淺談多維精益管理體系在供電企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用

尹穎

摘 要 近年來(lái)，供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不斷探索前進(jìn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不適用于企業(yè)的發(fā)展，2018年開始實(shí)施的多維精益管理體系以創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理手段快速地適用于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作?；诖?，本文探析多維精益管理體系在供電企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)用中的意義與問(wèn)題，并提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 多維精益管理體系 應(yīng)用

一、引言

會(huì)計(jì)核算是多維精益管理體系的基石，通過(guò)在業(yè)務(wù)處理層面融合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、貫通業(yè)財(cái)流程、銜接制度體系，為電價(jià)核定、預(yù)算安排和業(yè)務(wù)管理提供全面、真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支撐。

二、多維精益管理體系應(yīng)用在供電企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的意義

（一）適應(yīng)新形勢(shì)變化

多維精益管理體系中，“會(huì)計(jì)科目”變成了“會(huì)計(jì)科目+管理維度+業(yè)財(cái)信息自動(dòng)反映規(guī)則”，會(huì)計(jì)科目體系的精簡(jiǎn)，促進(jìn)了管理維度與會(huì)計(jì)科目的配套使用，并共同定義了價(jià)值信息的最小節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步適應(yīng)了新形勢(shì)的變化。目前，已識(shí)別的管理維度共24個(gè)，其中變化最明顯的科目是檢修三費(fèi)科目，材料費(fèi)和檢修費(fèi)通過(guò)項(xiàng)目、工單等信息鏈路載體，科目直接計(jì)入“生產(chǎn)成本—自營(yíng)材料費(fèi)”“生產(chǎn)成本—外包材料費(fèi)”“生產(chǎn)成本—外包檢修費(fèi)”科目，歸集時(shí)需記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)、電壓等級(jí)、資產(chǎn)類型等維度信息，大大簡(jiǎn)化了該類業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)科目數(shù)量。[1]

（二）滿足內(nèi)外部需求

多維精益管理體系將現(xiàn)有科目承載的管理類信息轉(zhuǎn)化為維度后，維度與業(yè)務(wù)緊密契合，可根據(jù)業(yè)務(wù)及監(jiān)管的需求變化及時(shí)調(diào)整，不影響現(xiàn)有科目的發(fā)生額、期初額，從而兼顧法定信息、監(jiān)管信息與內(nèi)部管理信息不同的披露需求。這一環(huán)節(jié)管理維度與業(yè)務(wù)管理規(guī)則相銜接，且各維度后續(xù)可根據(jù)管理水平的提升持續(xù)拓展。同時(shí)，管理維度能滿足外部監(jiān)管和內(nèi)部精益管理的統(tǒng)計(jì)信息需求，使得業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范。

（三）加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程

多維精益管理體系的應(yīng)用有利于貫通業(yè)財(cái)鏈路，加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門各種活動(dòng)的最終反饋，多維精益管理體系下，企業(yè)成本中心由輔助成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S成本中心，規(guī)范了編碼和對(duì)應(yīng)的名稱，層級(jí)更加明晰。同時(shí)，項(xiàng)目、工單等通過(guò)增加業(yè)務(wù)活動(dòng)、電壓等級(jí)、資產(chǎn)類型、用戶類別字段信息，實(shí)現(xiàn)了維度的源頭精益管理;業(yè)財(cái)信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)，疏通營(yíng)銷、項(xiàng)目、設(shè)備、人資、物資等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息鏈路，推動(dòng)了公司業(yè)財(cái)信息的共建共享。

三、多維精益管理體系應(yīng)用在供電企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）對(duì)多維精益管理體系的認(rèn)識(shí)有待增加

多維精益管理是全新的顛覆性的管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了很高的要求，不僅要學(xué)習(xí)在會(huì)計(jì)核算方面的改變，而且也要把握前端業(yè)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的影響，再加上數(shù)據(jù)信息等維護(hù)都依靠前端人員，高度的業(yè)財(cái)融合給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

