如何強化油氣田開發(fā)經(jīng)濟評價與管理

鄧紅梅

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，油氣田開發(fā)也在與時俱進的向前進步。作為國有企業(yè)的重要組成部分，與社會各個階層息息相關(guān)，影響著各行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。油氣田企業(yè)跟隨者全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展進行了相應(yīng)的改革，不斷的調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，進而快速適應(yīng)這個瞬息萬變的市場。在發(fā)展的同時也暴露了很多的問題，在一定程度上影響了企業(yè)的進步，阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，對此本文主要研究油氣田開發(fā)過程中的問題，并且提出一些解決措施，為下一步的油氣田開發(fā)提供參考。

關(guān)鍵詞：油氣田開發(fā);經(jīng)濟評價;經(jīng)濟管理

油氣田是指受單一局部構(gòu)造單位所控制的同一面積內(nèi)的油藏、氣藏、油氣藏的總和，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展與進步，人們對油氣的需求越來越高，因此提高油氣田開發(fā)建設(shè)質(zhì)量是當下急需考慮的問題。同時油氣田開發(fā)有著存儲難并且輸送方式單一的特性，所以在開發(fā)的過程中不僅要結(jié)合自身的開發(fā)環(huán)境及市場供需情況，還要把重心更多地放在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營中，是企業(yè)更好的以利于市場，服務(wù)更多地受眾，所以應(yīng)該結(jié)合油氣田的固有特性以及具體參數(shù)選擇恰當?shù)脑u價模式，綜合地進行評價更為合理。

一、油氣田開發(fā)經(jīng)濟評價

（一）油氣田開發(fā)過程中的影響因素

首先要根據(jù)項目的性質(zhì)確定評價的范圍，確定評價過程中的影響因素?，F(xiàn)在油氣田的開發(fā)項目主要由油氣田開發(fā)和輸送管道兩大部分組成，分開計算，根據(jù)重心的不同采用不同的經(jīng)濟結(jié)算評價模式。目前油氣田主要涉及到油氣田的開發(fā)、建設(shè)油氣田與外界首站的輸送管線和外輸管道的建設(shè)三個方面，所以對應(yīng)的評價范圍應(yīng)該是井口-集輸處理站-外輸管網(wǎng)-城市門站。

（二）把經(jīng)濟因素加入到工程方案編制中

油氣田開發(fā)的經(jīng)濟評價應(yīng)該跟隨時代的發(fā)展而進步，借鑒傳統(tǒng)的評價方案然后融入新的元素，構(gòu)建新的方案，比如把經(jīng)濟條件加入到編制方案中，使得開發(fā)人員可以在考慮經(jīng)濟條件的狀況下，時刻調(diào)整方案，突破自身原有的局限性，使得最終的方案更加合理，更加全面，更加符合企業(yè)的發(fā)展需求。把技術(shù)經(jīng)濟界限應(yīng)用于編制方案的最小經(jīng)濟單元中，主要技術(shù)經(jīng)濟界限包括單井控制儲量界限、經(jīng)濟極限井距、經(jīng)濟合理井距和單井初期產(chǎn)能界限。經(jīng)濟因素主要考慮油氣田規(guī)模、井網(wǎng)密度、穩(wěn)產(chǎn)期、采出程度、財務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等因素。

（三）優(yōu)化油氣田開發(fā)經(jīng)濟評價參數(shù)

1.調(diào)整經(jīng)濟評價周期。參考《油氣田開發(fā)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》中的規(guī)定，新油氣田開發(fā)項目經(jīng)濟評價期一般取15年，對于油田的開發(fā)來說，這個時間是比較合適，但是對于氣田則不然，由于天然氣輸送的特殊性以及相關(guān)配套設(shè)施的總體投資較大，同時市場對天然氣的持續(xù)需求，決定了要增加評價周期，綜合考慮增加為20年較為合適，尤其對于較大型氣田，評價周期分為建設(shè)期、穩(wěn)產(chǎn)期和遞減期。

2.綜合決策油氣價格。由于價格是影響油氣開發(fā)經(jīng)濟效益最敏感的因素之一，決策價格確定得是否合適，將對投資項目的決策起著關(guān)鍵的作用。油氣的價格從生產(chǎn)的角度出發(fā)，可以分為井口油氣價、首站油氣價和城市門市價三種，不同的價格對應(yīng)著不同的生產(chǎn)階段。油氣價格又分為計劃價和協(xié)議價，不同的經(jīng)營模式運用不同的價格，一種是按照政府的指導(dǎo)價進行銷售處理，第二種就是按照協(xié)議價自行銷售，計劃價要比協(xié)議價低不少，故此在決策油氣價格時要把油氣項目的范圍和市場的需求反饋考慮在內(nèi)，綜合定價使其更為合理。

