探究影院行業(yè)成本控制問(wèn)題

方新進(jìn)

摘要：近年來(lái)隨著我國(guó)人民生活水平提升、娛樂(lè)消費(fèi)增長(zhǎng)，影院行業(yè)步入高速發(fā)展軌道，迎來(lái)了更為廣闊的發(fā)展前景，但與此同時(shí)，也面臨新的發(fā)展挑戰(zhàn)。成本控制關(guān)系著影院行業(yè)的盈利能力，是影院行業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。本文對(duì)目前影院行業(yè)成本控制中常見(jiàn)的行業(yè)內(nèi)基層人員成本控制意識(shí)淡薄、影院組織結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化、影院行業(yè)成本控制方法不足、影院行業(yè)成本控制觀念不夠先進(jìn)等問(wèn)題展開(kāi)分析，提出通過(guò)加強(qiáng)影院行業(yè)文化建設(shè)提高基層人員成本控制意識(shí)、結(jié)合影院行業(yè)實(shí)情優(yōu)化影院組織結(jié)構(gòu)、根據(jù)影院行業(yè)成本控制需要合理選擇成本控制方法、樹(shù)立先進(jìn)的成本控制觀念等有助于影院行業(yè)提高成本控制水平的措施，旨在促進(jìn)行業(yè)繁榮，使行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：影院行業(yè);成本控制;問(wèn)題;措施

步入21世紀(jì)后，因社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、我國(guó)人民生活水平提升以及電影院建設(shè)與房地產(chǎn)市場(chǎng)關(guān)聯(lián)，我國(guó)影院行業(yè)發(fā)展較快，根據(jù)國(guó)家電影專(zhuān)資辦數(shù)據(jù)顯示，從2013年至2019年我國(guó)影院數(shù)量始終保持增長(zhǎng)，從3849家增至12408家，這說(shuō)明近年來(lái)我國(guó)影院行業(yè)總體呈發(fā)展、擴(kuò)大趨勢(shì)。但同時(shí)，從2013年至2019年，我國(guó)影院數(shù)量的增幅卻呈下降趨勢(shì)，從36%跌至14.5%，這代表近年來(lái)我國(guó)影院行業(yè)的發(fā)展速度有一定放緩。另外，我國(guó)影院的盈利對(duì)票房收入較為依賴，但同時(shí)，電影并非生活必需品，票房很容易受?chē)?guó)家政策、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、人口數(shù)等因素影響出現(xiàn)大幅度波動(dòng)，例如2020年初新冠肺炎到來(lái)之際，無(wú)數(shù)影院陷入停擺當(dāng)中，難以實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。此背景下，要使影院行業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展及擴(kuò)張，加強(qiáng)影院行業(yè)成本控制，借助有效的成本控制減少不必要資源浪費(fèi)并提高資源利用率、促進(jìn)影院盈利能力提升，已經(jīng)成為影院行業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)。基于以上，下面對(duì)“影院行業(yè)成本控制問(wèn)題”展開(kāi)討論，并針對(duì)問(wèn)題，提出加強(qiáng)影院行業(yè)成本控制的措施。

一、影院行業(yè)成本控制常見(jiàn)問(wèn)題分析

（一）影院行業(yè)基層人員成本控制意識(shí)淡薄

影院行業(yè)的從業(yè)人員中，高層人員往往具有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)成本控制付出了諸多努力，然而，影院成本控制的整體效果卻在很多時(shí)候不算理想，導(dǎo)致這種情況的原因有很大一部分可歸結(jié)為影院行業(yè)基層人員成本控制意識(shí)淡薄。當(dāng)影院基層人員成本控制意識(shí)淡薄時(shí)，影院高層制定的成本控制措施及方案得不到高效執(zhí)行，成本控制工作流于形式，自然難以達(dá)到影院成本控制的目的，難以實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流”中的“節(jié)流”。例如，為加強(qiáng)成本控制，影院針對(duì)影院運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目制定了年度預(yù)算方案，然而在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，卻因基層工作人員缺乏成本控制意識(shí)、不注重“勤儉節(jié)約”，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前期出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)，使預(yù)算年末不得不追加預(yù)算，甚至有的基層管理人員在年度預(yù)算方案時(shí)就虛報(bào)預(yù)算費(fèi)用，導(dǎo)致項(xiàng)目的整體成本上升，成本控制工作難以取得較好成效。

