淺談電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化

傅勇

摘 要 在我國(guó)，電力企業(yè)是重要的基礎(chǔ)性行業(yè)之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，與人民群眾的日常生活及工作息息相關(guān)。隨著電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，電力企業(yè)越來越重視施工管理，其中財(cái)務(wù)管理是重中之重，有利于電力施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，因此不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)階段電力企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。本文首先闡述電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本任務(wù)，然后對(duì)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行分析，并提出強(qiáng)化措施，以期為電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供借鑒。

關(guān)鍵詞 電力施工 財(cái)務(wù)管理 強(qiáng)化策略

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的投融資決策發(fā)展成為企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)行為的一種手段及方式，可以對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管控。管理工作是企業(yè)的核心工作，是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。在電力施工企業(yè)中不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，可以提高企業(yè)資金的有效利用率，使資金更加合理地投入到電力工程建設(shè)中，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，促進(jìn)電力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)職能的發(fā)揮。但是現(xiàn)階段電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不完善，財(cái)務(wù)管理難以最大化發(fā)揮其效用，因此必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本任務(wù)

電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的特殊性。首先，電力施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)政策，將各類政策運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中，為企業(yè)的投資決策以及建設(shè)執(zhí)行提供相應(yīng)的參考建議，并在各項(xiàng)投資決策或者建設(shè)執(zhí)行的過程中不斷完善資金管理與監(jiān)督考核，確保資金籌集以及調(diào)派符合相關(guān)的法律法規(guī)，從而不斷降低企業(yè)的資金成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其次，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還需要根據(jù)相關(guān)政策評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性，以電力行業(yè)的相關(guān)稅務(wù)制度為依據(jù)計(jì)算相關(guān)投資費(fèi)用，開展項(xiàng)目的考察評(píng)估工作，并針對(duì)其項(xiàng)目是否可以獲利進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)依據(jù)進(jìn)行可行性分析，從而為企業(yè)提供合理的投資建議。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

近些年，我國(guó)在電力建設(shè)項(xiàng)目中投入了大量的資金，電力施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作是形勢(shì)的要求。不斷促進(jìn)資金的合理運(yùn)用，合理降低成本，是電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。由于經(jīng)濟(jì)體制，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在很多問題，本文從以下4個(gè)方面對(duì)其存在的具體問題展開分析：

（一）電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善

由于電力施工企業(yè)的歷史發(fā)展，所以其財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)其他行業(yè)較為落后，創(chuàng)新不足。主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，電力施工企業(yè)需要進(jìn)行眾多項(xiàng)目的建設(shè)，因此對(duì)項(xiàng)目的管控較為嚴(yán)格，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視程度相對(duì)較低，在項(xiàng)目建設(shè)上投入了過多的時(shí)間以及精力，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督管理制度的完善，容易在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作。其次，財(cái)務(wù)人員沒有以施工相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)落實(shí)財(cái)務(wù)工作，會(huì)出現(xiàn)報(bào)表與實(shí)際賬務(wù)情況不匹配的情況。最后，在支付工程款的時(shí)候，由于財(cái)務(wù)管理制度不完善，不能規(guī)范付款工作，會(huì)出現(xiàn)各項(xiàng)審核流程不規(guī)范、各項(xiàng)手續(xù)不完備、原始憑證丟失、工程價(jià)款結(jié)算單不完整、工程款項(xiàng)未受到審核監(jiān)督、任意修改工程價(jià)款單據(jù)等情況，這對(duì)項(xiàng)目資金的安全產(chǎn)生了嚴(yán)重的威脅。

（二）電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能發(fā)揮較差

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國(guó)大部分電力企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)管理制度，但其中普遍存在執(zhí)行度較低以及監(jiān)督管理職能發(fā)揮較差的情況，不能將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)管理制度制定沒有完善事后、事中以及事前的監(jiān)督控制工作，這會(huì)使各項(xiàng)監(jiān)督工作不能有序開展。電力施工企業(yè)的審計(jì)部門雖然會(huì)對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，但是未重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，不能清楚地了解各類款項(xiàng)的調(diào)撥情況，也未具體掌握地方籌資以及財(cái)政撥款的情況。因此，對(duì)這些資金的使用情況不能進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審計(jì)，便會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支情況的出現(xiàn);工程款結(jié)算時(shí)，沒有完備的手續(xù)作為依據(jù);沒有按照相關(guān)的規(guī)定開展基建竣工的財(cái)務(wù)結(jié)算辦理工作。這些都會(huì)對(duì)基建投資造成一定的影響。

（三）電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低

由于歷史發(fā)展，電力施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員存在專業(yè)素質(zhì)較低的情況。財(cái)務(wù)工作對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求很高，并且涉及的科目較復(fù)雜，這便給財(cái)務(wù)管理人員帶來了一定的壓力。財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)的變化以及項(xiàng)目的涉及范圍，不斷拓寬知識(shí)面，例如建筑學(xué)、電學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程造價(jià)學(xué)等，都需要有一定掌握。已有財(cái)務(wù)管理人員大多是從電力專業(yè)崗位調(diào)動(dòng)而來，因此專業(yè)性較低，并且由于市場(chǎng)的變化，其對(duì)現(xiàn)代電力項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)的掌握也比較少，這都會(huì)使其不能很好地完成財(cái)務(wù)管理工作。加上企業(yè)中存在一定的人員流動(dòng)，各項(xiàng)工作都需要交接，工作缺乏連續(xù)性，不夠穩(wěn)定的工作狀態(tài)使得財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，財(cái)務(wù)管理工作一直不能向前發(fā)展。

