試論干部休養(yǎng)所財務(wù)管理存在的問題及策略

摘 要 干部休養(yǎng)所財務(wù)管理是整體服務(wù)中極為重要的一個部分。由于我國醫(yī)療財務(wù)管理體系正在向大數(shù)據(jù)、信息化方向發(fā)展，快速的轉(zhuǎn)型導(dǎo)致干部休養(yǎng)所財務(wù)管理中各類問題頻發(fā)，在一定程度上造成了不良的影響，財務(wù)管理亟待進(jìn)一步完善。對于干部休養(yǎng)所來說，不管是財務(wù)管理，還是服務(wù)體系，都應(yīng)結(jié)合國家發(fā)展大環(huán)境?；诖?，本文主要分析干部休養(yǎng)所財務(wù)管理中存在的典型問題，并提出相關(guān)策略，力求給干部休養(yǎng)所財務(wù)管理提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞 干部休養(yǎng)所 財務(wù)管理 問題 策略

干部休養(yǎng)所的財務(wù)管理工作是一項需要結(jié)合管理、信息和效益的綜合性的工作。干部休養(yǎng)所財務(wù)管理人員只有充分認(rèn)識自身工作中的缺陷，并加以改善，才能更好地為離退休老干部等為國家作出貢獻(xiàn)的人們服務(wù)。受社會發(fā)展形勢的影響以及行業(yè)特點的驅(qū)使，干部休養(yǎng)所若不加大對財務(wù)管理的重視，可能導(dǎo)致干部休養(yǎng)所難以達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。尤其是在21世紀(jì)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已無法適應(yīng)信息化社會的需求，因此信息化建設(shè)也開始在干部休養(yǎng)所中試行。

一、干部休養(yǎng)所財務(wù)管理問題分析

（一）監(jiān)管機(jī)制欠缺

干部休養(yǎng)所財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，總結(jié)起來基本都是由于監(jiān)管機(jī)制欠缺所致。對于干部休養(yǎng)所來說，由于受到內(nèi)外等多個因素的影響，即使制定監(jiān)管機(jī)制，也難以真正有效實行。而針對干部休養(yǎng)所內(nèi)部設(shè)置來說，不合理的崗位安排也間接導(dǎo)致工作人員自制力缺乏、職業(yè)規(guī)范欠缺等，加上制度管理的不足，最終導(dǎo)致各種違規(guī)操作事件的發(fā)生。并且干部休養(yǎng)所的財務(wù)制度無論在制度制定方面還是制度更新完善方面，都表現(xiàn)出明顯的局限性，已有的不完善的制度難以及時更新和改進(jìn)，而新出臺的有效的制度又難以真正實行，形同虛設(shè)。

（二）管理方式單一

我國干部休養(yǎng)所在財務(wù)管理中的管理方式缺乏規(guī)范，由于行政制度的原因，在財務(wù)管理中，財務(wù)支出缺乏控制、財務(wù)賬實不符等問題頻繁發(fā)生，無法體現(xiàn)干部休養(yǎng)所財務(wù)收支的具體情況，進(jìn)一步加大了管理的難度。并且部分人員在采購固定資產(chǎn)時，自行購置，并未遵照國家規(guī)定，缺乏完善的管理，導(dǎo)致無人負(fù)責(zé)的資產(chǎn)損壞情況的發(fā)生。

（三）人員素質(zhì)不高

財務(wù)制度管理要想真正發(fā)揮其作用，必須具備合格的財務(wù)管理工作人員。在我國大部分干部休養(yǎng)所中，財務(wù)工作人員普遍存在素質(zhì)不高的情況，實際工作中難以勝任，這也是導(dǎo)致財務(wù)管理落后的另一個主要原因。[1]

二、干部休養(yǎng)所財務(wù)管理改善策略

（一）完善財務(wù)管理制度，建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制

干部休養(yǎng)所要想切實做好財務(wù)監(jiān)管，首先就應(yīng)該完善財務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循黨中央的指示，結(jié)合自身實際，建立一套符合實際的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，并及時完善更新，對財務(wù)數(shù)據(jù)、管理方案、安全措施等統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃。[2]其次，應(yīng)合理設(shè)定崗位，為保證財務(wù)管理相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量和職業(yè)規(guī)范，必須設(shè)立嚴(yán)格的考察監(jiān)督機(jī)制，針對違反規(guī)章制度的行為，及時查處和追責(zé)，對于出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤的絕不姑息。此外，干部休養(yǎng)所應(yīng)建立公正透明的資金使用制度，在保證安全性和保密性的基礎(chǔ)上，可考慮適當(dāng)引入外部監(jiān)督。