（二）影院組織結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理同樣會(huì)導(dǎo)致影院行業(yè)成本控制難以取得預(yù)期成效，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理導(dǎo)致影院成本上升時(shí)，常見(jiàn)表現(xiàn)有：第一，在進(jìn)行人員設(shè)置時(shí)因錯(cuò)估工作量導(dǎo)致人數(shù)偏多或偏低。當(dāng)人數(shù)偏多時(shí)會(huì)出現(xiàn)人力成本上升、人力資源浪費(fèi)等問(wèn)題，而人數(shù)偏少則可能導(dǎo)致影院無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，給影院帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，使影院成本上升，同樣不利于影院成本控制目標(biāo)的達(dá)成。第二，崗位設(shè)置不夠科學(xué)、合理導(dǎo)致影院成本上升。崗位設(shè)置缺乏科學(xué)性、合理性，即崗位間未形成良好的“相互促進(jìn)、相互監(jiān)督”關(guān)系，且存在崗位職能重復(fù)、崗位不足、崗位劃分過(guò)于細(xì)致等情況。以崗位間未形成良好的互相監(jiān)督關(guān)系為例，當(dāng)崗位間不能有效進(jìn)行互相監(jiān)督時(shí)，影院為有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督及管理，需增設(shè)監(jiān)督崗位，此時(shí)，增設(shè)的監(jiān)督崗位、增設(shè)的監(jiān)督人員，必將導(dǎo)致影院內(nèi)部監(jiān)督管理成本上升，造成資源浪費(fèi)。

（三）影院行業(yè)成本控制方法不足

成本控制方法不足，即影院欠缺達(dá)成成本控制目標(biāo)的手段，此時(shí)成本控制的工作效率及質(zhì)量往往不理想。關(guān)于影院行業(yè)成本控制方法不足，可總結(jié)為：影院行業(yè)在選擇成本控制方法時(shí)未結(jié)合影院成本控制需要，且成本控制方法表現(xiàn)出一定落后性、單一性。例如，某些影院在進(jìn)行成本控制時(shí)，籠統(tǒng)、粗放的采取絕對(duì)成本控制法，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制將影院成本支出控制某一絕對(duì)金額，此時(shí)成本控制方法較為單一、刻板，而影院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展又時(shí)刻會(huì)因?yàn)榄h(huán)境變化而出現(xiàn)相應(yīng)變化，同時(shí)不同部門(mén)間的成本控制工作本就存在一定差異，這種情況下，就很可能出現(xiàn)成本控制無(wú)法跟上影院經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的問(wèn)題。

（四）影院行業(yè)成本控制觀念不夠先進(jìn)

成本控制觀念不夠先進(jìn)，主要表現(xiàn)為：第一，影院在進(jìn)行成本控制時(shí)施行成本控制的范圍較小，且施行成本控制的強(qiáng)度較弱，比如，影院在進(jìn)行成本控制時(shí)忽略了固定資產(chǎn)，未按照一定的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)影院設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行日常管理，導(dǎo)致影院設(shè)備、設(shè)施損耗較為嚴(yán)重，影院不得不更加頻繁地更換新設(shè)備、新設(shè)施，就會(huì)導(dǎo)致影院運(yùn)用成本升高;第二，影院在進(jìn)行成本控制時(shí)未結(jié)合影院長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，且成本控制工作的開(kāi)展缺乏組織與引導(dǎo)，簡(jiǎn)言之，成本控制不代表一味地、盲目地壓縮成本，而是要將成本控制在合理范圍內(nèi)，若影院負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員成本控制觀念存在問(wèn)題、成本控制工作的開(kāi)展有缺乏組織與引導(dǎo)，就有可能出現(xiàn)過(guò)度壓低成本的情況，給影院正常經(jīng)營(yíng)造成阻礙，同時(shí)妨礙影院長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

