管理在土建工程中的有效應(yīng)用

王玥

摘? ? 要：伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的快速提升，建筑行業(yè)成為了社會各界重點關(guān)注的行業(yè)，強(qiáng)化土建工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質(zhì)。土建工程管理期間依然要延用傳統(tǒng)思想管理理念，但是在新時期下，要想順應(yīng)時代的信不，就要對管理方法做出創(chuàng)新。為了更好地推動建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，我國建設(shè)部也出臺了許多相關(guān)制度與通知，以推進(jìn)土建工程項目的有序開展。工程建筑行業(yè)是確保建筑項目總體工程品質(zhì)、減少建設(shè)成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業(yè)的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣土建工程管理的重要性以及推陳出新的創(chuàng)新管理方法，以促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：管理;土建工程;應(yīng)用

1? 引言

當(dāng)代社會是競爭社會，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展同時也就帶動了建筑行業(yè)之間的競爭。建筑企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，提升自身競爭力，就需要對自身企業(yè)的土建工程建設(shè)進(jìn)行合理管理，將整體質(zhì)量和安全管理進(jìn)行合理把控，從而提升自身競爭力，在當(dāng)代社會擁有更好的發(fā)展。

2? 土建工程管理影響因素分析

2.1? 人為因素

工作人員產(chǎn)生的影響會貫穿整個建筑過程，也是造成影響的主要因素。如：在項目中，不能缺少高水平的技術(shù)人員，專業(yè)人員在各項環(huán)節(jié)和操作中，都有著不可替代的作用，所有人的共同努力，才可對最終的質(zhì)量給予保障。如果施工中的其中一項環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題，便會對整體施工效果和管理程序造成影響，甚至導(dǎo)致最終的建設(shè)效果不符合預(yù)期效果。

2.2? 機(jī)械設(shè)備因素

施工過程中，需要使用很多的機(jī)械設(shè)備，不但使施工效率有所提升，也幫助施工企業(yè)減少了一些施工成本。但工程中使用的設(shè)備數(shù)量非常多，種類復(fù)雜，這便會產(chǎn)生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的難度。在具體操作中，因為是人員操作，如稍有疏忽，還會出現(xiàn)失誤等情況，這些存在的因素，都對施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。

2.3? 材料因素

結(jié)合出現(xiàn)過的質(zhì)量事故案例進(jìn)行分析，很多質(zhì)量問題的發(fā)展都是因為使用的材料不合格。因此，需要將材料管理作為重要工作，給予高度強(qiáng)調(diào)。管理人員對于材料的管理和檢查要非常嚴(yán)格，并對材料的質(zhì)量有充分的了解，合理應(yīng)用檢驗方法，以便材料的質(zhì)量能夠與要求相符合。同時，強(qiáng)化材料的管理十分關(guān)鍵，可避免出現(xiàn)返工等情況，為工程造價以及工期給予了保障。

3? 管理在土建工程中的有效應(yīng)用

3.1? 材料管理

在施工建設(shè)過程中關(guān)系著施工建設(shè)質(zhì)量的最基本因素就是原材料的選取。工作人員在進(jìn)行材料選取的過程中，應(yīng)該選取有經(jīng)驗的人員專門負(fù)責(zé)才買，不能因為要降低成本，而選擇廉價的施工原料。在所選擇的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)該有專門的監(jiān)理人員對材料進(jìn)行重新檢測，保證不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。工作人員需要按照施工設(shè)計方案的有關(guān)材料規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的管理和強(qiáng)化，保證在施工過程中認(rèn)真對材料進(jìn)行處理和檢測，在有效進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尤其是應(yīng)該維護(hù)好材料的管理工作。在材料保存上應(yīng)該按照材料的不同屬性以及種類進(jìn)行分類保管，嚴(yán)禁隨意堆積，避免在保存過程中因為氣候原因或地質(zhì)原因而產(chǎn)生丟失或受潮損毀等現(xiàn)象。在施工過程中也應(yīng)該依據(jù)設(shè)計方案嚴(yán)格進(jìn)行材料領(lǐng)取和登記，防止材料浪費，保證材料在使用過程中能夠進(jìn)一步促進(jìn)環(huán)保節(jié)能。

