如何優(yōu)化企業(yè)成本控制

劉良英

【摘要】近年來，受外部經(jīng)濟環(huán)境不景氣的影響，我國步入了經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)，企業(yè)面臨的競爭壓力增加，運營管理風險積聚，因此越來越多的企業(yè)開始強化成本控制來增加盈利空間，提升綜合競爭力。在此背景下，本文從探討企業(yè)優(yōu)化成本控制的積極意義出發(fā)，總結其在實施成本控制過程中存在的主要問題，并在此基礎上提出企業(yè)優(yōu)化成本控制的主要途徑，意在為企業(yè)合理解決成本控制中存在的問題，有效降低成本費用支出，提升綜合競爭力提供有益參考。

【關鍵詞】成本控制;企業(yè);問題;優(yōu)化

一、成本控制概述

企業(yè)成本主要是指企業(yè)在運營管理過程中所消耗和支出的各項資源的價值犧牲，而成本控制就是指保障成本在其職責范圍內充分發(fā)揮價值增值效能而采取的各項管控制度和措施的總稱。一般來說，成本控制需遵循三個基本原則：一是經(jīng)濟效益原則，二是、是全面介入原則，三是責權利相結合原則。在成本控制實務中常用的成本控制方法主要有目標成本控制法、責任成本控制法、標準成本控制法、相對成本控制法等。

二、優(yōu)化成本控制對企業(yè)的實踐意義

由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的業(yè)務流程的成本費用支出一般貫穿于整個經(jīng)濟活動的全過程，因此成本費用控制需要關注的控制點較多，從這個角度來看，其進行成本控制優(yōu)化要依據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)和自身管理水平具有實踐意義。進行成本控制優(yōu)化，對企業(yè)的經(jīng)營管理和成本控制提高的意義有三點：一是有助于企業(yè)合理有效地降低其總體成本費用支出，從而提升經(jīng)濟效益和綜合競爭力，適應企業(yè)所處行業(yè)內日趨激烈的競爭。二是能夠確保企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的真實性、及時性和可靠性，從而為企業(yè)財務相關信息的真實完整奠定數(shù)據(jù)基礎。三是能夠提升企業(yè)成本控制的精準度，即完善有效的成本控制是能夠精準識別企業(yè)成本控制過程中存在的缺陷和問題，從而為企業(yè)制定靶向性的控制制度和措施提供了有益參考。

三、當前企業(yè)在成本控制過程中存在的主要問題

雖然完善的成本控制對于企業(yè)綜合競爭力的提升、確保財務信息的真實完整性以及提高成本控制的精準度等方面具有積極意義，但是從企業(yè)成本控制的實務來看，其在成本控制過程中仍然存在較多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)的成本控制缺乏長遠性和戰(zhàn)略性

當前企業(yè)在進行成本控制時仍然存在過于關注短期直接成本，而沒有將企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標與企業(yè)的成本控制結合起來，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。一方面，企業(yè)的各部門或者業(yè)務單元受成本預算目標的考核壓力影響，可能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)重視短期利潤而忽視企業(yè)長遠價值的現(xiàn)象，從而使得成本控制存在短期性。另一方面，成本控制仍然是以各個部門或者業(yè)務單元為格局，缺乏整體價值鏈的控制理念，按照戰(zhàn)略管理要求，應該從產(chǎn)品總成本角度來判斷產(chǎn)品的盈利性，總成本不僅包括產(chǎn)品制造成本，還包括研發(fā)、設計、生產(chǎn)準備，以及營銷和售后服務等環(huán)節(jié)的資源消耗，從而使得其在發(fā)生成本費用支出時存在成本浪費的問題

（二）企業(yè)成本控制欠整體性規(guī)劃被弱化

傳統(tǒng)的成本控制理念把成本管控的內容局限于產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項支出，并據(jù)此來制定相應的管控目標以及進行產(chǎn)品的價格定位，提升市場占有率，而較少將產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本以及銷售后的成本納入整個成本控制體系，非生產(chǎn)部門的費用支出則更少關注，從而使得企業(yè)在實施成本控制的過程中納入控制體系的成本內容不夠全面，大幅削弱了企業(yè)成本控制的約束力。

