專家的煩惱

聞寶聯(lián)

（建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所，北京 100024）

上一期專欄文章寫了混凝土技術(shù)員的煩惱，其實，專家的煩惱應(yīng)該并不比技術(shù)員少。這從專家對自身的定位和大家對專家的期許以及專家本身對自身的認(rèn)識上或許能找到答案。

首先，專家應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用。有次，在某地下水土具有腐蝕性地區(qū)的擬建高速公路進行耐久性技術(shù)論證，因為是百年設(shè)計壽命的要求，大家都很重視，某著名專家對設(shè)計人員進行了一系列發(fā)問。其一，本地區(qū)的原材料相關(guān)指標(biāo)與規(guī)范要求值有一定差距，應(yīng)該考慮外運，否則不能達到預(yù)期目的。其二，能達到百年設(shè)計壽命的依據(jù)是什么？進行專項研究了嗎？用數(shù)學(xué)模型預(yù)測了嗎？一席話讓設(shè)計人員無所適從，氣氛有點緊張。輪到我發(fā)言后，我提出是否可以從另一個角度來考慮。如果原材料都滿足規(guī)范要求，施工管理水平很先進，技術(shù)人員都很自覺、負(fù)責(zé)而且技術(shù)過硬，是不是就不需要專家論證了？甚至監(jiān)理也不用請了，每人拿一本規(guī)范就夠了？顯然不可能！這時候就需要專家來發(fā)揮作用，根據(jù)專家本身的技術(shù)認(rèn)知、相關(guān)科研成果來提出原材哪些指標(biāo)必保，哪些指標(biāo)可以適當(dāng)放寬，以及放寬到什么值。既然現(xiàn)在有耐久性設(shè)計的規(guī)范要求，設(shè)計人員從結(jié)構(gòu)要求套用規(guī)范就可以了，做預(yù)測顯然不應(yīng)該是設(shè)計人員的事情。后來我們給這條高速公路出臺專用技術(shù)指南，適當(dāng)調(diào)整了材料要求，但確保硬化混凝土滿足規(guī)范的所有要求，經(jīng)專家論證后實施，取得了很好的效果。

其次，專家對工程理解的局限性。一般而言，工程上出現(xiàn)疑難雜癥，大家認(rèn)識不統(tǒng)一，都會找專家會診。有次參加關(guān)于裂縫的論證會。會場上，專家落座，施工單位開始匯報并拿出相關(guān)檢測報告，然后監(jiān)理方做補充，之后就裂縫的產(chǎn)生原因進行分析、發(fā)言，結(jié)果每個專家都有自己的觀點，互不相同，莫衷一是，有的說是設(shè)計問題，有的說是原材料問題，有的說是支撐問題，有的說是配比問題，有的說是施工問題，等等。這個問題的答案我不知道，只能猜應(yīng)該是養(yǎng)護原因，會議主辦方不組織專家查看現(xiàn)場，只聽匯報顯然是極為不妥的。質(zhì)量問題出現(xiàn)了，施工方進行匯報肯定避重就輕或說不到點上——一旦被認(rèn)定是施工問題，施工方肯定要負(fù)責(zé)造成的損失。監(jiān)理往往監(jiān)理不到位，但為顯示自己監(jiān)理很到位，必須要肯定施工方的做法很規(guī)范，否則監(jiān)理就是失職。這時候?qū)＜揖鸵活^霧水了，沒有足夠的工程經(jīng)驗，被人牽著鼻子走，只得從原材要求、配比設(shè)計、施工規(guī)范再復(fù)述一遍，必須每一步合理合規(guī)，但問題是，專家說的都對，但都是沒用的話，對具體工程而言，壓死駱駝的最后一根稻草是什么？這才是問題的關(guān)鍵，整改起來就有了針對性，會后我去現(xiàn)場查看，證實了是養(yǎng)護不當(dāng)造成，提出改進方案后，裂縫也就避免了。