3.2? 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

為了對項目建設(shè)的施工質(zhì)量給予加強(qiáng)，政府部門需要對項目的監(jiān)督管理進(jìn)行強(qiáng)化，以便自身的監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，并對施工質(zhì)量監(jiān)督體系給予完善，為建設(shè)質(zhì)量提供制度上的保障。此外，政府還需要針對具體的項目給予細(xì)致化的監(jiān)督管理，針對勘察單位、監(jiān)理方以及施工方的管理要細(xì)致化、明確化、系統(tǒng)化，確保各位參與人員的資質(zhì)都與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相符，這對施工質(zhì)量的保證十分關(guān)鍵。在現(xiàn)場，管理人員對于設(shè)備要有高度的關(guān)注，由于機(jī)械設(shè)備有著一定的復(fù)雜性，使用的工藝也比較繁雜，如果產(chǎn)生了故障，在短時間內(nèi)很難維修，會影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。此外，如有意外情況發(fā)生，也很難及時找到可以替換的人員，進(jìn)而對工期造成了延誤，所以相關(guān)部門需要對設(shè)備管理方法合理制定。同時還需要強(qiáng)化對施工材料的管理，在正式開展工作之前，針對設(shè)備及材料的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致化的監(jiān)督和管理，以便對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予保障。員工針對建筑材料的采買需要依照建筑材料的數(shù)量和規(guī)格嚴(yán)格采購，同時，施工方對于材料的驗收管理也要制定相應(yīng)的制度，并有序發(fā)放材料，避免有不合格的材料應(yīng)用于建設(shè)當(dāng)中。

3.3? 提高安全技術(shù)管理

土建工程項目中有很多的環(huán)節(jié)，存在一些隱藏的不安全因素，要是不能及時發(fā)現(xiàn)，再缺乏有效的安全管理，就會直接對工程的施工質(zhì)量帶去影響，會拖延施工進(jìn)度，影響到施工人員的生命財產(chǎn)安全，項目的效益也會受到影響。而通過采取有效的安全技術(shù)措施，就能夠保護(hù)相關(guān)人員的安全，減少施工中出現(xiàn)的安全事故，提升施工管理效果，促進(jìn)安全生產(chǎn)的達(dá)成。對于安全技術(shù)措施，就需要結(jié)合工程特點以及施工安全因素，合理的進(jìn)行明確和制定，基于現(xiàn)實經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真地依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對施工條件進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)動施工人員的積極性，增加土建工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4? 進(jìn)度管理

對施工進(jìn)度而言，關(guān)系著施工的質(zhì)量，也關(guān)系著施工工程建設(shè)過程中安全問題的產(chǎn)生。施工企業(yè)在建設(shè)過程中應(yīng)該考慮各種因素，從而為房屋建設(shè)的工期制定出合適的方案。在管理過程中，各方面因素都會影響工期，有些工程為了盡快完成任務(wù)，存在趕工期超負(fù)荷作業(yè)的現(xiàn)像這樣無計劃的實施作業(yè)，不僅會影響房屋的整體安全，更會使得機(jī)械設(shè)備或人力物力都受到非常大的影響，最終導(dǎo)致房屋質(zhì)量問題頻頻發(fā)生。所以在施工建設(shè)過程中必須做好規(guī)劃，保證在適宜的時間進(jìn)度內(nèi)進(jìn)行施工。

3.5? 提升工作人員的技能以及素質(zhì)修養(yǎng)

①針對施工現(xiàn)場需要工作人員依照制定的工程質(zhì)量標(biāo)量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技術(shù)力量的支持，更需要良好的管理以及科學(xué)的集體建設(shè);②強(qiáng)化技術(shù)交底管理。在施工當(dāng)中，各個施工環(huán)節(jié)會比較繁瑣和復(fù)雜，所以需要結(jié)合不同的情況對相應(yīng)的技術(shù)交底措施給予制定，并對施工人員的崗前培訓(xùn)工作給予強(qiáng)化，以便工作人員能夠?qū)ο鄳?yīng)的施工技術(shù)以及工藝有全面性的掌握;③嚴(yán)格落實施工責(zé)任制，企業(yè)需要對工作人員的工作職責(zé)給予明確，并對其中的質(zhì)量管理給予加強(qiáng)，對工作人員的施工安全意識培養(yǎng)，尤其是針對一些高風(fēng)險指標(biāo)、特殊工作種類、更要提出高質(zhì)量的要求，并對施工的各項環(huán)節(jié)給予細(xì)致把控和管理，指派技術(shù)能力強(qiáng)的人員開展各項工作。同時對于人員的選拔管理工作也要給予強(qiáng)化，對嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)給予制定，確保每位工作人員都能符合崗位需求，其中要對人員的綜合素養(yǎng)能力等綜合考量。

4? 結(jié)語

施工建設(shè)需要從各個方面進(jìn)行管理優(yōu)化，在現(xiàn)代化土建工程建設(shè)開發(fā)中，要實現(xiàn)“以人為本”的建設(shè)理念，加強(qiáng)綠色施工建設(shè)技術(shù)的優(yōu)化與應(yīng)用，將環(huán)保理念融入土建工程建設(shè)中，實現(xiàn)技術(shù)的革新和施工隊伍的綜合素質(zhì)建設(shè)，并在施工階段實施動態(tài)化的跟蹤監(jiān)督管理，按照科學(xué)合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，用制度約束施工人員的行為，避免出現(xiàn)貪污或浪費的現(xiàn)象，從而保障土建工程更為高效健康的發(fā)展建設(shè)。

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