信息化背景下對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的思考

李芳

摘要：目前，隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，我國已經(jīng)進(jìn)入到了信息經(jīng)濟(jì)時代，不僅改變行業(yè)的發(fā)展模式，同時也實現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在信息化時代背景下，企業(yè)的競爭主要就是人力的競爭，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展主要是人力資源經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮著重要作用，給企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，同時給企業(yè)的發(fā)展中儲備了人才，將企業(yè)的整體競爭力提升。為此，在信息化的背景下人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)上就需要擴(kuò)寬，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將針對信息化下，人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)要采取分析和研究，給企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源經(jīng)濟(jì)師;思考

最近幾年，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各個行業(yè)在發(fā)展中信息化有了明顯的上漲，不僅讓各個行業(yè)的發(fā)展模式有所改變，企業(yè)也充分地認(rèn)識到了人才培養(yǎng)的重要性，并帶動了企業(yè)人力資源管理模式的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)在不斷進(jìn)步時，人力資源管理經(jīng)濟(jì)師起著至關(guān)重要的作用，它屬于專業(yè)人才，與此同時，在當(dāng)今信息化發(fā)展的前提下逐漸調(diào)整了人力資源管理經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)人才科學(xué)合理分配，與當(dāng)今市場發(fā)展更同步，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)。為此，企業(yè)發(fā)展過程中，就需要將信息化和人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)關(guān)系采取分析并妥善地處理，將企業(yè)的競爭力提升。

一、信息化背景下人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)規(guī)劃的必要性

最近幾年，社會的進(jìn)步，企業(yè)也在不斷地成長，企業(yè)發(fā)展中人力資源經(jīng)濟(jì)是發(fā)揮著重要作用，由于人力資源師管理者企業(yè)中人力資源的工作，為此，企業(yè)的人力資源就需要向著現(xiàn)代化、科學(xué)化去發(fā)展，企業(yè)在自身的條件和基礎(chǔ)上才能提升，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)的指引下，就需要人力資源管理在各個方面都要加以控制，在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展中要獲得多方面的信息，讓人力資源管理中將這些信息充分地利用，企業(yè)的人力資源管理模式才能發(fā)生改變，人力資源管理才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)階段，在信息化時代背景下，人力資源管理經(jīng)濟(jì)師得到了大力的應(yīng)用，同時借助信息化的平臺，將各項資源實現(xiàn)了共享，同時數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析和挖掘，將海量的信息中找出企業(yè)需要的信息和資源，利用這些數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的人力資源管理更科學(xué)、合理。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的一項關(guān)鍵所在，讓企業(yè)的內(nèi)部人才，從一線員工到管理者，再到企業(yè)人力資源規(guī)劃和統(tǒng)籌上得到促進(jìn)。為此，在當(dāng)今信息化時代前提下，企業(yè)人力資源在管理方敏需要不斷創(chuàng)新管理形式，充分展現(xiàn)信息化平臺和人力資源高新技術(shù)的優(yōu)點，逐漸改善企業(yè)內(nèi)部人才的分配結(jié)構(gòu)，最終提高企業(yè)的市場競爭力。

二、信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響

（一）提高了經(jīng)濟(jì)師專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)

信息時代下，在企業(yè)中人力資源經(jīng)濟(jì)師不僅占據(jù)著重要的地位，同時也發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，為此，人力資源經(jīng)濟(jì)師就需要重點關(guān)注專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。第一，信息化創(chuàng)新的速度往往都是很快的，為此，企業(yè)進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)過程中，要做到緊跟時代的潮流，要采取全面的培訓(xùn)，讓經(jīng)濟(jì)師將信息化技術(shù)的實際應(yīng)用得以促進(jìn)，同時讓信息技術(shù)更好地應(yīng)用到實際工作中。第二，人力資源經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)素質(zhì)提升，企業(yè)要在信息化的普及和實際應(yīng)用的環(huán)境上加以重視，要讓人力資源經(jīng)濟(jì)師認(rèn)識到專業(yè)技能提升的必要性和重要性，將工作的方式轉(zhuǎn)變，同時要發(fā)揮出工作的主導(dǎo)型，才能將人力資源經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)能力提高。

（二）人才培訓(xùn)的模式發(fā)生了改變

在當(dāng)今信息化社會，如果想在企業(yè)管理形式與管理理念上實現(xiàn)創(chuàng)新突破，那么企業(yè)人力資源管理就需要將企業(yè)中人才結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新加以重視。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要將信息技術(shù)的優(yōu)勢有所發(fā)揮，讓企業(yè)足夠認(rèn)識到在信息時代信息技術(shù)對一個企業(yè)發(fā)展有多關(guān)鍵，并提高企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展能力。如果一個企業(yè)在管理中依舊運用過去老舊的人力資源管理形式，沒有充分改變?nèi)肆ε嘤?xùn)模式，那企業(yè)就無法在今后的發(fā)展中立住腳跟，競爭力也會逐漸下降，最終走向滅亡。近兩年，人才的競爭已經(jīng)成為判斷企業(yè)競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)要想在發(fā)展中吸引人才，給企業(yè)儲備豐富的人才。此時人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)管理就給企業(yè)人才培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)，企業(yè)在工作中就能強(qiáng)化培訓(xùn)，企業(yè)綜合實力得到提升。目前，新的時代下，企業(yè)要將傳統(tǒng)人才培訓(xùn)模式有所改變，要利用先進(jìn)的培訓(xùn)方式和理念，讓培訓(xùn)工作開展的有意義，企業(yè)的內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化。