例如，當(dāng)前多維精益管理體系已經(jīng)得到全面實(shí)施，完成了會(huì)計(jì)科目切換。但會(huì)計(jì)核算體系運(yùn)用中，多數(shù)財(cái)務(wù)人員仍只是在新的科目體系下記賬。雖然當(dāng)前供電公司設(shè)置了多維精益管理體系應(yīng)用質(zhì)量考核指標(biāo)，定期召開工作例會(huì)及通報(bào)工作完成情況，提高了項(xiàng)目、工單等核心維度的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，但工作人員還需要一定的時(shí)間來(lái)真正理解這項(xiàng)工作的重要性，由表及里地了解營(yíng)銷成本、檢修運(yùn)維成本等業(yè)務(wù)，從源頭上認(rèn)識(shí)到精益管理的必要性，并由被動(dòng)修改到主動(dòng)追求。多維精益管理涉及的人員多，各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，實(shí)施推廣的難度較大。

（二）供電企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化程度有待提高

多維精益管理涉及ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)等。供電企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)都依托于各系統(tǒng)，而各系統(tǒng)的協(xié)同推進(jìn)運(yùn)行對(duì)各配套軟件的要求很高，目前公司部分軟件的配套功能還在不斷開發(fā)與完善中。

另外，近年來(lái)“1233”卓越資金管理體系建設(shè)工作也在同步開展，資金管理與會(huì)計(jì)核算的結(jié)合更加緊密，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間的流轉(zhuǎn)，每一環(huán)節(jié)都互相影響。在實(shí)際工作中，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)仍存在業(yè)務(wù)不能完全精準(zhǔn)匹配等問(wèn)題。例如，支付往來(lái)款項(xiàng)入賬時(shí)與收款方不一致，后期仍需人員手工調(diào)整。供電企業(yè)的會(huì)計(jì)核算依托于各種系統(tǒng)和軟件，要達(dá)到多維精益管理體系的智能化和信息化還需要一些時(shí)間。

（三）新興業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法存在的問(wèn)題急需解決

多維精益管理體系改變了現(xiàn)行輸配電成本的完全成本法核算方式，在有效區(qū)分直接、間接成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算。但在多維精益管理實(shí)施過(guò)程中部分費(fèi)用的分?jǐn)傄约扒岸藰I(yè)務(wù)的分類等產(chǎn)生了新的工作難題，例如職工教育經(jīng)費(fèi)實(shí)際開支與自動(dòng)分?jǐn)偛黄ヅ?、公?wù)和生產(chǎn)用車車輛使用費(fèi)的歸集、各種計(jì)入公共成本中心費(fèi)用的分?jǐn)傄?guī)則的制定等。當(dāng)前無(wú)法直接歸集確需分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，需要業(yè)財(cái)共商合理選擇分?jǐn)偡椒?，如何在系統(tǒng)中固化分?jǐn)傄?guī)則并動(dòng)態(tài)維護(hù)分?jǐn)倓?dòng)因，盡量避免財(cái)務(wù)人員的手工分?jǐn)?，減少該項(xiàng)工作量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)精益化，成為當(dāng)前供電公司會(huì)計(jì)核算面臨的首要問(wèn)題。[2]

另外，隨著行業(yè)的發(fā)展，供電企業(yè)尤其是營(yíng)銷部門產(chǎn)生了很多新興業(yè)務(wù)，目前在多維精益管理體系的輔助維度下設(shè)計(jì)為“其他”，營(yíng)銷部還需對(duì)待成熟的新興業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)增加相關(guān)歸口管理維度，財(cái)務(wù)部同步更新科目維度，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的精益化管理。

四、對(duì)多維精益管理體系應(yīng)用在供電企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的探討和展望

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)和宣貫

要使各管理人員樹立多維精益管理的理念，并帶到企業(yè)會(huì)計(jì)核算的各個(gè)方面，帶動(dòng)全體員工參與會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程，提高多維精益管理體系下會(huì)計(jì)核算的精益化水平，從被動(dòng)到主動(dòng)，使人人都理解多維精益管理的真正內(nèi)涵，最終提高會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性，真正實(shí)現(xiàn)全方位的多維精益管理。

同時(shí)，財(cái)務(wù)人員作為會(huì)計(jì)核算的實(shí)施者，更是環(huán)節(jié)的末端把關(guān)者，是多維精益管理體系的關(guān)鍵人員。針對(duì)多維精益管理體系中會(huì)計(jì)核算涉及的財(cái)務(wù)軟件、新業(yè)務(wù)的變化，供電企業(yè)要及時(shí)開展培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，促使其不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法，提高其整體業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)其新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟多維精益管理的實(shí)質(zhì)，引導(dǎo)和把關(guān)前端業(yè)務(wù)。