家族企業(yè) 生生不息的傳承密碼

王大千 史亞娟

而今，“富貴傳家，不過(guò)三代”這句古語(yǔ)，依然有它振聾發(fā)聵的現(xiàn)實(shí)意義——如何完成家族企業(yè)兩代掌門人之間的順利交接，以確保家族財(cái)富的有效傳承，是當(dāng)今企業(yè)家和社會(huì)精英普遍面臨的一個(gè)困惑和挑戰(zhàn)。

家族傳承不僅僅是有形財(cái)富的傳承，更深層次地涉及到了價(jià)值觀、文化和理念的傳承，這才是一個(gè)家族生生不息的傳承密碼

中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)公布的一組數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)家族企業(yè)的平均壽命為24年，第二代成功接班的不足30%，第三代接班的不足10%，傳承至第四代的為4%……在相當(dāng)一部分企業(yè)里，“一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)、三代敗業(yè)”，似乎成了一道“千年魔咒”。

家族傳承系統(tǒng)規(guī)劃專家王大千就此提出了自己的方案——一個(gè)家族，要做到生生不息，主要取決于兩點(diǎn)：一是要建立一套完整的家族傳承系統(tǒng)，所有家族的衰敗，都是從沒有家族傳承系統(tǒng)開始的;二是絕不能只重視家族財(cái)富的傳承，而忽視家族精神的傳承。因?yàn)樽詈玫呢?cái)富傳承，一定靠的是精神和能力，而非物質(zhì)本身。

以下是王大千的詳細(xì)論述。

中國(guó)企業(yè)家最需要的，是家族情感關(guān)懷

提起家族財(cái)富傳承，當(dāng)今企業(yè)家普遍存在一個(gè)認(rèn)知盲點(diǎn)：自己馳騁商場(chǎng)多年，辛苦打拼，不僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)人財(cái)務(wù)自由，更能保證后世子孫從此衣食無(wú)憂。所謂“傳承”，就是把企業(yè)順利地交給下一代，不讓資產(chǎn)落入他人之手，以實(shí)現(xiàn)家族永續(xù)的目的。

然而，這是財(cái)富傳承的真意嗎？

王大千認(rèn)為：一個(gè)家族的傳承，并沒有直觀看起來(lái)那么簡(jiǎn)單，它不僅是有形財(cái)富的傳承，更深層次地涉及到價(jià)值觀、文化和理念的傳承。如果二代沒有企業(yè)家精神，那么今天父輩給他打下的江山，就會(huì)成為他明天的負(fù)擔(dān)，甚至是牢籠，財(cái)富也會(huì)因此而越傳越少。

“這也是當(dāng)今富人階層普遍得不到大眾認(rèn)可，很難被人們從內(nèi)心尊重的原因?！蓖醮笄дf(shuō)，精英階層盡管完成了最原始的財(cái)富積累，卻忽略了精神、道德層面的提升;而且功成名就后，相當(dāng)部分開始驕奢淫逸、花天酒地，又加重了大眾的仇富心理，讓富人的公信力進(jìn)一步下降。

就此，王大千指出以下兩點(diǎn)特別值得重視：

1.企業(yè)家群體集體陷入了信仰迷失，內(nèi)心極度缺乏安全感。“我為什么去賺錢？”“我賺了錢之后干什么？”……在這些內(nèi)心拷問下，企業(yè)家群體陷入了信仰迷失，他們習(xí)慣于組建各種圈子，但真正奔著找項(xiàng)目的很少，大多是以談生意為幌子去放飛自我的。背后的深層原因在于內(nèi)心極度缺乏安全感，沒有建立真正的自信，缺少一個(gè)系統(tǒng)性的終極關(guān)懷。

2.企業(yè)家個(gè)人健康風(fēng)險(xiǎn)增大，有命賺錢，沒命花錢。在高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)和社會(huì)多方面的壓力之下，企業(yè)家罹患抑郁癥、自閉癥等精神性疾的比例在增大。大量數(shù)據(jù)證明，中國(guó)精英階層是社會(huì)上健康隱患最大的群體。

由此可見，中國(guó)企業(yè)家在代際間財(cái)富大轉(zhuǎn)移的時(shí)代，最需要的，其實(shí)是家族的情感關(guān)懷，以及正確的價(jià)值觀引導(dǎo)。而企業(yè)傳承的核心，最終也是親情、人情的傳承，并非冷冰冰的財(cái)富轉(zhuǎn)移。

“企業(yè)家的財(cái)富在我看來(lái)屬于‘硬件，比‘硬件更重要的是企業(yè)家的‘軟件，即企業(yè)家精神。因?yàn)槠髽I(yè)傳承，最終傳的是一種血脈、一種文化價(jià)值觀。如果造成‘一代親，二代淡，三代不管飯的局面，那么這個(gè)家族傳承做得就是不到位的?！蓖醮笄нM(jìn)一步表示。

或許有的企業(yè)家會(huì)說(shuō)：“既然代際傳承很難搞定，那我可以做家族財(cái)富辦公室??！”。

但王大千提醒：即便有了家族信托，也改變不了家族財(cái)富傳承這個(gè)流傳千古的社會(huì)化難題，轉(zhuǎn)移物質(zhì)財(cái)富容易，但創(chuàng)富的軟實(shí)力和家族精神，永遠(yuǎn)無(wú)法物理性傳承?！皼]有家族精神，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青就是一句空談。”

