建筑安裝企業(yè)業(yè)財融合的路徑淺析

吳燕

摘 要 隨著建筑安裝企業(yè)管理模式的發(fā)展，管理風險越來越大，企業(yè)要實現(xiàn)良好的經(jīng)營效果，達到自身的長期戰(zhàn)略目標，必須在業(yè)務開展過程中重視財務工作中的業(yè)務預測和問題分析能力，明確財務活動對經(jīng)營和業(yè)務活動的指導作用，促進財務人員工作職能轉(zhuǎn)變，加強財務與業(yè)務部門的深度交流與合作，為建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合、高效管理提供更好的服務。本文首先明確建筑安裝企業(yè)開展業(yè)財融合的意義，其次探討現(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)業(yè)財融合存在的主要問題，最后探討促進建筑安裝企業(yè)業(yè)財融合的途徑，以期為建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考與借鑒。

關鍵詞 建筑安裝企業(yè) 企財融合 問題 改進途徑

一、建筑安裝企業(yè)開展業(yè)財融合的意義

業(yè)財融合就是指企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展中，將業(yè)務活動與財務管理結(jié)合到一起，通過對業(yè)務環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務管理人員從企業(yè)后端走向企業(yè)前沿，在把握財務目標的同時，能夠全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務人員從對業(yè)務部門的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閷η芭_業(yè)務活動的事前預測、事中控制，從而為企業(yè)的發(fā)展提供參考，發(fā)揮策略咨詢專家的作用。

在當前我國宏觀經(jīng)濟形勢向好的影響下，建筑安裝企業(yè)的發(fā)展速度不斷提高，但在面臨新機遇的同時，也遇到了新挑戰(zhàn)，如人工成本增加、工程款回收困難、傳統(tǒng)市場萎縮。工程項目大多具有建設工期長、涉及金額大等特點，以往采用的粗放型財務管理模式已越來越不合時宜，建筑安裝企業(yè)急需采取措施提升財務管理效益，支撐企業(yè)主營業(yè)務的發(fā)展，從而在激烈的競爭中增加自身優(yōu)勢。因此，在建筑安裝企業(yè)大力推行業(yè)財融合，對企業(yè)的發(fā)展具有以下重要意義：

（一）可以實現(xiàn)項目精細化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

對建筑安裝企業(yè)來說，隨著經(jīng)濟的高度發(fā)展，市場格局不斷變化，競爭加劇，利潤空間越來越小，企業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)必須進一步控制成本，提高自身核心競爭力。長期以來，大多傳統(tǒng)建筑安裝企業(yè)的財務部門因多種因素出現(xiàn)信息缺失，對項目只能實施粗放型管理，而實現(xiàn)業(yè)財融合后，可以對各開工項目實施精細化管理，對以往常見的一些資金浪費現(xiàn)象和虧損問題進行有效控制，促使企業(yè)最終獲得更多的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出更大的企業(yè)經(jīng)營價值。2016年建筑業(yè)營改增以后，增值稅稅率也逐年調(diào)整，在新的財政稅收政策下，企業(yè)想要實現(xiàn)更大的成本壓縮，通過價格控制、稅收籌劃來提升企業(yè)自身的市場競爭力，業(yè)務與財務部門就必須進行有效的溝通，實現(xiàn)業(yè)財融合。

（二）能夠幫助企業(yè)提高風險防范能力

隨著建筑安裝企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變，其面臨的經(jīng)營風險和財務風險也勢必發(fā)生變化，日常風險管理和防范成為企業(yè)財務管理的重要組成部分。財務管理工作應延伸到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，找出工作中潛在的各種風險因素，根據(jù)不同的影響采取相應的措施，不斷完善風險管理的方法和措施以控制風險，不斷提高自身的風險預警能力，制定有效的風險預警機制，及時分析和明確相關風險因素，避免后續(xù)工程項目中出現(xiàn)更多損失，從多角度多方面減少風險給企業(yè)經(jīng)營帶來的危害。這就要求財務管理工作滲透到企業(yè)內(nèi)部管理的各部門和各環(huán)節(jié)，與業(yè)務工作協(xié)調(diào)、融合，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中存在的風險與問題，從而實現(xiàn)控制、監(jiān)督和防范風險的目標。

