通信工程施工管理創(chuàng)新模式的探討

陳黎明

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也取得了較快發(fā)展，這也為通信工程的發(fā)展提供了廣闊的土壤。在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代，通信工程在人們的生活中起到了非常重要的作用，隨著人們生活水平的提升，對(duì)通信的需求也越來越高端化和多樣化，從而對(duì)于通信工程的建設(shè)也提出了更高的要求，基于此，本文簡(jiǎn)要分析了通信工程施工管理的主要內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了通信工程施工管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題探討了通信工程施工管理的創(chuàng)新模式，以期能夠從根本上提升通信工程的施工管理質(zhì)量以及施工效率。

關(guān)鍵詞：通信工程;施工管理;創(chuàng)新模式

一、通信工程施工管理的主要內(nèi)容

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，通信工程作為其重要組成部分，施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的困難。為了確保通信工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到工程施工要求，施工過程中，不僅要做好施工部分的工作，同時(shí)也對(duì)施工管理人員提出了更高的要求。在通信工程施工中，對(duì)精確度也有著相對(duì)較高的要求，同時(shí)要求相關(guān)人員必須具備較高的專業(yè)能力。針對(duì)于相關(guān)的管理人員而言，其不但要掌握相關(guān)的施工管理知識(shí)還要掌握相關(guān)專業(yè)的施工技能，只有這樣才能更好地開展施工管理工作。實(shí)際施工當(dāng)中，施工管理人員可能還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整工程施工模式，以確保工程施工及其管理模式能夠滿足工程施工要求，以確保通信工程的整體施工質(zhì)量。

二、通信工程施工管理現(xiàn)狀

通信工程施工具有以下特點(diǎn)：施工難度大、專業(yè)性以及精度要求較高等特點(diǎn)。施工期間，不但要考慮所要使用的施工技術(shù)還要考慮通信軟硬件設(shè)備的使用，加之通信工程施工極易受到外部環(huán)境以及施工條件的影響，施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，這些突發(fā)狀況很容易引發(fā)質(zhì)量問題及安全隱患，所以，這就要求施工管理人員必須對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)及施工內(nèi)容進(jìn)行全面管控，以確保工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到工程要求標(biāo)準(zhǔn)。其次，針對(duì)于施工人員的個(gè)人素養(yǎng)以及專業(yè)技能也提出了更高的要求，要求施工管理人員必須全面掌握相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，不但要能夠科學(xué)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況，同時(shí)還必須清楚了解工程施工圖紙、施工要求、施工質(zhì)量要求及國(guó)家的相關(guān)規(guī)定等，從根本上提升工程施工質(zhì)量及施工管理質(zhì)量，然而，由于當(dāng)前通信工程施工依然受到多重因素的影響，施工期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）分轉(zhuǎn)包問題

何為分轉(zhuǎn)包問題，即參與投標(biāo)的企業(yè)中標(biāo)之后將工程建設(shè)中一部分重點(diǎn)項(xiàng)目分包給其他具備通信工程施工資質(zhì)的單位，并從中獲取一定比例的管理費(fèi)用，導(dǎo)致這種問題的原因主要包括兩個(gè)方面：（1）通信工程施工針對(duì)于專業(yè)技術(shù)有著較高的要求，若中標(biāo)單位不能滿足如此高的要求，就會(huì)將關(guān)鍵部分的施工分包出去，這就是所謂的分轉(zhuǎn)包問題;（2）隨著人們生活水平的提高，對(duì)通信工程建設(shè)也提出了更多的要求，為了能夠滿足人們的需求，通信工程的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，施工難度也日益劇增，施工過程中，僅靠一支隊(duì)伍去完成工程施工則會(huì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間，為了在工程施工期內(nèi)完成工程施工，就需與其他施工單位合作，將部分施工任務(wù)轉(zhuǎn)包出去，這就導(dǎo)致了分轉(zhuǎn)包問題的出現(xiàn)。

