探討會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)與融合

宋維玲

摘要：隨著我國全面推進(jìn)改革開放，我國國門全面打開，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下，我國一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，跨國企業(yè)如雨后春筍一般的冒出。在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理也被企業(yè)越來越重視。做好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作，能夠保證企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。本文就會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了探討，并分析會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理如何融合才能使企業(yè)財(cái)務(wù)效益最大化。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;關(guān)聯(lián)

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理常常被人混為一談，其實(shí)二者是有本質(zhì)上的區(qū)別的，但不得不提的是，被人混淆也恰好說明，這二者之間有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。也正是因?yàn)闀?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在著密不可分的關(guān)系，才導(dǎo)致一部分人對(duì)二者難以區(qū)分，從而造成工作上的混亂，權(quán)責(zé)不明容易給公司帶來損失。不論大小，企業(yè)都很重視會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，但是由于對(duì)二者的概念界定不明確，也并不了解真正的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，所以使得財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)并不能為企業(yè)發(fā)揮最大的效用。

一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的概念

在大多數(shù)人看來，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)概念，其實(shí)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理雖然都與企業(yè)的資金息息相關(guān)，但二者所管控的領(lǐng)域有所不同。簡(jiǎn)單來說，會(huì)計(jì)是審核，財(cái)務(wù)管理是計(jì)劃和處理。會(huì)計(jì)更多是對(duì)于企業(yè)資金進(jìn)出的審核，明確賬證相符，并且會(huì)計(jì)有許多成型的規(guī)則體系，明文規(guī)范，條框比較多，會(huì)計(jì)工作的要求也相對(duì)比較嚴(yán)格。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)管理是安排和計(jì)劃企業(yè)的一些資本運(yùn)作，比如投資籌資，下一年度企業(yè)內(nèi)部的資金分配，企業(yè)是否應(yīng)該就當(dāng)前的資金運(yùn)營狀況作出相應(yīng)的擴(kuò)張或者縮小規(guī)模。對(duì)年末財(cái)報(bào)的分析結(jié)果進(jìn)行決策，獲得高額利潤(rùn)的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行持續(xù)投資，或者對(duì)持續(xù)虧本的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行撤資。

廣義的來講，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)也存在交叉關(guān)系。只有對(duì)會(huì)計(jì)有深入的了解，才能掌握一定程度的會(huì)計(jì)理論。會(huì)計(jì)的內(nèi)容有很多，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)等等。從事財(cái)務(wù)管理工作不能不了解會(huì)計(jì)，否則無法根據(jù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策;從事會(huì)計(jì)工作也不能不懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)，否則難以為企業(yè)管理者提供想要的信息。二者雖然概念及管理領(lǐng)域有所區(qū)分，但卻又相輔相成缺一不可。

二、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

在這個(gè)越來越科技化的現(xiàn)代社會(huì)，生活中越來越多的物件和工作被智能化的機(jī)器替代?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)也逐步被電算化替代，但是始終無法代替的是人的決策。因?yàn)槿耸怯兴枷氲纳铮芸紤]到許多因素和未知的風(fēng)險(xiǎn)，這些不是冷冰的機(jī)器和教條的程序就可以替代的。會(huì)計(jì)的電算化也只是輔助人類讓核算的過程簡(jiǎn)單一些，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)計(jì)工作還是不能由智能化完全替代。但不管是會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理，他們的信息是共享的，是相通的。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理缺少哪一環(huán)都無法繼續(xù)進(jìn)行，所以在企業(yè)管理過程中兩者缺一不可。

會(huì)計(jì)工作者需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有較高的處理能力，能明辨財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的問題。會(huì)計(jì)工作又不僅僅是簡(jiǎn)單的審核檢查。它一方面是對(duì)資金流向的監(jiān)督，另一方面又要能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中暴露企業(yè)資金運(yùn)營的缺陷，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的異常判斷出企業(yè)財(cái)務(wù)的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的弊端和漏洞，及時(shí)修正企業(yè)資金的走向。更重要的是把這些能反映企業(yè)資金運(yùn)營狀況的數(shù)據(jù)結(jié)果整理分析，提供給企業(yè)管理者，讓管理者能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，可以說會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心和基礎(chǔ)。然而從事財(cái)務(wù)管理工作，也要求管理者需要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，能看懂企業(yè)財(cái)務(wù)信息反映的問題，及時(shí)利用籌資、投資、融資等財(cái)務(wù)手段作出應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)管理中有一句話叫做“不怕賺得少，就怕轉(zhuǎn)得慢”，這一一定程度上反映出，財(cái)務(wù)管理決策能直接影響企業(yè)資金的運(yùn)用。

