企業(yè)目標成本管理的應用問題探究

李婭囡

摘 要 現(xiàn)階段，所有企業(yè)同處在全球化激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要生存就要適應市場瞬息萬變的特點。在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，企業(yè)的競爭靠的是產(chǎn)品價格優(yōu)勢，而價格的競爭力歸根到底還是成本的領(lǐng)先，在于充分保證產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品性能持續(xù)優(yōu)化的前提下產(chǎn)品成本的不斷降低，并保持持續(xù)的產(chǎn)品成本領(lǐng)先。本文介紹目標成本管理的概念，探討其優(yōu)勢所在，分析目前企業(yè)經(jīng)營管理中在應用目標成本管理方面存在的主要問題，并提出優(yōu)化目標成本管理的具體措施。

關(guān)鍵詞 目標成本 成本管理 應用問題

一、企業(yè)目標成本管理理論概述

目標成本管理是以市場環(huán)境和銷售策略擬定的有市場競爭性的銷售價格為基礎，減去企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略預測的目標利潤，倒推出產(chǎn)品的目標成本，并對該目標成本的各個組成環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本加以科學控制、考核、評價的成本管理方法。由此可見，目標成本管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和完全競爭市場有機結(jié)合的全面成本管理體系。在目標成本管理體系下，產(chǎn)品成本不再只是圍繞生產(chǎn)制成過程發(fā)生的成本費用，而是將這個成本作為一個基點進行追溯，既能生產(chǎn)出滿足市場和客戶需求的產(chǎn)品，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)目標成本控制下的生產(chǎn)規(guī)模，獲得戰(zhàn)略目標預計的目標利潤，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其主要優(yōu)勢在于：

（一）目標成本管理便于科學計量

目標成本管理體系的成本目標是通過競爭性市場價格減去企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標下的預期利潤倒推出來確定的。市場上同類產(chǎn)品的競爭情況決定客戶收入，而預期目標利潤則由公司及其行業(yè)水平的經(jīng)營情況決定。目標成本法主要在產(chǎn)品的研究、開發(fā)、立項階段實施，即在產(chǎn)品的創(chuàng)意、立項初始階段，就對產(chǎn)品的整個生命周期進行了充分的調(diào)研論證。這樣有利于在生產(chǎn)過程中避免發(fā)生無用耗費，節(jié)約溝通和重置成本，以達到降低成本的目的。

（二）成本目標過程中的各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)

目標成本管理體系下，產(chǎn)品產(chǎn)出的過程由企業(yè)所有部門共同組織完成，包括從市場調(diào)研論證、設計研發(fā)，到物料供給、試產(chǎn)制造、成品制成，再到銷售物流、售后服務、人力資源、財務會計等管理部門。多部門協(xié)調(diào)完成工作，不再各自為政，從不同角度促進企業(yè)形成連續(xù)完整的價值鏈體系，也促進了企業(yè)管理體系的有效完善。

（三）目標成本管理是以市場需求為導向

目標成本管理體系以市場為導向?？蛻魧Ξa(chǎn)品的多方面要求，如質(zhì)量、成本、時間，將在產(chǎn)品調(diào)研論證、設計階段同時考慮，以顧客認可的價格、功能、需求量等因素為出發(fā)點，以預測的產(chǎn)品價格為起始。產(chǎn)品價格的預測受到諸多因素的影響，包括產(chǎn)品的性能、延展性及市場占有率等，以此引導成本分析，確保了目標收回成本并獲得最大的經(jīng)濟利益。

（四）目標成本管理是全面成本管理

目標成本管理過程是價值鏈滾動中各個環(huán)節(jié)全員參與的過程，這也包括上游的供應商、服務提供商，以及下游的零售商、經(jīng)銷商。在運行中，目標成本管理作用于產(chǎn)品的整個價值鏈，從產(chǎn)品的設計定性、物料采供、生產(chǎn)制成、物流、銷售網(wǎng)絡建立維護和售后服務的全過程進行成本控制。其在范圍上超越了企業(yè)的邊界，構(gòu)建了包括上游和下游的產(chǎn)品成本價值鏈，使供應商在滿足產(chǎn)品性能水平的基礎上提供成本最低的物料資源。

