土木工程施工管理存在的問題及措施

王軍

摘? ? 要：土木工程項(xiàng)目與人們有著直接的關(guān)系，其施工質(zhì)量關(guān)系著人們能否利用土木工程來開展各種的活動(dòng)?，F(xiàn)階段，土木工程建設(shè)施工中安全、質(zhì)量問題頻發(fā)，為了減少這些問題，保障土木工程的建設(shè)施工質(zhì)量，文章分析了現(xiàn)階段土木工程施工管理存在的問題，探討了施工管理的有關(guān)策略，以期為土木工程施工管理提供重要的參考，保障土木工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)工程效益的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;存在問題;措施

1? 土木工程施工管理存在的問題

1.1? 管理人員素質(zhì)亟待提升

土木工程的項(xiàng)目規(guī)模較大，不僅涉及了諸多的工程材料與設(shè)備等基本要素，還包含了諸多的管理人員。為保障土木工程施工管理的有效性，必須要對管理人員實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任劃分，使得各個(gè)管理人員能夠在自身的崗位上做好相應(yīng)的管理工作。但是，實(shí)際上，很多土木工程建設(shè)時(shí)，由于管理人員的職位相對較多，工程企業(yè)并未對各個(gè)管理崗位實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任劃分，甚至人員配置與崗位需求不一致，影響了整個(gè)施工管理的效率，一些管理人員的工作積極性不高[1]，執(zhí)行能力不足。一些土木工程企業(yè)在參與項(xiàng)目的過程中，存在對管理人員的臨時(shí)任用與聘用現(xiàn)象，這些臨時(shí)人員并不具備施工管理方面的專業(yè)能力，難以發(fā)揮其管理作用。土木工程施工管理中，管理人員的素質(zhì)參差不齊是普遍性的問題，要保障施工管理的有效性，工程企業(yè)需提高管理人員的專業(yè)能力。

1.2? 管理體制不完善

施工管理如果有完善的制度支持，就能夠提高其施工管理的整體水平，對土木工程企業(yè)而言，其在長期的工程實(shí)踐中，需結(jié)合自身的工程經(jīng)驗(yàn)，建立完善、科學(xué)的施工管理制度，使得該制度在工程建設(shè)的過程中，能夠?qū)芾砣藛T、施工人員起到重要的指導(dǎo)與約束作用。現(xiàn)階段，很多土木工程項(xiàng)目中，質(zhì)量問題追溯能力差，獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善;甚至一些工程企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但是其管理制度的相關(guān)內(nèi)容并不符合企業(yè)的實(shí)際情況;一些企業(yè)的施工管理制度雖然具有完善性、科學(xué)性與合理性的特征，但是在土木工程的建設(shè)過程中，工程企業(yè)對制度的執(zhí)行與落實(shí)不足，導(dǎo)致制度難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，工程管理人員并未嚴(yán)格根據(jù)制度中的相關(guān)內(nèi)容來實(shí)施施工管理，影響了施工管理的效率與質(zhì)量[2]。

1.3? 安全意識的缺失

對土木工程這類工程而言，在建設(shè)施工的過程中會(huì)存在諸多的安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能是由于人為因素、機(jī)械設(shè)備、施工工藝與技術(shù)等造成的。因此，土木工程的施工管理中，安全管理是其中不可或缺的內(nèi)容，通過安全管理，能夠保障施工的安全性，避免各種因素所造成的安全事故。一些土木工程施工管理中，工程人員隱患分析能力不足，缺乏對安全管理的重視，甚至不具備基本的安全意識，沒有將安全管理理念滲透到各個(gè)施工細(xì)節(jié)中，導(dǎo)致在工程現(xiàn)場存在安全管理的缺失，施工人員存在各種的不規(guī)范操作行為，管理人員的安全管理缺位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的安全隱患，安全事故的頻發(fā)不僅影響了正常的施工進(jìn)度，還影響了施工企業(yè)的聲譽(yù)。

2? 具體的解決辦法

2.1? 建立一整套的監(jiān)督系統(tǒng)

土木工程施工管理并非是某一特定施工環(huán)節(jié)、要素的管理，而應(yīng)該是貫穿于工程全過程、全要素的管理活動(dòng)，因此，土木工程施工管理具有復(fù)雜性與綜合性。要提高施工管理的整體水平，工程企業(yè)需建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)，使得該監(jiān)督系統(tǒng)能夠發(fā)揮其監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的管理漏洞與問題[3]。工程企業(yè)還需要結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)施工管理的優(yōu)化，對每個(gè)工程要素、流程都加以管理，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督與管理。

