淺談企業(yè)資金預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策

任瀅

摘 要 在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，資金預(yù)算管理可使企業(yè)資金得到高效利用、維護(hù)資金安全、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)擴(kuò)大生存發(fā)展空間。針對(duì)企業(yè)資金預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行研究，并提出解決策略，促進(jìn)資金預(yù)算管理水平提升，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。本文從資金利用效率、現(xiàn)金流穩(wěn)定與內(nèi)部控制3個(gè)方面切入，探討企業(yè)資金預(yù)算管理的重要性，并結(jié)合資金預(yù)算管理中存在的企業(yè)認(rèn)識(shí)不足、預(yù)算編制科學(xué)性不足、執(zhí)行力度不足、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足的情況提出相應(yīng)對(duì)策。企業(yè)在實(shí)際管理中，可通過(guò)引入先進(jìn)的資金預(yù)算管理理念、確立鮮明的資金預(yù)算管理思路、完善企業(yè)資金預(yù)算管理體系，來(lái)增加自身對(duì)資金預(yù)算管理的認(rèn)識(shí);通過(guò)提前計(jì)劃資金預(yù)算編制、加強(qiáng)信息基礎(chǔ)建設(shè)、完善評(píng)估機(jī)制、科學(xué)選用資金預(yù)算編制方法，來(lái)提高企業(yè)資金預(yù)算編制科學(xué)性;通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)、完善審核審批機(jī)制、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行反饋，來(lái)加大預(yù)算執(zhí)行力度;通過(guò)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)能力層次結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)用等，加強(qiáng)資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。最終達(dá)到解決資金預(yù)算管理問題、促進(jìn)企業(yè)資金預(yù)算管理水平提升的目的。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 資金預(yù)算管理 問題 對(duì)策

資金預(yù)算管理是指在綜合考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、資金情況、市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一、有目的的籌劃，以預(yù)算編制、執(zhí)行等為具體手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理安排、科學(xué)利用，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)張夯實(shí)基礎(chǔ)。雖然當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都開展了資金預(yù)算管理活動(dòng)，但由于對(duì)資金預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足或者缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才等，資金預(yù)算管理效果在很多時(shí)候都不理想，因此對(duì)企業(yè)資金預(yù)算管理進(jìn)行研究，積極探索提高企業(yè)資金預(yù)算管理水平的策略，已成為企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)之一。

一、資金預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性

（一）有助于企業(yè)提高自身資金利用效率

企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)，會(huì)緊密結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，把長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略分解為年度戰(zhàn)略，再分解為具體的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理目標(biāo)，落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門。企業(yè)各個(gè)部門結(jié)合具體目標(biāo)與自身實(shí)際情況編制資金預(yù)算，并將預(yù)算層層上報(bào)。企業(yè)管理者從風(fēng)險(xiǎn)視角、市場(chǎng)視角等多個(gè)角度針對(duì)部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行全面的考量，審批并明確各部門資金預(yù)算。如此可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金宏觀調(diào)控，有效避免某一部門資金預(yù)算過(guò)多或過(guò)少的情況，減少資金浪費(fèi)或閑置，使企業(yè)資金的整體利用效率大幅度提升。

（二）有助于企業(yè)維護(hù)自身現(xiàn)金流穩(wěn)定

企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)，會(huì)針對(duì)資金，從事前、事中與事后3個(gè)階段入手對(duì)資金進(jìn)行全過(guò)程管理。這樣一來(lái)，企業(yè)可清楚地掌握資金的狀態(tài)及情況，及時(shí)據(jù)此對(duì)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，在保證資金安全的同時(shí)維護(hù)自身現(xiàn)金流的穩(wěn)定。例如，在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)可對(duì)資金使用效果進(jìn)行事后評(píng)價(jià)，若發(fā)現(xiàn)資金使用效果不佳，比如發(fā)現(xiàn)用于項(xiàng)目投資的資金未得到合理使用，項(xiàng)目處于虧損狀態(tài)，難以實(shí)現(xiàn)盈利，此時(shí)企業(yè)就可對(duì)資金的使用進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)從虧損項(xiàng)目中抽身，通過(guò)處置虧損項(xiàng)目增加自身的現(xiàn)金持有量，維護(hù)自身現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

