關于加強車輛管理中心安全管理的思考

摘 要：車輛管理中心在企業(yè)生產和安全管理中體現(xiàn)著非常關鍵的作用，只有搞好車輛管理中心的安全管理工作，才可以確保企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。因此，文章分析了加強車輛管理中心安全管理的意義，以及加強車輛管理中心安全管理的一些有效措施。

關鍵詞：車輛管理;安全管理;加強;措施

安全生產管理是企業(yè)生產經營穩(wěn)定的有力保障，可以說是企業(yè)發(fā)展的生命線，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有絕對性的影響意義。經濟市場背景下，車輛管理中心作為新興化、專業(yè)化的單位，將生產指揮用車、公務用車管理帶入了新模式、新階段，有效落實了生產指揮用車、公務用車的集中性，統(tǒng)一性管理。

1加強車輛管理中心安全管理的意義

1.1加強安全管理跟社會的穩(wěn)定發(fā)展要求相適應

一次生產安全事故會導致一個乃至多個家庭的破裂，也給社會穩(wěn)定發(fā)展帶來了不利影響，這些慘痛的教訓給我們敲響了警鐘。我國歷來十分重視安全生產，黨的十八大以來，國家對安全生產更加注重。車輛管理中心要樹立堅固的安全生產意識，堅決不能觸碰“以犧牲安全為代價”這條禁忌，始終將安全管理擺在第一位，進而推動社會的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2加強安全管理跟企業(yè)經營管理的需要相符合

安全管理是企業(yè)開展經營管理工作的前提條件，不能保障安全的生產，就如同大樹沒有了樹根，導致企業(yè)的健康發(fā)展受阻。安全管理是車輛正常運行的基礎保障，更是車輛管理中心經濟效益的有利保證。車輛管理中心要遵循“以人為本”的管理理念，充分調動員工的工作熱情，注重勞動條件的改善，降低員工傷亡事件，有效減少勞動力和財產損失，切實為企業(yè)增加收益。

1.3加強安全管理可以保障員工的人身安全

對于個人而言，安全就是生命;對于家庭而言，安全意味著和睦幸福。安全無小事，安全是人們生活、工作以及在社會上生存的基礎，沒有安全何談生活和工作。安全生產管理就是要落實我們“高高興興來上班，平平安安把家還”的基本人身安全保障。

2加強車輛管理中心安全管理的有效措施

2.1完善安全管理組織機構

第一，車輛管理中心可以成立安全管理委員會，確定管理者和其他成員結構，并明確分工和職責，遵循“誰主管、誰負責”的管理原則，實行安全包干責任制并簽訂安全責任狀，將安全防范責任落實到個人、崗位和部門。第二，車輛管理中心可以建立健全獎懲機制，將安全跟績效考核、職位晉升、薪資漲幅等掛鉤，以此強化員工安全觀念的主動性和積極性。第三，車輛管理中心可以通過梳理、探索、分析工作流程來規(guī)避安全管理漏洞，確保管理、措施、組織、責任的完善性，降低安全隱患和責任事故的發(fā)生幾率，強化預防型管理。

2.2完善安全管理制度

企業(yè)只有依靠嚴格的、健全的規(guī)章制度，才能開展有效的安全管理工作，進而推動企業(yè)的良好有序發(fā)展。車輛管理中心要建立健全完善的安全管理制度，如《安全責任制度》、《安全生產管理制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《應急預案》等，以此有效確保安全管理的規(guī)范性、制度性和防范性。

2.3完善安全管理措施

第一，車輛管理中心要始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全管理指導思想，制定科學合理的安全管理目標，并結合安全管理目標積極付諸行動。第二，車輛管理中心要采用“風險分級”的管理措施，便于及時發(fā)現(xiàn)和采取有效措施消除安全隱患，做到未雨綢繆，防患于未然。第三，車輛管理中心要強化安全管理隊伍建設，注重培養(yǎng)員工預防事故發(fā)生和發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力。第四，車輛管理中心要重視安全培訓和安全宣傳教育的穩(wěn)定性、長期性，引導員工實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”安全意識轉變。

2.4重視保養(yǎng)、維護、檢修車輛

檢修、維護、保養(yǎng)是車輛正常工作的重要保障，車輛管理中心要強化車輛的使用、維修和保養(yǎng)等日常管理工作，確保車輛安全防護裝置的可靠度和靈敏度。一方面，建立日常維護檢修制度，做到精心檢查、準確判斷、查找故障根源，堅決杜絕違章指揮、違章操作、超負荷運行等行為。另一方面，采購和更新車輛時，要優(yōu)先考慮、選擇先進化、精良化的車輛設備，為安全生產提供有力保障。

2.5搞好車輛安全大檢查工作

車輛管理中心要采取不定期、定期性的車輛安全運行大檢查，可以開展不同內容的、不同階段的、有針對性的檢查。第一，提前制定檢查內容和檢查方案，遵循“嚴執(zhí)法、重實效”“全覆蓋、零容忍”的檢查原則，采用直插現(xiàn)場、直奔基層的檢查模式。第二，杜絕“形式主義”的應付性檢查，要重點體現(xiàn)重點環(huán)節(jié)、高危階段、敏感時期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)人、物、環(huán)境等方面存在的安全隱患，并責令其立即整改，整改工作要做到“定期限”、“定責任人”、“定整改措施”、“定整改資金來源”，整改后執(zhí)行簽字驗收環(huán)節(jié)。

3結論

綜上所述，車輛管理中心要始終堅持“安全第一”的工作理念，并在此基礎上做到“以安全促和諧、以安全促品質、以安全促生產”，注重安全生產知識的全面普及，注重培養(yǎng)員工的安全生產意識，注重提升員工的安全生產技能，不斷分析研究生產運行中存在的安全管理問題，及時查找、切實解決生產中存在的安全隱患，努力營造良好的“關注安全、關愛生命”的安全生產氛圍。

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作者簡介：

楊玉堂（1964-），男，漢族，安徽蕪湖人，大專，中級，一級主管，研究方向：車輛查驗布控。

（繁昌交通管理大隊，安徽 蕪湖 240000）