中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

李時(shí)瑜

摘 要 在國(guó)家“一帶一路”倡議、多層次資本市場(chǎng)布局、科技興國(guó)戰(zhàn)略、供給側(cè)改革及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的歷史背景下，中小民營(yíng)企業(yè)賴以生存發(fā)展的宏觀環(huán)境發(fā)生了變化。在這個(gè)階段，中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，提高中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)管理水平尤其是財(cái)務(wù)管理水平可以直接為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。本文以中小民營(yíng)企業(yè)作為研究對(duì)象，闡述中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及現(xiàn)實(shí)意義，具體分析中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題包括：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)及專業(yè)化水平低，財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人全局把控力及系統(tǒng)建設(shè)能力不足，組織架構(gòu)體系不健全及崗位職責(zé)不明確，內(nèi)控制度不健全，公司抗防風(fēng)險(xiǎn)能力弱，外部融資難且融資成本高，投資決策缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)數(shù)字化管理水平低等。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出具體建議及解決對(duì)策，包括：加強(qiáng)培訓(xùn)及文化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人在組織中的定位，制定明確的崗位分工職責(zé)及績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立符合公司發(fā)展的制度流程，完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，拓展融資渠道，增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性，提升公司數(shù)字化管理水平等。

關(guān)鍵詞 中小民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系并組織財(cái)務(wù)活動(dòng)等重要企業(yè)管理活動(dòng)的總稱，包括了籌資、投資、分配和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)4項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，是保障企業(yè)資金合理流動(dòng)的重要保障。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是在新形勢(shì)和新體制之下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵外延更加豐富，涵蓋資本、產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略布局等方面，貫穿企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)資本運(yùn)作層面等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平及可持續(xù)發(fā)展能力，直接決定企業(yè)的綜合管理能力。

中小民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)民生及保障就業(yè)等方面有著不可或缺的作用。中小民營(yíng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平比較薄弱，提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在當(dāng)前形勢(shì)下尤為重要。

二、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體人員素質(zhì)及專業(yè)水平偏低

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，特別是在資本市場(chǎng)不斷發(fā)展完善的今天，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的作用變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)化水平的高低，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。

中小民營(yíng)企業(yè)本身對(duì)人才的吸引力有限，且中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。這導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理中對(duì)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展及培訓(xùn)不重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及專業(yè)水平偏低。

（二）財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人的全局把控力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力及系統(tǒng)構(gòu)建能力不足

財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人的思想境界、管理理念、用人觀念、專業(yè)化水平等很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)的發(fā)展方向，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人的全控把控力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力及系統(tǒng)構(gòu)建能力的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)，影響著質(zhì)量水平。

內(nèi)部培養(yǎng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人的成長(zhǎng)離不開(kāi)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及公司平臺(tái)的支持，站得高方能看得遠(yuǎn)，這個(gè)高度也依賴公司平臺(tái)的發(fā)展及公司賦予更多的使命。中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人重核算而少參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，直接影響了他們的眼界和視野。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)掌舵人對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄也反向影響了財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人的眼界與視野。在對(duì)外部財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人的引進(jìn)中，中小企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)不是從資本的角度，更多考慮的是成本的角度，不是把人才當(dāng)作資產(chǎn)，而是更多考慮人才的費(fèi)用。這樣，素質(zhì)高、視野廣的財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人很難被人力資源引進(jìn)公司。

（三）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)體系不完善，崗位職責(zé)不明確

財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、公司管控模式息息相關(guān)，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)體系的建設(shè)，與企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)息息相關(guān)，與企業(yè)組織架構(gòu)體系息息相關(guān)。財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)不是一成不變的，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、公司管理能力的提升，財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)也順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整，以支持公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)也應(yīng)有一定的戰(zhàn)略前瞻力，能夠控制公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并支持企業(yè)的數(shù)據(jù)化決策。中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)體系建設(shè)不重視，專業(yè)化程度低，財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)不完善。

企業(yè)都知道要制定崗位職責(zé)且崗位職責(zé)要清晰明確，很多企業(yè)制定了清晰明確的崗位職責(zé)，但崗位職責(zé)不全面，且很多邊緣地帶模糊，沒(méi)人管控。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)架構(gòu)不清晰且財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把財(cái)務(wù)部的工作重心都放在財(cái)務(wù)核算上，這樣也必然帶來(lái)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的局限性。對(duì)于一些不經(jīng)常發(fā)生但很重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)沒(méi)有人去提前規(guī)劃及把控，或者需要去規(guī)劃去執(zhí)行的財(cái)務(wù)事項(xiàng)沒(méi)人去布局去執(zhí)行，沒(méi)有制度流程約束及沒(méi)有監(jiān)督管控等。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善，財(cái)務(wù)制度流程不健全

企業(yè)內(nèi)部控制的七大控制活動(dòng)，即授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制及不相容職務(wù)分離控制，都與財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)非常薄弱，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄且風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱。

中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)管理流程不健全。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度及流程的實(shí)施都是憑借工作人員口口相傳來(lái)執(zhí)行的，財(cái)務(wù)管理工作缺乏程序性，財(cái)務(wù)管理規(guī)范性有待增強(qiáng)。

