建筑施工現(xiàn)場材料管理問題及其改進

溫寶軍

摘? ? 要：目前，建筑項目的現(xiàn)場材料管理還存在諸多的問題，這給相關(guān)工作人員提出了更高的要求。他們必須從整體出發(fā)，充分了解不同材料的特點，制定科學的管理計劃并嚴格執(zhí)行。同時，相關(guān)建設(shè)單位要提高對現(xiàn)場材料管理人員的專業(yè)要求，開展培訓(xùn)，設(shè)立激勵機制，讓他們能夠以更高的積極性和專業(yè)性去面臨工作?？偟膩碚f，施工材料作為建筑項目的重要生產(chǎn)要素，在整個工程項目成本中占據(jù)很大的比例，為了整個項目的資金周轉(zhuǎn)，相關(guān)施工單位必須從現(xiàn)在開始重視起現(xiàn)場材料管理問題。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場材料;管理問題;改進

1? 建筑工程施工現(xiàn)場開展管理工作出現(xiàn)的問題

1.1? 材料管理投入問題

在建筑工程項目的實際施工中，施工活動是否能夠順利完成與施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)是息息相關(guān)的。在建筑工程施工現(xiàn)場開展合理有效的材料管理工作，不僅能夠保證建筑單位施工進度，其更能夠強化提升建筑單位的社會效益與經(jīng)濟效益，其更會對施工工程的質(zhì)量、進度、效益起到極為關(guān)鍵的影響。針對建筑工程施工材料的發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多建筑工程項目并未意識到在施工現(xiàn)場加強材料管理工作的重要意義，建筑企業(yè)的施工管理工作者，并不希望在施工材料管理方面投入太多資金、人力等進行現(xiàn)場管理工作，施工管理者沒有充分意識到施工材料的管理的關(guān)鍵作用，導(dǎo)致建筑工程項目由于材料的質(zhì)量、供應(yīng)嚴重影響工程的工期、質(zhì)量，甚至給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

1.2? 從業(yè)人員綜合素養(yǎng)問題

建筑施工企業(yè)管理層片面關(guān)注項目進度，對于材料采購人員的培養(yǎng)缺乏足夠的認知，對于材料采購人員素質(zhì)理解淺顯，僅考慮材料采購的按期足量供應(yīng)，而對其他采購風險因素缺乏關(guān)注。同時，企業(yè)自身的材料采購部門人員素質(zhì)整體偏低，缺乏定期、專業(yè)的培訓(xùn)，不能了解采購業(yè)務(wù)的最新信息，導(dǎo)致材料采購過程的控制不足。加之缺乏合理的激勵機制，降低了員工在材料采購過程中的積極性和忠誠度。

1.3? 施工材料的現(xiàn)場管理問題

在工程項目的施工現(xiàn)場當中有很多建筑材料，建筑材料的類別、數(shù)量非常多。在工程項目施工現(xiàn)場的管理工作當中，很多材料檢驗工作者并未依據(jù)相關(guān)要求對施工原材料質(zhì)量、安全性等進行檢驗，在進行實際檢驗工作的時候，只單一地考量施工原材料是否滿足國家制定的合格標準，卻并未對施工材料進行嚴謹?shù)臋z驗，不確定施工材料能否滿足工程項目的施工要求，致使施工材料并不滿足工程施工中的材料要求，會對建筑工程項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在施工現(xiàn)場對施工原材進行保管的時候，不同材料會依據(jù)相關(guān)要求進行存放，未依據(jù)其具體屬性進行分類存放，施工設(shè)備未置于擋定的位置，致使施工現(xiàn)場空間布局存在嚴重不合理的情況。施工材料的存放位置未配備相應(yīng)的防盜措施，施工材料存放類別、數(shù)量、位置等并未細致記錄，不僅會導(dǎo)致施工成本資金投入的增加，更會致使建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重問題。

2? 應(yīng)對的措施

2.1? 加強對材料供應(yīng)的管理

總的來說，對材料供應(yīng)進行管理就是按照項目材料設(shè)計方案中的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量組織材料上進行供貨。

（1）做好調(diào)研保證所選材料的合格性。為了保證所選材料的合格性：①要對供貨企業(yè)的經(jīng)營理念、生產(chǎn)規(guī)模、售后服務(wù)等情況進行實地考察;②要對材料生產(chǎn)企業(yè)是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格進行仔細的審核;③要對供貨企業(yè)的質(zhì)量控制體系進行重點的考察，確保選擇的供貨商具備國家或行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證。

（2）進一步熟悉建材方面的法規(guī)文件。我國已經(jīng)頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，其中明確規(guī)定需要對膠合板、石砂石、商品混凝土等材料進行備案管理。所以，材料管理部門需要根據(jù)每天進場的物資填寫好《建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺賬》并交由監(jiān)理單位審核，確保建設(shè)材料采購數(shù)量能夠滿足每天的建設(shè)使用量。

