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    工時(shí)定額管理的常見(jiàn)問(wèn)題及其解決方法

    2020-06-29 07:26范靈芳
    大眾科學(xué)·上旬 2020年7期
    關(guān)鍵詞:常見(jiàn)問(wèn)題解決對(duì)策

    范靈芳

    摘 要:工時(shí)定額管理模式由于涉及到很多企業(yè)的機(jī)密問(wèn)題和一些敏感問(wèn)題,所以企業(yè)之間各有各的管理方法,但這同時(shí)也導(dǎo)致了很多問(wèn)題無(wú)法通過(guò)學(xué)習(xí)或研討解決,而此類(lèi)常見(jiàn)問(wèn)題很多時(shí)候不僅影響效率,更有可能造成經(jīng)濟(jì)上的損失和員工心理上的消極影響,因此,本文對(duì)于工時(shí)定額管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明,并提供一些有效的解決方法,為其他企業(yè)嘗試提供理論參考。

    關(guān)鍵詞:工時(shí)定額管理;常見(jiàn)問(wèn)題;解決對(duì)策

    1、前言

    工時(shí)定額管理目前在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的管理模式,常見(jiàn)的模式一般是通過(guò)工時(shí)定額為企業(yè)成本核算,生產(chǎn)計(jì)劃,人員規(guī)模,業(yè)績(jī)考核等數(shù)據(jù)提供依據(jù),因此,工時(shí)定額管理能否做的恰到好處,一定程度上也會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率,經(jīng)濟(jì)效益等等,因此,不只是員工在意工時(shí)定額管理的合理性,企業(yè)的管理者更為重視,也正是由于這個(gè)原因,工時(shí)定額管理成為了企業(yè)與員工利益沖突的中心,由此也引發(fā)出了大量的問(wèn)題。

    2、工時(shí)定額管理的制定原則

    工時(shí)定額直接關(guān)系到員工的薪資問(wèn)題和企業(yè)的生產(chǎn)效率問(wèn)題,因此,必須有一套必須遵守的原則對(duì)雙方進(jìn)行一定的約束,保障雙方利益實(shí)現(xiàn)。

    2.1工時(shí)定額一經(jīng)制定盡量不做調(diào)整

    工時(shí)定額直接關(guān)系著員工的薪資,一旦制定,盡量不要進(jìn)行調(diào)整,如果需要略作調(diào)整,最好將工時(shí)增加不要削減,如果在具體實(shí)施過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有部分工作內(nèi)容的工時(shí)定額過(guò)高,或有員工通過(guò)創(chuàng)新工作方式大大提高了工作效率,原有的工時(shí)也不應(yīng)調(diào)整,同時(shí)應(yīng)對(duì)主動(dòng)創(chuàng)新的員工表示嘉獎(jiǎng),這樣一可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,同時(shí)對(duì)工時(shí)定額制度也是一種權(quán)威的鞏固,只有所有人都清楚,工時(shí)定額是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理制度,一旦確定就不會(huì)變更,有足夠的權(quán)威性和可信性,員工才會(huì)盡心盡力在工時(shí)內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益,同時(shí)對(duì)企業(yè)的公平也會(huì)更有信心。

    2.2工時(shí)定額的“唯一性”原則

    同樣的工作內(nèi)容,同樣的環(huán)境條件,必須有同樣的工時(shí)定額。企業(yè)需要進(jìn)行的工作內(nèi)容種類(lèi)繁多,自然有不同強(qiáng)度,不同技術(shù)含量的工作內(nèi)容,在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中很容易出現(xiàn)工時(shí)已經(jīng)用完,但實(shí)際需要完成的工作內(nèi)容并未完成,或是由于上一道工作的同時(shí)沒(méi)有完成實(shí)際工作內(nèi)容,導(dǎo)致后一環(huán)節(jié)員工要同時(shí)進(jìn)行兩部分工作。對(duì)于以上兩種情況,第一種情況應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)配補(bǔ)完實(shí)際工作內(nèi)容,同時(shí)對(duì)未完成工作的員工機(jī)遇適當(dāng)補(bǔ)貼工時(shí),工作補(bǔ)完后補(bǔ)貼工時(shí)即刻作廢,不計(jì)入原工時(shí)中核算。對(duì)于第二種情況,首先應(yīng)追究上一環(huán)節(jié)工作負(fù)責(zé)人員的責(zé)任,同時(shí)將上一環(huán)節(jié)工作人員工時(shí)扣除部分調(diào)整到下一環(huán)節(jié)員工工時(shí)中,企業(yè)整體工時(shí)定額保持不變。

    2.3工時(shí)定額以員工的平均工作水平為標(biāo)準(zhǔn)

    由于每位員工的熟練度,技術(shù)能力等等水平各有差別,對(duì)于同一份工作所需的時(shí)間也各有不同,因此,工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)必然也無(wú)法做到絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。但是,工時(shí)定額一定要面向所有員工考量,以所有員工的平均正常工作水平為標(biāo)準(zhǔn),不能照顧或偏袒小部分人。工時(shí)定額的主要目的是調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,確定多勞多得的分配方針,使員工有更高的工作熱情, 如果只是為了照顧少部分工作能力不足的人完成工作,那么對(duì)于大多數(shù)用更少工時(shí)便可以完成同等工作的人便是一種打擊積極性的行為,同時(shí)對(duì)于這小部分人也是一種縱容,個(gè)人能力不足,所以獲得更少的勞動(dòng)報(bào)酬,這是十分正常且合理的情況,也是制定工時(shí)定額的主要目的之一,如果收到偏袒,很容易出現(xiàn)不愿去尋找自己的缺點(diǎn),不想進(jìn)行彌補(bǔ),僅靠工時(shí)混到薪資而不思進(jìn)取,這無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)的環(huán)境氛圍還是對(duì)生產(chǎn)積極性都是一種嚴(yán)重的破壞,更為嚴(yán)重的是,工作效率高但卻沒(méi)有得到相應(yīng)回報(bào)的人必然會(huì)有所不滿(mǎn),然而企業(yè)可以補(bǔ)貼的方法只能進(jìn)行工時(shí)的反復(fù)調(diào)整,這明顯與第一項(xiàng)原則相悖。因此,工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定更重要的是走群眾路線(xiàn),使大多數(shù)人的報(bào)酬和其努力相配。