（二）監(jiān)理尚未充分發(fā)揮自身的作用

施工過程中，監(jiān)理工作會(huì)直接影響整個(gè)通信工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前，通信工程施工中，監(jiān)理部門的監(jiān)管體系以及相關(guān)監(jiān)理制度都不夠完善，專業(yè)監(jiān)理人員數(shù)量相對(duì)較少。其次，施工中，監(jiān)理人員依然沿用的是過去的旁站指揮方式，多數(shù)監(jiān)理人員都不會(huì)深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況，同時(shí)由于我國(guó)專業(yè)的監(jiān)理人員相對(duì)較少，在項(xiàng)目數(shù)量比較多的情況下，監(jiān)理人員需要同時(shí)監(jiān)管兩個(gè)或多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)甚至?xí)概煞菍I(yè)人士或者缺乏經(jīng)驗(yàn)的工作人員從事監(jiān)理工作。

（三）施工管理協(xié)調(diào)不力

當(dāng)前，通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面越來越廣，數(shù)量也在急劇上升，隨著城市化進(jìn)程的加快，為通信工程創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間，但同時(shí)，隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大以及工程數(shù)量的增加，施工過程中面臨的問題也越來越多。在分轉(zhuǎn)包模式下，項(xiàng)目建設(shè)方很難確保各施工單位資源的充分平衡，加之各個(gè)施工單位相關(guān)施工人員的技術(shù)水平、施工水平也存在差異，所以導(dǎo)致工程質(zhì)量經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)頭重腳輕的問題，而這些問題的主要原因是因?yàn)橄嚓P(guān)的施工管理人員協(xié)調(diào)不力所導(dǎo)致的。

（四）尚不能完全控制施工環(huán)節(jié)的安全隱患

針對(duì)于通信工程而言，施工周期相對(duì)較短，絕大多數(shù)通信工程的施工時(shí)間都較緊張，若要結(jié)合實(shí)際情況且在有限的時(shí)間內(nèi)完成工程施工，是一件極其不易的事情。施工過程中，部分施工單位為了能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程施工而擅自修改工程施工流程，多數(shù)施工單位為了加快工程施工進(jìn)度，而不能全面、徹底排查施工安全隱患。其次，隨意改變施工流程，從而導(dǎo)致施工工序順序發(fā)生變化，同時(shí)絕大多數(shù)施工人員都缺乏正確的安全認(rèn)識(shí)。從當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來看，部分施工單位的施工質(zhì)量根本無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，加之施工設(shè)計(jì)很多地方本身就存在漏洞，進(jìn)而則會(huì)引發(fā)一系列的安全問題，這些問題則會(huì)直接影響工程施工質(zhì)量及工程施工進(jìn)度。

（五）施工管理模式過于單一

當(dāng)前，通信工程施工中，依然使用的是過去傳統(tǒng)的管理方法以及信息傳遞方法，從而大大降低了信息傳遞效率，由于施工人員不能及時(shí)掌握了解相關(guān)施工信息，而無法在第一時(shí)間全面、完整的領(lǐng)會(huì)到管理人員的真正意圖。另外，針對(duì)于通信工程施工管理而言，信息化管理效率相對(duì)較低。目前依然有部分施工單位仍然使用人工管理一些文檔文件等等，這種管理方式極易導(dǎo)致文檔丟失;最后，缺乏現(xiàn)代化的繪圖工具，導(dǎo)致工程施工圖的精確度無法達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，存在一定的偏差，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工無法達(dá)到預(yù)期效果。

（六）缺乏信息管理系統(tǒng)

通信工程施工涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，信息量往往都比較大，所以，這就要求施工單位必須建立良好的信息管理系統(tǒng)，整合重要的、可利用的信息資源，實(shí)現(xiàn)信息共享。但是，當(dāng)前針對(duì)于通信工程而言，卻缺乏與之相對(duì)應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，施工期間，由于缺乏信息管理系統(tǒng)，使得各施工單位無法及時(shí)了解相關(guān)信息，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，而影響各施工單位之間的合作;其次，各施工人員若不能及時(shí)掌握相關(guān)施工信息，會(huì)有可能導(dǎo)致工期延誤問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工無法順利進(jìn)行。

