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    路橋施工企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量的對策研究

    2020-07-01 01:53:36楊巍
    現(xiàn)代營銷·理論 2020年10期
    關(guān)鍵詞:路橋財務(wù)財務(wù)管理

    楊巍

    摘要:籌措、分配資金,把握流向、擴大利潤空間作為財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容,路橋施工企業(yè)在施工的全過程中對資金予以嚴(yán)格管理。明確提升財務(wù)管理質(zhì)量的重要性,以有效措施解決路橋施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。

    關(guān)鍵詞:路橋施工企業(yè);財務(wù)管理質(zhì)量

    前言:

    與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理相較而言,路橋施工企業(yè)與其相差無幾。但資金密集作為最大的特點,保障充足資金是其財務(wù)管理的重要內(nèi)容,在施工中嚴(yán)格控制成本,明確提高財務(wù)管理質(zhì)量的目的,降低資金流失幾率,實現(xiàn)效益最大化。

    一、路橋施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

    (1)未能正確認(rèn)識財務(wù)管理的重要性。傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)階段路橋施工企業(yè)所采用的普遍方式,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,層級多、管理路徑長中存在的弊端也在逐步顯現(xiàn),而無法保證實際管理效率、未能及時傳達與反饋信息等問題嚴(yán)重制約財務(wù)管理效力的發(fā)揮。就目前的財務(wù)管理工作而言,多數(shù)路橋施工企業(yè)管理者更關(guān)注于其所承攬的工程項目,而未能正確認(rèn)知財務(wù)管理工作的重要性與必要性,無法突顯財務(wù)管理工作在企業(yè)整體發(fā)展中的核心地位,局限財務(wù)管理效力的確切落實,使得財務(wù)管理工作、資金安全保障在企業(yè)實際發(fā)展過程中作為關(guān)鍵內(nèi)容所展現(xiàn)的價值始終未得到明確體現(xiàn)。(2)缺乏健全的財務(wù)管理制度。因現(xiàn)階段財務(wù)管理組織與會計機構(gòu)未能得到健全,使其所應(yīng)用的財務(wù)制度無法適用于新時期社會經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)性要求,而滯后的財務(wù)管理制度無法促進路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。與此同時,因缺乏完善起科學(xué)的財務(wù)管理制度,使得財務(wù)管理效力在經(jīng)營管理中不斷弱化。(3)未能確切強化財務(wù)控制與監(jiān)督效力。地點分散、資源需求量多、工廠規(guī)模大作為路橋起施工企業(yè)在工程項目承攬過程中所必須面對的內(nèi)容,因缺乏專項財務(wù)管理人員,使其在實際工作過程中常因職責(zé)缺失問題難以發(fā)揮財務(wù)管理中審計監(jiān)督的作用。多數(shù)路橋施工企業(yè)所采取措施僅以事后問題及風(fēng)險發(fā)生為主,而因未能及時發(fā)現(xiàn)與處理問題造成經(jīng)濟損失的現(xiàn)象屢見不鮮。(4)未能嚴(yán)格管控資金流向,降低資金使用率。在資金調(diào)取使用過程中多數(shù)路橋施工企業(yè)僅以短期計劃為主,難以保證實際實施效果,又因缺乏嚴(yán)格的資金管控,使得計劃執(zhí)行效果往往不盡如人意。

