企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

石金龍

摘要：商品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)過(guò)程中，必然會(huì)存在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)不斷能夠降低企業(yè)的成本為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能有效保證商品的質(zhì)量和外觀完好。因此，倉(cāng)儲(chǔ)管理至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1.前言

倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行有目標(biāo)、有計(jì)劃的管理和調(diào)配，保證企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物資的供應(yīng)，并滿足企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題

2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化意識(shí)不足

首先，一些公司的決策者通常會(huì)考慮節(jié)省成本，并且通常只涉及關(guān)鍵問(wèn)題，例如倉(cāng)庫(kù)位置和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備規(guī)劃。倉(cāng)庫(kù)建成使用后，設(shè)施設(shè)備明顯退縮，無(wú)法適應(yīng)擴(kuò)產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)和物流的要求，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。不僅如此，還需要第二筆投資來(lái)擴(kuò)展倉(cāng)庫(kù)。第二個(gè)是忽略現(xiàn)代信息技術(shù)的使用。第三，它繼續(xù)使用傳統(tǒng)的手工簿記方法，導(dǎo)致賬目不清和錯(cuò)誤。第四，倉(cāng)庫(kù)人員的素質(zhì)相對(duì)較低，一些公司只要能夠選擇和雇用人員，就會(huì)使用倉(cāng)庫(kù)和會(huì)計(jì)。所有這些直接導(dǎo)致了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)效率，質(zhì)量和效率的“三個(gè)低點(diǎn)”。

2.2企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理粗放

由于缺乏合理和科學(xué)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)管，在倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)作業(yè)、庫(kù)中作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)三大環(huán)節(jié)沒(méi)有所需的業(yè)務(wù)流程監(jiān)管。一些公司，只要是制造人員，就可以在倉(cāng)庫(kù)中接收物料。您無(wú)需憑證即可接收材料。缺乏客觀和真正清晰的操作程序會(huì)導(dǎo)致混亂的管理經(jīng)常出現(xiàn)不清楚的現(xiàn)象。

2.3儲(chǔ)位管理不善

一些公司的倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)位置不夠清晰，導(dǎo)致許多產(chǎn)品和商品的人工積壓，增加了庫(kù)存成本，即使存在庫(kù)存，商品丟失經(jīng)常發(fā)生。

2.4缺乏合理的庫(kù)存控制

具體表現(xiàn)如下：首先，庫(kù)存數(shù)量必須不準(zhǔn)確。許多公司在計(jì)劃的庫(kù)存經(jīng)濟(jì)條件下使用購(gòu)買和庫(kù)存方法，從而導(dǎo)致市場(chǎng)信息收集準(zhǔn)確性很高，訂單和庫(kù)存數(shù)量與需求之間的差距以及實(shí)際的市場(chǎng)需求較高，庫(kù)存成本高。造成很大的積壓。其次，不執(zhí)行庫(kù)存控制。另一方面，雖然某些產(chǎn)品和商品庫(kù)存過(guò)多，但已添加過(guò)期和易腐商品，導(dǎo)致未處理的庫(kù)存和成本增加。

3.推進(jìn)物資倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效措施

3.1始終堅(jiān)持物資倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)原則，采用物資分類保管方法

要構(gòu)建一套完整的物料倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，必須首先遵循最重要的管理原則，就是要提高管理水平，確保安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量。物料倉(cāng)庫(kù)管理的中心任務(wù)是提高管理水平。其次，員工必須遵守物料倉(cāng)庫(kù)管理的各個(gè)流程。當(dāng)物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，您需要仔細(xì)檢查采購(gòu)的物料設(shè)備是否符合物料采購(gòu)合同中規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量和質(zhì)量。確認(rèn)每條規(guī)則的準(zhǔn)確性后，將在24小時(shí)內(nèi)完成驗(yàn)收。如果遇到大量的材料和設(shè)備，可以及時(shí)向部門經(jīng)理申請(qǐng)以適當(dāng)調(diào)整審核時(shí)間。同時(shí)，仍有一些材料需要重新檢查或抽查。材料經(jīng)理必須與檢驗(yàn)和檢驗(yàn)技術(shù)人員積極合作，以有效地執(zhí)行檢驗(yàn)工作。一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)將其分開(kāi)存放，以免產(chǎn)生其他材料的質(zhì)量問(wèn)題。另外，有必要在6個(gè)月內(nèi)定期清理和管理物料的存儲(chǔ)。此過(guò)程涉及檢查庫(kù)存卡和帳戶，并快速查找由于管理錯(cuò)誤而造成的浪費(fèi)和積壓，職責(zé)確實(shí)就位。此外，公司生產(chǎn)所需的材料類型多種多樣，必須進(jìn)行分類和存儲(chǔ)。通常，材料主要分為自制零件，成品和原材料。其中，自制零件是將一種或多種材料用于加工產(chǎn)品的項(xiàng)目。成品是已經(jīng)被處理并且不適合處理的制造零件，也稱為庫(kù)存商品。原材料是根據(jù)工藝路線完成結(jié)構(gòu)后產(chǎn)品中使用的各種材料。

