礦井機電設(shè)備維修管理模式初探

摘 要：煤礦產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作業(yè)，機電設(shè)備是保證煤礦產(chǎn)業(yè)正常生產(chǎn)和發(fā)展的血液，針對煤礦機電設(shè)備做好維修管理工作至關(guān)重要。本文主要探討了當前普遍應(yīng)用的機電設(shè)備維修管理模式以及關(guān)于改進機電設(shè)備維修管理模式的建議。

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備;維修管理

0 引言

針對機電設(shè)備展開維修管理的目的在于預防和改善機電設(shè)備的故障問題，確保設(shè)備正常運行，對于煤礦企業(yè)來說，設(shè)施保證生產(chǎn)效率，保證經(jīng)濟收入的重要措施。但是煤礦產(chǎn)業(yè)普遍發(fā)展規(guī)模比較大，所以煤礦機電設(shè)備維修管理工作更加復雜，容易受到管理人員、管理手段等多種因素干擾而影響管理質(zhì)量。隨著經(jīng)驗的不斷積累，已經(jīng)形成了比較晚上的機電設(shè)備維修管理模式，隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步，機電設(shè)備維修管理模式也要不斷改進和創(chuàng)新。

1 礦井機電設(shè)備維修管理模式現(xiàn)狀

事后維修模式，是指當機電設(shè)備發(fā)生了故障之后針對問題展開維修管理，具有明顯的滯后性特點，在設(shè)備故障期間，煤礦生產(chǎn)無法正常開展，導致煤礦企業(yè)的經(jīng)濟損失無可避免。事后維修模式主要是受到技術(shù)局限性的影響，無法對某些故障問題作出提前判斷和干預。同時，時候維修模式也體現(xiàn)出了煤礦機電設(shè)備維修管理措施的滯后性，導致維修人員的工作十分被動，都是在事故發(fā)生之后才采取相應(yīng)的補救和維護措施。事后維修模式的問題是會導致設(shè)備的性能和功能受損，還需要承受較大的損失。

計劃維修模式，也就是有所計劃的對機電設(shè)備進行養(yǎng)護、維護、維修工作。隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，各種新型技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，呈現(xiàn)出更加明顯的技術(shù)密集型特點，不同機電設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)不同，維護頻率和維護方法也不同。計劃維修模式需要管理人員根據(jù)不同機電設(shè)備的特點制定不同頻率、不同方法的維修管理方案。計劃維修模式的優(yōu)勢是實現(xiàn)了對機電故障設(shè)備的事前維修，能夠降低設(shè)備故障和生產(chǎn)事故的發(fā)生幾率，有效彌補了事后維修的缺陷，在修護過程中不必讓設(shè)備停止生產(chǎn)，對企業(yè)造成的影響和損失大大降低。但是計劃維修模式的效果在很大程度上受到管理人員執(zhí)行力度的影響，如果不能對計劃維修模式做出嚴格的制度管理，就可能導致維修工作執(zhí)行不到位，到最后仍然需要通過事后維修進行補救。

主動維修模式，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)分析設(shè)備的運行狀態(tài)，預測設(shè)備潛在的安全和故障問題，主動采取措施進行設(shè)備維護，主動維修模式是現(xiàn)代化科學技術(shù)發(fā)展進步的必然結(jié)果。優(yōu)勢在于更加精準、有效的保證設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性，能夠延長設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)的投入和消耗。主動維修模式對于先進科技的依賴程度比較高，需要機電設(shè)備管理部門能夠收集和保存好大量的機電設(shè)備運行數(shù)據(jù)，也要做好技術(shù)升級換代管理，保證管理技術(shù)的先進性和有效性。

2 礦井機電設(shè)備維修管理模式的改進策略

2.1 提升機電設(shè)備維修管理工作人員的業(yè)務(wù)能力

煤礦機電設(shè)備維修管理工作需要管理者了解設(shè)備的運行特點，掌握設(shè)備常見的故障問題和處理方法，同時還要求管理者具備豐富的管理經(jīng)驗?？梢哉f，維修管理模式的落實質(zhì)量和效果在很大程度上依賴于管理人員的業(yè)務(wù)能力，尤其是隨著現(xiàn)代化科技在維修管理中的應(yīng)用，對管理人員的技術(shù)水平和理論知識能力有了更高的要求。但是從目前的情況來看，煤礦機電管理工作人員在業(yè)務(wù)能力上呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)，有些工作人員在設(shè)備的維護和管理知識上存在明顯的欠缺和不足，直接導致維護管理工作落實不到位，比如不能按照計劃進行管理，不能發(fā)揮管理技術(shù)的優(yōu)勢等等。煤礦企業(yè)要認識到這個問題的嚴重性，認真開展業(yè)務(wù)能力培訓工作，通過考核的方式督促管理人員認真接受和學習新知識、新理論、新技能，持續(xù)提高業(yè)務(wù)能力水平，更好的保證機電設(shè)備維修管理工作的質(zhì)量。

