企業(yè)文化建設(shè)及其路徑研究

丁繼紅 楊旸

摘要：企業(yè)需要發(fā)展，單純依靠硬性規(guī)定無法走得長遠(yuǎn)，只有在從事生產(chǎn)實(shí)踐過程中結(jié)合一定的社會背景認(rèn)真思考與研究，從企業(yè)主體出發(fā)，保證企業(yè)文化能夠凸顯企業(yè)核心特征且能夠激發(fā)人心，才能營造一片溫潤良好的環(huán)境，為企業(yè)良性發(fā)展保駕護(hù)航。就影響力和價(jià)值而言，再沒有其他能夠與企業(yè)文化建設(shè)相比擬的。我們應(yīng)當(dāng)高度重視，以研究者的身份置于其中，深入探索，確定建設(shè)路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);必要性;路徑

中國企業(yè)對文化建設(shè)的認(rèn)識水平與之前相比有著大幅度的提升。為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更為了強(qiáng)化員工行為企業(yè)以文化建設(shè)為切入點(diǎn)，開始重新進(jìn)行規(guī)劃，以新的建設(shè)思路為基礎(chǔ)，堅(jiān)持做到全方位、多角度，企業(yè)文化建設(shè)不再停留在表面。任何事物都未能達(dá)到盡善盡美的地步。企業(yè)文化建設(shè)不如想象那般簡單，不是文件上寫寫、口號上喊喊，需要進(jìn)行專業(yè)部署。在實(shí)踐過程中可以發(fā)現(xiàn)有些方法可以用，有些方法必須要淘汰。下面我們進(jìn)行研究，探討確定可行性路徑。

1 企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析

競爭如此激烈，在市場上站穩(wěn)腳跟談何容易！將關(guān)注點(diǎn)停留在以往階段指揮與預(yù)想軌跡越行越遠(yuǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，各大問題席卷而來，企業(yè)核心競爭力大不如前。例如政策規(guī)則等其他方面做的越來越完善，但是問題卻沒有得到解決，問題不會隨著時間的推移而自動消失，只會越來越嚴(yán)重，現(xiàn)實(shí)引起我們的高度注意。企業(yè)開始反思與思考，開始借鑒成功企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在思考過程中獲得了一定的答案。我們雖然不能夠?qū)栴}簡單歸咎于某一方面，但是可以充分肯定的是出現(xiàn)當(dāng)前結(jié)果的原因在于企業(yè)文化建設(shè)意識不夠充分，該項(xiàng)工作過于表面化。當(dāng)前社會反映一個重要訊息，企業(yè)文化建設(shè)是幫助企業(yè)突破困境，增加競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。作為一種管理方式和手段，它的作用是不可否認(rèn)的。

企業(yè)文化建設(shè)最突出意義在于提高企業(yè)員工的主體意識。要知道，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要依靠員工，每一位員工在自己的位置上都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展壯大的有力支撐，員工發(fā)揮著不可替代的作用。試問當(dāng)員工缺乏工作積極性，自主能動性較低，主體意識淡薄時是否會直接影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。答案一定是確定的。當(dāng)員工主體意識不強(qiáng)時無法全力以赴的達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展必將會受到影響。這么說來，當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)水平有效提高時每一個員工都會發(fā)生潛移默化的變化，得到思想上的升華，進(jìn)而優(yōu)化意識更改自身行為。文化建設(shè)越成功員工的凝聚力和歸屬感越強(qiáng)，企業(yè)全體上下一心向前，原先認(rèn)為的不可突破的難題被一一擊破，路上的阻礙被掃除，企業(yè)何愁發(fā)展？

2 現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

文化建設(shè)雖被企業(yè)認(rèn)定為重點(diǎn)工作，投入了較大的精力和時間。所取得的成績值得贊揚(yáng)，但這并不是忽視問題的理由。現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)還存在一定的問題，影響了整體效果。

