新時期創(chuàng)新建筑施工管理方式探究

宋欣

摘 要：為了提高建筑工程施工管理水平，推進(jìn)工程項目的不斷開展。本文結(jié)合實(shí)際，在論述建筑工程管理意義的基礎(chǔ)上，對建筑施工管理存在的影響因素進(jìn)行了探討，隨后對建筑施工管理創(chuàng)新方式進(jìn)行論述，希望探討后可以給該領(lǐng)域的工作人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑工程;施工管理;創(chuàng)新方式

新時期創(chuàng)新建筑施工管理方式非常的重要，施工企業(yè)引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮出現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，并且逐步的改革和創(chuàng)新，提高各級人員的技術(shù)水平，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，從而可以提升管理的水平和效率，為企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1建筑工程管理意義

對于建筑工程項目而言它是一個系統(tǒng)性的工程，在施工的階段中受到施工因素技術(shù)因素以及環(huán)境因素的影響，就會給工程項目的進(jìn)度質(zhì)量產(chǎn)生阻礙。因此想要滿足預(yù)期的質(zhì)量工程要求，做好施工管理創(chuàng)新模式的分析，對提高工程項目的開展有著積極的作用。在實(shí)踐過程中通過施工管理創(chuàng)新能夠規(guī)范施工過程行為，同時還能規(guī)范技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，能有效的對材料的應(yīng)用、項目進(jìn)度行綜合管理，對提高項目工程的開展有著積極作用。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1人的素質(zhì)

建筑工程項目質(zhì)量管理中，人起到了決定性的作用。人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和水平，比如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有具備較高素質(zhì)和水平，才能保證管理的質(zhì)量和效果，發(fā)揮出人員的管理作用，保證各級人員發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高工程的管理水平和效率，讓建筑工程順利實(shí)施，提高技術(shù)水平和效率。

2.2材料的質(zhì)量

建筑工程施工材料是工程的基礎(chǔ)組成結(jié)構(gòu)，所以材料的質(zhì)量對于工程的質(zhì)量影響較大。創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系，將建筑材料、產(chǎn)品的質(zhì)量作為核心工作開展進(jìn)行，還有各種成品、半成品、構(gòu)配件等結(jié)構(gòu)，各項材料的性能、組分等進(jìn)行全面的檢查，符合工程的要求后才能投入使用，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量管控尤為重要，對于提升工程總體質(zhì)量水平至關(guān)重要。

2.3機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工的基礎(chǔ)資源形式，對于工程的施工效率和質(zhì)量起到積極的作用。只有全面的應(yīng)用各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，提高現(xiàn)場施工機(jī)械化程度，才能促進(jìn)項目施工水平提升，也會給企業(yè)的信譽(yù)度提高起到一定的促進(jìn)作用。通過機(jī)械設(shè)備的合理管理和使用，保證各項性能與指標(biāo)滿足要求，為工程總體質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

2.4環(huán)境因素

建筑工程施工中，時刻處于外部環(huán)境中，所以環(huán)境的影響比較嚴(yán)重，比如地質(zhì)條件、水文狀況、氣象條件、照明系統(tǒng)、污染等，還會因?yàn)闇囟?、降雨、狂風(fēng)等方面的影響，因此，結(jié)合建筑工程的特性和標(biāo)準(zhǔn)要求，利用先進(jìn)技術(shù)開展全面和控制，消除多種不利影響因素，促進(jìn)建筑工程總體質(zhì)量水平的提升，為今后科學(xué)技術(shù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.5安全因素

建筑工程的安全生產(chǎn)管理尤為重要，也是企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)，各個參與到工程中的企業(yè)需要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，構(gòu)建完善的安全管理體系，保證各項管理制度有效的落實(shí)，讓文明施工措施全面的落實(shí)到位;建設(shè)單位以及監(jiān)理單位需要做好監(jiān)督和管理工作，提高項目的施工安全性。只有嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，提高施工團(tuán)隊的總體水平，才能消除質(zhì)量問題，以滿足建筑工程綜合效益的提升。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新方式

