O2O電子商務(wù)企業(yè)盈利模式研究

李曼鈺

摘 要：近些年，基于PC端和移動客戶端的B2C和C2C商業(yè)模式發(fā)展如日中天。不斷擠壓傳統(tǒng)零售商市場份額。蘇寧易購積極尋求改變，不斷改革以求突破困境。本文從財務(wù)角度償債能力、營運能力、盈利能力和非財務(wù)角度流量、用戶粘性、用戶體驗、用戶貢獻角度對蘇寧易購盈利模式進行剖析。針對零售市場份額不足、缺乏特色、售后服務(wù)欠缺等問題，提出了利潤點多元化發(fā)展，提高競爭力，調(diào)整擴張速度，完善售后等建議。

關(guān)鍵詞：蘇寧易購;盈利模式;O2O轉(zhuǎn)型

0 引言

企業(yè)只有具有科學(xué)的盈利模式，才能保證長期的穩(wěn)定和更好的發(fā)展。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，O2O這種模式，同時滿足客戶的真實體驗和方便快捷的網(wǎng)購兩種需求，它幫助企業(yè)從線下過渡到線上，給傳統(tǒng)零售企業(yè)新發(fā)展帶來了曙光。目前，我國電子商務(wù)行業(yè)處于高速上升期，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，市場競爭愈加劇烈。傳統(tǒng)零售商蘇寧易購自2013年起，開始轉(zhuǎn)型為O2O互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，蘇寧易購的成功轉(zhuǎn)型，成為我國傳統(tǒng)零售商發(fā)展的新標(biāo)準(zhǔn)，也為同行業(yè)的其他零售類型的企業(yè)做了很好的范本作用。

1 蘇寧易購盈利模式現(xiàn)狀

1.1 公司介紹

蘇寧易購于1990年成立于江蘇省南京市，最初的業(yè)務(wù)是空調(diào)批發(fā)和零售。經(jīng)過30年的發(fā)展，蘇寧易購已然成為我國領(lǐng)先的優(yōu)秀零售企業(yè)。2014年，蘇寧易購于深圳證券交易所上市。一直以來，蘇寧易購堅持推進“科技蘇寧、智慧服務(wù)”戰(zhàn)略。

1.2 盈利模式現(xiàn)狀分析

1.2.1 利潤對象分析

自O(shè)2O轉(zhuǎn)型后，蘇寧易購定位于互聯(lián)網(wǎng)+新零售方向，將線上線下銷售渠道打通，吸引了眾多消費者使用線下體驗，線上購物的新模式，至此，也形成了線下線上雙融合的銷售模式。截至2019年，蘇寧易購會員數(shù)達到5.55億人。另外，上游供應(yīng)商和第三方商家也屬于蘇寧易購的利潤對象。

1.2.2 利潤點分析

目前為止，蘇寧易購的利潤點主要有以下幾個方面：蘇寧易購線上平臺銷售家電、家具百貨、3C產(chǎn)品、美妝服裝、母嬰用品、生鮮產(chǎn)品等多樣化產(chǎn)品。線下則有蘇寧小店等實體店。不過，家電銷售依舊是蘇寧易購的主要業(yè)務(wù)。2018年，蘇寧易購的家電銷售收入占總收入90%以上。

1.2.3 利潤杠桿分析

蘇寧易購利用線上線下雙平臺融合，建立高效的流程和工作，節(jié)約其他的一些不必要的費用開支，從而獲取到更多的利潤。線上線下同價并且線上線下保證品質(zhì)相同，做到確?！巴贰⑼|(zhì)、同價、同服務(wù)、同體驗”。

1.2.4 利潤來源分析

從蘇寧創(chuàng)立至今，產(chǎn)品的銷售收入是主要的經(jīng)濟利潤支柱。2019年，蘇寧易購的零售業(yè)占據(jù)總收入的94.22%。在轉(zhuǎn)型為O2O模式之后，全品類商品銷售和線上線下雙平臺隨之成為必然?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，需要線上平臺的展示和引流。因此，蘇寧易購將傳統(tǒng)電器銷售改為了全品類商品的銷售。

1.2.5 利潤屏障分析

利潤屏障本質(zhì)上就是一種防范措施，為了守住自己的企業(yè)利潤，保證自己企業(yè)的可持續(xù)盈利。蘇寧易購的核心競爭力就是家電的護城河寬闊，并且一直在打造專屬的智慧零售生態(tài)圈，戰(zhàn)略布局逐漸完善。2019年起，蘇寧零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略逐步清晰，零售云的戰(zhàn)略地位顯著提升。

2 蘇寧易購盈利模式財務(wù)分析

2.1 財務(wù)視角

2.1.1 償債能力分析

（1）短期償債能力。

蘇寧易購近五年的短期償債能力指標(biāo)計算結(jié)果見表1。（蘇寧易購2015年-2019年的短期償債能力折線圖見圖2）。

2019年，蘇寧易購收購萬達百貨、家樂福中國，投入大量資金，導(dǎo)致現(xiàn)金等流動資產(chǎn)大幅減少，流動比率相對于2018年略微降低。由表1可看出，與流動比率類似，企業(yè)的速動比率也在2019年有所下降，但是前幾年一直在1左右浮動，說明企業(yè)經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。同時，現(xiàn)金比率一直都維持在0.3以上的水平，可以看出蘇寧易購擁有較強的債務(wù)償付能力。

