企業(yè)人力管控體系創(chuàng)新探究

李平

【摘要】企業(yè)人力資源管控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，建立科學(xué)合理的人力資源管控體系是企業(yè)人才培養(yǎng)及人才隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)，同時也是實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展的重要保障，隨著時代的不斷發(fā)展，市場競爭愈顯激烈，企業(yè)要想立足于市場，就必須要提高對人力管控創(chuàng)新體系的重視，加強人力管控體系的創(chuàng)新探究。本文主要闡述了企業(yè)人力資源管理的概念及特征。分析了我國企業(yè)人力管控中存在的問題，并提出了企業(yè)人力管控體系創(chuàng)新策略，希望能夠為相關(guān)單位及工作人員提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力管控;體系;創(chuàng)新

人才是企業(yè)的發(fā)展的中堅力量，對企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，因此，人才隊伍建設(shè)及人才資源的培養(yǎng)也就成為企業(yè)在發(fā)展中的重要任務(wù)。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，市場形勢的日益嚴峻，我國企業(yè)迎來了更加廣闊的發(fā)展商機，同時，面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越大，人力管控在企業(yè)發(fā)展中的作用也就愈顯突出，因此，加強企業(yè)人力管控體系的創(chuàng)新探究是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必然保障。

一、企業(yè)人力資源管理的概念及特征

所謂的人力資源管理就是指為了實現(xiàn)企業(yè)管理工作和整體目標，影響員工的行為、態(tài)度和績效的各種企業(yè)管理制度、政策與實踐安排。企業(yè)人力資源管理的特征主要包括以下四點：

（一）能動性：在人力資源管理工作中，擁有主觀能動性的人是企實施業(yè)人力資源管理的主要目標。

（二）時效性：企業(yè)人力資源管理的形成、開發(fā)和利用會受到時間的影響而處在動態(tài)平衡的狀態(tài)，也就是企業(yè)人力資源管理具有一定的實效性。

（三）思想性：企業(yè)人力資源管理中的人是一種高級動物，擁有自身獨立的思想和意識，并且具有強大的生命力，這是企業(yè)人力資源與其他資源的明顯差異。

（四）全面社會性：全面社會性指的是企業(yè)人力資源管理工作不僅涉及到雙贏的結(jié)果，同時還要對人力資源的個體態(tài)度、心理需求等加以關(guān)注。

二、我國企業(yè)人力管控中存在的問題

（一）人才具有較大的流動性

我國很多企業(yè)通常都會選擇在高校學(xué)生即將畢業(yè)的階段深入高校實施招聘活動，從高校中挖掘能夠滿足企業(yè)發(fā)展的人才，但是這些從高校中挖掘的人才缺乏一定的工作適應(yīng)能力，性格也不太穩(wěn)定，通常在企業(yè)只能短暫地停留一段時間，就會放棄自己的工作而離開企業(yè)選擇其他發(fā)展方向，這會大大影響企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的人才資源無法有效供應(yīng)，也無法得到創(chuàng)新發(fā)展，進而無法滿足企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求。

其次，我國有些國有企業(yè)還保留著一些在職不在崗的“掛名”工作人員，這些員工拿著工資報酬卻沒有落實實際工作，甚至有些此類員工已經(jīng)另謀他職，或是從事經(jīng)商擁有了自己獨立的事業(yè)，但是其檔案仍然在國有企業(yè)的名下，從而使其能夠享受到雙份工資待遇，這種現(xiàn)象會加大企業(yè)的經(jīng)濟負擔，同時還會降低企業(yè)發(fā)展的實效性。

（二）企業(yè)管理者的人力管控觀念缺乏先進性

目前我國的經(jīng)濟發(fā)展日益快速，經(jīng)濟水平迅猛增長，在這種大趨勢下，很多企業(yè)為了立足于市場，不斷加強對內(nèi)部管理制度的監(jiān)管力度，但是即便如此，很多企業(yè)管理者仍然保持著傳統(tǒng)落后的思想觀念，將大部分精力投入到資源的創(chuàng)新發(fā)展上，而沒有深刻意識到人力管控的重要性，認為企業(yè)發(fā)展的核心在于資源的創(chuàng)新發(fā)展而非人力資源的創(chuàng)新管理，這導(dǎo)致企業(yè)在人力管控體系中存在巨大的缺失，進一步制約了企業(yè)的高效發(fā)展。面對現(xiàn)代社會全球化進程的日益加快，企業(yè)這種傳統(tǒng)落后的管理觀念已無法滿足社會發(fā)展的需要及時代進步的需求，同時更加嚴重地削弱了企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，使企業(yè)逐步走向邊緣化的發(fā)展境地。

三、企業(yè)人力管控體系創(chuàng)新策略

（一）提升企業(yè)的人力資源管理水平

企業(yè)要提高對人力資源管理的認識，充分意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，加大力度引進先進的人才資源，制定系統(tǒng)完善的人才管理方案，加強對人才的關(guān)注和溝通，與人才積極建立良好的感情，深入了解和掌握人才的工作狀態(tài)及心理訴求，力所能及地為人才提供必要的幫助，提升人才在企業(yè)發(fā)展的信心，從而使更多人才愿意駐足企業(yè)，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。其次，企業(yè)應(yīng)制定嚴格的管理制度，深入調(diào)查企業(yè)員工的實際工作狀況，對于“掛名”員工要進行徹底調(diào)查，并按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，做到公事公辦，提升企業(yè)運行與發(fā)展的實效性，使企業(yè)邁向更高的發(fā)展平臺。

（二）改善企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，必須要擁有與時俱進的管理理念，只有管理理念與時代接軌，與市場發(fā)展接軌，才能夠使企業(yè)不斷突破自我，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。因此，企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)落后的人力管控理念，結(jié)合時代的發(fā)展特征及規(guī)律不斷探索更加先進的人力管控體制，優(yōu)化人力管控方案。企業(yè)要堅持做到以人為本，懂得知識經(jīng)濟時代對人才的需求，加強對知識、人才作用的重視，并且在實際工作中加強對人才發(fā)展的重視，為人才提供專業(yè)發(fā)展的有利條件和環(huán)境，充分挖掘人才的創(chuàng)造潛能，發(fā)揮人才的積極作用，提升人才的價值水準。只有這樣，才能使企業(yè)人力管控體系更具科學(xué)性與先進性，才能更好地滿足企業(yè)的及市場的發(fā)展需求，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟利益。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著新時代發(fā)展的日益快速，市場發(fā)展的形勢也在不斷變換，對人才的要求也就越來越高。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，沒有人才資源的支持企業(yè)發(fā)展就是紙上談兵，因此，企業(yè)想要贏得市場發(fā)展的先機，提升自身的綜合實力，就必須要擁有與時俱進的思想觀念，認真分析市場發(fā)展的趨勢及企業(yè)自身在人力管控中存在的不足，積極探索更加先進、完善的人力資源管控方案，加強人力管控體系的創(chuàng)新探究，只有這樣，才能夠使企業(yè)擁有頑強的生命力，不斷拓寬企業(yè)的市場發(fā)展空間，為企業(yè)贏得更多發(fā)展機遇。

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