在建筑施工管理創(chuàng)新的階段中想要全面的達(dá)到創(chuàng)新管理要求，就需要從以下幾個方面做好全面的創(chuàng)新管理。

3.1組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，同時能夠發(fā)揮出先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，讓現(xiàn)場管理有效的開展和落實(shí)。傳統(tǒng)建筑工程的組織體系有著一定的優(yōu)勢，但是并不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)惡戰(zhàn)，必須要做出改進(jìn)和提升?；诖?，建筑工程單位需要創(chuàng)新管理制度，以時代發(fā)展為基礎(chǔ)落實(shí)先進(jìn)管理措施，不斷的改革和創(chuàng)新。首先建筑工程企業(yè)將系統(tǒng)化理念應(yīng)用到實(shí)際中，建立高效、高質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)，保證各個機(jī)構(gòu)是獨(dú)立運(yùn)行的，不會受到其他機(jī)構(gòu)的約束或者影響，同時還要提升工作人員的素質(zhì)和文化水平，實(shí)現(xiàn)全面管理水平的提升;其次，創(chuàng)新責(zé)任管理機(jī)制，對于各級人員的責(zé)任做出明確的規(guī)定，管理人員發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不會存在違背崗位制度和管理標(biāo)準(zhǔn)的情況存在。最后，創(chuàng)建完善的考核管理制度，及時消除各項工作人員存在的錯誤思想和問題，并且及時的激勵各級員工，對于表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行必要的獎勵，以促進(jìn)人員管理的積極性。通過組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，發(fā)揮出各級人員的重要作用，落實(shí)先進(jìn)管理制度和方法，提高管理水平，為項目有序的組織開展奠定基礎(chǔ)。

3.2管理理念的創(chuàng)新

建筑領(lǐng)域要想全面的實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，建筑工程企業(yè)的決策人員首先應(yīng)該重視工程管理理念的創(chuàng)新，也要選擇科學(xué)合理的管理模式，意識到創(chuàng)新思維對于企業(yè)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的理念，促進(jìn)人員工作質(zhì)量和素質(zhì)的提升;應(yīng)用先進(jìn)的管理制度、思想以及理論，通過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)武裝全體工作人員，發(fā)揮出各級人員的優(yōu)勢，同時還要敢于創(chuàng)新和探索，從思想上提起足夠的重視，提供充足的資金，讓項目各項措施可以落實(shí)到位。創(chuàng)建高效管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目的具體情況采取合適的應(yīng)對措施，嚴(yán)格落實(shí)各項工作。只有轉(zhuǎn)變管理思想和意識，才能更好的提高管理效果，發(fā)揮出質(zhì)量管理的作用，提高工程的總體效益，為今后社會的高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新也是企業(yè)面臨的主要難題之一，需要投入較多的資金和精力研發(fā)新技術(shù)，以當(dāng)前已經(jīng)存在的技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)開展全面的創(chuàng)新，比如對于現(xiàn)有產(chǎn)品、施工技術(shù)、服務(wù)方式的等方面的創(chuàng)新，可以與其他企業(yè)聯(lián)合起來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以和高校、科研院所進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)同研發(fā)新型技術(shù)，以促進(jìn)總體技術(shù)水平的提升。在建筑工程的實(shí)際管理中，進(jìn)行必要的技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮出計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，提高企業(yè)管理水平和效率。經(jīng)濟(jì)與社會的全面發(fā)展，建筑工程規(guī)模逐步的擴(kuò)大，如果依然使用傳統(tǒng)管理模式開展工作，根本無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，所以應(yīng)該做好現(xiàn)場管理工作，提高管理的水平。由此可見，建筑工程企業(yè)應(yīng)該做好管理技術(shù)的創(chuàng)新，并且不斷的落實(shí)到實(shí)踐中，發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，提高現(xiàn)場施工與管理水平，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.4人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)管理人才對于行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，而人才是企業(yè)競爭力提升的主要方式，只有加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，才能給企業(yè)的綜合實(shí)力提升奠定基礎(chǔ)?；诖耍髽I(yè)需要創(chuàng)建出完善的人才培養(yǎng)管理體系，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)和教育計劃，明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容，從而可以提高管理人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

4結(jié)語

綜合以上敘述，在新時期背景下想要提高建筑工程項目的施工管理水平，就需要根據(jù)實(shí)際情況做好管理方式的創(chuàng)新從而保證該項工作能夠持續(xù)進(jìn)行。在本文分析中對建筑施工管理存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行了總結(jié)歸納，并且對相關(guān)創(chuàng)新思路進(jìn)行了探討，實(shí)踐可知，通過組織創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新及人才創(chuàng)新模式的應(yīng)用，可以全面的提高施工管理水平，對項目的開展有著積極作用。

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