建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制

嚴(yán)慧 卞亮亮

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類的生活需求也逐漸增大，相應(yīng)的建筑工程行業(yè)也飛速的發(fā)展起來。但是隨著豆腐渣工程的逐漸顯現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量被得到了很大的質(zhì)疑。如何在施工過程中對(duì)施工質(zhì)量得到保障，這一問題已成為了建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中急需解決的重點(diǎn)。本文就建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制作以討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 工程施工質(zhì)量 有效控制

引言

建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展越來越好，范圍越來越廣，遇到的問題也越來越多。如果對(duì)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題不加以重視，不僅使得工程項(xiàng)目在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，在日后工程竣工后，一旦投入使用，將會(huì)產(chǎn)生無法挽回的后果，阻止建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。所以，在建筑工程的實(shí)施過程中，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，以及在工程施工質(zhì)量方面的有效控制，在保證安全第一的前提下，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程管理及工程施工質(zhì)量有效控制的意義

無論是建筑工程過程中的管理，還是對(duì)工程施工質(zhì)量的有效控制都是工程行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。在施工過程中，要加強(qiáng)專業(yè)的工作方法，引入專業(yè)的工作設(shè)備，對(duì)施工的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行合理的分配。既有效地對(duì)工廠安全進(jìn)行了保障，也加快了工程的施工效率。另外加強(qiáng)建筑工程的管理，對(duì)技術(shù)人員能夠物盡其用，放在合適的工作崗位上發(fā)光發(fā)彩，也對(duì)管理工作減輕了負(fù)擔(dān)。同時(shí)，對(duì)材料的采購(gòu)也提前進(jìn)行了計(jì)劃，采購(gòu)過程中就能夠嚴(yán)格執(zhí)行，幫助做好管理工作。只要能做好建筑工程的管理，和工程施工中質(zhì)量的有效控制。既是對(duì)一線的施工人員生命的保障，也是對(duì)后續(xù)業(yè)主財(cái)力生命的負(fù)責(zé)。同時(shí)也能夠高效的完成施工任務(wù)，既降低了成本，又合理地獲得了最大化的利益。為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。

二、建筑工程管理及工程施工質(zhì)量有效控制的問題

（一）程序復(fù)雜。因?yàn)樵谝豁?xiàng)建筑工程項(xiàng)目中，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)范圍較大。就需要將各個(gè)工程項(xiàng)目分成很多部分，以承包出去，或設(shè)立多個(gè)部門進(jìn)行管理。這樣的話，就不能夠明確各個(gè)部門或者是承包單位的責(zé)任，在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)問題，不能夠及時(shí)的找到負(fù)責(zé)的部門，也無法進(jìn)行及時(shí)的解決。這樣就會(huì)使得問題解決進(jìn)程緩慢，時(shí)間戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，人力物力財(cái)力的投入增大，程序過分復(fù)雜。

（二）不具有實(shí)際性。在一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，由于實(shí)際情況是一個(gè)客觀因素，無法改變。所以就需要在工程的過程中，其實(shí)的對(duì)之前的計(jì)劃進(jìn)行。也要對(duì)工程的管理進(jìn)行合理規(guī)劃，保證施工質(zhì)量的有效性。由于時(shí)間因素的影響，有的施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件惡劣，無法按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，就需要及時(shí)的根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行整改，在建筑工程管理方面也應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問題，并作以合理的分配。在材料方面，有時(shí)會(huì)因?yàn)閷?shí)際情況對(duì)材料進(jìn)行重新選擇，也可能會(huì)因地制宜對(duì)材料的尺寸和工藝等各方面進(jìn)行改變，甚至由于資金的不足對(duì)材料進(jìn)行同性價(jià)比的替換。在這個(gè)過程中，也要嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量關(guān)。

