進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

許清

摘 要：建筑工程的施工進(jìn)度是建設(shè)工程項目需要重點(diǎn)把控的內(nèi)容，施工進(jìn)度直接關(guān)系到工程的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與建設(shè)周期，所以一直以來都是工程控制管理的重要環(huán)節(jié)。在城市化建設(shè)不斷加快的今天，建筑工程數(shù)量不斷增多，從而引發(fā)各種施工進(jìn)度管理問題?；诖?，本文就以進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用為基礎(chǔ)，闡述進(jìn)度管理應(yīng)用在建筑工程中存在的問題與相關(guān)的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;應(yīng)用

引言

在建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，建筑工程項目不斷擴(kuò)大，各類建筑企業(yè)與施工單位層出不窮，競爭壓力倍增，而為了更好的適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟(jì)趨勢，有關(guān)建筑企業(yè)與施工單位務(wù)必要貫徹實際，強(qiáng)化建筑工程的各項管理工作，只有這樣才能夠保障建筑工程項目的整體施工質(zhì)量。其中，進(jìn)度管理作為建筑工程管理中較為重要的一項工作內(nèi)容，不僅僅關(guān)乎著企業(yè)建筑工程項目的實際效率，也關(guān)乎著建筑企業(yè)與相關(guān)施工單位的未來長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用十分重要。

1 進(jìn)度管理應(yīng)用在建筑工程管理中潛在的問題

1.1有關(guān)進(jìn)度計劃編制合理性不足

目前，建筑工程管理中的進(jìn)度管理應(yīng)用開始被建筑企業(yè)與施工單位所重視，不過在進(jìn)度管理的實際應(yīng)用環(huán)節(jié)中潛在諸多問題。在實際的進(jìn)度管理應(yīng)用環(huán)節(jié)中，因為建筑工程項目所包括的內(nèi)容眾多，實際的施工過于復(fù)雜，且難度較高，施工的前期階段經(jīng)常需要施工人員和技術(shù)人員在現(xiàn)場展開工作調(diào)研，需要按照實際情況來對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，這樣才能夠為后續(xù)的施工建設(shè)帶來一定的指導(dǎo)。

但是，因為部分建筑企業(yè)和施工單位對建筑工程管理的進(jìn)度管理應(yīng)用重視程度不足，建筑工程項目施工的前期階段并沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開進(jìn)度計劃的編制，還有部分建筑企業(yè)與施工單位雖然開展了進(jìn)度計劃的編制，但因為本身的經(jīng)驗不足，進(jìn)度計劃的編制環(huán)節(jié)存在很多套用的情況，難以滿足實際施工的需求標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 施工環(huán)節(jié)中的信息交流不足

目前，因為建筑企業(yè)與施工單位在實際的施工環(huán)節(jié)中過于重視施工進(jìn)度，進(jìn)而忽略了施工環(huán)節(jié)中的相關(guān)信息交流，施工單位的部門之間沒有進(jìn)行有效的溝通交流，以至于在實際的信息交流及時性與精確性方面都無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從中導(dǎo)致建筑工程項目施工效率大大降低。

與此同時，進(jìn)度管理工作在建筑工程項目中的應(yīng)用效果也大打折扣，導(dǎo)致建筑工程項目質(zhì)量無法得到保障。尤其是在工程結(jié)束之后，檢測環(huán)節(jié)難以過關(guān)，導(dǎo)致建筑企業(yè)與施工單位面臨著工程返修等諸多問題，不但會大規(guī)模的增加建筑企業(yè)與施工單位的資金成本，并且還會促使建筑工程項目的進(jìn)度不斷延后，最終建筑企業(yè)與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益大大受損。

1.3 進(jìn)度管理的靈活性不足

雖然在實際的施工環(huán)節(jié)中建筑企業(yè)與施工單位會制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，但因為進(jìn)度計劃缺少一定的靈活性，導(dǎo)致進(jìn)度管理的內(nèi)容太過單一，在實際的執(zhí)行過程中，工作人員無法依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這在絕大程度上會降低進(jìn)度管理的實際效果。而且，相對應(yīng)的建筑企業(yè)與施工單位在實際的工程中為了能夠有效獲取經(jīng)濟(jì)效益，會在初期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，為了奪標(biāo)順利而對進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹?，只要中?biāo)，實際的施工環(huán)節(jié)就會引發(fā)工期過短，難以在計劃的時間進(jìn)度中完成施工項目。

面對這樣的情況，眾多施工單位為了能夠追求高效率就會完全忽視施工進(jìn)度管理應(yīng)用后的各種情況，面對很多突發(fā)情況也不會去靈活的調(diào)整施工進(jìn)度，施工單位并沒有過多充裕的時間去應(yīng)對相關(guān)的問題，這往往就會增加建筑工程項目的施工難度，并且產(chǎn)生危險事故的情況會逐漸增大，對于建筑工程項目后續(xù)的建設(shè)發(fā)展而言極為不利。