二、目前企業(yè)在應用目標成本管理中存在的主要問題

不少企業(yè)在經(jīng)營管理中都把節(jié)約生產(chǎn)端成本作為工作的首要任務，亦有不少企業(yè)認為他們的成本管理很到位，并且已為企業(yè)帶來效益。然而，縱觀公司的成本管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

（一）成本管理邊界有待拓寬

企業(yè)在目標成本核算范圍的流程設計中還僅是著重于傳統(tǒng)的生產(chǎn)、制成環(huán)節(jié)的目標成本的分析核算，對設計、營銷、企業(yè)管理等方面的成本費用的分析存在缺失，沒有體現(xiàn)出對產(chǎn)品生命周期成本進行全覆蓋的核算分析。成本控制的邊界從時間角度劃分來看，則是從產(chǎn)品調(diào)研設計開始直到產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化為利潤結(jié)束的生命周期的全過程。從縱向的空間感來說，則是全部成本的范圍，包括了利潤轉(zhuǎn)化過程中各個協(xié)作部門發(fā)生的所有資源耗費總和，如開發(fā)設計、采購、產(chǎn)品制成、銷售、行政管理等部門的資源耗費的總和。如果成本控制在時間和空間上的任何管控疏漏，都會造成部分成本游離于目標成本之外，導致成本失控。

（二）目標成本管理比較粗放

目前，企業(yè)目標成本管理的著眼點還是僅限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)費用、行政費用的控制，如物料采購的價格是否下降，產(chǎn)品制成損耗是否降低，辦公經(jīng)費、差旅費的減少等顯性成本的控制。而對由管理有效性缺失造成的隱性成本我們則很少考慮，例如提高設備利用率、提高勞動生產(chǎn)效率、提高資金運轉(zhuǎn)效率等，且易將成本指標完不成歸結(jié)為客觀因素（如原料價格），很少強調(diào)主觀，而忽視隱性成本可能導致企業(yè)成本核算一定程度的失真。

（三）全員參與度不高

目標成本管理多為企業(yè)中高層管理者操心，基礎員工參與度不高。員工只是為完成成本管控的績效目標而工作，缺少主觀能動性，呈現(xiàn)“權(quán)威式”的成本管理形式。管理人員的成本意識直接影響著企業(yè)成本管理工作的運營效果。我國目標成本管理工作多是任務型、控制型的，從領(lǐng)導層到職工都在被動地為完成目標成本而努力，為目標達成的主動干預和主動思考的“進攻型管理”少之又少。在目標完成過程中的成本節(jié)約不僅要在產(chǎn)品制成過程中進行成本控制，各項人為成本費用支出也同等重要，尤其加強對員工的培訓教育，培養(yǎng)復合型員工，提高人的勞動生產(chǎn)效率。雖然我們已經(jīng)做了一些工作，但還很不夠。

（四）成本競爭意識不強

在目標成本管理過程中，競爭意識薄弱在我國企業(yè)中普遍存在。隨著市場競爭全球化趨勢的愈演愈烈，企業(yè)要存續(xù)，保持不敗之勢，并且持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢，尤其不能忽略對競爭對手全面的成本變動信息的綜合分析。只有這樣才能真正掌握優(yōu)勢地位，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

（五）缺乏完善的信息化管理系統(tǒng)

沒有建立信息化核算管理控制系統(tǒng)或不夠完善。現(xiàn)在是信息化時代，企業(yè)要與時俱進，跟上時代發(fā)展，通過信息化管理控制系統(tǒng)及時獲取市場信息變化和企業(yè)內(nèi)部成本核算情況。

三、目標成本管理在企業(yè)管理中應用中的建議

（一）明確目標成本的管理邊界

目標成本管理的對象是完整價值鏈體系下的全面成本的概念。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)設計環(huán)節(jié)就要進行成本觀念的滲透，從零開始，抓牢基礎控制。新產(chǎn)品在投產(chǎn)之初，除了充分滿足目標客戶的需求外，同時盡可能將整個價值鏈成本囊括其中，發(fā)現(xiàn)潛在利潤，管理沉默成本，打通行業(yè)價值鏈的上游供應商和下游經(jīng)銷商，從而實現(xiàn)完整價值鏈的分析整合。這樣，企業(yè)就能實現(xiàn)全面成本的極大降低，實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。

