基于大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

陳國防

摘要：隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也獲得了極大程度的進(jìn)步，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的普遍應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)也發(fā)生了重大變革，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面也都處于轉(zhuǎn)型的階段。對此，文章針對大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型展開了相應(yīng)的研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型;研究

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)下，使得當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲得了極大程度的完善，在各個(gè)行業(yè)中都對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，進(jìn)而形成了較為完善的大數(shù)據(jù)發(fā)展體系，在極大程度上推進(jìn)了社會(huì)持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理正處于轉(zhuǎn)型階段，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施數(shù)據(jù)的采集、整理以及分析，對其中有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效性運(yùn)用。

一、相關(guān)概述

（一）大數(shù)據(jù)的基本含義

人們基于當(dāng)前社會(huì)的制度下，開展日常生產(chǎn)、生活等活動(dòng)的時(shí)候，越來越依賴于數(shù)據(jù)信息的使用，一般情況下在對其實(shí)施有效性表現(xiàn)時(shí)都是采用數(shù)字化的形式來實(shí)現(xiàn)的。但是，由于受到眾多因素的限制，比如當(dāng)前階段的技術(shù)水平等因素，在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行展現(xiàn)的時(shí)候，并未發(fā)現(xiàn)有合適的展現(xiàn)軟件，而該項(xiàng)技術(shù)在具體使用的過程中具有一定的要求，比如在儲(chǔ)存信息容量方面、信息收集時(shí)間等方面的要求。建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，豐富了人們的日常生活模式。

（二）大數(shù)據(jù)的基本特點(diǎn)

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在對信息進(jìn)行處理的時(shí)候其具有的特點(diǎn)是極為豐富的，總體而言主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容。⑴數(shù)據(jù)的數(shù)量大：隨著發(fā)展人們對于信息的需求量不斷增大，也使得數(shù)據(jù)產(chǎn)生量也越來越多，盡管隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，我國在極大程度上加快了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐，但是當(dāng)前階段的信息處理速度依然難以跟隨大數(shù)據(jù)信息產(chǎn)出的速度，站在這個(gè)角度來分析，能夠積極的對計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)進(jìn)行有效性提升是至關(guān)重要的。⑵數(shù)據(jù)信息的種類繁多：在對互聯(lián)網(wǎng)登記書實(shí)施具體應(yīng)用的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)就是種類較為豐富，不管是完整結(jié)構(gòu)還是半結(jié)構(gòu)方面其包容性都是很強(qiáng)的。⑶數(shù)據(jù)傳輸速度較快：基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的時(shí)候其速度是極快的，由于需要進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)信息量是非常龐大的，如果處理速度存在不足，勢必會(huì)對系統(tǒng)應(yīng)用的有效性產(chǎn)生極大的影響[1]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的思維方面發(fā)生了質(zhì)的變化

隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”行動(dòng)計(jì)劃以及大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施，促使企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，面臨的挑戰(zhàn)也愈加嚴(yán)峻。企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)生了極為重大的變化，比如數(shù)據(jù)容量增加的速度極快，需要處理的數(shù)據(jù)并不是隨機(jī)進(jìn)行采樣的等等，而在其中涵蓋了所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)。這就給企業(yè)管理者提出了新的要求，需要針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全量數(shù)據(jù)展開理性的分析及判斷，這樣才能保證獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加具有客觀性、準(zhǔn)確性、可靠性，從而為企業(yè)內(nèi)部的管理階層提供重要的支持。與此同時(shí)，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)下進(jìn)行相應(yīng)的分析，還能使企業(yè)的資金流、經(jīng)營情況等指標(biāo)變動(dòng)的情況實(shí)時(shí)的進(jìn)行掌握，企業(yè)內(nèi)部的管理階層需要將原來傳統(tǒng)的管理思維進(jìn)行改變，積極自主的與大數(shù)據(jù)分析的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行分析，來對經(jīng)營管理舉措進(jìn)行改進(jìn)，有效的改善傳統(tǒng)的管理思維。

（二）能夠改變財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中財(cái)務(wù)管理是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)管理當(dāng)中也占據(jù)著極為重要的地位，為了能夠使財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能得到履行，大多數(shù)企業(yè)都在內(nèi)部設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，比如有些企業(yè)將財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)作為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的主管負(fù)責(zé)人，在其下面還會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等職務(wù)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用程度不斷加深，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的各項(xiàng)內(nèi)容變化都很大，不能受到核算、監(jiān)督等范圍的桎梏，這就使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)極易發(fā)生相應(yīng)的改變[2]。