（五）公司治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱

中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人和核心高管很多都是跟隨公司白手起家，為公司的生存和發(fā)展立下了汗馬功勞。中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人受過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的影響，在企業(yè)決策的過(guò)程中很容易形成決策過(guò)程的一言堂。

很多公司沒(méi)有引進(jìn)外部資本或者引進(jìn)外部資本比例不高，公司的治理結(jié)構(gòu)不完善。公司章程中約定的董監(jiān)高管理制度不健全或者董監(jiān)高管理制度形同虛設(shè)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

（六）企業(yè)外部融資難且融資成本較高

中小民營(yíng)企業(yè)融資難是世界經(jīng)濟(jì)中帶有普遍性的難題。在我國(guó)，中小民營(yíng)企業(yè)融資難已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問(wèn)題之一，成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。

我國(guó)99%的企業(yè)是中小企業(yè)，75%的就業(yè)機(jī)會(huì)也是中小企業(yè)提供，怎么解決中小企業(yè)融資難、融資成本高的問(wèn)題迫在眉睫。

（七）企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資分為長(zhǎng)期投資和短期投資，不管是長(zhǎng)期投資還是短期投資，都要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，或建?；蛴?jì)算，以實(shí)現(xiàn)最佳決策，來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目的。

中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平偏低，戰(zhàn)略管理能力偏弱。同時(shí)，企業(yè)決策過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的決策支持體系，企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性。

（八）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，數(shù)字化管理水平低

中小企業(yè)的核心創(chuàng)始人很多都是白手起家，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠上心，很多時(shí)候只是充當(dāng)記賬員的角色?；蛘邔?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作雖然很上心，但基于自身意識(shí)和能力水平及領(lǐng)導(dǎo)要求，中心基本都放在記賬及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的工作上，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，缺乏財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)中，做到事前規(guī)劃、事中控制、事后復(fù)盤考核的工作中去。

公司管理層在做決策時(shí)，更多的是基于自己的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理參與業(yè)務(wù)決策支持的意識(shí)。或者管理層希望財(cái)務(wù)能夠參與到?jīng)Q策支持中，但受財(cái)務(wù)管理人員本身的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)局限，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處理經(jīng)驗(yàn)，更多的是財(cái)務(wù)提供一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)支持，最后仍然是領(lǐng)導(dǎo)按照經(jīng)驗(yàn)決策。

一些企業(yè)引進(jìn)了信息系統(tǒng)去管控業(yè)務(wù)流程及收集業(yè)務(wù)信息，而后期信息系統(tǒng)維護(hù)方面欠缺，或者執(zhí)行者由于人才交替而導(dǎo)致不正確的執(zhí)行，導(dǎo)致信息系統(tǒng)發(fā)揮不了功效，反而成為業(yè)務(wù)發(fā)展的累贅。

三、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體水平

加強(qiáng)公司人力資源的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)+公司業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)+公司制度培訓(xùn)+工具培訓(xùn)+管理培訓(xùn)+方法理論培訓(xùn)+公司愿景文化培訓(xùn)。明確財(cái)務(wù)部的目標(biāo)，并分解到每個(gè)財(cái)務(wù)崗位及財(cái)務(wù)人員身上，實(shí)現(xiàn)定崗定責(zé)并匹配上公司年度的財(cái)務(wù)目標(biāo)。為達(dá)成財(cái)務(wù)部目標(biāo)賦予績(jī)效考核指標(biāo)，建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性及工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。提升企業(yè)創(chuàng)始人及高管團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和人才培養(yǎng)意識(shí)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)人員的人才盤點(diǎn)制度及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。提高財(cái)務(wù)工作人員入職門檻，使每一位財(cái)務(wù)人員都具備較高的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及較強(qiáng)的責(zé)任心。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境受員工的道德水平和價(jià)值觀的影響，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)從員工的道德水平和價(jià)值觀出發(fā)。

（二）提升財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人的全局把控力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力及系統(tǒng)構(gòu)建能力

提升財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人在組織架構(gòu)中的定位，財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人參與到公司經(jīng)營(yíng)管理決策中，提升組織中的定位，同時(shí)賦予更多的使命，傾斜更多的資源及承擔(dān)更多的責(zé)任。

人力資源部在從外部挖掘財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人時(shí)，要以資產(chǎn)的眼光以戰(zhàn)略發(fā)展視野去匹配人才，把素質(zhì)高、有格局、有戰(zhàn)略高度的人才引進(jìn)公司，把有全局把控力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、系統(tǒng)構(gòu)建能力的人才引入企業(yè)中來(lái)。

（三）完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)體系，建立科學(xué)的崗位職責(zé)體系

根據(jù)公司的組織架構(gòu)體系完善財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)體系，有利于達(dá)成公司管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，建立科學(xué)的崗位職責(zé)體系，以符合公司目前業(yè)務(wù)需要及前瞻性業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

