淺談浮法玻璃企業(yè)如何加強成本控制

姚海軍　武楓凡

摘要：在我國進入21世紀的新時期，經(jīng)濟在快速發(fā)展，社會在不斷進步，近年來隨著國家環(huán)保監(jiān)管的加強以及能源價格的調(diào)整，浮法玻璃企業(yè)面臨著上游資源采購價格上漲和運營費用上升的雙重壓力，除了通過產(chǎn)品銷售提價消化采購漲價和費用上升因素外，還應(yīng)著重向內(nèi)，深挖內(nèi)部潛力，加強成本控制，降本增效。作者結(jié)合近年來在企業(yè)成功的管理實踐，提出在浮法玻璃企業(yè)如何運用預(yù)算、招標、技術(shù)等手段加強成本控制的思路和操作流程，并結(jié)合案例分析其如何實施。

關(guān)鍵詞：玻璃企業(yè);加強;成本控制

引言

在國家近幾年來對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的不利背景下，玻璃產(chǎn)業(yè)終端市場出現(xiàn)供大于求的不利局面。一方面，玻璃深加工企業(yè)應(yīng)對惡性的市場競爭給企業(yè)收入增長帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。另一方面，玻璃原片、靶材、密封膠等主材、人工成本等環(huán)比上漲，常規(guī)鍍膜玻璃、中空玻璃產(chǎn)品價格不斷下降，盈利能力連年降低，甚至很多中小企業(yè)出現(xiàn)虧損倒閉的局面。企業(yè)市場競爭的本質(zhì)是成本的競爭，要想保持自身的生存和發(fā)展，增強競爭能力，提升經(jīng)營利潤空間，需要在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及人員、存貨管理等各環(huán)節(jié)積極探索科學的、現(xiàn)實可行的成本管控措施，全面提升企業(yè)成本管控工作。

1加強內(nèi)部審核制度，拓展生產(chǎn)成本控制空間

中小玻璃企業(yè)麻雀雖小卻五臟俱全，要充分提高資金使用效率，降低浪費，必須做到從原材料、燃料、輔料、各種備品備件的進廠開始，經(jīng)儲存、預(yù)加工、熔制、深加工、包裝直到成品出廠這一全過程，以及在各工序之間每個環(huán)節(jié)的成本控制、受控狀態(tài)傳遞具有有效性，企業(yè)生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)要逐步轉(zhuǎn)為以增強市場競爭力、全面實現(xiàn)客戶滿意的結(jié)構(gòu)生態(tài)。具體實施中，首先應(yīng)該結(jié)合當前市場需求、企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標（如：節(jié)能降耗等）總體目標，由財務(wù)部門、管理職能部門通過精心調(diào)研，編制全年成本預(yù)算，確定成本控制目標。其次建立成本費用分包模式，即按照生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護等工作量細化分配到各部門，各部門再到各科室、各車間、各工段、班、組、個人，建立一個真正意義上的全員生產(chǎn)成本費用過程控制。企業(yè)應(yīng)該在每個季度，對上個季度的成本費用情況進行調(diào)查和核定，并對照全年預(yù)算情況，對各部分生產(chǎn)成本控制目標實現(xiàn)狀況進行階段通報，確保各部門全年控制目標的實現(xiàn)。