（三）有助于提升企業(yè)財務管理水平

企業(yè)財務管理不僅是發(fā)票開具、費用報銷、資金支付等日常工作，更要結(jié)合行業(yè)市場等各類信息，對財務報表數(shù)據(jù)進行綜合判斷分析，從而為企業(yè)決策提供正確有效的意見和建議。在業(yè)財融合的背景下，業(yè)務工作的開展需要考慮財務資金的運用，財務工作的開展也需要結(jié)合業(yè)務項目內(nèi)容，財務與業(yè)務的有效結(jié)合能夠保證企業(yè)財務部門與業(yè)務部門的溝通與交流，促進財務人員了解其他部門業(yè)務情況，關注項目的成本管理、風險控制和價值創(chuàng)造，提高自身財務管理水平，參與業(yè)務全流程管理，為企業(yè)發(fā)展提供更多有價值的建議。

二、建筑安裝企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）內(nèi)部控制管理制度不完善

建筑安裝企業(yè)自身的特性使得相關資產(chǎn)難以得到合理運用，工程項目的管理也相對粗放，內(nèi)控制度缺乏，數(shù)據(jù)的準確性、時效性難以保證，管理難點難以突破，給人為舞弊提供了機會。企業(yè)財務管理存在管理目標不明確、管理制度不健全、操作流程不規(guī)范等問題，存在違規(guī)操作的風險。例如一些建筑安裝企業(yè)的領導高度集權，缺乏對內(nèi)部控制重要性的認識。有時為了不影響施工進程，在沒有合同證明的情況下直接要求財務人員付工程款，無形中增加了企業(yè)的內(nèi)控風險。一部分業(yè)務部門人員對財務制度和稅務規(guī)定不夠熟悉，在簽訂合同時一味追求任務指標的完成，不考慮一些后續(xù)的潛在風險和對后期財務核算的影響，經(jīng)常是先簽合同，隨后才履行審批手續(xù)，內(nèi)控制度形同虛設。

（二）缺乏復合型業(yè)財融合人才

在大多數(shù)建筑安裝企業(yè)里，財務部門地位較低，單位領導不重視，業(yè)務部門不待見，認為財務只需做好記賬工作即可。財務人員多為基礎會計類工作人員，長期從事重復性的技術難度低的基礎工作，對建筑安裝企業(yè)的行業(yè)情況、業(yè)務開展、工程專業(yè)術語和內(nèi)容等方面都缺乏了解，綜合素質(zhì)不高。業(yè)務部門在業(yè)務完成后將相關數(shù)據(jù)移交給財務人員，財務人員對收入、成本、利潤等基礎信息進行核算，這是一種典型的事后監(jiān)督。而業(yè)財融合是指財務管理要有效融入業(yè)務方面，財務部門原來的事后被動式反應的工作模式向事先主動式積極滲透和引導的工作模式轉(zhuǎn)變，主動參與企業(yè)發(fā)展的整個過程。財務人員不僅要有扎實的財務基礎、系統(tǒng)的思維方式，面對各項業(yè)務還要有風險意識、管理意識，同時在業(yè)務處理上要體現(xiàn)原則性和靈活性，這些都對財務人員的綜合素質(zhì)提出了相當高的要求。未來的財務人員不僅是懂財稅的專業(yè)財務人才，對企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營也能提供方案和解決問題。目前建筑安裝企業(yè)中同時具有會計管理能力和專業(yè)財務能力的高級專業(yè)人才數(shù)量嚴重不足，無法對企業(yè)的實際業(yè)務進行全面綜合的分析判斷。

（三）業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)資源不共享

當前建筑安裝企業(yè)中實現(xiàn)業(yè)財融合面臨的一個重要問題就是業(yè)務部門和財務部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，存在較大的意見分歧，難以形成有效契合的效果。業(yè)務缺少預警和預控，稅務缺少事前籌劃，前期合同簽訂、工程施工、預算決算階段發(fā)生的業(yè)務失誤和差錯往往到最后的財務流程才暴露出來，事后處理通常難以達到有效的效果。財務人員難以深入了解第一手資料，信息滯后，無法為業(yè)務運營提供切實有效的意見和建議，更無法為管理人員提供有效的決策依據(jù)。