3.降低開采成本。開采成本是作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營者的工業(yè)企業(yè)按照上級規(guī)定的會計核算準則，對企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各種物化消耗和勞動消耗按照一定對象和標準進行歸集和分配。成本測算的結(jié)果直接決定了這個項目的經(jīng)濟效益，根據(jù)項目的經(jīng)濟評價范圍確定成本細項，主要為油氣開采費用和油氣運輸費用。油氣開采成本可分為政策性費用、維持氣井正常生產(chǎn)的直接操作成本和與產(chǎn)量直接相關(guān)的變動性操作成本。在油氣開采費用方面，首先要合理選定井口位置，盡可能的形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，使得效益最大化。在油氣儲運方面，綜合各個油氣站的位置以、距離以及最優(yōu)路線，加快運轉(zhuǎn)速度，減少不必要的調(diào)度。最后在開采前要根據(jù)鉆采工藝、地面集輸和生產(chǎn)管理要求進行詳細的成本預(yù)測。

4.合理分攤總投資。油氣田的開發(fā)主要遵循整體規(guī)劃，持續(xù)滾動發(fā)展，一般會將待開發(fā)的范圍內(nèi)的油氣田做一個整體，按照總體程序分布建設(shè)，分布投入使用。沒有一定的經(jīng)濟規(guī)模，一般不會開發(fā)氣田，但是市場對于天然氣的需求并不會有時序，所以在發(fā)現(xiàn)一有氣田的基礎(chǔ)上，要合理分配資金。綜合考慮公用工程以及其他的不封工程需求，保證整體項目經(jīng)濟前提下把總的投資分攤到與之匹配的工程中，在進行項目經(jīng)濟評價時，投資的分攤應(yīng)按照工程項目投資和功能相一致的原則進行。

（四）綜合各項指標篩選最優(yōu)方案

不同的項目有著不同運行特殊性和決策目標，故而如何合理的運用經(jīng)濟規(guī)律對項目進行評價成為了重點也是難點。在眾多方案中進行篩選還存在一些問題，資金的時間價值就擺在首位，10年后的錢肯定不是現(xiàn)在的數(shù)目，不出意外的情況下會貶值很多，所以僅僅按照經(jīng)濟效益指標進行方案淘汰，往往會造成選擇的方案不符合實際。決策最終方案的指標有很多，它們之間互相依賴同時又互相牽制，進行油氣田開發(fā)經(jīng)濟評價就要把地質(zhì)研究、方案設(shè)計、工程技術(shù)和市場供求相結(jié)合，綜合各種影響因素和利益選出合適的方案。

二、油氣田開發(fā)經(jīng)濟管理

要想真正的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，油氣田企業(yè)就必須要提高其經(jīng)濟管理水平，提高市場競爭力，這是社會和市場的雙向要求。鑒于油氣田開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，在日后的發(fā)展中要從以下幾個方面進行調(diào)整：

（一）擺脫單一增長模式，加速研究新的替代資源。正如大家所熟知，石油是一種不可再生資源，它為我們的日常生活帶來諸多的便利性，在國民經(jīng)濟中占有重要地位，隨著時間的推移，目前許多油氣田已經(jīng)進入開采階段的中后期，采收率日益下降，難度不斷增加。為了保證社會及市場的穩(wěn)定發(fā)展，我國必須提前采取措施，對新的替代能源進行開發(fā)，我們要向較為先進美國學(xué)習，加快對頁巖氣和致密油氣等非常規(guī)資源開發(fā)，突破自身現(xiàn)有瓶頸，增加油氣產(chǎn)量促使經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

（二）增強企業(yè)投資管理。首先油氣田企業(yè)管理工作者要對此工作提起重視，要做到項目開發(fā)前詳細調(diào)查項目的合理性，可行性，確保資金有效利用，以實現(xiàn)效益最大化的目標。其次企業(yè)要在項目的開發(fā)過程中進行監(jiān)督與控制，督促各個環(huán)節(jié)無縫銜接高效運轉(zhuǎn)，同時運用科學(xué)的管理手段，建立健全的考核制度，保證項目的順利進行。

（三）優(yōu)化管理模式，與時俱進。尤其像油氣田這種大企業(yè)要時刻跟隨社會的進步而發(fā)展，要積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備進行經(jīng)營，充分利用信息化技術(shù)才能更好地對企業(yè)進行科學(xué)的管理。運用互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合自身特點建立適合自己的經(jīng)營模式，提高工作效率，提升管理水平。

（四）強化企業(yè)成本管控。借鑒其他企業(yè)經(jīng)營中的弊端問題，加強企業(yè)的成本管控力度，提高管理階層的成本意識，樹立健康的成本觀念，完善企業(yè)管理制度，實現(xiàn)資金動態(tài)管理，不足之處隨時完善補充。此外要提高管理者自身的素質(zhì)，素質(zhì)同能力同樣重要，做好自身的工作的同時還要對下邊的工作人員進行科學(xué)的管理，為企業(yè)高速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)過對油氣田的開發(fā)經(jīng)濟評價優(yōu)化以及經(jīng)濟管理的建設(shè)，我們不難發(fā)現(xiàn)這兩者對于企業(yè)發(fā)展的重要性，盡管有一些好的建議，但是要想真正地突破瓶頸，研發(fā)出替代油氣資源的新產(chǎn)品，還是要下一番功夫的，以先進國家取得的成果為目標加強我國資源開發(fā)，科學(xué)運用資金、人才及管理模式，實現(xiàn)油氣田開發(fā)深層次的發(fā)展，更好地服務(wù)于社會和國家。

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