吳晶晶
摘 要:隨著我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升,工程項目的建設(shè)施工范圍和規(guī)模也在不斷擴大,越來越多的大型高層的建筑出現(xiàn)在了我國各個主要城市當中。而工程項目的建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到我國人民的生命財產(chǎn)安全,所以工程項目建設(shè)的質(zhì)量和安全性是當代人民著重關(guān)注的重點之一。而項目管理工作是保障建筑工程質(zhì)量和安全性的重要手段之一,并且建筑工程項目管理工作涉及到較為寬廣的專業(yè)知識以及諸多方面的專業(yè)技能。本文以建筑工程項目管理工作內(nèi)容進行分析,提出項目管理工作當中各類問題的預(yù)防措施和解決對策,從而大大提升項目管理的實際效果,促使我國建筑工程行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:項目管理;關(guān)鍵問題;解決對策
1 建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
通常情況下,在開展建筑工程項目管理工作的過程當中,其管理內(nèi)容往往會涉及到多個方面的理論知識以及專業(yè)技術(shù)。首先,從項目管理工作質(zhì)量管理角度出發(fā),需要管理人員在工程項目施工建設(shè)的過程中,不斷強化各個環(huán)節(jié)和各個操作步驟過程當中的質(zhì)量監(jiān)督和控制水平,確保施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,從而有效提升建筑工程的實際建設(shè)質(zhì)量。所以在實際質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的過程中,現(xiàn)場管理人員要將管理側(cè)重點放在施工材料選購和進場應(yīng)用驗收階段,提升施工材料質(zhì)量檢測的防范意識,確保所應(yīng)用的所有施工材料都滿足當前工程建設(shè)項目的質(zhì)量標準,并且要在施工過程當中對于各類施工材料的使用和問題進行詳細的數(shù)據(jù)記錄,有效提升施工材料的風(fēng)險控制水平。其次,安全管理工作也是工程項目管理內(nèi)容當中的重中之重。在開展大型工程項目建筑施工的過程中,難免會出現(xiàn)交叉作業(yè)和高空作業(yè)的狀況,該種狀況大大提升了建筑工程施工過程的安全隱患,一旦出現(xiàn)不同程度的安全事故,不但會大大降低企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且施工進度的控制工作還會造成嚴重的干擾。另外,在不斷加強施工材料質(zhì)量控制體系同時,還要加大對施工機械設(shè)備的檢查和監(jiān)督力度,不斷對現(xiàn)場機械設(shè)備操作人員開展專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)工作,加大其施工過程的安全意識水平。最后,為了保障工程項目建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟效益,在工程項目管理過程當中,還要結(jié)合成本控制工作。大多數(shù)情況下,施工材料的費用支出往往占到實際工程項目建設(shè)支出的較大的比例,所以要最大程度上避免施工材料的支出和浪費,保障成本管理工作能夠落實到實際當中,定期對現(xiàn)場施工應(yīng)用的機械設(shè)備進行管理和維護,杜絕設(shè)備故障的頻繁發(fā)生。
2 建筑工程項目管理的意義
2.1 保證施工進度
通過建筑工程項目管理工作,能夠有效對施工進度和實際施工效率進行有效控制,確保工程項目建設(shè)能夠按照合同的約定如期完成。在工程項目建設(shè)工作正式開展之前,需要相關(guān)設(shè)計人員對于工程項目的各個方面進行規(guī)劃,掌握涉及內(nèi)容的具體出發(fā)點,全面認知施工合同當中的各個協(xié)議。并且,要根據(jù)當前的實際工程項目建設(shè)狀況,制定出符合安全實際操作水平的施工計劃,再根據(jù)不同的施工步驟和不同的施工環(huán)節(jié),將施工計劃分解到各個環(huán)節(jié)當中,具體的工期目標可詳細劃分到每一天的內(nèi)容當中,工程項目的管理人員要根據(jù)施工計劃對施工進度進行糾正和指導(dǎo),確保每一項施工工作都能夠按照施工計劃開展,從而保障建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成,杜絕各類施工進度危機問題的出現(xiàn)。
2.2 有效控制施工質(zhì)量
