項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

張耀明

摘要：建筑施工是土木工程的重要工作環(huán)節(jié)，若是在建筑施工方面存在問題，將直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，難以保證土木工程的使用安全及使用壽命。而項(xiàng)目管理對提高土木工程建設(shè)施工質(zhì)量有著較好的積極作用，需要嚴(yán)格做好項(xiàng)目管理，促使土木工程建筑施工任務(wù)得以順利完成。鑒于此，本文就針對項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)施工中的重要意義進(jìn)行分析，探究項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)施工中的應(yīng)用策略，希望能為土木工程的發(fā)展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展;土木工程建設(shè)施工的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在增加施工投入的同時(shí)，對工程管理提出了更加嚴(yán)格的要求。目前項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)施工中的應(yīng)用存在一定不足，難以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的價(jià)值作用，使得土木工程建設(shè)施工的質(zhì)量無法得到保障，且容易造成資金浪費(fèi)、工程施工進(jìn)度不符合要求等情況，嚴(yán)重影響到土木工程的持續(xù)發(fā)展。因此，有必要深入分析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用，促進(jìn)土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。

1 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要意義分析

首先，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的作用，可以保證工程施工的整體質(zhì)量。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，對施工人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，及時(shí)提供科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)，使施工人員能夠順利完成本職工作，在提高工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。其次，通過工程項(xiàng)目管理能夠降低施工成本，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。將以往工程積累下來的數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)制定科學(xué)的施工計(jì)劃，并做到合理調(diào)配工程資源，使工程項(xiàng)目的人力資源、物力資源及財(cái)力資源得到充分利用，在降低施工成本的同時(shí)，保障土木工程的施工進(jìn)度。最后，通過工程項(xiàng)目管理能夠解決施工重難點(diǎn)，促進(jìn)工程施工的有效進(jìn)行。結(jié)合同類型的工程信息及工程的實(shí)際情況來制定科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，對工程施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并制定出具有針對性的應(yīng)對措施，使工程施工得以順利完成。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用策略分析

2.1 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土木工程項(xiàng)目管理單位的首要任務(wù)，需要對工程施工全過程進(jìn)行有效控制和管理，減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，使土木工程的整體質(zhì)量得到保障。具體來講，土木工程建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理可以從以下幾個(gè)方面開展工作：

（1）做好施工前的工程設(shè)計(jì)。合理的設(shè)計(jì)方案是促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行，保證工程整體質(zhì)量的重要因素。為保證工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，需要安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，且必須要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，以便能夠根據(jù)現(xiàn)場情況來進(jìn)行設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)方案的可行性得到保障。在進(jìn)行施工現(xiàn)場的勘查工作時(shí)，需要對水文環(huán)境、氣候環(huán)境、土質(zhì)情況及周邊環(huán)境進(jìn)行充分了解，將其作為工程設(shè)計(jì)的重要參考依據(jù)。

（2）做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。土木工程建筑施工的工期較長，且施工人員數(shù)量較多，需要保證各個(gè)人員能夠做到相互配合，以此保證工程施工的有效進(jìn)行，降低施工質(zhì)量問題的發(fā)生率。作為工程項(xiàng)目的實(shí)施者，管理人員要制定科學(xué)的管理方案，對各個(gè)部門、各個(gè)人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，在保證工作人員能夠做到相互溝通、相互配合的同時(shí)，對工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以便能夠及時(shí)處理工程施工中的質(zhì)量問題。

（3）做好工程竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收。在完成工程施工之后，工程項(xiàng)目管理單位要做到與工程質(zhì)量驗(yàn)收部門的溝通，及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量缺陷，需要及時(shí)對其進(jìn)行處理，或是直接進(jìn)行返工，以此確保工程整體的使用性能，使土木工程的建設(shè)目標(biāo)得以順利完成。

2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的資金管理

隨著土木工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對土木工程的投資金額也越來越大，這就需要嚴(yán)格做好工程項(xiàng)目資金管理，確保工程資金的使用合理，避免出現(xiàn)資金挪用、資金濫用等情況，為工程施工的順利開展提供穩(wěn)定的資金支持。在進(jìn)行土木工程的資金管理過程中，需要安排專門的工作人員負(fù)責(zé)工程資金的使用管理及賬目記錄，對工程施工中的資金浪費(fèi)進(jìn)行深入分析，便于采取有效措施進(jìn)行控制，降低資金浪費(fèi)造成的影響。同時(shí)，需要做好會計(jì)核算的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)資金被挪用的情況，確保每一筆資金的使用合理，充分掌握工程資金的流向及來源，以便能夠?qū)こ藤Y金進(jìn)行有效管理?？傊?，良好的資金管理不僅能夠降低工程施工的投入成本，還能夠保證工程施工的順利進(jìn)行，減少因資金緊張?jiān)斐傻氖┕すて谘娱L、施工質(zhì)量缺陷等不良問題。

2.3 提高工程管理人員綜合素質(zhì)

在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，工程管理人員的能力及素質(zhì)對各項(xiàng)工作的進(jìn)行有著較大的影響作用，是促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理不斷發(fā)展的重要因素。為促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理的有效進(jìn)行，需要對工程管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，使其能夠熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識和工作技能，且必須要具備良好的責(zé)任意識，以便能夠采取科學(xué)合理的辦法進(jìn)行工程管理，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。對于工程管理人員的培訓(xùn)，可以采用崗前培訓(xùn)、課堂講解、網(wǎng)絡(luò)交流等不同的方式來進(jìn)行理論知識和技術(shù)技能的傳授，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合以往的工程案例做好工程管理人員的思想工作，強(qiáng)化工程管理人員的責(zé)任意識及安全意識，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理的順利開展。其次，需要將崗位責(zé)任制落實(shí)到底，充分發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用，以此調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性，使工程項(xiàng)目管理的整體效率得以提升。

3 結(jié)語

綜上所述，為充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的積極作用，需要提高對土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的重視程度，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的資金管理、提高工程管理人員的綜合素質(zhì)，從多方面提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)土木工程建設(shè)施工的順利王工。

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（作者單位：遼寧綠蔭建設(shè)工程有限公司）