建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

李子鸚

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，相關(guān)的建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，那么其就必須對(duì)其建筑工程的管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新完善，進(jìn)而對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效地提高，為其未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新;應(yīng)用發(fā)展

1 現(xiàn)階段建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

就目前來(lái)看，我國(guó)很多建筑工程在建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)用的仍然是傳統(tǒng)的管理模式，而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。在加上隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今工程建設(shè)從環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備等方面都發(fā)生了較大的變化，所以傳統(tǒng)的管理模式也無(wú)法取得理想的管理效果。

就現(xiàn)階段建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其中還存在著諸多問(wèn)題，比如管理理念落后、管理體系不夠完善健全、管理成本較高、管理意識(shí)缺乏等，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量和效率，同時(shí)也會(huì)影響到管理手段現(xiàn)代化的創(chuàng)新與發(fā)展。建筑工程管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性高、涉及范圍廣的管理工作，再加上建筑工程環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，且人員較多，所以管理工作也具有一定的難度。這就使得在建筑工程管理工作中，容易出現(xiàn)諸多不足和問(wèn)題。比如各項(xiàng)管理工作無(wú)法落到實(shí)處，一些施工、設(shè)備操作、技術(shù)應(yīng)用等管理制度也無(wú)法充分實(shí)施，最終導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。另外，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，建筑工程管理不規(guī)范問(wèn)題也較為突出，比如管理模式不夠現(xiàn)代化、管理方法缺乏規(guī)范性、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化等，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量和效率。

建筑工程管理模式最主要的目的就是通過(guò)有效的管理方法、管理理念等，促進(jìn)建筑工程建設(shè)順利有效的開展，為建筑工程質(zhì)量和效率提供保障。但是就目前建筑工程管理模式的發(fā)展來(lái)看，還存在整體效益、施工進(jìn)度、施工安全不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，這不僅會(huì)影響到建筑工程的順利開展，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成影響。因此針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新和改革是必然的趨勢(shì)。

2 建筑施工管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

2.1 管理精細(xì)創(chuàng)新

改革創(chuàng)新，觀念先行。在整體的施工管理中，需要結(jié)合其不同的管理創(chuàng)新理念，對(duì)其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面性的優(yōu)化。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的情況下，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的主體變化因素進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)查。這樣就能較好地評(píng)估市場(chǎng)發(fā)展的需求及發(fā)展規(guī)律的變化情況。同時(shí)，在整體的管理中，還要做好相應(yīng)的精細(xì)化管理。利用不同層系的管理方案使得其相應(yīng)的建筑施工效率得到全面性的提高，并對(duì)每一個(gè)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新管理模式的研究。這樣，為了能夠從整體上提升其相應(yīng)的建筑施工管理的精細(xì)化水平。在不同的資源配置中，其相應(yīng)的資源利用率及改善效率也能得到顯著性的提升。

2.2 管理體制創(chuàng)新

在管理體制的整體創(chuàng)新上，需要對(duì)其綜合管理體系進(jìn)行體制的保障性控制。一般情況下，可以利用不同的信息管理層對(duì)其相應(yīng)的市場(chǎng)變化趨勢(shì)及信息市場(chǎng)的變化規(guī)律進(jìn)行基礎(chǔ)性的調(diào)查。同時(shí)，在總體的管理制度結(jié)構(gòu)中，需要依據(jù)相關(guān)的管理制度進(jìn)行新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以此來(lái)強(qiáng)化建筑施工管理。

2.3 管理方法創(chuàng)新

在不同的管理方法上，其需要做好相應(yīng)的應(yīng)用創(chuàng)新。一般情況下，可以結(jié)合其相應(yīng)的建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行過(guò)選擇性的管理。其相應(yīng)的主體管理模式具有以下兩個(gè)方式：（1）技術(shù)管理方法創(chuàng)新。在建筑工程的技術(shù)管理創(chuàng)新中，需要結(jié)合其相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)管理及設(shè)備的管理控制進(jìn)行技術(shù)層面的綜合性管理，同時(shí)，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，還要建立相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)其工藝設(shè)備的控制效率及建筑工程管理的層次化。

這樣就能使得整體技術(shù)管理的效果更加明顯。（2）成本管理方法創(chuàng)新。在成本管理創(chuàng)新方面，其需要根據(jù)不同的管理方式使得其整體的成本管理效率得到相應(yīng)的增強(qiáng)。一般情況下，可以將成本管理與其他管理進(jìn)行全面性的結(jié)合。并利用信息流通的方式使得其相應(yīng)的成本人才培養(yǎng)機(jī)制得到全面性的建立。最終建立較為完善的責(zé)任制度，使得其相應(yīng)的考核制度及獎(jiǎng)懲制度結(jié)構(gòu)更加清晰。從而促使人力資源管理效能得到良好的提高。

2.4 管理手段創(chuàng)新

在信息技術(shù)層面，需要結(jié)合其相應(yīng)的管理程序進(jìn)行多層面的管理分析。在進(jìn)行信息技術(shù)的整體引入過(guò)程中，還要結(jié)合建筑管理的方向進(jìn)行系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)調(diào)整。做好信息的儲(chǔ)存及管理。在各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間可以進(jìn)行創(chuàng)新手段的信息管理，并積極的應(yīng)用信息管理技術(shù)將財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理進(jìn)行全方位的信息統(tǒng)計(jì)。最終使得建筑工程的施工管理更為合理。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況運(yùn)用新的創(chuàng)新模式進(jìn)行管理，提高施工人員的技術(shù)水平，靈活的根據(jù)工程要求采用多種先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行施工，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本的創(chuàng)新型控制，積極推行綠色施工觀念，堅(jiān)持以人為本，著重考慮漢山旅游項(xiàng)目的生態(tài)與文化特色，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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