企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性探析

摘 要 在外部經(jīng)濟環(huán)境不斷的變化下，競爭環(huán)境給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)壓力。為加強企業(yè)自身競爭力，深化企業(yè)文化建設(shè)和改革，從而形成與企業(yè)經(jīng)營理念相一致的價值觀、道德觀。本文主要分析了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和必要性，對其在企業(yè)管理中的作用進行進一步的探討和分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 管理 企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號：F240文獻標識碼：A

伴隨著信息時代的到來，大數(shù)據(jù)背景下的各行各業(yè)為適應(yīng)時代的發(fā)展和變化，提高企業(yè)自身的競爭力和凝聚力，不斷地進行企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)管理，讓每位員工了解公司的目標，從而加強使命感。企業(yè)文化是一種價值體系。

1企業(yè)文化的涵義和特征

企業(yè)文化（Corporate Culture）是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期到發(fā)展壯大過程中秉持的價值觀，是一家企業(yè)的核心，可持續(xù)發(fā)展的動力和指導(dǎo)精神。它由口號、符號、行為規(guī)范、文化形象、儀式等多種形式體現(xiàn)，是企業(yè)文化所對應(yīng)的獨有文化形象形式總和的體現(xiàn)。企業(yè)文化包含核心價值觀、企業(yè)愿景和使命三大要素。

在一定條件下，企業(yè)文化可以將生產(chǎn)經(jīng)營活動中的精神文化財富轉(zhuǎn)化成物質(zhì)形態(tài)，這是企業(yè)發(fā)展具有自身獨特色彩的歷史經(jīng)驗積累。企業(yè)文化具有以下特征：

（1）企業(yè)文化的人文性和整體性。企業(yè)發(fā)展以人為本，注重企業(yè)環(huán)境對于人員發(fā)展的培養(yǎng)，尊重個人、關(guān)愛員工是核心。企業(yè)文化的規(guī)程化，就是制定制度約束群體行為，通過激勵、獎懲等措施達成公司期望。不論是傳統(tǒng)企業(yè)中的以產(chǎn)品為核心，還是新興企業(yè)的以技術(shù)為主力，這都離不開人員的參與;重要的變化是企業(yè)觀念的改變，是向人員重視度和關(guān)懷度的轉(zhuǎn)移，從而構(gòu)建了一種新的企業(yè)核心理念。這樣由每一個人參與其中構(gòu)成的整體就是企業(yè)的團隊力量，這是需要大家共同努力完成。那么企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)則制度的完善和得以有效地實施，離不開企業(yè)中每個人的參與付出，這是企業(yè)文化作為有機整體的體現(xiàn)。

（2）企業(yè)文化的獨特性和繼承性。每家企業(yè)的文化因行業(yè)經(jīng)營范圍、管理風(fēng)格、企業(yè)成熟度和企業(yè)環(huán)境的不同而具有自身鮮明的特點，因此每家企業(yè)的獨立性成就了企業(yè)文化的特殊性，每位員工的思想意識也具有獨特個性。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期首先會建立一個基本的企業(yè)文化理念，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展成熟過程中，企業(yè)歷經(jīng)了風(fēng)險的洗禮、決策者的更換、市場的兼容，沉淀了符合自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化，這種優(yōu)秀的企業(yè)文化精髓也是經(jīng)過了時間的考驗而繼承下來，指導(dǎo)著當(dāng)下企業(yè)運行參與中的每一位員工。

（3）企業(yè)文化的相通性和創(chuàng)新性。企業(yè)文化本身反映的就是符合時代號召的一種精神，它的建立離不開企業(yè)環(huán)境、文化環(huán)境、歷史背景、政府要求等各個方面的融合貫通，這是企業(yè)文化的相通性質(zhì)的體現(xiàn)，企業(yè)文化在繼承中延續(xù)并跟隨時代發(fā)展的內(nèi)在要求及時做好調(diào)整。在企業(yè)環(huán)境和外部市場變化下，企業(yè)文化也需要跟隨時代發(fā)展的腳步，不斷完善、更新，從而達到企業(yè)文化不斷的創(chuàng)新性，這也是一個優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新要求。

2當(dāng)下企業(yè)文化中存在不足和建議

（1）首先，部分企業(yè)對待企業(yè)管理中需要構(gòu)建企業(yè)文化重視程度不夠，往往導(dǎo)致只抓結(jié)果不注重過程，只重視利潤忽略了員工感受。然后，企業(yè)文化的落實只停留在文字層面，缺乏日常落實實際的管理體制。企業(yè)文化作為精神層次的傳播需要與活動相結(jié)合分享，通過日常工作中的不斷督導(dǎo)才能達到發(fā)揮其真正的作用。最后，企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新性。企業(yè)文化建設(shè)通過內(nèi)在需求在精神和物質(zhì)層次建立設(shè)定后，一直延續(xù)長期使用。但隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)文化不能只停留在創(chuàng)業(yè)初期的綱領(lǐng)上，這會從根本上失去企業(yè)文化建設(shè)的意義，給企業(yè)帶不來任何戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。