三、建筑安裝企業(yè)加強業(yè)財融合的途徑

（一）正確理解業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合的關鍵在于協(xié)同，企業(yè)應培養(yǎng)員工認識業(yè)財融合的重要性，擁有業(yè)財融合的理念與意識，業(yè)務部門和財務部門要摒棄以往對立的本位主義思想，切實加大協(xié)調(diào)管理力度，發(fā)揮兩者的比較優(yōu)勢，通過協(xié)同創(chuàng)造出更多的價值，處理好企業(yè)整體利益和部門局部利益之間的關系，當兩者發(fā)生矛盾時要以企業(yè)整體利益為先，保證業(yè)財融合工作的順利開展。

（二）建立完善業(yè)財融合配套制度

要推動建筑安裝企業(yè)業(yè)財融合，提升財務管理效益，必須使企業(yè)全員樹立財務管理意識和集體觀念。首先，必須得到企業(yè)領導的高度重視和全力支持，這是工作順利開展的關鍵保障;其次，建立約束和激勵制度，明確各部門在業(yè)財融合過程中的職責;再次，建立有效的溝通機制，加強業(yè)務部門與財務部門的溝通與協(xié)調(diào);最后，建立業(yè)財融合的內(nèi)部監(jiān)督機制，督促業(yè)務部門與財務部門之間的交流配合，業(yè)務部門及時準確地提供生產(chǎn)經(jīng)營信息，財務部門充分發(fā)揮會計稽核監(jiān)督職能，幫助業(yè)務部門開展財務籌劃并提升業(yè)務運營效益。

（三）加快業(yè)財融合的人才培養(yǎng)

建筑安裝企業(yè)應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)重工程專業(yè)人才、輕財務人才的觀念，重視既精通業(yè)務又熟知財務的財務人員的培養(yǎng)。企業(yè)應建立合適的企業(yè)人力資源管理組織及管理模式，通過各種形式的業(yè)務培訓，提高財務人員在合同簽訂、項目預算、工程施工等方面的專業(yè)知識水平，加大財務人員參與業(yè)務管理的力度，使其從傳統(tǒng)的核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，只有清楚地了解與掌握企業(yè)整體的工作進程和流程，才能進一步對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃有更清楚的了解和分析。同時也要強化業(yè)務人員在成本投資、財務管理、經(jīng)濟效益等方面的意識，提高企業(yè)各部門員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出真正業(yè)務財務雙精通的專家人才。

（四）構建業(yè)財融合的信息管理平臺

業(yè)財融合是企業(yè)利用信息技術突破內(nèi)部業(yè)務與財務的界限，使業(yè)務與財務在系統(tǒng)、流程、信息、數(shù)據(jù)等方面實現(xiàn)高度融合的一種管理變革。這也是一個重新劃分和協(xié)調(diào)內(nèi)部業(yè)務和財務職能的過程?，F(xiàn)階段，建筑安裝企業(yè)建立一個符合本企業(yè)經(jīng)營實務的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)共享管理平臺，是業(yè)務和財務部門有效融合的關鍵。

首先，在設立業(yè)財融合信息管理平臺時，企業(yè)必須充分考慮自身經(jīng)營業(yè)務實際情況，將業(yè)務及財務系統(tǒng)的相關單元有效連接起來，將系統(tǒng)的組織架構與企業(yè)的會計實體有效對接;其次，綜合考慮各業(yè)務及財務模塊的相互關聯(lián)、整個管理平臺的實用性及合理性，滿足企業(yè)各種業(yè)務的查詢要求，使企業(yè)內(nèi)部各部門的信息使用者可以根據(jù)自己的需要實時掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及資金流向，真實反映企業(yè)各個時點的基本狀況，幫助決策者從財務數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，根據(jù)數(shù)據(jù)分析和預測，為企業(yè)決策提供有價值的建議。

四、結(jié)語

建筑安裝企業(yè)業(yè)財工作的深度融合，不僅能夠加強企業(yè)經(jīng)營管理，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財務部門應積極打破與業(yè)務部門的管理壁壘和信息壁壘，將價值創(chuàng)造目標落實到業(yè)務層面，真正實現(xiàn)業(yè)財聯(lián)動、深度融合，為企業(yè)提供服務與保障。

（作者單位為常熟市蘇明實業(yè)有限公司）

參考文獻

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