建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施分析

何建軍

摘要：建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化控制對(duì)于強(qiáng)化工程管理、提高工程質(zhì)量具有重要意義。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，建筑行業(yè)更加注重提高發(fā)展質(zhì)量，合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法不但有利于控制工程質(zhì)量，還能促使企業(yè)抓住機(jī)遇，增加營(yíng)收，向著更好的方向發(fā)展。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)進(jìn)行全面規(guī)劃，強(qiáng)化各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)之間的溝通與配合，不斷提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)、動(dòng)態(tài)管理、有效控制措施

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義

通過(guò)在房屋建設(shè)工程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中，采用動(dòng)態(tài)管理方法，可以結(jié)合房屋建設(shè)的實(shí)際情況以及在施工中所出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。由于房建工程在具體建設(shè)過(guò)程當(dāng)中具有周期長(zhǎng)和施工環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此在施工中往往容易受到相關(guān)因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)建造問(wèn)題，這對(duì)工程的施工質(zhì)量和造價(jià)管理產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的影響。例如，在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，由于在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有進(jìn)行全面考慮，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算。而通過(guò)有效的開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，可以使房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工安全性得到有效的提升。房屋建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要采用經(jīng)濟(jì)性的手段和措施，有效的解決和控制在房屋工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而進(jìn)一步提升房屋建設(shè)質(zhì)量，并有效控制工程施工成本。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀和問(wèn)題

2.1管理制度不夠健全與完善

就造價(jià)專業(yè)人員來(lái)講，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)獲得了較為快速的發(fā)展，這在一定程度上推動(dòng)了相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，在其發(fā)展中存在一些比較明顯的問(wèn)題，對(duì)于造價(jià)工程師考試，具有相適應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷便能參加，高學(xué)歷對(duì)于工作時(shí)間的要求相對(duì)更短，低學(xué)歷要求時(shí)間更長(zhǎng)，但是沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行有效評(píng)估，以致于職業(yè)人員在受教育背景上存在參差不齊的情況，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)實(shí)施的扎實(shí)掌握，相關(guān)人員往往在素質(zhì)上比較差。并且在相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)展比較快速的情況下，沒(méi)有的出臺(tái)與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，進(jìn)而影響了市場(chǎng)的規(guī)范性形成。就業(yè)主來(lái)講，在建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)費(fèi)用往往會(huì)在整體工程造價(jià)中占據(jù)百分之三到百分之五，設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)于工程造價(jià)實(shí)際影響程度能夠達(dá)到百分之七十五左右，但是往往業(yè)主對(duì)造價(jià)控制沒(méi)有太多認(rèn)識(shí)，輕視施工圖預(yù)算，對(duì)竣工結(jié)算比較重視，這在一定程度上會(huì)增加工程造價(jià)與投資限定相比有所超出的可能性，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都與相關(guān)制度不夠完善聯(lián)系緊密。

2.2造價(jià)人員之間缺乏信息交流

關(guān)于進(jìn)行的建筑工程造價(jià)管理，過(guò)去完成的工程造價(jià)管理工作的好壞都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，可以提高建筑成本管理的科學(xué)性。而實(shí)際上，由于許多因素的影響，工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)所屬的公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在這種情況下，不僅存在工程造價(jià)管理任務(wù)的問(wèn)題，而且還浪費(fèi)了資源，影響了該行業(yè)的發(fā)展。

2.3對(duì)工期成本控制與管理有所忽視

工期成本主要指為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的費(fèi)用，一般來(lái)講，工程都有自身特定工期需求，工期的保證往往會(huì)導(dǎo)致成本發(fā)生變化，但是很多工程在施工時(shí)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工期與成本之間的關(guān)系，并不重視工期成本，從而造成資金的浪費(fèi)。而在其過(guò)程中由于忽視管理，在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)，不僅工作人員的生命得不到有效保障，反而會(huì)降低工作人員的工作熱情。最為重要的是，若不能夠在工期內(nèi)完成相應(yīng)的建筑任務(wù)，那么需要承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的損失，同樣會(huì)減少利潤(rùn)的產(chǎn)生。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