2.2? 由專業(yè)人才來實(shí)施施工管理

管理人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)影響施工管理的效果，為保障土木工程施工管理的現(xiàn)代化，提高管理水平，工程企業(yè)需結(jié)合施工管理的要求，選派專人來進(jìn)行施工管理，并根據(jù)土木工程的規(guī)模等，對各個(gè)管理人員實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任劃分，落實(shí)管理責(zé)任。所有的管理人員都需是專業(yè)的工程管理人員，不可臨時(shí)抽調(diào)，保障這些管理人員都具備極高的管理能力，能夠在工程實(shí)踐的過程中，發(fā)揮自身的專業(yè)能力，并在參與工程施工管理的過程中，不斷積累自身的管理經(jīng)驗(yàn)[4]。工程企業(yè)在日常的工作中需加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來使得施工管理人員掌握最為先進(jìn)的管理理念、方法，使得管理人員能夠在施工管理的過程中，利用自身所掌握的施工管理知識與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對工程的全過程、全方位管理。

2.3? 優(yōu)化土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理

進(jìn)度管理同樣是土木工程施工管理中不可忽略的一個(gè)重要方面，工程進(jìn)度管理使得有關(guān)的施工人員能夠嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度計(jì)劃來組織施工，保障施工任務(wù)能夠如期完成。從總體上看，工程進(jìn)度與質(zhì)量、成本都有著直接的關(guān)系，如果土木工程建設(shè)中，管理人員能夠加強(qiáng)進(jìn)度管理，就能夠縮短工程建設(shè)周期，節(jié)約工程的建設(shè)成本，加強(qiáng)進(jìn)度管理還能夠避免工程企業(yè)趕工忽略質(zhì)量管理的情況。因此，進(jìn)度管理對工程質(zhì)量與成本管理都有著重要的意義。土木工程施工開始之前，相關(guān)人員就需要根據(jù)施工內(nèi)容、要求等，制定完善的進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃表，在后期的施工過程中，施工人員要嚴(yán)格按照此進(jìn)度計(jì)劃來實(shí)施，如果存在一些不確定因素打亂施工進(jìn)度的情況，專業(yè)人員需進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)調(diào)整，盡量保障工程任務(wù)能夠在合同范圍內(nèi)完成[5]。

2.4? 注重施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理是施工管理的重點(diǎn)，不僅包含了對現(xiàn)場各個(gè)要素，比如，現(xiàn)場材料、設(shè)備與人員的管理，還包含了對現(xiàn)場施工作業(yè)的管理。土木工程現(xiàn)場包含的工程材料、設(shè)備等相對較多，如果這些工程要素處于混亂不堪的狀態(tài)，就會(huì)使得相關(guān)人員在需要使用設(shè)備與材料的過程中，需耗費(fèi)較長的尋找時(shí)間，有時(shí)甚至?xí)斐梢恍┮馔馐鹿省，F(xiàn)場管理中，材料管理是關(guān)鍵，專業(yè)管理人員需對工程現(xiàn)場的材料質(zhì)量加以管理，通過質(zhì)量檢測，逐一核對材料的質(zhì)量是否能夠滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)，保障各種材料的性能、質(zhì)量符合土木工程的材料使用要求。工程現(xiàn)場同樣包含了多種的工程設(shè)備，這些設(shè)備在土木工程施工中承擔(dān)著重要的施工任務(wù)，現(xiàn)場管理中，同樣需要加強(qiáng)對這些設(shè)備的管理，在設(shè)備的安裝過程中，需遵守相應(yīng)的安裝規(guī)范，保障安裝質(zhì)量，在安裝結(jié)束以后，管理人員需做好設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收，保障設(shè)備能夠維持高效的運(yùn)行，管理人員還需督促有關(guān)的維修人員定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，消除設(shè)備的故障威脅。此外，管理人員還需要注意現(xiàn)場秩序的管理，為工程施工創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。

2.5? 安全管理

在施工安全管理方面，管理人員不僅需具備極高的安全意識，還需要在工程建設(shè)施工時(shí)，將安全管理滲透到施工的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的安全管理與控制。土木工程現(xiàn)場的環(huán)境相對惡劣，如果缺乏安全管理，極易出現(xiàn)各種的安全事故。因此，土木工程企業(yè)需結(jié)合工程的具體情況，設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，并選派專門的安全管理人員，使得安全管理機(jī)構(gòu)與人員能夠在土木工程建設(shè)時(shí)做好相應(yīng)的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患的排查，降低土木工程施工安全事故的發(fā)生概率。

3? 結(jié)束語

土木工程項(xiàng)目對施工管理有著極高的要求，工程企業(yè)需應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思維與理念、方式，對工程現(xiàn)場的各個(gè)要素、環(huán)節(jié)等實(shí)施管理，保障土木工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)土木工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮土木工程的各方面效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周鵬飛.試論土木工程施工管理中出現(xiàn)問題及應(yīng)對措施[J].居舍，2020（11）：162.

[2] 孫介夫.土木工程施工管理中存在的問題與應(yīng)對措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（10）：26～27.

[3] 馮士升.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].門窗，2019（17）：221.

[4] 黃杉.土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（19）：121.