（三）有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制

資金預(yù)算管理本身就是一種內(nèi)部控制手段，當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)，并非僅僅針對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算，還包括資金的使用過(guò)程監(jiān)管、資金的使用效果反饋、利潤(rùn)分配籌劃等內(nèi)容，相較于單純的資金預(yù)算而言，如今的資金預(yù)算管理更加全面，可使資金得到統(tǒng)一的籌劃與監(jiān)管，這對(duì)企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)較為有利。例如，企業(yè)在實(shí)施資金預(yù)算管理的情況下，可更加精準(zhǔn)、科學(xué)地分配利潤(rùn)，為企業(yè)預(yù)留出充足的資金用于日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，從而降低企業(yè)因資金不足，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常開展的可能。

二、企業(yè)資金預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)資金預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)對(duì)資金預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足的常見體現(xiàn)有：

第一，企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)過(guò)于刻板，是只關(guān)心資金執(zhí)行結(jié)果、不關(guān)心資金執(zhí)行過(guò)程的資金計(jì)劃管理。例如，企業(yè)將一筆資金投入生產(chǎn)，只關(guān)心生產(chǎn)目標(biāo)是否達(dá)成，不關(guān)心資金的實(shí)際使用過(guò)程，可能出現(xiàn)資金投入偏高，剩余資金未投入生產(chǎn)、去向不明的情況。

第二，企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)，誤以為資金預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，忽略了企業(yè)全體協(xié)作。例如，企業(yè)在編制資金預(yù)算時(shí)，要具體情況具體處理，根據(jù)不同部門的資金需求做出對(duì)應(yīng)的資金安排，若銷售部門或者生產(chǎn)研發(fā)部門缺乏參與資金預(yù)算管理工作的意識(shí)，無(wú)法做好部門資金預(yù)算，那么企業(yè)資金預(yù)算管理的效率與效果必然大打折扣。導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資金預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足的原因較多，比如企業(yè)管理層不重視對(duì)員工資金預(yù)算管理意識(shí)的培養(yǎng)、員工老化等。

（二）企業(yè)資金預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

導(dǎo)致企業(yè)資金預(yù)算編制缺乏科學(xué)性的常見原因有：

第一，企業(yè)在編制資金預(yù)算時(shí)缺乏計(jì)劃。比如企業(yè)未對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容不全。

第二，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)缺乏堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。比如企業(yè)缺乏信息管理意識(shí)與手段，無(wú)法全面收集市場(chǎng)尤其是同行業(yè)信息，無(wú)法對(duì)收集到的信息進(jìn)行深入分析并對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制缺乏合理性與可行性。

第三，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)缺乏完善的評(píng)估機(jī)制支持。比如企業(yè)缺乏完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，無(wú)法對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較準(zhǔn)確的評(píng)估，可能導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)忽略了某些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)算編制方案的科學(xué)性不足，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

第四，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)采用的編制方法存在缺陷，預(yù)算編制方法較多，有增量預(yù)算、彈性預(yù)算等，企業(yè)選擇的編制方法不妥會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)性。

（三）資金預(yù)算管理的執(zhí)行力度不足

導(dǎo)致企業(yè)資金預(yù)算管理執(zhí)行力度不足的主要原因，包括前期預(yù)算編制科學(xué)性不足，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、考核、審核、審批機(jī)制等。資金預(yù)算管理的執(zhí)行力度不足，常見表現(xiàn)有：

第一，資金無(wú)法迅速到位，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率降低。例如企業(yè)在采購(gòu)生產(chǎn)原材料時(shí)，預(yù)算執(zhí)行力度不足，用于購(gòu)買的資金無(wú)法迅速到位，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法順利開展。第二，資金隨意支用，造成企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。例如一筆用于項(xiàng)目投資的資金被提前支取另作他用，導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目急需資金時(shí)沒有足夠的資金支持，最終使企業(yè)陷入資金風(fēng)險(xiǎn)、蒙受損失。第三，預(yù)算執(zhí)行過(guò)于刻板，企業(yè)缺乏相應(yīng)審核、審批機(jī)制，難以結(jié)合預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整。比如企業(yè)在對(duì)某優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資時(shí)，受某種因素影響需要追加投資，但審核、審批機(jī)制存在缺陷，導(dǎo)致追加投資的行為無(wú)法通過(guò)審批，使企業(yè)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。第四，沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行收集、分析與反饋，預(yù)算執(zhí)行效率與質(zhì)量無(wú)法直接影響相關(guān)人員利益。