三、通信工程施工管理創(chuàng)新模式

通信工程施工期間，所涉及的內(nèi)容主要包括以下三個(gè)部分：（1）核心網(wǎng);（2）接入網(wǎng);（3）傳輸網(wǎng)。從施工內(nèi)容的角度來看，每一部分針對(duì)于施工管理均提出了各種不同的要求。通信工程施工中，核心網(wǎng)作為其核心部分，核心網(wǎng)施工在早期施工階段基本上已經(jīng)完成，為了確保后續(xù)工程施工能夠順利進(jìn)行，確保核心網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行，施工過程中必須加強(qiáng)管理;然而接入網(wǎng)以及傳輸網(wǎng)的施工由于有著較強(qiáng)的靈活性，施工期間，可根據(jù)工程施工進(jìn)度對(duì)管理策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。但就通信工程的整體施工而言，由于其施工量大且對(duì)專業(yè)性以及精度要求較高，工程施工質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)通信工程的建設(shè)質(zhì)量，本文針對(duì)于當(dāng)前通信工程施工管理存在的問題，從以下幾個(gè)方面討論了通信工程施工管理的創(chuàng)新模式：

（一）建立工程滾動(dòng)模式

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人們的生活水平也有了很大的提升，針對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)的需求以及要求也越來越高，基于此，相關(guān)部門就需不斷擴(kuò)大通信工程建設(shè)的規(guī)模，同時(shí)，為了進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，還需不斷創(chuàng)新優(yōu)化施工管理模式，以有效降低通信工程漏洞，確保通信網(wǎng)絡(luò)能夠安全、穩(wěn)定運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立管理，對(duì)這些獨(dú)立的部分則需要在不同的時(shí)間段進(jìn)行市場(chǎng)投放，只有這樣才能從根本上提升通信工程的施工管理工作質(zhì)量，這種方式就是所謂的滾動(dòng)模式。

與其他管理模式相比，滾動(dòng)模式不但能提升工程施工速度，同時(shí)也能夠有效降低工程施工期間的各種問題。建設(shè)通信工程時(shí)，使用滾動(dòng)管理模式，可大大提升通信工程的施工管理質(zhì)量。為確保工程滾動(dòng)模式能夠發(fā)揮更大作用，使用此模式時(shí)，相關(guān)施工單位必須深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，并充分了解、掌握設(shè)計(jì)方案，同時(shí)還需定期上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以確保審核工作能夠順利進(jìn)行。審核工作完成后，必須與施工單位交接相關(guān)資料，只有施工單位充分了解并掌握了相關(guān)資料的具體情況，才能夠有效提升工程施工效率。針對(duì)于工程施工期間的材料采購(gòu)以及管理問題，應(yīng)使用滾動(dòng)管理模式，讓招標(biāo)方直接去采購(gòu)材料并管理材料。施工過程中，施工單位若要使用材料，方可從其領(lǐng)取，使用這種滾動(dòng)管理模式，不但可加強(qiáng)施工期間各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，還能確保施工材料的質(zhì)量，同時(shí)也保證了施工方案的科學(xué)性、合理性。

（二）優(yōu)化工程管理的組織結(jié)構(gòu)

在建設(shè)通信工程的過程中，使用滾動(dòng)管理模式則會(huì)生成大量的數(shù)據(jù)信息，然而過去所使用的工程管理組織結(jié)構(gòu)則無法傳遞大量的數(shù)據(jù)信息，針對(duì)這一問題，就需優(yōu)化工程管理組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建縱向管理組織結(jié)構(gòu)，并采用一體化管理方法，對(duì)通信工程進(jìn)行縱向管理，這樣不但能提高工程信息的傳遞速度，也能從根本上提升工程施工管理質(zhì)量及施工管理效率，同時(shí)也能保證整個(gè)通信工程的施工質(zhì)量。

（三）建立“自建+外聘”管理體系

當(dāng)前，“自建+外聘”管理模式已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，并取得了較好的應(yīng)用效果，此模式更加重視人才團(tuán)隊(duì)的建立。在過去，好多企業(yè)都有成千上萬的員工，但真正干實(shí)事的人卻沒有幾個(gè)，而這種“自建+外聘”管理模式，則可實(shí)現(xiàn)資源共享。自建指的是施工單位自己培養(yǎng)專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)、配置相關(guān)施工設(shè)備，并通過定期培訓(xùn)的方式來提升施工人員的專業(yè)技能以及個(gè)人素養(yǎng)，以提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;外聘指的是將工程分包出去之后，與其他滿足施工條件的施工單位達(dá)成的一種互惠互利的關(guān)系，外聘主要看的是施工單位的資質(zhì)。為了進(jìn)一步提升通信工程的整體施工質(zhì)量及施工效率，就需采用“自建+外聘”管理模式。

