施優(yōu)化，對其中的內(nèi)容進(jìn)行完善。其次，設(shè)計人員需要加強(qiáng)與施工人員的交流和溝通，可以就設(shè)計圖紙的內(nèi)容展開會議討論，針對施工技術(shù)的可行性進(jìn)行具體的分析，做好會議上的要點記錄，從根本上加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)交底工作。另外，針對技術(shù)文件管理，有關(guān)人員可以采取一些先進(jìn)的管理技術(shù)，建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)采集到其中，在網(wǎng)絡(luò)上也可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享和傳遞，提高工作效率。

3.4合理編制進(jìn)度計劃

在進(jìn)行建設(shè)工程建設(shè)時，施工企業(yè)需要根據(jù)合同規(guī)定的工期合理編制進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃的合理性、科學(xué)性，這樣才能更好地規(guī)范施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度的連續(xù)性，提高施工人員的施工效率，保證建設(shè)工程如期完成。編制進(jìn)度計劃前，工作人員需要對工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程要求，施工現(xiàn)場等信息進(jìn)行全面的了解，做到心中有數(shù)，其次，制定施工工序時，需要根據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)要求，優(yōu)化改善施工順序，確保施工順序貼合實際，可操作性強(qiáng)。最后，需要對施工工期進(jìn)行合理的預(yù)測和分析，進(jìn)度計劃需要留有一定的空閑余地，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠有足夠的時間進(jìn)行工程返修，從而保證建設(shè)工程能夠如期竣工。

3.5建立長效安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

發(fā)展一個確保安保業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)至關(guān)重要，特別是在有關(guān)管理活動的框架內(nèi)，不僅要了解安保標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的重要性，而且要整合相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和指示，以建立一個高效和標(biāo)準(zhǔn)化的安保機(jī)制。為了提高標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的質(zhì)量和效率，不僅需要對各部門的管理人員進(jìn)行紀(jì)律處分，而且還需要對安全管理實行控制和控制制度。例如，要完成機(jī)場設(shè)施二階段工程施工承包商的安全管理，必須確保施工安全可靠，同時全面提高施工作業(yè)的安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理。在這種情況下，公司更新了與實際設(shè)計項目相關(guān)的機(jī)械技術(shù)和設(shè)施。該處特別注重建立高效的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，旨在提高建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整項目環(huán)境、土木工程師、操作規(guī)程、項目安全管理措施。

結(jié)束語

總體而言，建設(shè)我們的基礎(chǔ)設(shè)施將是我國所有方面的基礎(chǔ)，并為人民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。參與者必須認(rèn)識到項目管理的重要性，并對其內(nèi)容進(jìn)行全面分析，包括質(zhì)量、成本和進(jìn)度以及項目管理問題，以加強(qiáng)材料和工程設(shè)計管理，從安全的角度實施現(xiàn)場控制方案，并提高設(shè)計過程的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙龍.建設(shè)工程施工項目管理實踐中的系統(tǒng)性思考[J].房地產(chǎn)世界，2020（19）：60-61.

[2]劉澤敏.關(guān)于施工項目管理的幾點體會[J].云南水力發(fā)電，2020，36（06）：161-162.

[3]楊曉慧.建設(shè)工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化分析[J].建材與裝飾，2020（08）：190-191.

[4]陳福音.建設(shè)工程施工中的項目管理要點分析[J].四川水泥，2019（11）：146.

[5]顧昕晟.建筑工程施工中的項目管理要點分析[J].建材與裝飾，2019（29）：140-141.

（遼寧盛宏園林工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）