“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究

繆儒慶

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，企業(yè)的各項(xiàng)管理都應(yīng)該逐漸推陳出新，企業(yè)的管理人員應(yīng)該學(xué)會(huì)在實(shí)踐中適當(dāng)運(yùn)用最先進(jìn)的管理方法或技術(shù)，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值增值。在企業(yè)的各項(xiàng)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性不容忽視。高水平的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)減少成本支出，提高企業(yè)的投資報(bào)酬率，在保障企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)能夠以較少的投資換取最大的收益。所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基石之一，尤其是對(duì)于前期投資較大的企業(yè)而言更是如此。本文以地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)為例，分析了在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)如何具體優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以適應(yīng)客觀環(huán)境發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè);互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的意義分析

（一）促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的升級(jí)

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理者在做出任何一項(xiàng)決策之前都需要龐大的數(shù)據(jù)資料予以支撐，對(duì)于地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)而言尤其如此，因?yàn)榈刭|(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)的業(yè)務(wù)需要雄厚的資金支持，一旦管理者做出錯(cuò)誤的決策不但會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。雖然現(xiàn)代企業(yè)管理的難度在升級(jí)，但隨著我國(guó)各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展與成熟，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)可以通過(guò)積極利用各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決在管理實(shí)踐中面臨的各項(xiàng)難題。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效性，使企業(yè)管理者能夠及時(shí)地根據(jù)更加可靠和客觀的數(shù)據(jù)資料做出合理的決策，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地從數(shù)據(jù)池中抓取有用信息，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的加工處理，最終生成一份嚴(yán)謹(jǐn)客觀的分析報(bào)告，以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升

財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工，而財(cái)務(wù)信息的生成又是以企業(yè)的賬務(wù)處理為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的賬務(wù)處理需要經(jīng)過(guò)極其復(fù)雜繁瑣的過(guò)程，企業(yè)每完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)后，財(cái)務(wù)人員都需要根據(jù)已有的原始憑證制作記賬憑證，并且需要經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的復(fù)核，當(dāng)復(fù)核無(wú)誤后，財(cái)務(wù)人員再根據(jù)記賬憑證入賬，形成日記賬或總賬等賬簿資料，最終財(cái)務(wù)人員還需要進(jìn)行賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)以及賬實(shí)核對(duì)，然后根據(jù)核對(duì)無(wú)誤的賬簿資料編制財(cái)務(wù)報(bào)表。這一系列的工作需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，不利于財(cái)務(wù)管理效率的提升。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)賬務(wù)處理程序的效率得到了極大的提高，企業(yè)利用一些財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的線上處理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)獲取所需的財(cái)務(wù)資料，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性。隨著各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，這對(duì)于地質(zhì)勘探企業(yè)的日后發(fā)展有著極其重要的戰(zhàn)略意義。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)都存在一些共通的問(wèn)題，比如在人才隊(duì)伍的建設(shè)方面。我國(guó)絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)都忽視人才的培養(yǎng)與管理，而且很多企業(yè)都存在人員老齡化的問(wèn)題，缺乏新鮮血液的注入。現(xiàn)如今企業(yè)的一些管理工作對(duì)人才的要求逐漸提高，尤其是財(cái)務(wù)管理等一些專業(yè)化管理，不僅需要專業(yè)能力較強(qiáng)，而且還要求相關(guān)人員對(duì)其他領(lǐng)域也有一定程度的了解與掌握。正如前文所述，如今的財(cái)務(wù)管理工作不僅需要財(cái)務(wù)信息的支持，還需要其他部門提供相關(guān)信息才能做出更加客觀準(zhǔn)確的信息分析，以便高層管理人員能夠做出正確的企業(yè)決策，引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。所以這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理以及銷售管理等領(lǐng)域有一定的認(rèn)識(shí)與了解，能夠準(zhǔn)確理解這些部門提供的數(shù)據(jù)資料的深層含義，并且具有較強(qiáng)的問(wèn)題分析與處理能力，為企業(yè)的管理者提供有效的決策支持。但是我國(guó)很多地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)都缺乏此類復(fù)合型人才，這也礙于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化。

（二）財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)緩慢

在當(dāng)今社會(huì)中，地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)需要每天對(duì)大量的數(shù)據(jù)做出及時(shí)、準(zhǔn)確的處理，所以傳統(tǒng)的人工處理已經(jīng)完全不能滿足企業(yè)的需要，很多地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)都以電腦處理替代了人工處理，但這種代替僅僅體現(xiàn)在某些基礎(chǔ)工作方面，例如數(shù)據(jù)的初始收集與處理等，而并沒(méi)有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入而廣泛的應(yīng)用。例如一些高級(jí)的數(shù)據(jù)挖掘與處理技術(shù)還沒(méi)有應(yīng)用于實(shí)踐，這體現(xiàn)了我國(guó)的地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)速度緩慢，信息化建設(shè)的水平較低。不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與提升，削弱地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)的日后發(fā)展產(chǎn)生不利影響，需要引起企業(yè)高層管理人員的重視。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

我國(guó)地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)大多缺乏完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，例如企業(yè)在進(jìn)行籌資管理時(shí)，可能會(huì)存在企業(yè)無(wú)法完成籌資目標(biāo)，或雖完成了籌資目標(biāo)但是企業(yè)需要支付高昂的利息等，這些風(fēng)險(xiǎn)事件是企業(yè)無(wú)法一一避免的，此時(shí)需要企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制等，以便幫助企業(yè)及時(shí)預(yù)防與處理風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的靈活性。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的建議

（一）建立完善的人才管理體制，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)需要重視人才的管理與建設(shè)工作，應(yīng)該建立一套完善的人才管理體制，包括人才的引進(jìn)、人才的培養(yǎng)與考核以及其他后續(xù)管理等。在財(cái)務(wù)管理人員的管理方面，一方面需要對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的方向主要在于精簡(jiǎn)，從而減少企業(yè)不必要的支出。另一方面需要企業(yè)積極引進(jìn)一批綜合能力較強(qiáng)的高素質(zhì)人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)工作，不僅要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，還要注意對(duì)他們綜合能力的鍛煉，使其能夠滿足企業(yè)日后的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)

地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)需要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展需要。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化社會(huì)，企業(yè)應(yīng)該緊跟潮流，努力跟上時(shí)代的步伐，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的信息化技術(shù)，推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程。如前文所述我國(guó)很多地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)水平還較低，對(duì)一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用還停留在較淺的層次，這需要企業(yè)加強(qiáng)這方面的管理，在專業(yè)技術(shù)人員的引導(dǎo)下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深層次應(yīng)用，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，有利于促進(jìn)企業(yè)管理決策的優(yōu)化。

（三）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)需要建立并完善自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，找出各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施，此外，企業(yè)還需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的目標(biāo)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，指導(dǎo)與評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)踐，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理需要制定一套評(píng)價(jià)機(jī)制，以及時(shí)改進(jìn)與優(yōu)化某些風(fēng)險(xiǎn)措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的有效性。

四、總結(jié)

隨著科技的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展，我們逐漸邁入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，這是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理提出了更高的要求。在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用不言而喻。因此本文選擇以財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，并以地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)為例，分析了地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目前存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題給出了相關(guān)的建議，以望促進(jìn)地質(zhì)礦產(chǎn)勘探企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，并對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)提供一個(gè)參考。

參考文獻(xiàn)：

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