工程項目的施工質(zhì)量控制是保障整個建筑工程項目順利開展重要內(nèi)容,沒有控制好工程項目的施工質(zhì)量,才能讓工程項目建筑物能夠正常的應(yīng)用和運行,為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益,所以在工程項目開展的各個階段當中都要強化施工質(zhì)量控制水平。因此,工程項目的管理單位要貫徹落實建筑工程項目管理當中質(zhì)量的管理工作,不斷強化對施工質(zhì)量的過程的管控水平,對施工過程當中的質(zhì)量問題進行分析,制定較為切實可行的預(yù)防方案和治理措施,并且要保障建筑工程施工過程當中所應(yīng)用的各類材料質(zhì)量和性能都能滿足工程項目的設(shè)計需求,從根本上避免由于質(zhì)量問題的施工材料從而導(dǎo)致整體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量隱患。
3 建筑工程項目管理的重點問題剖析
3.1 管理思想和管理體系滯后
在工程項目建設(shè)的過程當中,施工管理單位要將項目管理理念貫穿整個工程項目的施工建設(shè)當中,呈現(xiàn)出建筑企業(yè)真正的管理能力和建設(shè)實力?,F(xiàn)階段,我國大部分建筑公司的管理工作缺乏科學(xué)合理的管理體系,即使存在一定程度的管理機制,但是也會出現(xiàn)管理水平不足和管理模式較為落后的問題,從而導(dǎo)致管理人員無法對整個項目建設(shè)進行全面的管理和控制,為管理工作的有效開展造成了嚴重的限制和局限,再加上部分企業(yè)管理理念過于落后,企業(yè)自身的發(fā)展管理模式仍需優(yōu)化,嚴重限制了項目管理措施的順利開展。另外,現(xiàn)場的管理人員缺乏系統(tǒng)性的建筑管理法律法規(guī)學(xué)習(xí)經(jīng)驗,導(dǎo)致管理人員無法為現(xiàn)場施工人員起到良好的監(jiān)管和指導(dǎo)作用,對整個工程項目的順利開展帶來嚴重的不利影響。
3.2 監(jiān)管力度不夠
在工程項目建設(shè)的過程當中,管理單位需要指派專業(yè)的監(jiān)理人員對施工過程進行監(jiān)管,保障建筑工程的質(zhì)量和施工安全。但是在部分建筑工程施工現(xiàn)場,監(jiān)理部門的監(jiān)督工作和檢察工作存在走過場現(xiàn)象,導(dǎo)致監(jiān)管力度較差和監(jiān)管效果不足的問題,現(xiàn)場存在的各類安全隱患也不能及時發(fā)現(xiàn)和解決,再加上企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員一味的追求施工進度和經(jīng)濟利益,對于工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作重視程度不夠,大大提升了施工現(xiàn)場各類事故問題的發(fā)生概率,甚至還會影響建筑工程施工周期和質(zhì)量。
4 關(guān)鍵問題的解決對策
4.1 健全項目管理機制
為了保障工程項目管理工作能夠有效開展,企業(yè)的管理人員要充分結(jié)合自身管理水平,分析當前建筑工程項目的實際狀況,從而制定出較為完善的管理制度,不斷對管理模式和管理體系進行優(yōu)化和創(chuàng)新,提升管理制度實效性和規(guī)范性。要加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于項目管理工作的重視度,項目管理工作貫徹落實到各個環(huán)節(jié)當中,轉(zhuǎn)變自身的管理理念,強化企業(yè)各個管理部門的協(xié)調(diào)能力,從而發(fā)揮出項目管理工作的實際價值。
4.2 持續(xù)健全建筑業(yè)法制規(guī)章
在開展建筑工程項目管理工作的過程中,管理人員需要不斷加大對施工質(zhì)量和施工進度的監(jiān)管力度,施工質(zhì)量將直接影響到整個項目的運營安全性和企業(yè)的發(fā)展前景,所以施工質(zhì)量的監(jiān)管工作是不可或缺的。首先,對于施工材料的采購工作進行嚴格管控,全面考察施工材料的市場行情,在保障施工材料質(zhì)量良好的基礎(chǔ)上,做好施工材料的成本控制,整個性價比較高的材料供應(yīng)商,同時要加強對施工材料的儲存和使用管理,避免在施工材料長時間放置的過程中出現(xiàn)質(zhì)量損害,保障所有應(yīng)用的施工材料都符合國家要求的質(zhì)量標準,其次在施工材料正式進場應(yīng)用的過程中,要對其進行抽樣復(fù)檢,復(fù)檢不合格的施工材料要及時清除出場,確定了施工材料符合質(zhì)量需求后還可正式應(yīng)用在施工過程當中,提升施工質(zhì)量,保障工程建設(shè)的施工進度達到設(shè)計要求。
5總結(jié)
工程項目的管理工作是當今建筑企業(yè)需要不斷強化的內(nèi)容之一,加大對項目管理工作的重視力度,不斷創(chuàng)新項目管理工作的管理模式,及時發(fā)現(xiàn)管理過程當中的缺陷,采取有效的措施對其解決,保障工程施工能夠順利開展,提升建筑工程的質(zhì)量和安全性,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會口碑,促使建筑工程企業(yè)能夠在競爭環(huán)境不斷加大的背景下可持續(xù)發(fā)展。
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