二、影院行業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施

（一）加強(qiáng)影院行業(yè)文化建設(shè)，提高基層人員成本控制意識(shí)

加強(qiáng)影院行業(yè)文化建設(shè)，將成本控制意識(shí)融入行業(yè)文化當(dāng)中，可明顯提高影院行業(yè)基層人員的成本控制意識(shí)，比如，影院可借助高層人員的帶頭作用，通過(guò)高層人員厲行節(jié)儉、時(shí)時(shí)關(guān)注成本控制，來(lái)影響影院的中、基層人員，使成本控制意識(shí)逐步向下滲透進(jìn)影院中、基層人員當(dāng)中，從而減少基層人員成本控制意識(shí)不足造成資源浪費(fèi)的問(wèn)題。又比如，影院可將成本控制意識(shí)培養(yǎng)納入影院職工培訓(xùn)工作當(dāng)中，通過(guò)培訓(xùn)課上強(qiáng)調(diào)、宣傳成本控制，來(lái)促進(jìn)影院行業(yè)人員，尤其是基層人員成本控制意識(shí)提升。除上述外，影院還可通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制等做法，來(lái)促進(jìn)基層人員成本控制意識(shí)提升，使成本控制工作得到確切落實(shí)。例如，針對(duì)影院連鎖機(jī)構(gòu)中的各個(gè)子機(jī)構(gòu)，建立對(duì)應(yīng)的考核評(píng)價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把子機(jī)構(gòu)的成本收入比等等作為考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，然后根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)培養(yǎng)子機(jī)構(gòu)的成本控制意識(shí)，使子機(jī)構(gòu)之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，重視并一一落實(shí)子機(jī)構(gòu)成本控制工作。

（二）結(jié)合影院行業(yè)實(shí)情，優(yōu)化影院組織結(jié)構(gòu)

結(jié)合實(shí)情優(yōu)化影院組織結(jié)構(gòu)時(shí)需注意：第一，可通過(guò)進(jìn)一步梳理各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)的名稱、性質(zhì)、編制、職能等等，來(lái)加深管理者對(duì)影院的了解，同時(shí)方便管理者結(jié)合影院長(zhǎng)期發(fā)展需要找出內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，為影院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供參考。第二，提高影院內(nèi)各崗位職責(zé)與權(quán)力的匹配度、人員與崗位的匹配度，避免“職責(zé)不清”“職權(quán)不配”“人崗不配”等問(wèn)題導(dǎo)致工作互相推諉、工作無(wú)法按質(zhì)按量完成，降低影院經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)成本控制目標(biāo)達(dá)成。第三，結(jié)合影院需求合理設(shè)置崗位，借助評(píng)估模型對(duì)各崗位的工作量進(jìn)行較為準(zhǔn)確的評(píng)估，然后根據(jù)工作量大小來(lái)安排工作人數(shù)，在保證工作順利完成的基礎(chǔ)上盡可能減少閑散人員，降低工資、福利等方面的支出，從而實(shí)現(xiàn)成本控制，避免影院資源浪費(fèi)。第四，在對(duì)影院組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，還可通過(guò)引入信息技術(shù)、建立信息管理系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)不同組織結(jié)構(gòu)之間的信息傳遞與交流，從而降低影院信息管理成本，使成本得到進(jìn)一步控制。