（三）監(jiān)督方面薄弱。為了能夠保質(zhì)保量的完成建筑施工項(xiàng)目，除了提供專業(yè)的技術(shù)能力之外，還需要對(duì)整個(gè)的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。一定要做好責(zé)任分配，盡量責(zé)任到人。出現(xiàn)問題時(shí)，夠找到對(duì)應(yīng)的人或部門進(jìn)行及時(shí)的解決。其次，一個(gè)工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，比較復(fù)雜，導(dǎo)致在施工過程中的一些為己謀利的行為逐漸顯現(xiàn)。監(jiān)督部門應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的把控，盡量做到每一個(gè)小事情都能夠進(jìn)行及時(shí)的報(bào)備與檢查，防止影響工程質(zhì)量的有效性。

三、建筑工程管理及工程施工質(zhì)量有效控制的策略

（一）簡(jiǎn)化程序。

為了能夠提高建筑工程項(xiàng)目的效率，應(yīng)該對(duì)其程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，能夠明確的分配各個(gè)部門的任務(wù)和職責(zé)。也要及時(shí)處理基層出現(xiàn)的各個(gè)問題。并且還要對(duì)施工的儀器進(jìn)行檢查，防止因?yàn)橐恍┛陀^因素影響工程建設(shè)過程中的施工效率。

（二）保證質(zhì)量。為了保證建筑工程施工中的質(zhì)量，既要保證技術(shù)人員具有相關(guān)專業(yè)的能力，也要保證材料的合格性。在人員的配備上，需要提高要求，每一份職位都需要有相關(guān)資格證的人員承擔(dān)。杜絕渾水摸魚的情況。其次，在材料的選擇上要提前做好規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目的資金等實(shí)際情況這項(xiàng)材料的比對(duì)，并選定最合適項(xiàng)目的材料。另外在材料的購(gòu)買上，堅(jiān)決杜絕換湯換藥的情況，防止在有關(guān)部門采購(gòu)過程中，采用價(jià)格低廉的材料，全然不顧其質(zhì)量是否良好。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了這樣的情況，應(yīng)該及時(shí)制止，并做出整改。

（三）加強(qiáng)管理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不僅要對(duì)基層職工進(jìn)行管理，也要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行重視。先要對(duì)其管理人員進(jìn)行培養(yǎng)并約束，先做好自己才能夠去管理別人。其次，在施工的過程中，應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的審查。并將相關(guān)的專業(yè)工作人員進(jìn)行派遣對(duì)這一進(jìn)程進(jìn)行考核。如若出現(xiàn)問題，應(yīng)該對(duì)應(yīng)到人或部門進(jìn)行追究。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，完善一個(gè)項(xiàng)目的管理體系，才能夠保障項(xiàng)目進(jìn)程的有效性。

（四）加強(qiáng)素質(zhì)水平培養(yǎng)

在施工工地上最強(qiáng)調(diào)安全第一四個(gè)字，那為了做到這點(diǎn)，不僅需要從技術(shù)，儀器，管理等方面。還需要對(duì)職工的素質(zhì)水平進(jìn)行培養(yǎng)和提高。讓職工明白保護(hù)生命安全的重要性和在工作中小心謹(jǐn)慎，也讓職工能夠心系施工利益，不弄虛作假，不偷奸?；?，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

四、結(jié)束語

為了讓建筑工程行業(yè)能夠健康的長(zhǎng)期發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，對(duì)工程施工質(zhì)量得到有效地控制。因?yàn)檫@些都是工程行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，既能夠高效的完成施工任務(wù)，又能夠?qū)㈨?xiàng)目的利益最大化。但是在這個(gè)過程中又遇到了程序復(fù)雜，不具有實(shí)際性，監(jiān)督方面薄弱的問題。對(duì)此也提出了一些對(duì)應(yīng)的策略，比如在施工過程中簡(jiǎn)化程序，保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，同時(shí)也要提高對(duì)職工的素質(zhì)水平培養(yǎng)。為項(xiàng)目的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位 ：江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司潤(rùn)揚(yáng)分公司 1 鎮(zhèn)江技師學(xué)： 2）