（3）進一步強化對材料進場檢驗把控力度。首先，材料檢驗單位本身必須要具備相應(yīng)的檢測資格，經(jīng)相關(guān)管理部門考核合格后才能對進場材料開展檢驗工作。對于一些重點工程的主要建材，施工單位最好委托已經(jīng)獲得質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)的單位來檢測材質(zhì)。最后，在對建筑材料進行驗收入庫前，相關(guān)部門需要向供應(yīng)商所要求的采購材料的方為備案證明。

2.2? 加強對材料采購的管理

總的來說，材料采購單種類繁多復(fù)雜，如果想要優(yōu)化對材料采購的管理工作，首先必須標示清楚材料的產(chǎn)地、品牌、數(shù)量、價格等，保證訂購的材料能夠滿足項目建設(shè)的要求，保證工程建設(shè)能夠按預(yù)期推進。為此，材料采購人員必須從以下工作入手。

（1）采購模式必須保持合理。一般來說，在一個建設(shè)項目中，由施工單位采購除防水材料以外的所有材料，材料的具體采購價格一般由施工方經(jīng)網(wǎng)上公開招標確定，但是監(jiān)理單位和建設(shè)方也可參與。材料廠家的選擇及價格的確定以招標的方式進行，為了能夠得到質(zhì)優(yōu)價廉的材料，最好貨比三家。總的來說在材料采購前簽訂供應(yīng)合同，避免在施工過程中出現(xiàn)扯皮導(dǎo)致影響施工。

（2）合理安排運輸，充分利用市場。在建筑材料的成本構(gòu)成中，運費支出占據(jù)較大的比例。所以，如果能合理的安排運輸，降低運輸成本，能夠在很大程度上降低材料成本。因此，最好在離施工地點近的地點進行采購，盡量保證一次運輸?shù)轿弧?/p>

（3）熟悉市場信息，降低材料的成本?？偟膩碚f，在進行材料采購之前，需要對當?shù)夭牧系氖袌鰞r格進行充分的了解，收集及歸納出材料的價格信息及波動規(guī)律，避免出現(xiàn)高于市場價購買建筑材料的狀況，精確降低采購成本。

2.3? 材料堆放管理

（1）對建筑材料做好清楚的標記，分類保管。在一個建設(shè)項目中，需要用到多種多樣的建筑材料，同種建筑材料也涉及到多種的規(guī)格。比如說，鋼材的規(guī)格從幾毫米到幾十毫米不等，有幾十個品種。這些品種用于建筑項目建設(shè)的不同部位，如果不能分類妥善保管，很容易出現(xiàn)混用的問題，給建筑安全性埋下很大的隱患。

（2）建立專門的庫房，對施工材料進行妥善管理。為了保證材料的使用壽命，應(yīng)該建設(shè)專門的庫房對建筑材料進行妥善的保管。因為水泥如果被雨水沖淋就不能使用;鋼材如果暴露在潮濕的環(huán)境中很容易出現(xiàn)氧化銹蝕問題。

2.4? 加強對材料發(fā)放的管理

相關(guān)材料管理方應(yīng)該對所有的到場材料進行登記記錄，并按照材料出庫單對建筑材料進行發(fā)放。在材料發(fā)放之后，管理方還應(yīng)該保持對發(fā)放材料的繼續(xù)追蹤，避免出現(xiàn)材料丟失的問題。同時，施工方應(yīng)建立信息化管理制度，入庫出庫材料進行二維碼標識，使用手持終端已錄入信息，這樣發(fā)放及庫存數(shù)量都心中一目了然。

2.5? 加強物資管理人員的學習

物資管理人員不光僅僅是物資管理者，更應(yīng)該是工程施工管理者，結(jié)合施工進度，學習怎么看圖紙，將即將使用的材料及時上報，把控總量，發(fā)放數(shù)量不超設(shè)計量，也要學會算賬，減少物資超庫存進場，避免資金占用。

3? 結(jié)語

在整個建筑工程的施工建設(shè)當中，施工現(xiàn)場管理工作的實際開展是動態(tài)變化的。所以，作為一個滿足要求的施工現(xiàn)場管理工作者，一定要對施工現(xiàn)場開展動態(tài)有序的管理，對管理相關(guān)的制度等進行及時完善，強化提升制度條例方面的落實執(zhí)行力度。施工單位要積極應(yīng)用各種方式、途徑等來強化提升施工管理工作者進行施工現(xiàn)場有效管理的能力，不僅要保障建筑工程項目的質(zhì)量，更要確保人們的生命、財產(chǎn)安全，推動我國建筑工程行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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