三、信息化背景下人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)發(fā)展的措施

（一）信息化人力資源管理制度需要完善

針對人力資源經(jīng)濟(jì)師，在信息化背景下，人力資源管理制度和以往的管理制度在管理理念上存在的很大差異，為此，就需要將這種變化趨勢準(zhǔn)確地了解和掌握，同時將企業(yè)的信息化人才資源管理制度給予規(guī)范，確保人力資源管理工作實現(xiàn)良好的效果，其中主要是體現(xiàn)在下面兩個方面。第一，需要將人力資源的管理方式改進(jìn)，將信息化制度有所明確，同時要符合企業(yè)的發(fā)展要求。就需要人力資源經(jīng)濟(jì)師要將企業(yè)的實際情況和發(fā)展規(guī)劃有所掌握，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和市場形勢將人力資源計劃制定，將人力資源管理的能力提升，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。第二，人力資源管理的考核評價體系需要改革，人力資源經(jīng)濟(jì)師開展工作過程中，需要面對企業(yè)的一線員工，同時也有企業(yè)的管理層。為此，不同性質(zhì)的工作崗位要有所區(qū)別，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的績效考核是不科學(xué)、不合理的。此時人力資源經(jīng)濟(jì)師就要結(jié)合企業(yè)中不同的崗位、性質(zhì)采取分類，崗位的不同要制定出不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。人力資源經(jīng)濟(jì)師就要將企業(yè)的工作崗位按照性質(zhì)的不同采取劃分，才能將績效考核制定的有區(qū)別，另外，要結(jié)合不同部門采取考核的任務(wù)，通過部門經(jīng)理采取監(jiān)督和細(xì)化，才能將考核工作落實。另外，針對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理層，其中績效的核心內(nèi)容就是要讓企業(yè)整體規(guī)劃的目標(biāo)在一定時間內(nèi)完成，同時工作重點要放在企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略和結(jié)果。對于基層的企業(yè)員工，考核的工作重點主要是員工的工作表現(xiàn)上。人力資源經(jīng)濟(jì)師針對考核結(jié)果，要采取分析和評價，同時和員工之間進(jìn)行溝通和交流，讓員工在日后的工作中將自身的優(yōu)勢得以發(fā)揮。

（二）多元化員工培養(yǎng)模式需要構(gòu)建

企業(yè)進(jìn)行日常生活管理中，人力資源經(jīng)濟(jì)師在培訓(xùn)上需要構(gòu)建的多元化。針在企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)制度中，要不斷豐富培訓(xùn)形式，特別是人才和技術(shù)等多方面的培訓(xùn)，必須專業(yè)、高效、有針對性。除此之外，企業(yè)在培訓(xùn)教育時，還需要不斷宣傳信息化的管理概念，引起企業(yè)職工的高度重視，了解其信息化管理的關(guān)鍵性，工作中可以將信息化管理的模式由此發(fā)揮，要將信息化平臺得以利用，企業(yè)中各項資源實現(xiàn)共享。與此同時，人力資源經(jīng)濟(jì)師在綜合型人才和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度上需要加強(qiáng)，給企業(yè)儲備更多的人才。

（三）培訓(xùn)資金成本投入加以重視

在當(dāng)今信息化社會發(fā)展中，信息化逐漸影響著人力資源管理經(jīng)濟(jì)師這個崗位，企業(yè)需大量增加對培訓(xùn)資金的使用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的專業(yè)性、合理性、科學(xué)性，同時企業(yè)的培訓(xùn)管理平臺要構(gòu)建的多樣化。與此同時，企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)師就要將職業(yè)的不同采取分析，采用信息化技術(shù)將職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃制定，在培訓(xùn)資金上給予指導(dǎo)，讓信息化技術(shù)平臺給人力資源經(jīng)濟(jì)師提供有價值的資料。另外，人力資源經(jīng)濟(jì)師在掌握信息化理論和實踐上要增強(qiáng)主動性，才能讓企業(yè)的發(fā)展更長遠(yuǎn)。

四、結(jié)語

信息化時代的背景下，企業(yè)重點職業(yè)和崗位會遭到很大影響，也給人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，就需要人力資源經(jīng)濟(jì)師要應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時要將工作理念有所轉(zhuǎn)變，不斷地將工作模式創(chuàng)新，將自身的職業(yè)技能提高，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識，與此同時要結(jié)合自身工作，將工作效率和質(zhì)量提高。另外，面對市場的競爭，企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)力度上需要加強(qiáng)，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉萍.信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2018（03）：186-187.

[2]李俊武.信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響與思考[J].中國市場，2018（10）：111-112.

[3]孫勇.信息化對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（09）：70-71.