3.2不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控與調(diào)度電子化

多元化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施為現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)提供了許多基本條件，而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)所必需的條件是科學(xué)有效的管理?？茖W(xué)地安排，組織和指導(dǎo)物料的計(jì)量，融資，儲(chǔ)存和其他儲(chǔ)存活動(dòng)，需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和有效的控制措施。只有這樣，才能獲得高質(zhì)量，高效率和經(jīng)濟(jì)效益。精確地將監(jiān)視設(shè)備安裝在倉(cāng)庫(kù)中，倉(cāng)庫(kù)附近，常用的工作場(chǎng)所中，并與照明系統(tǒng)一起構(gòu)成全天候監(jiān)視系統(tǒng)。監(jiān)視器和錄像機(jī)等各種設(shè)備將安裝在總控制室中，監(jiān)視分機(jī)將安裝在相關(guān)房間中。對(duì)于具有自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)溫度，如果某些倉(cāng)庫(kù)溫度和濕度條件有更高的要求，則可以安裝溫度和濕度測(cè)試設(shè)備。

3.3對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確定位

倉(cāng)庫(kù)管理在各個(gè)公司中如此重要的原因是，公司要密切注意倉(cāng)庫(kù)管理，因?yàn)樗鼈兪怯行钨Y產(chǎn)，直接影響國(guó)家或集體利益及其工作的有效性和合理性。倉(cāng)庫(kù)管理的最終目標(biāo)是不斷增強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，例如生產(chǎn)材料的使用和采購(gòu)，以確保公司生產(chǎn)過(guò)程中所需的所有材料都基于質(zhì)量和數(shù)量保證。提供最少的物料達(dá)到最佳的供應(yīng)狀態(tài)，并防止物料短缺和積壓?？茖W(xué)地組織供應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，增加資金周轉(zhuǎn)率，確保所有生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

4.制定倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，做到管理制度規(guī)范化

4.1制定制度，明確崗位分工，規(guī)定崗位職責(zé)，確定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲

首先，有必要建立一個(gè)系統(tǒng)，并為每個(gè)職位制定業(yè)務(wù)職責(zé)，以便倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理能夠履行職責(zé)。每個(gè)人都有自己的責(zé)任。第二是制定工作任務(wù)要求和目標(biāo)系統(tǒng)。庫(kù)驗(yàn)收制度、物資保管制度、出庫(kù)管理制度、退貨管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度等。第三是績(jī)效考核體系。為了在倉(cāng)庫(kù)管理者的評(píng)價(jià)和激勵(lì)中發(fā)揮有益的作用，有必要建立后工作量指標(biāo)，工作效率指標(biāo)，工作準(zhǔn)確率指標(biāo)以及科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。

4.2倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位管理規(guī)范化

公司倉(cāng)庫(kù)中的每個(gè)存儲(chǔ)位置都需要一個(gè)存儲(chǔ)編號(hào)和清晰的簽名。已經(jīng)存儲(chǔ)的產(chǎn)品和商品應(yīng)定期清潔和檢查，以保持清潔美觀。根據(jù)三個(gè)存儲(chǔ)要求：隨機(jī)存儲(chǔ)，定點(diǎn)存儲(chǔ)和分類存儲(chǔ)，您需要根據(jù)所存儲(chǔ)產(chǎn)品和商品的不同特征執(zhí)行批次和分類。這樣可以將每個(gè)批次，每種類型的產(chǎn)品和商品都保留在特定的指定區(qū)域或位置，使管理是準(zhǔn)化和精細(xì)化。

5.結(jié)束語(yǔ)

總之，倉(cāng)儲(chǔ)工作是一項(xiàng)重要的工作，玻璃企業(yè)要重視商品的倉(cāng)儲(chǔ)管理，通過(guò)有效的管理手段提高玻璃制品的倉(cāng)儲(chǔ)水平，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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