（二）規(guī)范財務(wù)管理方式，提升財務(wù)管理效率

對于干部休養(yǎng)所來說，財務(wù)管理是其各項活動得以進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有合理規(guī)范的財務(wù)管理，才能確保后續(xù)工作能夠順利進(jìn)行。對于財務(wù)支出，不僅要全面進(jìn)行預(yù)算，同時應(yīng)做到有計劃、有控制?？偠灾攧?wù)管理一定要完整地反映出單位的財產(chǎn)使用狀況。此外，購置固定資產(chǎn)時必須嚴(yán)格遵守國家要求，避免滿算、錯算等現(xiàn)象的發(fā)生。而對于已經(jīng)購置的固定資產(chǎn)，則需安排固定工作人員進(jìn)行操作、看管等。并且尤為重要的是在工作中應(yīng)加大對內(nèi)部計算機(jī)系統(tǒng)的管理和維護(hù)，構(gòu)建安全防火墻等，從源頭消除財務(wù)管理安全隱患。[3]在具體管理中，干部休養(yǎng)所也可根據(jù)自身實際需求，設(shè)置監(jiān)督部門。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)

近年來我國信息技術(shù)快速發(fā)展，各類新型財務(wù)管理軟件不斷涌現(xiàn)，不同軟件的格局與適應(yīng)性也各不相同。因此，干部休養(yǎng)所可根據(jù)自身實際以及期望達(dá)到的目標(biāo)，選擇合適的財務(wù)管理軟件，力求提高財務(wù)管理的建設(shè)水平。結(jié)合我國干部休養(yǎng)所發(fā)展現(xiàn)狀來看，云計算是廣泛使用的一項現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，在財務(wù)中運(yùn)用后極大地減少了干部休養(yǎng)所的運(yùn)行成本，同時也加大了干部休養(yǎng)所內(nèi)部財務(wù)信息的交流，財務(wù)數(shù)據(jù)的處理更加準(zhǔn)確。此外，部分干部休養(yǎng)所建立了ERP管理系統(tǒng)，在財務(wù)數(shù)據(jù)收集和共享方面更具優(yōu)勢。[4]提高財務(wù)管理水平的另一重點是真正引進(jìn)合格的財務(wù)管理人才，確保財務(wù)管理制度有效實施。干部休養(yǎng)所財務(wù)管理人員除了具備財務(wù)管理專業(yè)知識外，還應(yīng)具備堅實的財會理論基礎(chǔ)以及風(fēng)險防范意識，因此應(yīng)定期對財務(wù)部門工作人員的工作情況進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、結(jié)語

干部休養(yǎng)所通過建立完善的財務(wù)管理制度，同時對工作加以落實和監(jiān)督等，全方位整合了財務(wù)信息，極大地提高了財務(wù)管理水平。在新型技術(shù)及模式的干預(yù)下，形成了完善的管理制度，同時減少了財務(wù)管理人員的工作量，間接提高了工作效率;并且基于信息化技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的偏差，使財務(wù)管理工作能夠精準(zhǔn)完成?？傮w看來，干部休養(yǎng)所財務(wù)管理工作不斷完善，能夠更好地服務(wù)廣大離退休老干部。

（作者單位為遼寧省軍區(qū)大連第三離職干部休養(yǎng)所）

[作者簡介：喬春梅（1973—），女，遼寧大連人，本科，會計師，研究方向：財務(wù)經(jīng)濟(jì)。]

參考文獻(xiàn)

[1] 吳純昊.醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及策略[J].今日財富，2018（10）：55.

[2] 孟燕.鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018（16）：230-231.

[3] 程慶明.行政事業(yè)單位財務(wù)管理中常見的問題與應(yīng)對策略分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（26）：49.

[4] 陳晶珉.淺議農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018（1）：265.