基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革

謝子成

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)的日常管理中，人力資源管理構(gòu)成了企業(yè)實(shí)施日常管理的核心要點(diǎn)。與原有的企業(yè)人力管理模式相比，依賴大數(shù)據(jù)手段的企業(yè)人力管理模式能夠保證達(dá)到更好的管理效果，節(jié)約人力管理的總體成本投入，并且達(dá)到企業(yè)人力資源水準(zhǔn)明顯提升的目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)施人力資源管理的基本舉措要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)目前施行人力資源管理的真實(shí)狀況予以調(diào)整改進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;變革措施

企業(yè)實(shí)施人力資源管理的基本宗旨在于提升企業(yè)的人力資源水準(zhǔn)，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)等舉措來(lái)提升人才素質(zhì)，確保企業(yè)能夠擁有優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。目前面臨激烈的各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，作為現(xiàn)代企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的價(jià)值與作用，對(duì)于企業(yè)原有的人力資源管理思路也要不斷加以調(diào)整。企業(yè)實(shí)施人力資源管理不能夠缺少大數(shù)據(jù)手段用于提供支撐，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試人力資源管理與大數(shù)據(jù)科技手段的全面融合。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理特征

現(xiàn)代企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展與轉(zhuǎn)型目標(biāo)，則不能夠缺少優(yōu)質(zhì)人才作為必要的企業(yè)轉(zhuǎn)型支撐，因而體現(xiàn)了人力資源管理舉措的必要性。在現(xiàn)階段的企業(yè)人才管理中，多數(shù)的企業(yè)管理者都需要應(yīng)對(duì)大量的企業(yè)人力資源信息，其中涉及企業(yè)人才聘任、人力資源培訓(xùn)及員工薪酬管理等各種信息。企業(yè)對(duì)于上述的信息數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)做到全面予以處理，因此需要通過(guò)搭建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的方式來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。與原有的企業(yè)人才管理模式相比，現(xiàn)階段的人力資源管理模式更加需要建立在大數(shù)據(jù)手段的支撐下。

進(jìn)入大數(shù)據(jù)的新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要應(yīng)對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)總量迅速增長(zhǎng)的趨向，并且還會(huì)面臨更為激烈的企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理者對(duì)于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代科技手段如果能做到充分加以利用，則可以達(dá)到企業(yè)人才管理總體成本減少的效果，創(chuàng)造最大化的企業(yè)人才引進(jìn)與人才培訓(xùn)效益。這是由于，運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段可以為現(xiàn)代企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)的人才，構(gòu)建綜合水準(zhǔn)更高的企業(yè)人才隊(duì)伍。此外，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于實(shí)施人才培訓(xùn)的重要領(lǐng)域也必須依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)，確保制定適合于企業(yè)自身現(xiàn)狀的人才培訓(xùn)規(guī)劃，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。

二、企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)舉措要點(diǎn)

面臨大數(shù)據(jù)的當(dāng)前時(shí)代背景，現(xiàn)代企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到變革人力管理模式的重要意義，不斷嘗試轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理認(rèn)識(shí)。人力資源管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)之間如果能夠達(dá)到緊密融合的程度，則可以達(dá)到明顯加快企業(yè)處理各項(xiàng)人力資源信息的速度，對(duì)于企業(yè)消耗的人力管理成本予以顯著節(jié)約。由此可見(jiàn)，企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源管理各項(xiàng)舉措實(shí)施都需要依賴大數(shù)據(jù)作為支撐。具體在變革人力資源的傳統(tǒng)管理模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分注重如下的大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用要點(diǎn)：

（一）創(chuàng)新企業(yè)自身的人力資源管理認(rèn)識(shí)

人力資源管理能否體現(xiàn)良好的人才管理效果，決定著現(xiàn)代企業(yè)自身具備的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，并且關(guān)乎企業(yè)未來(lái)階段的總體發(fā)展趨勢(shì)。然而在目前看來(lái)，仍有某些企業(yè)管理人員僅限于追逐企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，因此未能做到投入必要的人才培訓(xùn)成本。在此種狀況下，企業(yè)將會(huì)由于人才缺失進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)欠缺良好的競(jìng)爭(zhēng)能力，造成滯后的企業(yè)人力資源管理狀況。為了達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)人才管理認(rèn)識(shí)的目的，那么作為管理者應(yīng)當(dāng)做到充分關(guān)注大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)，確保在企業(yè)實(shí)施人才管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提供企業(yè)人才發(fā)展的支撐與保障。

現(xiàn)代企業(yè)如果能做到充分結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，則可以保證企業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃與人才引進(jìn)規(guī)劃的合理性，確保大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)提供定量化的人力資源管理支撐。企業(yè)管理者在擬定人才管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)依賴動(dòng)態(tài)化的企業(yè)人力資源信息，因此必須運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)獲取上述的信息，如此才能達(dá)到避免企業(yè)人力管理決策失誤的目的。

（二）搭建大數(shù)據(jù)的人力資源管理平臺(tái)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施精細(xì)化的企業(yè)人才管理舉措，因此就需要搭建人力資源管理領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。與原有的人力資源管理思路相比，運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)更加可以充分收集實(shí)時(shí)性的企業(yè)人才信息，從而提供了定量化的企業(yè)人才管理模型，運(yùn)用數(shù)據(jù)模型來(lái)支撐企業(yè)的人力資源管理決策。

具體對(duì)于員工薪酬管理、人才招聘管理以及人才培訓(xùn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域而言，現(xiàn)代企業(yè)都要做到充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員溝通的效果，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中的信息互動(dòng)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)作為輔助的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者可以做到全面了解真實(shí)的企業(yè)人才需求，確保緊密結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來(lái)調(diào)整企業(yè)人才培育規(guī)劃，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的人才管理舉措。

（三）增強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)人才的力度

現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，則必須做到充分重視企業(yè)人才培訓(xùn)。近些年以來(lái)，各個(gè)行業(yè)企業(yè)都在逐步嘗試搭建遠(yuǎn)程的企業(yè)人才培訓(xùn)平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方式來(lái)獲取人才培訓(xùn)信息，從而保證了企業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃具有更強(qiáng)的針對(duì)性。大數(shù)據(jù)手段能夠幫助企業(yè)管理者掌握動(dòng)態(tài)化的企業(yè)人才信息，運(yùn)用精細(xì)管理的舉措來(lái)保證人才培訓(xùn)的良好效果。并且，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人才資源應(yīng)當(dāng)予以充分的關(guān)注，幫助企業(yè)員工擬定適合自身的成長(zhǎng)規(guī)劃。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)分析可見(jiàn)，企業(yè)如果要保證人力資源管理的良好實(shí)效性，那么必須做到正確運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，依賴大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代科技手段來(lái)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人力資源，塑造綜合素養(yǎng)較高的企業(yè)人才隊(duì)伍。企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施的人力資源管理舉措能否體現(xiàn)最大化的人力管理效益，較大程度決定于企業(yè)目前運(yùn)用的人力管理模式與管理技術(shù)措施。在此前提下，現(xiàn)代企業(yè)需要做到緊密結(jié)合企業(yè)自身的真實(shí)狀況，搭建大數(shù)據(jù)的人力資源管理平臺(tái)，通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理的舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

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