（三）提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理在根本上都發(fā)生了相應(yīng)的變化，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用的程度愈加普遍并不斷深入。但是，大多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員所受的教育，基本上都是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)教育模式下的，在大數(shù)據(jù)技術(shù)、現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)管理技術(shù)等方面的應(yīng)用培訓(xùn)存在著不足，促使企業(yè)的內(nèi)部較為缺乏復(fù)合型人才，而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來對底層數(shù)據(jù)庫實(shí)施相應(yīng)的維護(hù)，促使社會(huì)對于財(cái)務(wù)人員在素質(zhì)方面的要求也不斷提高，促使企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，很難對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分的利用，來保證財(cái)務(wù)管理工作開展的高效性、高質(zhì)性[3]。

三、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對策研究

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維與模式的創(chuàng)新力度

企業(yè)內(nèi)部的管理階層需要能夠積極解放自身的思想，通過不斷學(xué)習(xí)來擴(kuò)充自身的大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)面積，促使他們能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)不斷進(jìn)行了解與認(rèn)識(shí)，企業(yè)還需要建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化制度，積極的將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思維與模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分地將大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用。與此同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部還需要對員工不斷加強(qiáng)宣傳教育，促使企業(yè)的全體員工都能清晰的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)而能夠在實(shí)際工作當(dāng)中，積極的對財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平能夠持續(xù)提升。針對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)模式，需要建立起有針對性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并不斷將財(cái)務(wù)預(yù)算體制進(jìn)行完善，強(qiáng)化企業(yè)資金管理的控制力度，還需要在財(cái)務(wù)信息化管理中增加相應(yīng)軟硬件的投入力度，建立數(shù)據(jù)信息化處理系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的改革力度

企業(yè)在對財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)實(shí)施改革的時(shí)候，可以與財(cái)務(wù)管理時(shí)的具體情況相結(jié)合，針對財(cái)務(wù)組織來具體實(shí)施較為深度的改革，將財(cái)務(wù)組織的結(jié)構(gòu)層級(jí)進(jìn)行減少，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施相應(yīng)的扁平化管理模式，促使財(cái)務(wù)管理中的具體工作效率獲得進(jìn)一步改善。比如，在企業(yè)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)線，并通過財(cái)務(wù)總監(jiān)來直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，由總經(jīng)理來進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé);此外，還需獨(dú)立設(shè)置相關(guān)工作人員，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面的獲取、挖掘以及分析等環(huán)節(jié)，還需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)限實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行集權(quán)制方式與分權(quán)制方式相結(jié)合的實(shí)施模式，以保證能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，還需要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)、比重等方面進(jìn)行調(diào)整，將傳統(tǒng)模式下的各個(gè)因素及環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)的提升

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候工作重心也發(fā)生的轉(zhuǎn)變，逐漸實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)相關(guān)的市場信息進(jìn)行了相應(yīng)的整合、分析以及處理，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，不僅需要具備的財(cái)務(wù)管理技能更加具有專業(yè)性，還需要對大數(shù)據(jù)技術(shù)等高級(jí)現(xiàn)代化信息素養(yǎng)進(jìn)行充分掌握。因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，積極的將當(dāng)前階段先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行引進(jìn)，保證培養(yǎng)出的人才具有綜合型素材，不僅能夠有效的將相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行完善，還能夠有效的對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，以保證財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)能夠使企業(yè)的具體需求獲得滿足。與此同時(shí)，還可以在外部將具備現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)、技能的人才引進(jìn)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，他們不僅具備了非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還具備數(shù)學(xué)建模、統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理等能力，從而在整體上幫助企業(yè)能夠提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的實(shí)際水平[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在時(shí)代不斷進(jìn)步的同時(shí)，國家財(cái)稅體制的改革也不斷深入，各種新型財(cái)務(wù)管理模式也在不斷獲得普及與推廣，促使財(cái)務(wù)管理的流程得到優(yōu)化?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了信息化發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)展發(fā)生了極為重大的轉(zhuǎn)折，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率在極大程度上獲得了提升，為企業(yè)獲得可持續(xù)化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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