（2）長期償債能力。

2015年-2019年資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率如表2所示。

2018年，企業(yè)發(fā)行公司債券100億，相比于往年，增加了融資力度，由此導(dǎo)致了公司籌資水平過高，使得資產(chǎn)負債率暫時升高。2019年受到金服出表的影響，帶來的應(yīng)付保理賬款余額轉(zhuǎn)為對外應(yīng)付賬款余額，帶來了流動負債增加。從表2可以看出，企業(yè)要重點關(guān)注對有息負債的管控，致力于經(jīng)營業(yè)務(wù)的盈利改善，將資產(chǎn)負債率控制在合理范圍內(nèi)。

2.1.2 營運能力分析

2015年-2019年存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率如表3所示。

如表3所示，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率基本在10上下浮動，說明企業(yè)加強了商品庫存管理，商品的周轉(zhuǎn)效率得到提高。2019年，因為企業(yè)銷售增加，由此應(yīng)收賬款亦有所增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也逐漸變低?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由于企業(yè)不斷增加投資，因此企業(yè)總資產(chǎn)增加。因此蘇寧易購應(yīng)對商品經(jīng)營策略進行調(diào)整，推動部分品類加快開放運營。

2.1.3 盈利能力分析

（1）經(jīng)營業(yè)績情況。

蘇寧易購的經(jīng)營狀況如表4，自2015年開始，營業(yè)收入在不斷的增長中，2019年因計入遞延所得稅41.71億，致使2019年凈利潤有所減少。

（2）盈利能力狀況分析。

本文選取凈資產(chǎn)收益率、凈利率兩個指標(biāo)來反映蘇寧易購的盈利情況，具體情況如表5所示。

由表5可得，蘇寧易購的凈資產(chǎn)收益率在2019年略微下降為11.77%，主要原因是由于遞延所得稅導(dǎo)致的凈利潤減少。凈利率亦與之類似。

2.2 非財務(wù)視角

2.2.1 流量角度

活躍用戶，一般是指會不定期會訪問該企業(yè)的網(wǎng)站平臺，并且是明確可以為網(wǎng)站帶來經(jīng)濟價值的用戶。只有高度活躍的用戶，才能給企業(yè)創(chuàng)造出大量的經(jīng)濟價值。

由表6可看出，企業(yè)的用戶年度活躍數(shù)增長明顯，原因主要是蘇寧易購一方面對基礎(chǔ)運營加大投入，豐富產(chǎn)品種類，提高用戶體驗感。另一方面，利用多樣的營銷工具對企業(yè)進行宣傳，最終線上業(yè)務(wù)實現(xiàn)迅速發(fā)展。

2.2.2 用戶粘性角度

月度有效時長，該指標(biāo)是指該在本月中，消費者通過線上訪問該網(wǎng)上平臺的總的有效時長。月度有效時長這個指標(biāo)通常表現(xiàn)網(wǎng)上客戶對網(wǎng)站的黏性。

蘇寧易購的黏性雖然一般，但是也是在逐漸穩(wěn)步增長中。蘇寧遭受京東“降維打擊”開始著力建設(shè)電商平臺。蘇寧轉(zhuǎn)型線上決心大，線上增速顯著提高。蘇寧于2013年起，蘇寧便完成了線上線下渠道資源全面共享、價格統(tǒng)一，易購平臺全面開放、全品類經(jīng)營的工作，并推進公司互聯(lián)網(wǎng)文化的再造工作。蘇寧易購的線上轉(zhuǎn)型的措施跟上了電商爆發(fā)式增長的節(jié)奏，為蘇寧易購搶到了大零售平臺競爭的入場券。

2.2.3 用戶體驗角度

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，零售企業(yè)的消費者會更多考慮到企業(yè)的軟實力。比如企業(yè)的服務(wù)、創(chuàng)新等。線上依托阿里資源，天貓旗艦店銷售規(guī)模快速增長。蘇寧易購全渠道場景占優(yōu)，收購家樂福中國推進大快消品類實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在物流方面，收購天天快遞，完善小件配送網(wǎng)絡(luò);又和深創(chuàng)投一起成立物流地產(chǎn)基金，完善物流體系。蘇寧易購優(yōu)質(zhì)服務(wù)、雙平臺交互融合、全場景零售布局完成等成為了蘇寧的核心競爭力，也是蘇寧易購吸引客戶的重點所在。

2.2.4 用戶貢獻角度

從表8可以看出，線上平臺商品交易總額不斷上升，結(jié)合前文對活躍用戶數(shù)量情況的分析，蘇寧易購在采用線上線下雙平臺銷售、全場景智慧零售之后，新用戶的線上平臺活躍度高，由此獲得大量的流量。