（2）針對部分企業(yè)現(xiàn)狀存在的不足提出以下幾點建議。

第一，加強企業(yè)文化建設(shè)重視度，完善以人為本的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化的重視度從管理層到員工，從日常行為和思想上都要做出改變。在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，帶動每個人的思想重視意識的改變。企業(yè)要重視人員發(fā)展，關(guān)懷員工，為員工培訓(xùn)清晰的職業(yè)規(guī)劃，增強個人歸屬感和主人翁意識，從能達到每個人的重視度的改變，也有利于企業(yè)的管理和發(fā)展。

第二，設(shè)立日常監(jiān)督管理制度。重建后的企業(yè)文化，需要做到真正融入到工作環(huán)境中去，人力資源管理部門推動運行和監(jiān)督提醒。從人員入職宣講培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、主題培訓(xùn)活動等多角度進行企業(yè)文化的滲透，確保個人與企業(yè)同時發(fā)展保留人才。

第三，補充完善企業(yè)文化，保持不斷創(chuàng)新精神。單一的文化要素和形式使得企業(yè)生命力失去色彩，同時也會影響員工工作積極性，失去信賴感。根據(jù)環(huán)境不斷探索創(chuàng)新的經(jīng)營理念的同時，補充完善企業(yè)文化，建立科學(xué)的開發(fā)機制，提升管理水平，建立與時代發(fā)展更加相符的創(chuàng)新性企業(yè)文化，增加企業(yè)競爭力。

3企業(yè)文化在管理中的重要性

3.1具備基本的導(dǎo)向性作用

企業(yè)的核心價值觀是在企業(yè)做出戰(zhàn)略方向決策時的判斷依據(jù)，是制定目標時的理念導(dǎo)向。首先，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在對經(jīng)營理念的影響。隨著社會市場經(jīng)濟和科技的發(fā)展，企業(yè)受眾群體的需求和合作方式發(fā)生變化，這就需要充分了解掌握業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，對企業(yè)進行補充完善更新以更好地輔助經(jīng)營理念的實時有效性，滿足企業(yè)實際的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

企業(yè)文化的導(dǎo)向作用還體現(xiàn)在對人員的思想指導(dǎo)方面。人員行為管理講究的是思、心、向、學(xué)四個維度，行為均是由思想意識支配，員工認同企業(yè)文化并清楚企業(yè)的發(fā)展目標，這有助于引導(dǎo)員工的發(fā)展步伐與企業(yè)保持在同一個方向，達到目標一致和相容性，相得益彰。

3.2具有約束行為的規(guī)范作用

企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，能通過正面宣傳教育對企業(yè)從業(yè)人員做到深化思想教育、職業(yè)道德規(guī)范、行為準則、工作紀律以及技能培訓(xùn)等方面再培訓(xùn)，引導(dǎo)員工個人發(fā)展的積極性帶動工作熱情，全身心的投入，促進企業(yè)發(fā)展。

3.3具有鼓勵員工、提高凝聚力的作用

企業(yè)文化通過營造良性的競爭環(huán)境，使每位員工都可以通過在自己的努力獲得相應(yīng)的回報。在一個公平公正的平臺上，員工與上下級同事之間通過良好的溝通達成協(xié)助，確保工作高效高質(zhì)量的完成。企業(yè)文化還可以通過對員工的這種帶動性參與性，加強員工的認同感和使命感，責(zé)任感，在自己的工作崗位實現(xiàn)自我價值，這對員工也是極大的鼓勵。因此，企業(yè)中形成的良好企業(yè)文化既滿能幫助員工個人實現(xiàn)自我發(fā)展，同時提高效率幫助企業(yè)追求利益推動發(fā)展，使得有機整體的融合更具有凝聚力，將努力拼搏奮斗的力量結(jié)合為一個整體，更具有向心力。企業(yè)文化的精神激勵影響更牢固持久，也在一定程度減少物質(zhì)激勵帶來的不良影響。

3.4具有一定的社會影響力

企業(yè)文化從內(nèi)部可以做到影響力的最大化，同時對外樹立起的企業(yè)形象也發(fā)揮著正確的引導(dǎo)租用，展現(xiàn)出的社會責(zé)任感、企業(yè)公眾形象、企業(yè)的精神面貌在社會上也產(chǎn)生一定的影響力。能從長遠角度去考慮影響到自身企業(yè)的每一代人，也給同行企業(yè)帶來積極的模范帶頭作用，具有一定社會影響力。

4結(jié)束語

一個優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展依賴于對企業(yè)文化的重視和企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化是企業(yè)形象的代言和標識，更重要的是為企業(yè)管理中提供重要保障，確保企業(yè)能夠更好地發(fā)展走下去。

作者簡介：李雪（1990.1-）女，漢族，天津人，本科中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司助理經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)文化建設(shè)。

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