（四）資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足

資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足是導(dǎo)致企業(yè)資金預(yù)算管理水平偏低的關(guān)鍵原因之一。資金預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不足，常表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

第一，企業(yè)參與資金預(yù)算管理的人員中，各能力層次人才的比例不合理。比如企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)高精尖人才數(shù)量極少，擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)人才數(shù)量較多，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)員工們“忙的忙死，閑的閑死”，整個(gè)資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)工作效率較低，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本提高。

第二，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)手段不足，不能有效提高團(tuán)隊(duì)水平，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，不能更好地對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析。比如企業(yè)內(nèi)缺乏人才培養(yǎng)手段、培訓(xùn)方式，內(nèi)容較為落后，使企業(yè)培訓(xùn)效果不佳;又比如企業(yè)內(nèi)晉升通道不暢，在缺乏晉升機(jī)會(huì)的情況下，參與資金預(yù)算管理的人員缺乏進(jìn)取心，缺乏學(xué)習(xí)預(yù)算管理專業(yè)知識(shí)、提高自身綜合實(shí)力的積極性。

第三，企業(yè)對(duì)資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才、資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建設(shè)為何等規(guī)模等問題缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。比如某些小微企業(yè)，在進(jìn)行資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)忽略了成本效益原則，安排多名人員組成資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高。

三、企業(yè)完善資金預(yù)算管理的策略

（一）增加企業(yè)對(duì)資金預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，完善企業(yè)資金預(yù)算管理體系

增加企業(yè)對(duì)資金預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，可從兩方面入手，一方面要將先進(jìn)的預(yù)算管理理念引入企業(yè)，另一方面要確立鮮明的資金預(yù)算管理思路。換言之，就是要在了解現(xiàn)代資金預(yù)算管理理念的基礎(chǔ)上，掌握正確實(shí)施資金預(yù)算管理的辦法，將傳統(tǒng)的資金計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代資金預(yù)算管理，并在明確資金預(yù)算管理思路的情況下逐步完善企業(yè)資金預(yù)算管理體系。

在完善資金預(yù)算管理體系時(shí)，企業(yè)可從以下角度切入：

第一，構(gòu)建并完善資金預(yù)算管理組織，為企業(yè)資金預(yù)算管理提供組織保障。該組織以企業(yè)管理層為核心，除了要負(fù)責(zé)資金管理外，還要將資金管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)管理等結(jié)合起來(lái)。

第二，以企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等進(jìn)行梳理與歸納，然后再結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行資金預(yù)算編制、執(zhí)行與評(píng)價(jià)。

第三，對(duì)資金預(yù)算管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理與完善，比如完善資金預(yù)算管理的執(zhí)行制度、會(huì)議制度等。

第四，在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)資金預(yù)算管理宣傳，增加企業(yè)內(nèi)人員對(duì)資金預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，督促企業(yè)內(nèi)人員積極參與或配合資金預(yù)算管理。

（二）提高企業(yè)資金預(yù)算編制科學(xué)性

提高企業(yè)資金預(yù)算編制的科學(xué)性，可從以下幾方面入手：

第一，提前對(duì)資金預(yù)算編制進(jìn)行計(jì)劃。比如對(duì)資金預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃，使其更加全面;又比如針對(duì)資金預(yù)算的重點(diǎn)、難點(diǎn)提前進(jìn)行計(jì)劃，使預(yù)算編制更加合理。

第二，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)建設(shè)，使企業(yè)資金預(yù)算編制具有充足的參考信息。比如增強(qiáng)企業(yè)員工的信息管理意識(shí)、引入大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)，使市場(chǎng)信息、企業(yè)資金數(shù)據(jù)等在第一時(shí)間得到收集與保存，同時(shí)提高企業(yè)的信息分析能力，使市場(chǎng)信息、資金數(shù)據(jù)等得到較為準(zhǔn)確的解讀，為企業(yè)預(yù)算編制指明方向。

第三，通過(guò)完善評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)資金預(yù)算管理提供支持，比如完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、資金使用成效評(píng)估機(jī)制等，在評(píng)估機(jī)制的作用下，幫助企業(yè)找準(zhǔn)資金預(yù)算編制的關(guān)鍵，提高資金預(yù)算編制的科學(xué)性。

