肖知興：成就員工背后， 是企業(yè)家的“轉(zhuǎn)身”

朱麗

華為的任正非高喊以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧;海底撈的張勇提倡員工用雙手改變命運;順豐的王衛(wèi)倡導(dǎo)讓一批人得到有尊嚴的生活。他們的核心價值觀無不是定格在“人”身上。

如今，越來越多的中國企業(yè)家開始在這方面下功夫。

沈東軍執(zhí)掌下的萊紳通靈，把“成就員工，造就世界級優(yōu)秀珠寶企業(yè)”升級為新的企業(yè)愿景，并將“成就員工”作為未來的核心目標之一去實施，將“成就員工，裂變?nèi)瞬拧奔{入企業(yè)價值觀來落實，這在中國企業(yè)界的變革中極具代表性。

領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人、管理學教授肖知興在接受《中外管理》采訪時說：中國的優(yōu)秀企業(yè)不管是使命，還是愿景、價值觀，通常都有一條——特別強調(diào)人文維度，強調(diào)對員工的尊重，強調(diào)對員工的人生價值的實現(xiàn)。而這個維度也最容易激勵員工內(nèi)心奮斗的動力。

成就員工真正落到實處并非易事。很多企業(yè)家強調(diào)“成就員工”，但往往是“說一套做一套”，或者只是掛在墻上的口號——成了有名無實的“美好愿景”。

成就員工如何去落實？

前提是企業(yè)家要“轉(zhuǎn)身”

肖知興認為：讓使命、愿景、價值觀發(fā)揮作用的前提，是企業(yè)家要實現(xiàn)“轉(zhuǎn)身”。轉(zhuǎn)身的核心含義是，企業(yè)家要從把企業(yè)當成賺取財富的工具，揚名立萬的工具，變成企業(yè)是企業(yè)家的信仰，把企業(yè)當作自己人生的信仰。

這取決于企業(yè)家的境界在幾層。肖知興打了個比喻：一樓是發(fā)財，二樓是成名，三樓是真正的自我實現(xiàn)?！叭绻髽I(yè)家還活在自己發(fā)財?shù)摹辰?，那他完全還停留在一樓，所謂的價值觀只是說說而已。”

而優(yōu)秀的企業(yè)家，早已經(jīng)不看重財富的實現(xiàn)，他們更在意的是如何才能成就員工，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。

作為一家以文化為核心驅(qū)動的珠寶企業(yè)，萊紳通靈倡導(dǎo)以成就員工為愿景，并用這樣的價值觀引領(lǐng)、幫助員工不斷突破和成長，顯然企業(yè)家和員工都在向“三樓”的境界挺進。

在萊紳通靈，員工稱他們有三份“收入”，一份是薪資，一份是快樂，一份是知識。沈東軍說，這樣才能讓工作變得有意義。而員工作為企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者，才會有源源不絕的動力去創(chuàng)造價值，去實現(xiàn)自我價值。

成就員工需要三個機制支撐

成就員工在肖知興看來，它需要三個機制的支撐：一是財富的分享;二是能力的分享;三是價值觀的分享。如此才能讓員工與企業(yè)形成一個事業(yè)共同體、命運共同體，企業(yè)發(fā)展才可能走得更長遠。

作為國內(nèi)推動企業(yè)家實現(xiàn)價值創(chuàng)造的組織機構(gòu)，肖知興帶領(lǐng)的領(lǐng)教工坊，特別呼吁中國企業(yè)家要打造“美好企業(yè)”，與相關(guān)利益者共好，與社會共利;倡導(dǎo)企業(yè)家自我蛻變、自我升維——從企業(yè)家的企業(yè)，到企業(yè)的企業(yè)家。

責任編輯：李靖