（二）轉(zhuǎn)變管理機制，創(chuàng)新成本管理的多維模式

為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升，企業(yè)的成本運營模式和企業(yè)管理機制必須更新、創(chuàng)新，避免僵化。我們通過精細化管理發(fā)現(xiàn)，占據(jù)了較大流動資金比例的生產(chǎn)物料采購投入，對企業(yè)目標成本的利潤再生能力造成了很大影響時，企業(yè)應考慮供應鏈上游的模式再造，從重新確立采購計劃，優(yōu)化采購流程，打通采購渠道等多方面入手調(diào)控。同時，沉浸在信息化市場、多元化市場不斷發(fā)展的大環(huán)境中，信息、概念、數(shù)據(jù)等無形產(chǎn)品也都相應有了一定的市場價值。與此同時，成本管理的范疇也從有形產(chǎn)品擴展到了無形產(chǎn)品，如影響銷售模塊決策的大數(shù)據(jù)采集成本、影響人員雇傭關(guān)系的人力資源成本、影響農(nóng)作物生產(chǎn)的氣候信息環(huán)境成本等成本輸出方面也應得到管控。

（三）提高員工參與意識與業(yè)務素質(zhì)

在目標成本管理下，關(guān)于成本目標的達成，其中的大部分工作還是要靠員工的通力合作來實現(xiàn)。首先，要增強員工在目標成本管理中的參與意識，增強員工責任感，認同企業(yè)的經(jīng)營目標，認識到成本管理的重要性，讓員工感覺到自己是企業(yè)利潤制造的參與者。其次，要提高員工的業(yè)務素質(zhì)，員工對成本性態(tài)的識別需要企業(yè)通過科學的培訓來提高，讓員工自覺發(fā)現(xiàn)工作中的成本節(jié)約點，從小處入手，集腋成裘，提高管理效率。

（四）增強成本分析整合能力

企業(yè)要適時注意對對手的成本進行分析，洞悉成本變動原因，審慎、精確地測算對手的成本水平，比較分析搜集的競爭對手的多維度信息，做出準確判斷，辨明雙方立場。因此，樹立危機意識，使成本具有新鮮的活躍度，具有競爭性，及時分析和深刻剖析研究競爭對手的成本，是促使企業(yè)改良產(chǎn)品的主要動力之一。

（五）加強信息化建設

目標成本管理工作能否成功，取決于各種信息的整合與加工成果的質(zhì)量，以及對目標成本的及時修正。多維度的數(shù)據(jù)搜集可以幫助目標成本管理團隊更好地了解客戶需求、競爭產(chǎn)品，了解產(chǎn)品設計與產(chǎn)品成本間的關(guān)系，確保目標成本管理立于不敗之地。

四、結(jié)語

我國的工業(yè)企業(yè)成本管理是從先期的計劃成本管理過渡而來，成本管理要適應時代發(fā)展的需要，不同的管理模式在不同的市場運行背景下，都會發(fā)揮它的積極作用，要使企業(yè)在經(jīng)濟的運行中立于不敗之地，那就要勇于創(chuàng)新，積極嘗試。現(xiàn)階段，企業(yè)管理水平的提高離不開目標成本管理這種科學有效的管理方法，目標成本管理理論的運用是我國企業(yè)家們在經(jīng)營管理中的主要工作內(nèi)容。企業(yè)家現(xiàn)階段要充分注重管理核心，強化核算手段，凸顯效益目的，在成本的運行軌跡中發(fā)現(xiàn)可降低成本，尋找潛在機會。通過員工培訓提高員工對成本管理的參與度，主動有效實施成本目標管理，隨著員工的知識更新，其對新成本的發(fā)生將會主動及時審視，進行事前控制。隨著目標成本管理在企業(yè)文化中的深入貫徹，各部門在成本控制中極易達成共識，溝通成本也會大大降低。企業(yè)就是要能在自身的發(fā)展中積極地完善目標成本管理，使之最大限度地發(fā)揮管理有效性，使企業(yè)獲取最大利益。

（作者單位為天津潯興拉鏈科技有限公司）

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