3.1提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

施工企業(yè)的管理層應(yīng)具備先進(jìn)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，從管理理念上作出轉(zhuǎn)變，才能取得更好的動(dòng)態(tài)管理控制效果。受當(dāng)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，多數(shù)的建筑工程造價(jià)管理方式都存在不足，而建筑工程中負(fù)責(zé)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作人員，普遍缺乏對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作的重視，這也使得施工企業(yè)蒙受著較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，施工企業(yè)的管理層應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理予以重視，對(duì)工程中所需的各項(xiàng)施工材料予以嚴(yán)格的控制，并結(jié)合實(shí)際使用材料的情況，做好詳細(xì)的記錄，避免在施工中過(guò)分浪費(fèi)建材，為企業(yè)造成額外的成本負(fù)擔(dān)。同時(shí)，負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理的工作人員應(yīng)針對(duì)施工中使用材料的情況，作出針對(duì)性的計(jì)劃與方案，提升施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建材的利用率，以此來(lái)降低企業(yè)所負(fù)擔(dān)的建材成本，若在施工中發(fā)現(xiàn)不合理處，要及時(shí)與設(shè)計(jì)者溝通，尋求更妥善的解決方案。建筑工程中的各類施工設(shè)備管理起來(lái)較為困難，設(shè)備的采購(gòu)與租賃等各項(xiàng)活動(dòng)要嚴(yán)格管理，工作人員應(yīng)提升自身的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，計(jì)劃好購(gòu)買施工機(jī)械的數(shù)量，并在實(shí)際施工中對(duì)其進(jìn)行有效規(guī)劃，才能使企業(yè)的施工成本得到合理化節(jié)約。

3.2健全建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系

對(duì)于建筑工程的成本造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作而言，需要相應(yīng)的控制體系對(duì)各項(xiàng)工作予以約束，管理者首先要從自身的管理理念進(jìn)行革新，認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理的重要性。其次要通過(guò)切實(shí)可行的方法，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理的工作要求。施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)要通力合作，積極遵守建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系的各項(xiàng)制度要求，認(rèn)真履行崗位的職責(zé)，提升部門(mén)的執(zhí)行力度，減少在執(zhí)行制度過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的情況，若有疑惑或歧義的地方，要及時(shí)與企業(yè)的管理人員進(jìn)行溝通，使建筑工程在施工中各部門(mén)都能形成統(tǒng)一的思想意識(shí)形態(tài)，增強(qiáng)成本造價(jià)管理的可行性。尤其是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的部門(mén)，更要與企業(yè)的工程造價(jià)管理部門(mén)充分溝通，保證動(dòng)態(tài)管理控制體系的落實(shí)情況，使這一管理機(jī)制能夠得到有效應(yīng)用。例如某建筑企業(yè)在實(shí)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系時(shí)，對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及施工機(jī)具使用費(fèi)用等做出了嚴(yán)格的報(bào)表流程規(guī)范，將工程管理的構(gòu)成要素與造價(jià)等進(jìn)行了具有科學(xué)意義的內(nèi)容劃分。依據(jù)這一管理形式，該企業(yè)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系得以完善和應(yīng)用，在提升了建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也保證了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，并為企業(yè)的工程造價(jià)管理提供了范本。

3.3科學(xué)設(shè)計(jì)建筑工程的施工方案

為保證建筑工程應(yīng)用的方案更合理和科學(xué)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，并且要與負(fù)責(zé)工程造價(jià)的人員進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確計(jì)算工程所需的工作量，據(jù)此判斷出工程的實(shí)際施工情況，制定適宜的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度的規(guī)范化?？⒐きh(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)結(jié)算也是施工企業(yè)需要重視的內(nèi)容，若企業(yè)的管理者對(duì)這一環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)結(jié)算不夠重視，那么勢(shì)必要影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案的正常實(shí)施。竣工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)主要是以預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比工作為主，從而分析施工方案是否合理、現(xiàn)場(chǎng)施工是否有誤等，負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員要依靠數(shù)據(jù)對(duì)比的結(jié)果對(duì)施工進(jìn)行判斷，基于對(duì)數(shù)據(jù)的判斷，才能對(duì)設(shè)計(jì)方案做出更具科學(xué)性的改良。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)如今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度已經(jīng)處于白熱化狀態(tài)，相關(guān)企業(yè)若想在這一期間提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，不僅要針對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)水平進(jìn)行提升，來(lái)確保施工質(zhì)量與進(jìn)程，還要在施工過(guò)程中采用造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制機(jī)制，相關(guān)造價(jià)人員必須按照實(shí)際的施工情況對(duì)施工方案進(jìn)行必要的調(diào)整，以此來(lái)確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

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