（四）電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)辦公信息化程度較低

現(xiàn)階段已發(fā)展到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，受前期的影響，電力施工企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的辦公方式，雖然已經(jīng)向信息化辦公發(fā)展，但處于初級(jí)階段，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)辦公平臺(tái)，不能利用財(cái)務(wù)辦公平臺(tái)公開各類數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)傳送及審批工作都比較煩瑣。監(jiān)督體系也不能通過平臺(tái)及時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)工作，不能針對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行溝通與處理，不利于風(fēng)險(xiǎn)管理?，F(xiàn)階段傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方法已經(jīng)不能滿足項(xiàng)目施工管理以及各部門協(xié)調(diào)溝通的需要，只有通過信息化的財(cái)務(wù)辦公平臺(tái)快速處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，才能使各項(xiàng)工作高效穩(wěn)定的開展，各項(xiàng)信息只有能夠便捷地傳輸，才可以促進(jìn)施工財(cái)務(wù)管理的科學(xué)進(jìn)行。

三、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略

針對(duì)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出以下4點(diǎn)強(qiáng)化策略，以期幫助電力施工企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理工作：

（一）建立健全電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

電力施工企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，需要遵循各項(xiàng)法律法規(guī)以及程序，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求以及企業(yè)自身情況，在制度中明確施工管理人員的各項(xiàng)工作職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)政府新下發(fā)的規(guī)定不斷充實(shí)以及修訂內(nèi)容，在制度中將各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到崗位個(gè)人，使項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理工作都有專業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。另外，在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)需要重點(diǎn)注意會(huì)計(jì)要素的記錄、確認(rèn)等，不斷規(guī)范方式方法，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。最后，需要注意完善工程付款的流程，針對(duì)各項(xiàng)工作流程以及各項(xiàng)原始憑證的保存制定細(xì)則要求，按照制度完成工程付款工作。

（二）完善電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能

在日常開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，相關(guān)部門以及各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人需要對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體開展情況進(jìn)行管理以及監(jiān)督，將其作用發(fā)揮出來。首先，整體施工項(xiàng)目的發(fā)起人便是項(xiàng)目的責(zé)任人，需要嚴(yán)格管理各項(xiàng)職責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格遵照施工程序，并且遵照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)督，仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)建設(shè)以及業(yè)務(wù)資金明細(xì)，促進(jìn)各項(xiàng)資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，根據(jù)整體工程的施工進(jìn)度，建設(shè)部門向市供電委撥發(fā)款項(xiàng)，施工單位在用款之前便需要提交用款計(jì)劃，并且根據(jù)已經(jīng)擬定完成的施工方案進(jìn)行審批，向建設(shè)單位報(bào)備各款項(xiàng)的用途，在完成審批之后，開展款項(xiàng)的支付工作。最后，在工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，需要以承包合同為基準(zhǔn)完成工程驗(yàn)收，在價(jià)款計(jì)量以及審核工作開展時(shí)需要施工負(fù)責(zé)人與工程監(jiān)理人一同完成，在實(shí)際價(jià)款確認(rèn)后，財(cái)務(wù)人員即可根據(jù)結(jié)算金額完成相關(guān)投資報(bào)表。

（三）提高電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展不斷加快，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也需要提高綜合素質(zhì)，想要培養(yǎng)出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)的管理者就需要與時(shí)俱進(jìn)。首先，需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員自主學(xué)習(xí)的心態(tài)，使其不斷擴(kuò)充自身的知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)概算知識(shí)的了解，了解基建中的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員只有不斷提高自身素質(zhì)，才可以得心應(yīng)手地處理各項(xiàng)具體工作，不斷提高控制質(zhì)量。其次，在企業(yè)內(nèi)部需要開展多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理專題培訓(xùn)活動(dòng)，不斷規(guī)范記賬、成本計(jì)提等工作，不斷優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，從而增強(qiáng)控制效果。

（四）加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

想要實(shí)現(xiàn)部門的系統(tǒng)管理以及整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，需要在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)都可以在共享平臺(tái)中查閱，這樣可以促進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過線上共享平臺(tái)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核批閱以及監(jiān)督，高效準(zhǔn)確地處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，不斷縮短各項(xiàng)審批時(shí)間，就可以提升施工效率。并且通過線上共享平臺(tái)公開各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有利于各部門對(duì)基建工程的監(jiān)督，使資金流動(dòng)情況更加透明，使財(cái)務(wù)管理更加公開，使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中更加謹(jǐn)慎，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力施工企業(yè)也在隨著改革的進(jìn)程不斷發(fā)展，在電力施工企業(yè)中開展財(cái)務(wù)管理工作十分重要。在如今快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，電力企業(yè)應(yīng)該更加注重財(cái)務(wù)管理工作的開展，深入分析影響財(cái)務(wù)管理發(fā)展的各項(xiàng)原因，并及時(shí)修正，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，促進(jìn)電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司鷹潭市月湖區(qū)供電分公司）

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