構(gòu)建健康的家族文化環(huán)境

想要更好地傳承一個(gè)家族的精神，就必須構(gòu)建屬于自己的家族文化。家族文化的構(gòu)建，對(duì)于后輩有著至關(guān)重要的影響，畢竟代際傳承的關(guān)鍵，就是子女教育問題。

遺憾的是，到目前為止，中國(guó)精英階層二代接班的成功率非常低。創(chuàng)業(yè)初期，精英們把更多的時(shí)間奉獻(xiàn)給了事業(yè)，等到他們年齡大了，想讓二代來(lái)接班時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)早已錯(cuò)過(guò)對(duì)子女教育培養(yǎng)的最佳時(shí)期，造成大量“富不過(guò)三代”現(xiàn)象的發(fā)生。

“很多公司創(chuàng)始人是成功的企業(yè)家、不稱職的父母。他們忙于發(fā)展家族事業(yè)，忽視了家庭情感的維系以及家族文化的建設(shè)，這會(huì)讓整個(gè)家族處于一個(gè)不健康的環(huán)境中——一旦家族成員遇到利益紛爭(zhēng)，貪婪就會(huì)吞噬親情，家族就會(huì)分崩離析，企業(yè)也會(huì)跟著受損。”王大千坦言，第一代企業(yè)家只是年齡到了才被動(dòng)想起接班的問題，這是中國(guó)企業(yè)難以建立自己家族文化的重要原因。

在王大千的觀察中，早已習(xí)慣“一言堂”的第一代企業(yè)家，根本不知道如何與下一代進(jìn)行溝通。

事業(yè)有成的“企一代”們，總喜歡把管理企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)帶到家里來(lái)?！凹也皇侵v道理、講制度的地方，家是講親情、講愛的地方，切不可像管理員工那樣對(duì)待自己的孩子，那勢(shì)必造成兩代人的對(duì)立……這是我對(duì)廣大企業(yè)家的一個(gè)忠告。”王大千呼吁。

另外，王大千也建議“企二代”們能夠設(shè)身處地地理解自己父母的不易，當(dāng)對(duì)父母有任何不滿的時(shí)候，不妨從以下三個(gè)維度去深入思考：

第一個(gè)維度：調(diào)查一下別人眼中自己的父母是什么樣的人？

第二個(gè)維度：先從“子女”的角色中脫離出來(lái)，再去看父母是什么樣的人？這時(shí)二代通常不會(huì)帶著任何情緒，能夠冷靜客觀地評(píng)價(jià)父母的為人。

第三個(gè)維度：帶著一種家族傳承、血脈傳承的使命感，再去體會(huì)父母那一輩人的處境和立場(chǎng)。

“總之，兩代人都要學(xué)會(huì)換位思考，用愛和理解去化解紛爭(zhēng)，只有情先通了，后面才好做事，這是傳承中非常重要的一點(diǎn)。”王大千強(qiáng)調(diào)。

彼此接納、差異化融合

代際矛盾，主要體現(xiàn)在一代企業(yè)家與子女之間因代際價(jià)值觀認(rèn)同差異、事業(yè)認(rèn)同差異所造成的紛爭(zhēng)與隔閡。絕大多數(shù)的“企二代”，和父輩有著完全不同的生活背景、教育文化背景，這導(dǎo)致雙方在價(jià)值觀上存在明顯的差異。

然而，子承父業(yè)還是開拓新的事業(yè)，是“企二代”們亟需做出的選擇。

中國(guó)的一代企業(yè)家多從事制造業(yè)，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn);而隨著“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，企業(yè)家子女往往有著更多的職業(yè)選擇，部分子女對(duì)父輩從事的行業(yè)完全提不起興趣。

比如：很多“企二代”是學(xué)金融出身的，畢業(yè)后根本不想去做實(shí)業(yè)。

對(duì)于這個(gè)代際矛盾，王大千給出的建議是：二代接班人可以嘗試用金融去嫁接實(shí)體，用實(shí)體去連接金融，做到虛實(shí)合一。

“像阿里、騰訊、京東、美團(tuán)這些巨頭，表面上看都是做互聯(lián)網(wǎng)的，都是務(wù)虛的，但這些企業(yè)都在不斷地向線下發(fā)力，做線上線下的融合打通。而金融和實(shí)體也是一樣的邏輯，單純做金融，或單純做實(shí)體，都是不完整的，都是一條腿走路……我們要學(xué)會(huì)用虛做實(shí)、用實(shí)做虛?！蓖醮笄шU釋道。

另一方面，王大千也提出傳承中要處理好守成和創(chuàng)新的關(guān)系。

首先，對(duì)于“企一代”而言，自己的事業(yè)如果不被下一代接納、認(rèn)可，也要重新審視自己的行業(yè)，還能不能跟上潮流。如果確實(shí)已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在傳承中，就要思考如何做及時(shí)的轉(zhuǎn)型。但也不能一拍腦袋就馬上轉(zhuǎn)型，而是要與子女先做一個(gè)深入的溝通，感受他們的思想，聽取他們的建議。

其次，“企二代”也不能片面認(rèn)為老一代的就是土的、low的，上不了臺(tái)面的，而是要盡可能地讓傳統(tǒng)在信息化時(shí)代煥發(fā)新生。

總之，一代、二代只能在充分的溝通中，為家族傳承持續(xù)改良“土壤”。

責(zé)任編輯：李靖