2采購成本

做好原材料及包裝材料采購工作，確保這兩類材料供貨渠道穩(wěn)定供應(yīng)充足。企業(yè)原材料和包裝材料需求占采購物料的比重較大，因平板保護玻璃是企業(yè)的主導產(chǎn)品，原材料和包裝材料成本占到生產(chǎn)可控成本的30%左右。因浮法玻璃行業(yè)特點產(chǎn)品連續(xù)不間斷生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定至關(guān)重要。主要原材料硅砂、純堿、氧化鋁、氧化鎂、碳酸鉀的質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)投產(chǎn)三年多沒有更換原材料和包裝材料廠家，這是吸取了前期多次因原材料和包裝材料調(diào)整導致生產(chǎn)波動質(zhì)量不穩(wěn)定的教訓。只有確保企業(yè)主要原材料和包裝材料的質(zhì)量穩(wěn)定，才能從源頭穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，因此企業(yè)需要穩(wěn)定供貨渠道，選擇信譽好、質(zhì)量優(yōu)、供貨充足的供應(yīng)商，避免產(chǎn)品質(zhì)量風險成本支出。除此之外，還要做好原材料和包裝材料采購價格控制，尤其是涉及成本比重較大的主要原材料和包裝材料成本。例如，生產(chǎn)玻璃的主要原材料硅砂、純堿、氧化鋁、氧化鎂，包裝材料間隔紙、塑料膜等由企業(yè)聯(lián)合集團兄弟廠家集中采購通過招投標定價。同時由企業(yè)專業(yè)的采購人員定期對市場供求情況、供需價格、生產(chǎn)使用情況、同類供貨商價格及質(zhì)量情況進行研判，以便與供應(yīng)商協(xié)商，或選定新的供應(yīng)商，提高企業(yè)的采購議價能力。

3建立完善成本管控系統(tǒng)、明確其工作職責

玻璃深加工企業(yè)應(yīng)成立以核心領(lǐng)導成員為首的成本管控機構(gòu)，全面負責成本管控工作，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)涉及的成本管控問題系統(tǒng)化、程序化、制度化、具體化、崗位化、日?；Ｒ源藱C構(gòu)為中心，各部門指定專人專職或兼職，全面參與配合做好相關(guān)工作，明確其相關(guān)職責，強化與各部門之間的聯(lián)系與溝通，對各部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)運用專業(yè)的方法匯總分析，找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)存在的成本管控問題和不足，并協(xié)調(diào)、組織相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門的相關(guān)人員召開專題會議研究制定解決整改方案，形成書面資料反饋給企業(yè)決策層并督促相關(guān)部門落實，使企業(yè)成本管控系統(tǒng)的工作流程形成一個閉環(huán)，不斷完善工作流程中各環(huán)節(jié)的缺失，形成長效機制，不斷提高成本管控工作水平。

4強化企業(yè)成本管理意識

要培養(yǎng)新型的企業(yè)成本管理觀念，即根據(jù)時代要求，緊跟時代步伐，更新企業(yè)的管理觀念，才能使企業(yè)增強自身的市場競爭能力。在企業(yè)獲得較大市場競爭力后，一方面對其成本的管理不應(yīng)僅局限于其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)擴大范圍、增加強度、拓展深度。加大對成本扁平化管理，如對產(chǎn)品銷售經(jīng)費成本、售后維修服務(wù)成本、庫存和后勤技術(shù)保障成本的管理。在管理過程中，應(yīng)秉承嚴謹細致的理念，不實行老舊的粗放式管理，使企業(yè)破舊迎新，立于不敗之巔。另一方面，應(yīng)完善獎懲制度，適當增加員工福利，從而提高員工的生產(chǎn)積極性。加強對員工的個性化素質(zhì)培養(yǎng)，使生產(chǎn)效益最大化釋放。在企業(yè)內(nèi)部，加大對企業(yè)成本管理重要性的宣傳。應(yīng)善用大眾傳媒，擴大企業(yè)控制成本的自主能力。正確分析價格與供求的關(guān)系，深度理解價值規(guī)律，合理調(diào)整企業(yè)成本。組織企業(yè)培訓，培養(yǎng)員工的成本意識，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，使企業(yè)在產(chǎn)品競爭中具備主控能力，讓員工充分意識到產(chǎn)品成本控制的程度直接關(guān)乎著企業(yè)的利潤和員工的自身利益，使企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，發(fā)揮控制成本的主觀能動性，并鼓勵員工建言獻策，擴大其意識的主觀能動性作用。

結(jié)語

成本控制要從投入和產(chǎn)出兩方面入手，統(tǒng)籌考慮達到費省效宏的目的。在浮法玻璃企業(yè)里應(yīng)著重從采購、生產(chǎn)、銷售三方面入手，利用預(yù)算、招標、技術(shù)等手段調(diào)動各部門和全員的積極性，群策群力挖掘潛力、降本增效，使企業(yè)能主動應(yīng)對外部環(huán)境變化趨利避害，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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