（三）根據(jù)影院行業(yè)需要，合理選擇成本控制方法

影院合理選擇成本控制方法對(duì)成本控制目標(biāo)的達(dá)成較為有利，在選擇成本控制方法時(shí)，主要有兩點(diǎn)需注意：第一，在選擇成本控制方法前，影院需對(duì)自身的成本控制需求進(jìn)行調(diào)查了解，找出影院成本控制中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，例如，影片放映權(quán)選購(gòu)、影院項(xiàng)目投資就是影院在進(jìn)行成本控制時(shí)較常遇見(jiàn)的重難點(diǎn);第二，成本控制方法極多，且各種成本控制方法的最終目的一致，因此在不同情況下，影院可結(jié)合成本控制需要靈活選擇成本控制方法，另外，也可同時(shí)選擇多種成本控制方法搭配使用，對(duì)不同的成本控制難點(diǎn)采用不同的控制方法，以此來(lái)提高成本控制工作的質(zhì)量與效率。比如，在影片放映權(quán)選購(gòu)時(shí)，影院可采取的成本控制方法有相對(duì)成本控制、預(yù)算控制等等。又比如，在對(duì)影院進(jìn)行整體管理時(shí)，影院可采取的成本控制方法有全面成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本法等等，此時(shí)為提高成本控制效果，影院還可采取“全面成本控制+標(biāo)準(zhǔn)成本法”的模式，在全人員參與成本控制、采取全過(guò)程成本控制的基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較并核算、分析二者間的差異，以此為成本控制工作的優(yōu)化與調(diào)整找準(zhǔn)方向。

（四）樹(shù)立先進(jìn)的成本控制觀念

第一，提高影院行業(yè)人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。影院行業(yè)人員應(yīng)意識(shí)到，成本控制應(yīng)貫穿影院經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程、應(yīng)涉及影院的方方面面，換言之，在實(shí)際開(kāi)展成本控制工作時(shí)，相關(guān)人員必須明確成本控制的范圍是全影院。另外，針對(duì)部分影院在進(jìn)行成本控制時(shí)忽視了固定資產(chǎn)的情況，影院可通過(guò)制定并完善設(shè)施設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)設(shè)施設(shè)備管理情況進(jìn)行定期抽查等做法，來(lái)加強(qiáng)固定資產(chǎn)相關(guān)的成本管理，使設(shè)施、設(shè)備損耗率降低，從而降低影院成本。第二，在成本控制中切忌思維模式僵化，固守原有條條框框一成不變，可以考慮把固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本管理來(lái)達(dá)到降低成本的目的，在必要的時(shí)候還可以考慮極限思維。比如在租金成本上，合同一般約定了15-20年的租金，但是如果經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，影響到影院的持續(xù)經(jīng)營(yíng)了，就要及時(shí)爭(zhēng)取減租減費(fèi)。第三，在提高影院行業(yè)人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)時(shí)，影院必須明確一點(diǎn)——成本控制必須結(jié)合影院長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，必須要確保長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)成，不可一味、盲目地壓縮成本。為減少盲目壓縮成本這一現(xiàn)象，影院在進(jìn)行成本控制時(shí)要重視成本控制體系的完善，通過(guò)完善的成本控制體系來(lái)約束、規(guī)范成本控制行為，引導(dǎo)、組織成本控制工作。例如，影院可在專(zhuān)業(yè)人士的幫助下，先結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)制定出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，然后根據(jù)成本控制目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?、制定成本控制方案，然后再將成本控制方案中的?nèi)容一一落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影院行業(yè)成本控制過(guò)程中存在行業(yè)基層人員成本控制意識(shí)淡薄等問(wèn)題，這些問(wèn)題不利于成本控制目標(biāo)的達(dá)成及行業(yè)繁榮。在加強(qiáng)成本控制時(shí)，影院行業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，從自身成本控制需求出發(fā)，除了樹(shù)立先進(jìn)的成本控制觀念、合理選擇成本控制等方法外，影院行業(yè)還可積極借鑒其他行業(yè)的成本控制措施，通過(guò)引入專(zhuān)業(yè)人員、采取精細(xì)化管理、提高影院行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力來(lái)突破技術(shù)對(duì)成本控制的制約，來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制，促成影院資源合理分配并提高影院盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)影院及行業(yè)可持續(xù)

發(fā)展。

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