第四，選擇恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算編制方法。比如企業(yè)在對(duì)預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)，可以采用零基預(yù)算的編制方法，在對(duì)利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)可以“彈性預(yù)算”為編制方法，總之，在選擇資金預(yù)算編制方法時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)囊环N或幾種預(yù)算編制方法。

（三）提高企業(yè)資金預(yù)算的執(zhí)行力度

加大企業(yè)資金預(yù)算的執(zhí)行力度，除了要提高預(yù)算編制的科學(xué)性、可執(zhí)行性外，企業(yè)還可通過(guò)完善相應(yīng)的制度來(lái)督促執(zhí)行工作的落實(shí)。企業(yè)一是要完善對(duì)應(yīng)的監(jiān)督、考核機(jī)制，此時(shí)，企業(yè)可從以下三方面做起：

首先，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際條件，設(shè)置對(duì)應(yīng)的監(jiān)督崗位，或者通過(guò)不相容崗位分離使崗位間形成有效監(jiān)督;基于客觀、公平、公正原則，完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;在完善監(jiān)督、考核機(jī)制時(shí)，將監(jiān)督結(jié)果、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，影響執(zhí)行人員的直接利益，以利益驅(qū)使預(yù)算編制得到高效、準(zhǔn)確落實(shí)

其次，完善對(duì)應(yīng)的審核、審批機(jī)制，嚴(yán)格把控企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行的每一次變更，同時(shí)，企業(yè)需理順審核、審批流程，刪除累贅環(huán)節(jié)，在簡(jiǎn)化流程的同時(shí)保證審核、審批質(zhì)量，在減少預(yù)算編制與執(zhí)行變更次數(shù)的同時(shí)使每一次變更都合情合理。

最后，企業(yè)要完善預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制，對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行收集與分析，并結(jié)合預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況，對(duì)下一次預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整。比如某部門的預(yù)算執(zhí)行效率與質(zhì)量最佳，則在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)調(diào)高該部門預(yù)算額度，在提高預(yù)算編制科學(xué)性、可執(zhí)行性的同時(shí)，為下一年預(yù)算執(zhí)行力提升打下基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一，從人員能力層次入手，加強(qiáng)資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。即平衡高精尖人才、熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才與一般人才之間的比例，從前到后，3個(gè)層次的人才數(shù)量逐漸增多，由高精尖人才作為核心來(lái)主導(dǎo)資金預(yù)算管理工作的開展，由一般人才負(fù)責(zé)最基礎(chǔ)的工作，由熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才負(fù)責(zé)關(guān)鍵的、重要的、難度偏高的工作。

第二，從晉升制度、培訓(xùn)制度、人才引入制度、激勵(lì)制度等方面入手，加強(qiáng)資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。比如從培訓(xùn)制度入手，一是通過(guò)靈活的培訓(xùn)方式，例如輪崗、培訓(xùn)課、一帶一實(shí)踐培訓(xùn)等，優(yōu)化企業(yè)的資金預(yù)算管理人才培養(yǎng)效果;二是通過(guò)完善資金預(yù)算管理人才培養(yǎng)內(nèi)容，例如將資金管理能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等納為培養(yǎng)內(nèi)容，來(lái)優(yōu)化人才培養(yǎng)效果。除上述兩點(diǎn)外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際需要進(jìn)行資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。比如在中小企業(yè)中，考慮到團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本，企業(yè)可加強(qiáng)復(fù)合型人才的引入與培養(yǎng)，通過(guò)復(fù)合型人才來(lái)精簡(jiǎn)資金預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)、降低成本。

四、結(jié)語(yǔ)

資金預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)中突圍、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)，除了需要針對(duì)已經(jīng)存在的問題加以解決外，還要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)與引入。比如將云技術(shù)引入資金管理，對(duì)重要文件進(jìn)行備份;加強(qiáng)企業(yè)與銀行之間的合作，使企業(yè)資金往來(lái)信息管理更加便利，有效提高企業(yè)資金使用效率;等等?？傊髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須重視資金預(yù)算管理，積極采用有效措施促進(jìn)資金預(yù)算管理水平提升，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位為安東石油技術(shù)<集團(tuán)>有限公司）

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