縱觀市面上一些優(yōu)秀企業(yè)，可以得到企業(yè)要想發(fā)展必須重視企業(yè)文化建設(shè)這一信息。他人的成功經(jīng)驗(yàn)使得自身心動，開始嘗試著借鑒他人，在這一過程中不免過于盲目，缺乏自己的思考。在沒有建設(shè)工作思路前就開始大提特提企業(yè)文化建設(shè)，沒有一個總章程。企業(yè)管理者本身思想較為老舊，所提出的方法過于傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性與新穎性，企業(yè)文化理念雖然加入到了企業(yè)日?；竟芾碇械菂s并沒有發(fā)揮擁有的作用。在實(shí)際企業(yè)文化建設(shè)工作中過于保守，實(shí)踐性更是不強(qiáng)。上層領(lǐng)導(dǎo)思想雖然已經(jīng)覺悟，但是并沒有將這一工作落實(shí)到實(shí)處，底層人員沒有接收訊息，由于整體引導(dǎo)性較差員工的參與感不甚如意，企業(yè)文化建設(shè)工作很難向目標(biāo)看齊。

3 新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展路徑

3.1 保證全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中

企業(yè)文化建設(shè)不是上層領(lǐng)導(dǎo)者的工作，不能夠局限于管理層。因此必須要想辦法做好引導(dǎo)工作，要秉承共同參與和共同建設(shè)原則，將這一工作做好做優(yōu)?，F(xiàn)階段，企業(yè)員工已經(jīng)不再是簡單的個體，其有著獨(dú)特思想，不以企業(yè)管理者的意志為轉(zhuǎn)移。因此必須要保證企業(yè)文化建設(shè)獲得全體員工的認(rèn)同和支持。這就需要將關(guān)注點(diǎn)放在員工企業(yè)文化建設(shè)意識教育上。企業(yè)內(nèi)部有專門部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)宣傳教育工作，部門做好角色與職責(zé)的統(tǒng)一，堅(jiān)持負(fù)責(zé)部署檢查和考核。除此之外還要積極組織員工活動，以活動為載體消除員工以往的思維習(xí)慣，使得以往落后的痕跡得以消除。在這個過程中可以有意識的加入激勵和約束，配合獎勵機(jī)制，推動員工積極響應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)。為了讓員工感到歸屬感，可以給予員工人文關(guān)懷，鼓勵員工，保護(hù)員工問題提出積極性。在現(xiàn)實(shí)工作中既保證企業(yè)文化管理上升到哲學(xué)思想角度上，又能夠保證企業(yè)文化管理下放至個人，做到企業(yè)文化宣傳零疏漏。

3.2 打造良心品牌，開拓信用市場

企業(yè)文化建設(shè)不能夠過于高深化，必須要落地工作。企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展作用就此突顯出來?，F(xiàn)階段要想使企業(yè)文化在大眾中傳播開來實(shí)際上是非常具有難度的。僅靠企業(yè)原有的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要做的工作還有很多。企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)新的突破必須要意識到企業(yè)公信力建設(shè)的重要性，企業(yè)公信力一旦上升在人民群眾中就會有一個好的口碑。這樣一傳百、百傳千，才會獲得意想不到的效果。因此必須要找尋問題的關(guān)鍵點(diǎn)，投入時間與精力打造良心品牌，用信用說話，開辟一個良好的市場。

3.3 持之以恒，不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)工作不能夠三天打魚兩天曬網(wǎng)，必須要實(shí)打?qū)?，腳踏實(shí)地。企業(yè)要做好文化落地工作，絕不能夠有片刻的放松。企業(yè)文化建設(shè)作為一個實(shí)踐工作需要堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的理念進(jìn)行不斷地演練、推廣，同時要融入自己的思想，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況。企業(yè)文化建設(shè)的過程是揚(yáng)棄的過程，最終做到傳統(tǒng)的管理制度得到清除，以滿足現(xiàn)代發(fā)展需要。

4 結(jié)束語

現(xiàn)實(shí)中我們不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與文化已然融為了一體。在未來這一趨勢會越發(fā)明顯。針對此種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量增加文化含量。正因?yàn)橛辛似髽I(yè)文化企業(yè)發(fā)展才會越發(fā)順?biāo)?。企業(yè)要堅(jiān)定不移的走文化建設(shè)之路，要有一個端正的態(tài)度。處于多變的環(huán)境下不能一味尋求不變，要做到創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)不斷更新文化表現(xiàn)形式。使得文化內(nèi)容越來越豐富。通過企業(yè)文化建設(shè)來保證企業(yè)的成功。

參考文獻(xiàn)：

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