（四）系統(tǒng)調(diào)整管理目標(biāo)

改變傳統(tǒng)的以利潤(rùn)為目標(biāo)的方法，施工過程中，施工人員應(yīng)統(tǒng)一聽從監(jiān)理部門的安排，監(jiān)督各個(gè)施工人員的施工行為及其所使用的施工技術(shù)，逐一解決各工作流程的協(xié)調(diào)問題。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的全過程，針對(duì)于材料的采購(gòu)及設(shè)備的購(gòu)買，要求相關(guān)采購(gòu)人員必須選擇信譽(yù)度高且價(jià)格合理、產(chǎn)品質(zhì)量較好的廠家合作。其次，針對(duì)于所有施工管理工作而言，還必須處理好成本、質(zhì)量及其安全三者之間的關(guān)系，以確保能夠系統(tǒng)的把握好所有的對(duì)應(yīng)目標(biāo)。

（五）施工管理模式多樣化

由于通信工程施工涉及的內(nèi)容較多，所以，施工中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而傳統(tǒng)的管理模式根本沒有辦法處理過多的數(shù)據(jù)信息，所以，就必須使用多元化施工管理模式，加強(qiáng)信息交流方法，提升信息傳遞效率，進(jìn)而提升工程施工效率。比如：使用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備繪制工程施工圖，不但能保證信息的準(zhǔn)確度以及精度，在此基礎(chǔ)上，也可參考一些企業(yè)及其他一些國(guó)家先進(jìn)的管理模式，整合可利用的信息資源，為實(shí)現(xiàn)信息一體化目標(biāo)，可創(chuàng)建多個(gè)信息溝通渠道或者平臺(tái)。其次，還應(yīng)定期或不定期組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交流，以便能夠及時(shí)解決施工人員施工中遇到的問題，以提升施工人員的專業(yè)技能，確保通信工程施工管理工作的順利推進(jìn)。

（六）實(shí)現(xiàn)施工管理信息系統(tǒng)化、共享化目標(biāo)

為確保通信工程施工管理更加科學(xué)化、合理化，就需運(yùn)用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，不斷完善通信工程施工管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)化、共享化目標(biāo)。施工前期，可以使用遙感技術(shù)勘測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以便能夠提前做好準(zhǔn)備工作;工程施工期間，為確保相關(guān)信息能夠及時(shí)傳達(dá)、共享，以便施工管理人員能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)一些較為重要的施工環(huán)節(jié)采取與之相對(duì)應(yīng)的管理手段，與此同時(shí)，相關(guān)管理人員還必須做好質(zhì)量審核及流程報(bào)檢等工作;針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可使用手機(jī)拍攝重要的細(xì)節(jié)。總而言之，在使用網(wǎng)絡(luò)通信以及數(shù)據(jù)信息等技術(shù)的過程中，則必須協(xié)調(diào)好施工管理中的收集、再加工、儲(chǔ)存、傳遞以及應(yīng)用等環(huán)節(jié)，科學(xué)管理施工期間的各類數(shù)據(jù)信息，不斷完善信息管理系統(tǒng)，以確保該系統(tǒng)能夠?yàn)轫?xiàng)目管理人員提供各種高質(zhì)量的信息資料。

結(jié)束語：

為了進(jìn)一步提升通信工程的整體施工質(zhì)量以及施工效率，確保通信網(wǎng)絡(luò)能夠安全、穩(wěn)定運(yùn)行，所以，施工過程中，相關(guān)施工單位就需通過滾動(dòng)式管理模式、優(yōu)化工程管理的組織結(jié)構(gòu)、建立“自建+外聘”管理體系、系統(tǒng)調(diào)整管理目標(biāo)、施工管理模式多樣化、實(shí)現(xiàn)施工管理信息系統(tǒng)化、共享化目標(biāo)等方式，來解決施工期間遇到的各種問題，以確保通信工程施工能夠滿足現(xiàn)代化通信網(wǎng)絡(luò)的需求，以便能夠根本上提升通信工程的施工質(zhì)量以及施工效率，確保通信網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展。

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