2進(jìn)度管理應(yīng)用在建筑工程管理中的問題解決措施

2.1加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃編制的合理性

進(jìn)度管理在建筑工程項目中的應(yīng)用潛在著諸多問題。相對應(yīng)的建筑企業(yè)或是施工單位必須要貫徹建筑工程管理中對于進(jìn)度管理的有效應(yīng)用。第一，必須要糾正傳統(tǒng)的觀念、思想，在實際施工環(huán)節(jié)中要以一個精確的施工進(jìn)度管理目標(biāo)意識作為基礎(chǔ)，并選擇科學(xué)、有針對性的措施來提高進(jìn)度管理的實質(zhì)性作用。在建筑工程項目實施環(huán)節(jié)中，相對應(yīng)的建筑企業(yè)與施工單位要加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃編制的合理性。在施工前期，對整體工作人員進(jìn)行全面的教育和培訓(xùn)，必須讓工作人員了解到進(jìn)度計劃編制的重要作用。

因為建筑工程所包含的內(nèi)容很多，在不相同的施工區(qū)域所對應(yīng)的地理條件也存在差別，這在一定程度上加大了建筑企業(yè)和施工單位的施工難度。為了保障整體進(jìn)度計劃能夠保持在合理的范圍之內(nèi)，有關(guān)的工作人員必須對整體建筑工程項目所處的環(huán)境和施工條件展開細(xì)致的分析，以便于后續(xù)的工程項目能夠合理化的設(shè)計，更要根據(jù)實際情況規(guī)劃多個子項目，保障施工進(jìn)度的完整性。

2.2加強(qiáng)施工階段的信息交流

在過去的建筑工程項目的實際施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)度管理的應(yīng)用會受到建筑企業(yè)或是施工單位的廣泛關(guān)注，而實際施工環(huán)節(jié)所發(fā)揮出來的真實效果卻難以保障，對于這樣的情況，相關(guān)建筑企業(yè)與施工單位必須以精確的方案去分析所擁有的現(xiàn)狀，而在后續(xù)采取科學(xué)化的措施來解決問題，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對進(jìn)度管理的價值。其中，信息交流是建筑工程項目施工階段非常重要的一個環(huán)節(jié)，交流的細(xì)致性能夠影響后續(xù)施工的有效進(jìn)度。為了有效提高信息交流的準(zhǔn)確性與及時性，有關(guān)建筑企業(yè)和施工單位必須要加強(qiáng)施工階段的信息交流問題。

在實際的施工環(huán)節(jié)中，施工單位要做好縱向與橫向兩個方向的信息交流，在這之中，橫向信息交流其實指的是施工單位的內(nèi)部信息交流情況，相對應(yīng)的施工單位可以在一定周期內(nèi)舉行交流會，對施工整體環(huán)節(jié)所潛在的問題進(jìn)行分析，并提出科學(xué)化的解決方案，這可以更好的落實進(jìn)度計劃，進(jìn)而保障建筑工程施工能夠循序漸進(jìn)的推動。

而縱向的信息交流所指的就是施工單位必須要與建設(shè)單位保持一種良好的溝通和交流狀態(tài)，要對建筑工程的項目工期進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，并在施工環(huán)節(jié)中有效發(fā)現(xiàn)潛在問題，予以及時的交流和改正，有效保障建筑工程項目施工工期的整體水準(zhǔn)。

2.3有效提高進(jìn)度計劃的靈活性

現(xiàn)如今，進(jìn)度管理應(yīng)用效果被各個建筑企業(yè)與施工單位所重視，基本都會開展相關(guān)的進(jìn)度管理工作，畢竟進(jìn)度管理的應(yīng)用能夠全面提高整體建筑工程項目的效率，對于經(jīng)濟(jì)效益的提升有著很重要的助力作用。為了能夠有效落實進(jìn)度計劃，建筑企業(yè)與施工單位必須有效提高進(jìn)度計劃的靈活性。最主要的就是在編制進(jìn)度計劃時，建筑企業(yè)與施工單位務(wù)必要了解施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，并針對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行分析，針對那些可能引發(fā)的進(jìn)度影響的問題逐步解析，根據(jù)實際情況對進(jìn)度計劃加以調(diào)整和修改。

另外，務(wù)必要對相應(yīng)的進(jìn)度計劃準(zhǔn)備出充足的運(yùn)作空間，這是為了能夠保障進(jìn)度管理靈活應(yīng)變的能力，在此基礎(chǔ)之上還能夠保障建筑工程的進(jìn)度，有效促進(jìn)整體管理效益的提升，保障建筑工程的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：綜上所述，面對我國日益發(fā)展壯大的建筑行業(yè)，與之相關(guān)的建筑企業(yè)與施工單位務(wù)必要高度重視進(jìn)度管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，勢必要根據(jù)實際工程進(jìn)度情況予以分析和調(diào)整，有效為后續(xù)的建筑工程項目提供科學(xué)化、合理化的應(yīng)對措施，以此全面推動我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾俊.建筑工程管理中進(jìn)度管理的分析與應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（36）：138-139.

[2]劉珩.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探討[J].中國住宅設(shè)施，2020（11）：85-86.

[3]吳曉飛.建筑工程進(jìn)度管理中全過程動態(tài)控制的應(yīng)用策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（27）：111-112.

（江蘇方拓建設(shè)工程有限公司，江蘇 無錫214000）