精細(xì)化管理對手術(shù)室護理質(zhì)量及手術(shù)效率的影響分析

任浩敏，路 璐

（西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院，陜西 西安 710061）

1 資料與方法

1.1 病患資料

研究人員根據(jù)本次研究目標(biāo)選取了符合研究需求的手術(shù)病患110名，選取時間為2018年1月～2018年12月，將選取的110名病患分為基礎(chǔ)組55名、實驗組55名?；A(chǔ)組55名病患中男性較多，人數(shù)有30名，病患的平均年齡為58.13歲?；A(chǔ)組55名病患中使用傳統(tǒng)手術(shù)的有28名，應(yīng)用微創(chuàng)手術(shù)的病患有27名。實驗組的55名病患中女性較多，女性人數(shù)為32名，病患的年齡在40歲～68歲之間，應(yīng)用傳統(tǒng)手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)的病患各有24名、31名。

1.2 方法

1.2.1 基礎(chǔ)組：對該組病患給予常規(guī)的手術(shù)室護理管理模式。在手術(shù)之前，護理人員需要準(zhǔn)備好手術(shù)器械，還需要探訪病患，確保病患做好了手術(shù)的準(zhǔn)備，并核對病患的相關(guān)信息。

1.2.2 實驗組：將精細(xì)化護理管理模式給予實驗組病患，具體內(nèi)容如下:第一，做好手術(shù)前的精細(xì)化管理：在手術(shù)之前，護理人員需要對病患進行相應(yīng)的心理疏導(dǎo)、健康教育，并準(zhǔn)備好手術(shù)器械，對手術(shù)室進行消毒，確保做好各個環(huán)節(jié)的術(shù)前準(zhǔn)備工作；第二，物品管理方面的精細(xì)化管理。手術(shù)過程中需要使用到諸多儀器，為了使這些儀器的作用充分發(fā)揮，需要對其進行定期的保養(yǎng)以及維護。對于無菌室的物品而言，需要貼上醒目的標(biāo)志，并按照手術(shù)的流程擺放好手術(shù)物品，同時做好手術(shù)物品的登記以及管理工作；第三，細(xì)節(jié)護理方面的精細(xì)化管理。為了使護理人員的護理水平逐步提高，管理人員需要定期對護理人員進行培訓(xùn)以及教育，對護理人員的言行舉止進行規(guī)范。護理人員需要及時回答病患及其家屬的疑惑，從而使病患以更好的心態(tài)面對治療；第四，排班制度的精細(xì)化管理。護士長需要實施彈性的排班制度，該排班制度不僅可以使病患的需求得以滿足，還應(yīng)該保證護理人員有充足的休息，從而實現(xiàn)人性化的管理；第五，手術(shù)流程方面的精細(xì)化管理。為了確保手術(shù)穩(wěn)步推進，需要對手術(shù)流程進行確認(rèn)，保證手術(shù)各環(huán)節(jié)的有效銜接，這樣才能將手術(shù)的效果逐步提升；第六，考核管理方面的精細(xì)化管理。管理人員需要制定規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，并將精細(xì)化管理工作納入到考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，通過這樣的方式，可以有效的監(jiān)督護理人員的護理工作，有助于護理人員綜合素質(zhì)的提高。

1.3 觀察指標(biāo)

對比兩組病患手術(shù)室護理質(zhì)量的相關(guān)指標(biāo)；對比兩組病患手術(shù)效率的相關(guān)指標(biāo)。

2 結(jié) 果

2.1 對比兩組病患的手術(shù)效率

手術(shù)效率指標(biāo)包括手術(shù)操作時間、手術(shù)室接送時間、手術(shù)準(zhǔn)備時間等，實驗組病患的手術(shù)效率相對較高，見表1。

表1 兩組病患手術(shù)效率的對比情況（±s，min）

表1 兩組病患手術(shù)效率的對比情況（±s，min）

組別 n 手術(shù)室接送時間 手術(shù)準(zhǔn)備時間 手術(shù)操作時間基礎(chǔ)組 55 28.13±2.76 46.04±5.47 121.40±14.45實驗組 55 18.77±1.25 31.26±3.15 87.05±10.40

2.2 對比兩組病患手術(shù)室的護理質(zhì)量

實驗組病患的手術(shù)室護理質(zhì)量相對較高，見表2。

表2 對比兩組病患的手術(shù)室護理質(zhì)量（±s，分）

表2 對比兩組病患的手術(shù)室護理質(zhì)量（±s，分）

組別 無菌狀態(tài) 護理記錄 物品管理 健康教育 知識考核基礎(chǔ)組 91.03±1.80 91.60±1.48 90.77±1.90 91.60±1.36 90.51±1.72實驗組 96.20±2.35 96.77±2.20 96.90±1.30 96.50±2.45 96.05±1.49

3 討 論

現(xiàn)階段手術(shù)治療是一種常用的治療方法，該治療方式簡便快捷，對于病患身體的康復(fù)起著重要作用。但是在手術(shù)開展的過程中存在諸多影響因素，手術(shù)室的護理管理就是最為重要的影響因素之一?，F(xiàn)階段傳統(tǒng)手術(shù)室護理管理模式難以滿足人們的需求，因此精細(xì)化管理模式應(yīng)運而生，在手術(shù)室護理管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以使護理人員明確自身的責(zé)任，在工作中將精細(xì)化理念全面落實，從而使手術(shù)質(zhì)量得到大幅度提升。為了確保精細(xì)化管理模式的有效實施，管理人員需要對護理人員進行定期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使護理人員的責(zé)任感逐步增強，使護理人員將精細(xì)化管理滲透在每一環(huán)節(jié)的工作中。

在本項研究中應(yīng)用手術(shù)室精細(xì)化管理模式的實驗組病患，在手術(shù)效率以及手術(shù)室護理質(zhì)量方面明顯較好，可見，手術(shù)室精細(xì)化管理模式對于手術(shù)的正常推行、手術(shù)效率的提升以及病患的后期康復(fù)起著重要作用，因此可以將手術(shù)室精細(xì)化管理模式在手術(shù)室護理管理中推行。