精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用分析

馮宇

摘? ? 要：最近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來越明確，專業(yè)化程度也日益提高。為了可以更好地適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步，增加自身的市場競爭優(yōu)勢，許多建筑企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到精細(xì)化管理的重要意義。與粗放管理相比之下，精細(xì)化管理目的在于完善資源配置和確定工作目標(biāo)，對(duì)保證一切管理工作正常進(jìn)行是相當(dāng)有利的。建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中是不可或缺的構(gòu)成部分，而在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理已經(jīng)成為必然的趨勢?；诖?，本文主要介紹了精細(xì)化管理在建筑工程施工中應(yīng)用的具體策略，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程施工;應(yīng)用

1? 前言

建筑行業(yè)的精細(xì)化管理，通常是利用數(shù)據(jù)管理模式以及編程等等進(jìn)行，這樣能夠使項(xiàng)目管理過程更加科學(xué)和細(xì)致?？茖W(xué)管理每個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而彌補(bǔ)粗放管理存在的缺陷。就建筑工程來講，精細(xì)化管理是常用的項(xiàng)目管理方式之一。通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以滿足施工中的操作規(guī)范，保證工程施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)和施工單位必須要進(jìn)一步深入探究分析如何在建筑工程施工中有效應(yīng)用精細(xì)化管理。

2? 明確建筑工程施工目標(biāo)

施工單位在建筑工程施工中，首先必須要明確施工標(biāo)準(zhǔn)，而且結(jié)合已有的施工隊(duì)伍的規(guī)模和施工機(jī)械設(shè)備確定施工目標(biāo)，不然容易導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)混亂的局面。建筑工程施工可以正常進(jìn)行，既要認(rèn)真考察施工隊(duì)伍的工作是否穩(wěn)定，又要考察工程是否有足夠的資金支持，若沒有足夠的資金支持，就會(huì)耽誤工程的施工進(jìn)度，而且增加施工難度[1]。精細(xì)化管理要求在施工前，明確資金來源是否安全，還要明確施工人員的專業(yè)素質(zhì)是否與施工要求相符。在施工中，施工隊(duì)伍應(yīng)該準(zhǔn)確判斷施工是否實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，縱觀施工全過程，精細(xì)化管理可以保證建筑工程施工質(zhì)量，讓施工過程突出合理化。

3? 合理設(shè)計(jì)施工計(jì)劃方案

要想提高建筑工程施工精細(xì)化管理水平，需要合理設(shè)計(jì)施工計(jì)劃方案，正確采購施工材料，重視施工合同管理。一般來說，必須要注意以下幾點(diǎn)：第一，就施工材料采購來講，必須要認(rèn)真完成質(zhì)檢工作，防止在進(jìn)入倉庫時(shí)由于找到質(zhì)量問題而退貨，造成施工成本不斷增加，而且需要對(duì)材料進(jìn)入倉庫的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格把控。當(dāng)前，我國很多建筑企業(yè)為了減少時(shí)間成本，而減少備料時(shí)間。盡管這樣可以獲得效果，但是不可避免對(duì)準(zhǔn)備工作效率以及后期施工進(jìn)度造成影響。因此，作為建筑企業(yè)，必須要結(jié)合實(shí)際需求以及施工進(jìn)度，穩(wěn)定供應(yīng)施工材料，保證貨物可以及時(shí)供應(yīng)，防止因?yàn)闀r(shí)間因素而降低建筑工程施工質(zhì)量。第二，需要對(duì)材料供應(yīng)的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制[2]。盡管建筑工程施工必須要耗費(fèi)很多材料，使用各種各樣的施工機(jī)械設(shè)備，然而并不表示著材料數(shù)量越多，工程施工質(zhì)量越高。在材料采購管理過程中，采購人員必須要根據(jù)采購計(jì)劃清單以及庫存容量，對(duì)材料采購數(shù)量進(jìn)行科學(xué)核算，防止存在材料供過于求的情況。第三，需要加強(qiáng)施工材料采購價(jià)格的控制，進(jìn)而減少管理成本，防止價(jià)格不合理。第四，在設(shè)計(jì)建筑工程施工圖紙時(shí)，必須要利用信息技術(shù)，繪制相應(yīng)的施工圖紙，對(duì)于一些重點(diǎn)，應(yīng)該清楚標(biāo)記。就施工報(bào)告記錄來講，工程管理者必須要獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，附帶全面的施工資料，確定每個(gè)施工情況。并且建筑企業(yè)應(yīng)該多與所有施工人員交流，要求他們充分認(rèn)識(shí)到工作要點(diǎn)，積極研究工程施工方案以及施工圖紙，幫助本建筑企業(yè)完成建筑工程施工的精細(xì)化管理工作。