三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的融合

（一）充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作人員的重要性

應(yīng)該重視會(huì)計(jì)工作人員和財(cái)務(wù)管理工作人員之間的融合，因?yàn)檫@兩者之間的工作相互銜接相互輔助，如果一方出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致另一方出現(xiàn)連帶問題，所以有效的方式是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)都是技能型行業(yè)，需要經(jīng)常鞏固和學(xué)習(xí)新的知識(shí)，要安排財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作者定期學(xué)習(xí)。從事財(cái)務(wù)行業(yè)的工作人員都知道，財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度很多，并且過幾年就會(huì)有新的規(guī)章出臺(tái)或者對(duì)舊的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整修改，如果不及時(shí)學(xué)習(xí)掌握，很有可能會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的問題，財(cái)務(wù)管理人員也無法做出正確的決策。這樣的定期培訓(xùn)，也能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作人員更好的交流，便于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員的融合。其次，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員在工作中都需要承擔(dān)很大的責(zé)任，所以這項(xiàng)工作也有著很大的壓力，適當(dāng)?shù)募?lì)是很有必要的。按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并且在工作中對(duì)有突出表現(xiàn)的人員給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，工作出現(xiàn)問題的進(jìn)行一定程度的懲罰。

（二）完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度

應(yīng)該完善公司內(nèi)部相應(yīng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)有效的管理工作人員，讓財(cái)務(wù)工作有規(guī)律地進(jìn)行。在條框分明的公司管理狀況下，能夠更有效率的進(jìn)行公司財(cái)務(wù)工作，保障公司財(cái)務(wù)資金的安全。財(cái)務(wù)工作要權(quán)責(zé)分明，可以讓相關(guān)工作者分成不同的小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)自己工作范圍內(nèi)的工作，哪一塊出問題，哪一個(gè)小組負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。財(cái)務(wù)管理人員要長(zhǎng)期專門的對(duì)接一個(gè)小組，讓會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作能夠很好的融合進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管

要有專門的部門和工作人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)管，因?yàn)樨?cái)務(wù)與公司資金息息相關(guān)，資金數(shù)目巨大，這很有可能導(dǎo)致一部分立場(chǎng)不堅(jiān)定的財(cái)務(wù)人員誤入歧途，近年來我國卷款潛逃的商業(yè)巨額也不在少數(shù)。因?yàn)闀?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的緊密相關(guān)，其中任何一環(huán)的徇私舞弊，都有可能葬送整個(gè)公司的未來。所以監(jiān)管是有必要的，對(duì)財(cái)務(wù)工作的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)管，在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理信息共享的同時(shí)也保證信息安全。

（四）會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作人員的選擇

財(cái)務(wù)工作人員的選擇會(huì)直接決定整個(gè)公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的效率和作用，例如阿里巴巴的首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，當(dāng)初有投資者希望用高額資金換取阿里巴巴百分之五十一的股權(quán)，因?yàn)椴坛缧诺恼_決策，阻止了這次融資，讓阿里巴巴沒有落入他人之手，否則也不會(huì)有現(xiàn)在阿里巴巴的輝煌。由此證明，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作人員的選擇，會(huì)決定企業(yè)未來的命運(yùn)，選擇正確的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作人員會(huì)促進(jìn)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有效融合，讓會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮最大的效益。

四、結(jié)束語

本文主要對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)進(jìn)行了研究，對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)觀點(diǎn)及看法。為該領(lǐng)域的文獻(xiàn)提供了一些參考，希望能在企業(yè)未來的發(fā)展中，為領(lǐng)導(dǎo)者提供一些啟發(fā)，在以后的公司運(yùn)營過程中重視會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，也希望能為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中的融合給予一定的啟發(fā)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，能讓人們注重會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用，從而保障公司長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展，促進(jìn)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮最大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜慧.會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)與問題[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（29）：143-144.

[2]陽佳.會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在的關(guān)聯(lián)性及相關(guān)問題闡述[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（17）：125-126.

[3]馮文亮，臧建玲.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015 （7）：194-195.

[4]李彬.試析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理[J].中國市場(chǎng)，2017 （12）：303-304.

[5]趙世龍.會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系探析[J].中國商論，2013（17）：63-64.

[6]葉歡.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制融合模式的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（12）：198-198.

[7]李華.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（3）：72-72.