探討建筑工程造價(jià)管理的困境及改進(jìn)措施

李方

摘 要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)一定要重視工程造價(jià)管理，并且和造價(jià)管理制度進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)還要對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，要不斷地完善和優(yōu)化工程造價(jià)管理體系，保障工程造價(jià)工作的順利開展，在提高建筑工程造價(jià)管理效率的同時(shí)，還可以有效地保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)管理;困境;改進(jìn)措施

1建筑工程造價(jià)管理的困境

1.1信息溝通比較滯后

現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理體系當(dāng)中工程的設(shè)計(jì)部門、審批單位和工程施工單位分別隸屬于不同部門，在造價(jià)管理工作開展過程中，由于各個(gè)環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，各個(gè)管理部門各自為政，信息溝通不及時(shí)，交流不順暢，信息溝通滯后現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這就造成了項(xiàng)目工程在施工建造過程中造價(jià)管理時(shí)常出現(xiàn)變動(dòng)，再加上工程建造過程中各項(xiàng)管理措施不到位，很容易造成超預(yù)算的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)施工造成了極大不利的影響。

1.2工程造價(jià)信息缺乏，專業(yè)人員不足

建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)性專業(yè)性很強(qiáng)的工作，一方面需要有充分的信息作為后續(xù)支撐，另一方面還應(yīng)該有高素質(zhì)的人員。在具體的造價(jià)管理工作開展過程中，需要詳細(xì)的掌握現(xiàn)階段市場(chǎng)當(dāng)中建筑工程材料的價(jià)格變動(dòng)情況和工程機(jī)械設(shè)備的價(jià)格信息。而這些信息都是隨著社會(huì)發(fā)展以及建筑市場(chǎng)的供需變化而不斷發(fā)生波動(dòng)變化。由于不能夠準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)當(dāng)中各個(gè)建材的實(shí)際價(jià)格，使得項(xiàng)目審批過程中所制定的各種建筑材料的價(jià)格和器械設(shè)備的價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，使得工程建造施工過程中資金供給短缺，工程建設(shè)周期變長(zhǎng)，嚴(yán)重滯后。近年來我國(guó)建筑工程造價(jià)管理成本較高，這就給建筑工程造價(jià)管理工作帶來了極大的難題。另外建筑工程造價(jià)工程師嚴(yán)重不足，也是影響最終管理效率低下的一個(gè)主要原因。在建筑工程施工建造期間，造價(jià)工程師的專業(yè)水平對(duì)最終的造價(jià)管理成效有著最直接的影響，它會(huì)直接影響到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

2建筑工程造價(jià)管理的改進(jìn)措施

2.1優(yōu)化和完善建筑工程造價(jià)管理機(jī)制

在目前建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展道路，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)工程造價(jià)的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時(shí)，工程造價(jià)管理部門要嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，并與實(shí)際情況相互結(jié)合，然后進(jìn)行深入的分析，對(duì)造價(jià)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并且要把每個(gè)管理崗位的職責(zé)落實(shí)到位，然后對(duì)建筑工程造價(jià)管理在進(jìn)行合理的評(píng)估，最后再選擇最合理的管理方法來順利地開展工作。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)干部要重視和認(rèn)可造價(jià)管理，并且對(duì)造價(jià)管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，通過培訓(xùn)和考核來有效地提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。造價(jià)管理人員要嚴(yán)格按照定制的管理制度來進(jìn)行管理，同時(shí)還要保障造價(jià)管理工作的透明度。并且，還可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)來建立信息庫，進(jìn)一步提高工程管理的信息化，并且把工程造價(jià)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整合并且儲(chǔ)存，有效地提高了工程造價(jià)管理的水平。

2.2重視招投標(biāo)工作的控制

在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，要想保障實(shí)際價(jià)格和預(yù)算時(shí)的價(jià)格一致，就需要對(duì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行重視。并且，在進(jìn)行招投標(biāo)設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要設(shè)計(jì)人員積極地參與進(jìn)來，然后再對(duì)配套的一些相關(guān)制度進(jìn)行完善，最后對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行科學(xué)合理的制定，進(jìn)而來提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制水平。另外，還要與實(shí)際情況相互結(jié)合，來對(duì)限額制度進(jìn)行完善，并對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，從而在配套制度的支持下，來對(duì)工程造價(jià)管理的水平進(jìn)行有效的提高。

2.3培養(yǎng)專業(yè)型人才

在工程造價(jià)管理中，要想保障建筑工程造價(jià)管理工作的順利開展，就需要聘請(qǐng)或者培養(yǎng)一些專業(yè)性比較強(qiáng)的人員。對(duì)工程造價(jià)管理人員，要結(jié)合他們的崗位實(shí)際情況，然后對(duì)他們進(jìn)行定期的理論知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)造價(jià)管理人員通過培訓(xùn)來提高他們自身的專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)還要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，對(duì)目前一些比較先進(jìn)的政策和制度進(jìn)行充分的了解和學(xué)習(xí)，然后在對(duì)先進(jìn)技術(shù)掌握的基礎(chǔ)上，為工程造價(jià)管理打下良好的基礎(chǔ)。另外，還要多引導(dǎo)工程造價(jià)人員對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，并且，在對(duì)人員進(jìn)行考核時(shí)候，可以把績(jī)效和薪酬結(jié)合掛鉤，以此激發(fā)人員的工作積極性，進(jìn)而有效地提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率。

2.4加強(qiáng)工程造價(jià)監(jiān)管

在建筑工程中，工程造價(jià)管理可以有效地提高工程建設(shè)的整體效益，并且，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，為了降低工程成本，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，還要在各個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿工程造價(jià)管理，并且嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容，有效地保障工程的質(zhì)量和安全。并且，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，還要建立一個(gè)專門的監(jiān)管小組部門，然后按照不同的時(shí)間下達(dá)不同任務(wù)來促使工程造價(jià)管理順利開展。同時(shí)，在順利開展的時(shí)候還要提高工程造價(jià)的透明度。另外，在后期進(jìn)行決策和管理的時(shí)期，要對(duì)工程的造價(jià)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)造價(jià)管理的體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并實(shí)行統(tǒng)一管理，在對(duì)工程的質(zhì)量以及安全不造成影響的情況下，降低工程項(xiàng)目的成本投資，提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。目前，由于建筑市場(chǎng)的發(fā)展比較迅速，因此，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而在這種競(jìng)爭(zhēng)壓力下，要想提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須有效地提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。并且，在提高質(zhì)量的同時(shí)，還要對(duì)建筑工程的造價(jià)管理進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目中的資源能夠進(jìn)行合理的分配，從而有效地保障建筑工程項(xiàng)目能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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