建立明確的崗位責(zé)任制度及分工制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員拋棄“人治”，向“法治”看齊，照章辦事，做好自己的本職工作。

（四）健全財(cái)務(wù)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)

企業(yè)發(fā)展與制度的建立完善有著密不可分的關(guān)系，它是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

財(cái)務(wù)核算制度要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，涵蓋公司現(xiàn)階段所有業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方式、會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)變更。公司業(yè)務(wù)發(fā)展有新的業(yè)務(wù)形態(tài)出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)更新公司的財(cái)務(wù)核算制度，以便公司財(cái)務(wù)核算規(guī)范化。

財(cái)務(wù)管理制度的完善要緊隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，及時(shí)更新和完善，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有章可循，有流程可依。公司至少要每年一次盤點(diǎn)及更新完善財(cái)務(wù)管理制度。

（五）完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系

企業(yè)的安全性和成長(zhǎng)性取決于該公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)積極地履行職能。股東判定公司的安全性和成長(zhǎng)性基準(zhǔn)是董事會(huì)、總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)，3個(gè)利益“角位點(diǎn)”不可以重合或者處于同一直線，更不得與“頂點(diǎn)”股東會(huì)重合或者處于同一平面。一旦出現(xiàn)這些狀況，表示該公司處于特定時(shí)期或者危機(jī)狀態(tài)。

公司治理是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學(xué)。權(quán)力是基于崗位職務(wù)的，權(quán)力由領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管兩個(gè)要素構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管都是身居崗位的人行使職權(quán)的行為，這兩種職權(quán)行為卻有所不同。領(lǐng)導(dǎo)是命令，講究的是一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，講究一切行動(dòng)聽(tīng)指揮;來(lái)自上司的主管思維、意識(shí)形態(tài)，強(qiáng)調(diào)主觀強(qiáng)制效力，不以預(yù)設(shè)客觀要件為前提。而監(jiān)管是基于法律和公司制度性文件規(guī)定而行使職權(quán)的行為，講究客觀要件強(qiáng)制效力，以預(yù)設(shè)客觀要件為前提。這樣對(duì)權(quán)力的結(jié)構(gòu)就非常清晰了。

中小民營(yíng)企業(yè)要完善公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)合理的公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系。

（六）拓展融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)融資能力

中小民營(yíng)企業(yè)受限于自身規(guī)模和信用力的限制，加快銷售回款、延遲采購(gòu)付款的經(jīng)營(yíng)性資金，周轉(zhuǎn)能力有限;同時(shí)，通過(guò)銀行信用貸款這種融資成本較低的融資方式也較難通過(guò)銀行審核。大多數(shù)中小企業(yè)取得銀行貸款除了有較好的財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)外，還同時(shí)需要等價(jià)值的抵押品。中小民營(yíng)企業(yè)遇到資金困境需要取得外部融資時(shí)，很多時(shí)候不得已從民間取得高息借款，不僅成本高，而且企業(yè)及企業(yè)主面臨的貸款風(fēng)險(xiǎn)也極高。

當(dāng)中小民營(yíng)企業(yè)面臨資金壓力時(shí)，首先，公司應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和安排，提升資金的使用效率和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，拓展融資渠道，股權(quán)融資是一個(gè)很好的方式，增加資本還不用償還本金。債權(quán)融資也有很多手段和方法，保理融資就是一個(gè)低成本的債權(quán)融資手段，用信托方式取得銀行貸款也是一個(gè)很好的手段等等。再次，從經(jīng)營(yíng)入手，提升企業(yè)的盈利能力和資金管理能力，提高企業(yè)的知名度等，從根本上保證企業(yè)正常發(fā)展。最后，對(duì)并購(gòu)?fù)顿Y業(yè)務(wù)等事前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管控，對(duì)公司可利用資源要經(jīng)常盤點(diǎn)，從而對(duì)資金有底線思維，時(shí)刻堅(jiān)守資金管理的紅線。

（七）增強(qiáng)企業(yè)投資決策的科學(xué)性

提升投資決策的科學(xué)性，首先，企業(yè)需要有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、市場(chǎng)前瞻性能力和市場(chǎng)敏銳度判斷能力。

其次，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)的決策支持體系，對(duì)于并購(gòu)?fù)顿Y等較大規(guī)模的投資還需要設(shè)立投決委員會(huì)等，以支持投資決策的科學(xué)性。

最后，企業(yè)在進(jìn)行投資決策前，要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，或建?；蛴?jì)算，以實(shí)現(xiàn)最佳決策，來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目的。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高公司數(shù)字化管理水平

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)頭人及財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人需要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，只有意識(shí)認(rèn)識(shí)清楚了，才會(huì)有工作目標(biāo)及工作方式的轉(zhuǎn)變。

提升公司的信息化管理水平，信息化水平高也可間接夯實(shí)公司數(shù)字化管理水平，這樣決策時(shí)以提取的數(shù)據(jù)為依據(jù)來(lái)提升公司的決策支持水平。

（作者單位為中青宏業(yè)<北京>工程質(zhì)量檢測(cè)鑒定有限公司）

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