    二、路橋施工企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量的有效對策

    (一)以財務(wù)管理為核心完善現(xiàn)有管理體系

    以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為引導(dǎo)定義企業(yè)財務(wù)管理工作,通過管理成本資金投資及其流動方向、所獲取利潤為內(nèi)容開展的財務(wù)組織活動需要以新時期社會發(fā)展需求為依據(jù)處理現(xiàn)行財務(wù)關(guān)系。而路橋施工企業(yè)隨著國際化進程的不斷加快所面臨的市場競爭也越發(fā)嚴(yán)峻,現(xiàn)階段,只有對自身經(jīng)營管理能力予以優(yōu)化,提高財務(wù)管理質(zhì)量才能保證其在日益激烈的市場競爭中占有領(lǐng)先地位。謀求長遠發(fā)展作為路橋施工企業(yè)的主要目標(biāo),應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性,以有效舉措獲得生存機會實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。項目數(shù)量多、規(guī)模大、地理位置分散作為路橋施工企業(yè)承接項目的基本特點,過于復(fù)雜的建設(shè)方案及建設(shè)周期使得資金回籠速度無法進行統(tǒng)一,而資金的合理利用與施工質(zhì)量、安全有著極為密切的關(guān)系。社會經(jīng)濟環(huán)境變化對于路橋施工企業(yè)管理經(jīng)營與施工建設(shè)有著較為直接的影響,因此,正確認(rèn)知財務(wù)管理的重要性,將提升財務(wù)管理質(zhì)量作為路橋施工企業(yè)現(xiàn)階段的主要工作,采取有效措施強化財務(wù)管理水平,使其能夠滿足國際化市場競爭的基礎(chǔ)條件。明確財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理核心的意義,以自身經(jīng)營發(fā)展特點為切入點,合理設(shè)置目標(biāo)在保證經(jīng)濟效益的同時對現(xiàn)有管理模式予以優(yōu)化,只有以經(jīng)濟管理角度看待財務(wù)管理工作,才能保證財務(wù)管理工作中各項內(nèi)容的確切落實。能夠依照財務(wù)制度工作與完善的財務(wù)管理體系有著較為密切的關(guān)系,只有保證體系制定的系統(tǒng)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性,嚴(yán)密結(jié)合路橋施工企業(yè)日常建設(shè)生產(chǎn)活動的實際情況,充分發(fā)揮財務(wù)管理的實質(zhì)作用,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行提供有利條件。

    (二)優(yōu)化財務(wù)團隊強化財務(wù)預(yù)算管理效力

    實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化作為路橋施工企業(yè)承攬工程建設(shè)的主要目的,企業(yè)發(fā)展情況作為衡量周期性經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)之一,只有采取有效的財務(wù)管理措施才能保證經(jīng)濟效益。而為提升工作質(zhì)量應(yīng)當(dāng)明晰財務(wù)管理只能,將其發(fā)展為專項管理部門,以全面管理企業(yè)經(jīng)濟活動。通過預(yù)算核算監(jiān)督與檢查路橋施工企業(yè)近期與長期規(guī)劃外,還需對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展定位予以明確分析,提高整體收入與投資比例[1]。專業(yè)基礎(chǔ)知識與實際操作能力,結(jié)合職業(yè)道德素養(yǎng)作為路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作人員所需具備的素質(zhì),在財務(wù)管理崗位中充分發(fā)揮自身職能,以優(yōu)秀的專業(yè)技能提升財務(wù)管理工作效果。路橋施工企業(yè)在其經(jīng)營與發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)全面貫徹“以人為本”思想,在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定中堅持思想道德的至高性,在招聘與引進復(fù)合型人才的同時以定期培訓(xùn)、考核的方式優(yōu)化財務(wù)管理人才團隊。綜合考量在國際經(jīng)濟快速發(fā)展的今天路橋施工企業(yè)未來市場發(fā)展趨勢及業(yè)務(wù)定位,依據(jù)行業(yè)發(fā)展情況為切入點整合現(xiàn)有項目,財務(wù)部門以此為基礎(chǔ)連接各級部門統(tǒng)籌配合,通過對預(yù)算定額的認(rèn)真編制,體現(xiàn)預(yù)算管理的實質(zhì)效用。對于工程項目整體建設(shè)與施工而言,加大財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度,遵循項目利潤原則,保證施工預(yù)算的合理性與科學(xué)性。加大日常管理力度,通過定期檢查、核查等方式明晰財務(wù)職責(zé),落實個人責(zé)任,以嚴(yán)格考核結(jié)合合理獎懲的措施約束與調(diào)動路橋施工企業(yè)全體人員的行為與積極性,強化預(yù)算管理執(zhí)行效力。