3 蘇寧易購盈利模式優(yōu)化建議

3.1 目前存在的問題

3.1.1 零售市場份額不足

蘇寧易購雖然整體收入較為可觀，發(fā)展前景也很好，并且蘇寧易購在家電全渠道市場上總體保持領(lǐng)先，但是在零售市場上，仍然存在市場占有率低，核心競爭力略弱，盈利能力受損等問題。原因有以下三點：

第一是因為淘寶、京東等一系列優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)這樣強大的競爭對手，線上轉(zhuǎn)型進度稍顯落后，線上市場份額不占優(yōu)勢。第二是因為轉(zhuǎn)型初期，對新領(lǐng)域的產(chǎn)品控制力度不足，成本等很難把握。第三是因為很多的家電品牌也在改革，眾多的知名品牌開始建立自己的直營店，品類更齊全，售后更方便。

3.1.2 戰(zhàn)略版圖拓展過快，缺乏特色

蘇寧易購提出智慧零售戰(zhàn)略之后，對市場版圖擴張過快，沒有對市場做充分的調(diào)研便迅速的開設(shè)新店，因此出現(xiàn)企業(yè)管理成本增加、后勤保證環(huán)節(jié)建設(shè)供應(yīng)不及時等情況?，F(xiàn)在蘇寧易購開始向農(nóng)村市場拓展，對于農(nóng)村的了解不夠，店面的普及率雖高，但是銷售收入不高，增長率也不如城市的銷售實體門店。

3.1.3 售后服務(wù)待改進

蘇寧易購?fù)ㄟ^專設(shè)的售后服務(wù)中心，全權(quán)負責(zé)企業(yè)的全部業(yè)務(wù)的售后工作，隨著蘇寧易購的迅速擴張，售后服務(wù)工作卻日益復(fù)雜困難。如今，面對版圖擴張的新型市場業(yè)務(wù)，蘇寧的后勤保障無法跟上。長遠下去，也不利于未來蘇寧易購的長久可持續(xù)發(fā)展。

3.2 盈利模式優(yōu)化建議

3.2.1 著重提升市場競爭力

首先，在期間費用的角度。在銷售費用方面，使用合理的宣傳預(yù)算，保證宣傳到位即可，避免發(fā)生過高的銷售費用，間接提高產(chǎn)品成本;在管理費用方面，合理增加新店，對于市場的考察一定要科學(xué)合理，積極優(yōu)化門店的經(jīng)營，淘汰掉效益低下的實體店，提高平均店面收入;在財務(wù)費用方面，對于每一年的年初計劃應(yīng)該提前做好資金預(yù)算，謹慎的投資，對公司應(yīng)提前做好全面的預(yù)算工作，強化現(xiàn)金管理機制。

其次，在成本角度。控制成本支出，蘇寧易購可以通過采用集中采購的模式，通過規(guī)模壓低產(chǎn)品的進貨成本。另外，開發(fā)海外市場，部分國外市場相較于國內(nèi)來說，更具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.2.2 適度調(diào)整業(yè)務(wù)擴張速度，突出特色

線下發(fā)展是蘇寧易購一直賴以生存的根本，采用O2O的模式，這種模式的優(yōu)勢在于結(jié)合了雙平臺，可以提升顧客的購買體驗，減少對消費的擔(dān)憂，增加顧客的忠誠度。在制定擴張戰(zhàn)略前，應(yīng)該做好市場調(diào)研，對經(jīng)濟環(huán)境、人口、居民消費能力等進行調(diào)研分析，并制定好有效的營銷策略，充分調(diào)動市場積極性。強化自身的特色，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強物流建設(shè)。結(jié)合零售行業(yè)進行供應(yīng)鏈的整合，建設(shè)適應(yīng)自己特點的獨特供應(yīng)鏈，在零售行業(yè)尋找自己的特色。

3.2.3 完善售后服務(wù)體系

對顧客有意見的售后服務(wù)系統(tǒng)進行完善，按照售后遇到的問題詳細分為幾大類和小類，對于客戶的問題進行專業(yè)的針對性解答，這樣即可針對不同的問題及時做出響應(yīng)。建立售后調(diào)度中心，為消費者匹配專業(yè)的售后，避免無效上門服務(wù)，提高電話解決問題的有效性，有效減少客戶的投訴率和提高客戶的滿意度。

4 結(jié)論

本文通過對蘇寧盈利模式組成部分、財務(wù)和非財務(wù)分析，總結(jié)了蘇寧易購盈利模式現(xiàn)狀。根據(jù)雙平臺“線上+線下”的優(yōu)勢，綜合利用網(wǎng)上平臺以及各類不同業(yè)態(tài)的實體平臺，為消費者提供種類繁多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好的用戶體驗和快捷方便的物流服務(wù)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析顯示，在轉(zhuǎn)型期間的投資回報率有下降，說明蘇寧易購轉(zhuǎn)型初期遇到一些困難，但是機遇大于困難，蘇寧易購必須利用自身獨特的優(yōu)勢進行調(diào)整和完善，由此實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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