    3、工時(shí)定額管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

    3.1部分員工的嫉妒心理

    通過(guò)上面的分析可以發(fā)現(xiàn),工時(shí)定額的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不能面面俱到的關(guān)注每個(gè)人的利益,因此必然會(huì)導(dǎo)致小部分人眼紅可以獲得更多工時(shí)的員工,有很多這種情況的員工并不愿努力提高自己的技藝,反而是希望企業(yè)在他原本就相較其他人不足的情況下,為他提供更高的工時(shí),因此編造各種理由抬高自己的工時(shí)定額,以期望不勞而獲,這種風(fēng)氣必須嚴(yán)格杜絕。

    對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題的處理,企業(yè)應(yīng)對(duì)已發(fā)放的工時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,避免后期進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)對(duì)工時(shí)定額的合理性應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置小組進(jìn)行篩選和審核,吸收優(yōu)秀員工進(jìn)入審核評(píng)估小組,在不調(diào)整原有工時(shí)的基礎(chǔ)上適當(dāng)進(jìn)行一定的補(bǔ)貼,對(duì)于審核評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才或能力不足的人員,應(yīng)進(jìn)行合理的調(diào)崗,做到人盡其才,物盡其用。

    3.2各道工作工序的不平衡問(wèn)題

    企業(yè)內(nèi)崗位眾多,必然有難有易,所需的工藝和技術(shù)也各不相同,因此不能用同樣的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)造成不平衡,為此,企業(yè)管理者在確定工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí),首先需要具體了解各崗位的實(shí)際工作內(nèi)容,根據(jù)技術(shù)難度,勞動(dòng)強(qiáng)度,經(jīng)濟(jì)投入等各個(gè)方面,為不同崗位工序制定不同的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn),盡量保證多勞多得的原則。如果有部分員工對(duì)薪資標(biāo)準(zhǔn)提出異議,管理者應(yīng)進(jìn)行充分的解釋?zhuān)匾獣r(shí)可以為員工調(diào)換崗位,使其親身感受工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不同的具體原因。

    3.3企業(yè)實(shí)際下發(fā)工時(shí)薪資與預(yù)計(jì)薪資總額不對(duì)等

    企業(yè)管理者的工作要求其無(wú)法時(shí)刻身處一線(xiàn),了解工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和各種突發(fā)狀況,因此企業(yè)下發(fā)的工時(shí)是完全按照生產(chǎn)過(guò)程正常運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益換算而來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)薪資,但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,準(zhǔn)備不足而停工,設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題需要檢查修理,工作任務(wù)更換需要進(jìn)行人員調(diào)整等等特殊問(wèn)題和突發(fā)情況導(dǎo)致實(shí)際薪資必然和企業(yè)下發(fā)工資有一定的出入。

    解決這一問(wèn)題的方法,需要生產(chǎn)一線(xiàn)負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析達(dá)成有效協(xié)商,將生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)際定額降低一定的百分比,這部分資金可以有效的調(diào)整各種突發(fā)情況導(dǎo)致的薪資誤差,同時(shí)還會(huì)有部分空閑資金可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激發(fā)員工積極性,對(duì)于企業(yè)基層管理者的管理有很大的幫助。

    3.4員工瞞報(bào)謊報(bào)工時(shí)

    工時(shí)定額為每一位員工制定了當(dāng)月最低標(biāo)準(zhǔn),但并沒(méi)有設(shè)置上限標(biāo)準(zhǔn),因此有很多員工“避峰填谷”,將較高月的工時(shí)瞞報(bào),在工作難度大,工作任務(wù)中的月份消極怠工,用之前的工時(shí)填補(bǔ)空缺,這直接導(dǎo)致企業(yè)工時(shí)定額管理的混亂,甚至在生產(chǎn)任務(wù)較重的月份,工時(shí)總額增加,但生產(chǎn)效率反而降低的情況頻頻出現(xiàn),這種問(wèn)題一旦出現(xiàn),必須嚴(yán)肅處理。

    對(duì)于此問(wèn)題的解決方法主要在于一線(xiàn)的工時(shí)管理出現(xiàn)了漏洞,首先應(yīng)對(duì)基層管理者進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng),生產(chǎn)任務(wù)重新發(fā)放,工時(shí)每日匯報(bào)并當(dāng)日結(jié)清,超過(guò)時(shí)限則多余工時(shí)作廢。其次應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的考核小組,對(duì)一線(xiàn)的具體生產(chǎn)情況進(jìn)行明確調(diào)查,一旦工時(shí)不符,對(duì)相關(guān)人員立即嚴(yán)肅處理,從根本上杜絕工時(shí)瞞報(bào)謊報(bào)問(wèn)題。

    4、結(jié)束語(yǔ)

    工時(shí)定額對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率,調(diào)動(dòng)員工積極性有著很大的幫助,但由于其較大的管理彈性,出現(xiàn)的問(wèn)題也是種類(lèi)繁多,因此,制定一套良好的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn),令企業(yè)和大多數(shù)員工都感受到實(shí)際的利益,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。

    參考文獻(xiàn)

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