    (三)健全組織制度明晰企業(yè)財務(wù)實際情況

    為保證路橋施工企業(yè)財務(wù)集中管理效用應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有財務(wù)管理制度予以健全及完善,其目的在于明晰財務(wù)管理流程,保證企業(yè)財務(wù)制度能夠以有效措施抵御財務(wù)風(fēng)險。而為順利開展財務(wù)集中管理工作應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有管理流程予以明晰,進一步體現(xiàn)財務(wù)集中管理效力,最大程度提升路橋施工企業(yè)資金使用率。為實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有序開展,將建完善現(xiàn)有財務(wù)管理結(jié)構(gòu)作為核心戰(zhàn)略,發(fā)揮健全監(jiān)督制度作用。真實性、完整性與整體制度的實效性有著較為密切的關(guān)系,健全現(xiàn)行財務(wù)管理制度的目的在于控制施工財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性,以保證財務(wù)控制工作能夠全面貫徹于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程中,進而綜合評析經(jīng)濟活動成果。及時掌握路橋施工企業(yè)財務(wù)狀況對于加強財務(wù)管理工作有著十分重要的意義,在對現(xiàn)有財務(wù)情況予以全面掌握后保證分析的準(zhǔn)確性與全面性,通過掌握實際情況發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并采取有效措施第一時間進行處理。聯(lián)系工程項目作為財務(wù)管理工作的重要方式,應(yīng)當(dāng)以實際情況為依據(jù),進而保證其在開展財務(wù)管理工作中的真實性與客觀性,以健全的組織制度提升財務(wù)管理工作的實用價值,體現(xiàn)結(jié)果的合理性。

    (四)應(yīng)用信息化技術(shù)加大成本控制力度

    隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)也在不斷完善,而在路橋施工企業(yè)中應(yīng)用信息化管理模式能夠打破施工地域分散的限制,提升整體管理效率。應(yīng)用信息化管理方式不僅能夠優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營管理模式,還能夠使其在激烈的市場競爭中提升自身的核心競爭力。應(yīng)用信息化管理方式開展財務(wù)管理工作優(yōu)化工程造價內(nèi)容,保證合同管理效力,使其能夠?qū)θ肆Y源予以合理配置,第一時間獲取招投標(biāo)信息的內(nèi)容編制合理投標(biāo)方案,為整體施工項目管理工作提供有效助力[2]。事前控制作為編制成本預(yù)算的主要價值體現(xiàn),在具體實施環(huán)節(jié)中重視事中控制強化成本控制效果,綜合考量人工、材料、設(shè)備等直、間接費用,并將其作為成本控制的依據(jù),轉(zhuǎn)變原有靜態(tài)控制方式,以動態(tài)化成本管理手段解決路橋企業(yè)在其工程施工過程中存在的問題。提升整體實施效果,以綜合性成本控制指標(biāo)展現(xiàn)動態(tài)機制的適宜性,從而保證事后控制的科學(xué)性。

    (五)重視財務(wù)預(yù)算發(fā)揮財務(wù)集中管理效力

    在路橋施工企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理中明晰施工成本、查驗材料費、設(shè)備費與人工費的所占比例,高度重視預(yù)算管理工作,保證材料管理工作有效性。除此之外,財務(wù)集中管理模式作為路橋施工企業(yè)總部所建立的財務(wù)信息管理平臺的實際目的,其以分支性管理融合各施工項目終端,以及時調(diào)取相關(guān)內(nèi)容查驗各級施工項目中存在的問題,以財務(wù)集中管理模式中所涵蓋的分區(qū)域方式對施工中資金留出審批、核查票據(jù)等工作進行實時監(jiān)管。利用信息手段及時上傳財務(wù)結(jié)算中心,保證資金流向的合理性,審核各項費用的目的在于提升工作效率,加大日常管控力度,以有效銜接各級財務(wù)管理內(nèi)容匯總各項信息。

    總結(jié):

    路橋施工企業(yè)在項目建設(shè)與施工過程中應(yīng)當(dāng)以自身實際情況為切入點,對現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中存在的問題予以正確分析。以完善規(guī)章制度、明晰結(jié)構(gòu)設(shè)置、提升團隊素養(yǎng)為主要內(nèi)容,全面提高財務(wù)管理質(zhì)量,充分發(fā)揮多樣化管理手段效力,以有效途徑強化路橋施工企業(yè)在日益激烈的市場條件下的核心競爭力。

    參考文獻:

    [1]李浩勝.路橋施工企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量的對策研究[J].商訊,2018(21):54+56.

    [2]李振宇.探究大型路橋施工企業(yè)怎樣提升財務(wù)管理質(zhì)量[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(16):100.

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