4? 建立和健全建筑企業(yè)施工管理制度

在建筑工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有的事，下面設(shè)置多個(gè)部門，比如：質(zhì)檢部門、技術(shù)部門以及物資部門等等。在施工過程中，由總工程師負(fù)責(zé)施工全過程，而且將人員劃分成多個(gè)施工小組，選出組長，負(fù)責(zé)整個(gè)小組的施工過程。該分層管理，對(duì)組建團(tuán)隊(duì)和施工過程中的管理都非常有利。并且需要設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)檢小組，質(zhì)檢人員根據(jù)施工質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定來認(rèn)真分析檢驗(yàn)各個(gè)小組的施工質(zhì)量。并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，所有資金的流通都必須要詳細(xì)記錄與考量，確保資金科學(xué)消費(fèi)，而且實(shí)現(xiàn)資金使用流程的規(guī)范化和合理化，不斷優(yōu)化資金記錄臺(tái)賬，將財(cái)務(wù)管理真正落實(shí)到位[3]。同時(shí)，需要合理制定施工管理規(guī)定，而且根據(jù)規(guī)章制度來施工。在施工中必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證管理工作到位，確保施工過程符合規(guī)范要求，禁止施工現(xiàn)場出現(xiàn)隨意性。只有完善的施工規(guī)章制度，才可以確保施工管理符合規(guī)范要求，運(yùn)用責(zé)任制，保證施工管理的科學(xué)化和高效化。

5? 重視建筑工程施工的質(zhì)量管理

在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，嚴(yán)格要求建筑企業(yè)在施工過程中對(duì)責(zé)任分工進(jìn)行細(xì)化，通過推行全方位計(jì)劃管理和科學(xué)控制施工流程，確保建筑工程施工質(zhì)量合格，而且防止因?yàn)槭┕がF(xiàn)場施工人員由于在實(shí)際操作中違反規(guī)定和盲目施工而造成事故出現(xiàn)。在施工中推行質(zhì)量責(zé)任制，從所有施工環(huán)節(jié)著手，確保所有施工環(huán)節(jié)都與質(zhì)量規(guī)定相符[4]。明確施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在確保施工流程的基礎(chǔ)上確保施工周期和施工進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證施工進(jìn)度正常，防止由于施工質(zhì)量問題而造成施工工期被延誤，也防止由于盲目加快施工進(jìn)度而忽視過程施工質(zhì)量。通過運(yùn)用信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量規(guī)定來評(píng)定，只有保證這個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)看，才可以開展接下來的環(huán)節(jié)，這樣在很大程度上可以防止因?yàn)槠渲幸粋€(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量疏忽大意而造成質(zhì)量問題出現(xiàn)。

6? 完善人力資源配置

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，人才是競爭和管理的關(guān)鍵。在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，根本目的是實(shí)現(xiàn)人力資源配置的完善。具體來講，建筑工程建筑企業(yè)和施工單位，必須要自身審視自身的人力資源結(jié)構(gòu)，完成人才任聘工作和選拔工作，而且根據(jù)他們身上的優(yōu)勢合理安排工作崗位，進(jìn)而將其職業(yè)價(jià)值充分發(fā)揮出來，組建優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。并且企業(yè)必須要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，培養(yǎng)每個(gè)學(xué)生樹立科學(xué)的精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)他們的專業(yè)技能，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。所有施工管理者都必須要根據(jù)要求，從不同的渠道了解更多的知識(shí)，拓寬自身的知識(shí)視野，將精細(xì)化管理真正落實(shí)到位[5]。同時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)理來說，必須要在規(guī)定的時(shí)間對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)巡查，進(jìn)入職工基層，迅速找到問題和解決問題。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぞ哂休^強(qiáng)的特殊性，企業(yè)必須要針對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，也就是結(jié)合實(shí)際施工需求，招攬更多優(yōu)秀的人才，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，以保證平時(shí)施工管理順利開展。精細(xì)化管理作為文化，必須要引進(jìn)到建筑企業(yè)的文化體系中，進(jìn)而建立企業(yè)內(nèi)部寬松的精神環(huán)境，在無形中對(duì)職工的積極行為產(chǎn)生影響，讓精細(xì)化管理可以普遍應(yīng)用在建筑工程施工中。

7? 結(jié)語

總而言之，在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理是至關(guān)重要的。今后，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，應(yīng)用精細(xì)化管理可以帶來更多的綜合效益。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說，在建筑工程施工中必須要改變傳統(tǒng)的管理方式和管理手段，應(yīng)該廣泛應(yīng)用精細(xì)化管理，這樣才可以顯著提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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