2.2 建立完善的機電設(shè)備維修管理方法，讓機電設(shè)備維修管理工作更加精細化

①設(shè)備小修：重點在于對設(shè)備的個別零部件進行檢查和維護，基本不需要拆卸設(shè)備中復雜的部分，管理人員需要安排專門的人員負責進行小型設(shè)備的檢修和維護，檢修工作可以在礦檢修車間或者是煤礦井下的指定地點開展;②設(shè)備中修：需要對設(shè)備的主要部分進行解體檢修，對于大型設(shè)備需要專門的技術(shù)人員在設(shè)備安裝地點進行檢修，對于移動設(shè)備需要在礦檢修車間完成檢修，對于復雜的大型設(shè)備通常需要經(jīng)過領(lǐng)導批準后進行外委檢修;③設(shè)備大修：為了保證設(shè)備處于正常狀態(tài)和額定能力內(nèi)所展開的全面的、徹底的解體檢修。礦檢修車間可承擔大部分的管理工作，對于無法在檢修車間完成的部分可進行外委大修。

2.3 建立完善的機電設(shè)備維修管理流程和制度。

①機電設(shè)備的計劃維修模式的實施，需要礦機電科部門編制提報，之后需要上交到煤礦行政領(lǐng)導和主管專業(yè)領(lǐng)導進行審定、調(diào)整以及開展日常管理。為了保證計劃有序?qū)嵤?，需要將檢修維護工作編寫清楚明確，具體包括：設(shè)備名稱、設(shè)備編號、規(guī)格型號、技術(shù)狀態(tài)、大修日期、設(shè)備原值、帳面余值、大修費用、外委施工單位等;②管理維護程序要完善，煤礦機電設(shè)備較多，維護管理花費較大，為了不影響企業(yè)的合理利益，需要完善流程提高管理質(zhì)量，提前制定預算和流程，維修管理工作開展時要詳細記錄，每個設(shè)備都要有一個專門的維修管理檔案，完成維護后必須有質(zhì)量合格證;③在維修和管理過程中，工作人員需要看管好設(shè)備的零部件和附件，任何一個零件和附件丟失都有可能影響設(shè)備運行，所以一定要明確對零部件的管理職責。一旦檢查過程中發(fā)現(xiàn)了部件丟失的情況，需要相關(guān)負責部門或人員承擔相應(yīng)的責任;④針對機電設(shè)備大修理合同加強管理。嚴格大修理項目的預算審批，礦內(nèi)無承修能力確需外委大修的設(shè)備，設(shè)備大修前大修費用需經(jīng)礦行政領(lǐng)導和專業(yè)主管領(lǐng)導審批后，采取招標方式確定承修單位，簽定承修合同，方可外委實施大修。大修配件執(zhí)行領(lǐng)用審批制度，設(shè)備大修理內(nèi)容未經(jīng)礦主管部門同意，檢修單位不得私自變更，否則后果需要當事人承擔;⑤建立并實行針對煤礦機電設(shè)備維修管理的理保修制度，當外委設(shè)備大修竣工后，必須達到質(zhì)量標準、必須是完好設(shè)備、必須使設(shè)備恢復原有的精度、效率和性能。煤礦主管部門需要承擔起質(zhì)量驗收的責任，當質(zhì)量驗收確定合格之后，甲乙雙方簽字蓋章，憑質(zhì)量驗收合格證辦理入庫保管，并且需要憑證辦理決算手續(xù)和憑證付款，同時也要預留一定比例的檢修費用，具體金額可參考成熟的合同或經(jīng)過雙方商議確定。如果設(shè)備投入使用且在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生了因檢修質(zhì)量而造成的事故，需要由承修單位負責，同時也要根據(jù)設(shè)備故障造成的損壞程度做出相應(yīng)的賠償，更好的保證煤礦企業(yè)的利益。

3 結(jié)語

綜上所述，煤礦機電設(shè)備維修管理工作與煤礦企業(yè)的經(jīng)濟收益和良好發(fā)展有著重要關(guān)系，企業(yè)需要加強對管理維護設(shè)備的研究，意識到當前維護管理模式的優(yōu)點和不足，進一步制定改進性管理策略，不斷完善管理維護方法，優(yōu)化管理維護流程，徹底杜絕設(shè)備的故障問題，減少設(shè)備停運的情況，確保煤礦平穩(wěn)、安全生產(chǎn)。

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作者簡介：

張嘯天（1994- ），男，籍貫：山西省運城市，2014年畢業(yè)于陽泉職業(yè)技術(shù)學院，現(xiàn)就職于西山煤電官地礦。