四、企業(yè)優(yōu)化其成本控制的主要途徑

（一）提升企業(yè)成本控制的長遠性和戰(zhàn)略性

企業(yè)要在成本控制實務中提升其控制的長遠性和戰(zhàn)略性，須從以下兩個方面入手：一方面，轉變成本控制的思維局限性，將企業(yè)的成本與上下游市場聯(lián)系起來，不再局限于某一部門或者業(yè)務單元的某一項具體成本控制，而是從企業(yè)的價值鏈視角來進行總體成本控制：另一方面，在明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的前提下，在制定和分配成本預算目標時與戰(zhàn)略發(fā)展目標結合起來，從而有效規(guī)避在進行成本控制時出現(xiàn)的短期行為。

（二）目標成本法和作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制優(yōu)化中的具體應用

結合上文所述企業(yè)在成本控制過程中存在的主要問題，筆者認為要解決企業(yè)當前在成本控制過程中的現(xiàn)實問題，主要可考慮目標成本法和作業(yè)成本法兩種成本控制方法在成本管控中的應用，具體應用參考如下。

1.對企業(yè)的內外部價值鏈進行分析

對價值鏈進行分析是確保企業(yè)成本控制全面性的必要前提。結合企業(yè)的價值創(chuàng)造活動實際，可以將其內部價值鏈明確為“客戶需求一研發(fā)設計一材料采購一生產(chǎn)經(jīng)營”四個基本環(huán)節(jié)。外部價值鏈可區(qū)分為兩條線：其一，供應商價值鏈分析，因為上游供應商是能夠直接決定企業(yè)采購成本的重要因素;其二，客戶價值鏈分析，即通過對客戶價值鏈分析，可以使企業(yè)明確客戶的具體需求，降低非必須成本費用支出及成本支出環(huán)節(jié)。

2.目標成本法和作業(yè)成本法在企業(yè)的具體應用分析

在明確內外部價值鏈之后，企業(yè)在進行成本控制的過程中，可根據(jù)成本控制的對象，區(qū)別選用目標成本法和作業(yè)成本法。

一是目標成本法在企業(yè)成本控制中的應用。目標成本法實施的關鍵在于目標成本的確定必須要科學而且明確，因此在實施目標成本法進行成本控制時，要將不同的經(jīng)營活動轉化成項目制，然后遵循以買方市場需求并從產(chǎn)品設計開始，通過各環(huán)節(jié)、各部門及供應商通力合作進行成本控制實施目標成本控制。

二是作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應用。對于作業(yè)成本法的應用關鍵在于明確各項成本費用支出的成本動因和作業(yè)動因，此過程需結合企業(yè)的實際加以確定，在確定作業(yè)動因和成本動因之后，可遵循以下步驟實施作業(yè)成本法進行成本控制：第一步，確定企業(yè)具體運營管理流程中的關鍵性的、重要的作業(yè);第二步，以構建的作業(yè)中心為成本庫，歸集成本費用;第三步，核算成本分配率，即根據(jù)各個作業(yè)成本庫不同的作業(yè)動因計算各項作業(yè)的成本分配率：第四步，根據(jù)分配率計算分配不同項目和不同產(chǎn)品的最終成本。

五、結束語

近年來，受經(jīng)濟環(huán)境影響，企業(yè)的運營管理面臨的競爭日趨激烈，因此進行有效的成本控制是提升企業(yè)綜合競爭力的最優(yōu)途徑。本文結合企業(yè)在實施成本控制過程中存在的主要問題，分別從三個角度提出相應的成本控制優(yōu)化對策，意在幫助企業(yè)改善其成本控制的有效性，降低運營風險。

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