圖1 是一個 T 梁馬蹄部位，水波紋嚴(yán)重，明顯離析，未查明原因之前暫時停工整改。同時組織專家論證，以分析真正原因。專家從計量、材料、配比、外加劑質(zhì)量摻量、是否外加用水等等各方面發(fā)表一大輪意見，但這個問題到底是什么？砂子鋤底致使含水量高？外加劑超摻？都有可能，但又都不太可能。我去料場看了下，砂場潮濕但無明水，即便鋤底，也不會有太大含水量變化，計量系統(tǒng)校核后也無問題。據(jù)此，提出最大可能是澆筑 T 梁時候，第一車料運輸前洗罐，水沒有排干凈，造成離析，現(xiàn)場看除了馬蹄部位哪都沒有離析現(xiàn)象，這種可能性最大，詢問現(xiàn)場，實驗室主任也同意這個觀點，因為從攪拌站出來，到現(xiàn)場往往比出機坍落度大 20mm 以上，而且還是夏季。其實很多問題，就是出現(xiàn)在一個往往被忽略的小細(xì)節(jié)。

圖1 T 梁馬蹄部位嚴(yán)重水波紋

后來再澆筑兩片試驗梁，把好每一關(guān)，沒有再出現(xiàn)類似情況。

還有，專家對自身定位的偏頗。工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，往往是施工方把責(zé)任歸于攪拌站，攪拌站覺得很冤，因為沒有施工經(jīng)驗，又不知冤在哪，涉及到根本利益，互不相讓，基本都以找專家咨詢?yōu)橹?。這個時候的專家不好當(dāng)，主要還是利益使然。因此，這個時候的專家處理問題就要多動腦子了。一些專家，到了現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)了問題就開始喋喋不休指責(zé)施工方，問題沒解決，不歡而散。很多時候，專家一定要定位準(zhǔn)確，專家不是攪拌站請的打手，不要以為越傾向攪拌站就越盡職，恰恰相反，你是來解決爭端的，不是制造爭端的。合理的做法是，首先表明作為技術(shù)專家保持中立，再次認(rèn)可各方所做的工作，因為都很重視質(zhì)量，才有今天坐在一起討論，專家來分析原因，以下一步避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，是為了雙方的共同利益，而不是找責(zé)任。然后結(jié)合現(xiàn)場和掌握的信息，幫大家分析，最有可能出現(xiàn)問題的原因在于哪幾條，然后各自對照需要注意的問題，基本上，原因也自然找到了。

大家對專家期許過高也造成很多糾結(jié)。某國家級重點工程，從省里到地方，都極為重視，一次領(lǐng)導(dǎo)來視察，看到混凝土氣泡很多，很不滿，詢問施工方：你們找專家咨詢了嗎？答曰找了，領(lǐng)導(dǎo)又問找的誰，答曰聞博士，領(lǐng)導(dǎo)一皺眉，怎么找了他還這樣？我與項目半開玩笑講：簽合同時候都往后跑，找背鍋的都把我推出來了，幾百號監(jiān)理都看不住，靠咨詢能解決這多問題？我自己反思：培訓(xùn)也做了，該講的也講了，需要注意的我覺得與大家都講得很詳細(xì)了，但實際上給經(jīng)理講、給總工講、給實驗室講都很難傳達到一線操作工，即便傳達一線也變了味道，于是又開始深入一線給操作工人講，面對操作工人，他們來提問我來答，效果好多了。工期很緊，過段時間又恢復(fù)到以前狀態(tài)，去現(xiàn)場處理，發(fā)現(xiàn)還是以前講過的問題沒注意到，真正落實很難到位?；炷临|(zhì)量是個系統(tǒng)問題，原材、配比、運輸、施工、養(yǎng)護、模板、脫模劑都有影響，往往不是一個單因素能解決的。

干好混凝土工程，需要全過程控制、全員參與，重在落實。