大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

鋼巴圖

摘要：伴隨著現(xiàn)代化信息技術的迅猛成長，大數(shù)據(jù)已經(jīng)跟各個行業(yè)、各個領域都有了深入的融合，使用大數(shù)據(jù)不僅能夠將大量的數(shù)據(jù)、信息進行合理、科學、快速的分類，更能將信息進行整合、儲存以及散播，進而就能產(chǎn)生更加有價值的數(shù)據(jù)和信息，逐漸形成一個信息圈，而這個圈就是大數(shù)據(jù)。企業(yè)集團內部的人力資源管控模式要進行全方位的改革與創(chuàng)新，創(chuàng)建科學、合理的人力資源管控系統(tǒng)，提升企業(yè)集團內部人力資源管控工作的效用，繼而促進企業(yè)集團高速、平穩(wěn)的成長。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源管理模式;創(chuàng)新

引言：科學技術也在持續(xù)不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，大部分企業(yè)集團在進行人力資源管控時都會面臨的大量的問題，這些問題的出現(xiàn)都影響著企業(yè)集團提升自身的人力資源管控成效。為了使得企業(yè)集團的人力資源管控發(fā)揮更好的作用，不僅需要將人力資源管控進行改革與創(chuàng)新，同樣也需要將人力資源進行合理、科學的分配，將人力資源管控與大數(shù)據(jù)聯(lián)合到一起，繼而充分發(fā)揮人力資源管控的效用，促進企業(yè)集團的全方位健康成長。

1企業(yè)創(chuàng)新人資管理模式的必要性

1.1大數(shù)據(jù)有助于企業(yè)做出正確決策。當企業(yè)集團運用大數(shù)據(jù)技術時，不僅能夠對客戶群體進行深入的分析，將客戶群體準確定位以及劃分成不同的類型，同樣也能使得不同類型的客戶群體有著更加全面的情感體驗，促進客戶群體的個性化成長。除此之外，對于經(jīng)銷商來講，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺同樣也能對不同種類的客戶群體進行定位，對客戶的需求有著更全面的把握，最終使得企業(yè)集團根據(jù)客戶群體的需求，制訂出正確、科學的決策，促進企業(yè)集團的成長。

1. 2大數(shù)據(jù)有助于有效為企業(yè)引進人才。針對企業(yè)集團的成長來講，不僅需要明智的管控者，同樣也需要優(yōu)良的人才。大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)，不僅能夠使得企業(yè)集團的選聘工作變得更加的科學化、規(guī)范化，轉變早期不良的選聘現(xiàn)象，更能根據(jù)大量的數(shù)據(jù)做出正確的決策，由于信息庫當中有著大量的數(shù)據(jù)和信息，人力資源管控部門在尋找人才時，只要在信息庫當中錄入崗位的需求，那么信息庫就能推選出合適的人選。

1.3大數(shù)據(jù)引入企業(yè)人資管理是社會發(fā)展要求

由于早期的人力資源管控工作當中出現(xiàn)了大量不可避免的問題，不僅影響了企業(yè)集團的正常運行，更對社會的人力資源管控工作造成了不良的影響。因此，各個企業(yè)集團的人力資源管控方式和手段都需要進行改革和創(chuàng)新，繼而才能提高自身的市場競爭力。通過將大數(shù)據(jù)技術與人力資源管控方式結合在一起，更能將數(shù)據(jù)以及信息的價值充分發(fā)揮出來，在此基礎之上，同樣也能為人力資源管控供給優(yōu)良的數(shù)據(jù)支持，使得企業(yè)的管控工作做得更好。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)創(chuàng)新人資管理模式面臨的困境

2. 1企業(yè)人力資源管理內容缺乏人文性。企業(yè)集團在進行人力資源管控的過程中，就需要從工作人員的角度出發(fā)。由于企業(yè)集團內部的工作人員來自于不同的地方，他們有著不同的文化水平、專業(yè)技能、發(fā)展觀念以及綜合素養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)集團在進行人力資源管控工作時，應該根據(jù)工作人員的需求以及實際狀況來展開，同時對人力資源管控進行有目的、有針對性的創(chuàng)新，進而創(chuàng)建出合理、科學的人力資源管控方式。

2. 2企業(yè)人力資源管理人員創(chuàng)新意識和觀念落后。部分企業(yè)集團的人力資源管控工作人員并沒有意識到管控方式創(chuàng)新對于企業(yè)集團成長的重要性，企業(yè)集團的人力資源管控工作人員仍然運用的是早期的工作方式和工作手段，不僅管控水平提升不上去，更不能滿足工作人員的實際需求，繼而影響到工作人員的工

作效用，使得企業(yè)集團的管控缺少創(chuàng)新精神。除此之外，部分企業(yè)集團的人力資源管控工作人員同樣也沒有發(fā)揮以人為本的發(fā)展觀念，不僅缺少科學、合理的工作人員激勵體制，同樣人力資源管控工作人員自身也嚴重缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，對于一個企業(yè)集團的成長來講，這些都是需要進行改革與創(chuàng)新。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的具體措施

3.1加強企業(yè)員工的培訓。針對企業(yè)集團來講，企業(yè)集團選聘人才的方式一般有兩種，一是簡歷 二是內部工作人員的推薦。在大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)集團內部工作人員的專業(yè)技能以及綜合素質的高低能夠直接影響到企業(yè)集團未來的成長，因此，在企業(yè)集團進行管控工作時，就可以運用大數(shù)據(jù)技術來對求職者的專業(yè)技能以及綜合素質等各個方面進行深入的了解與分析，更加全面的認識求職者，繼而就能夠更加合理、科學的安排求職者。為了使得企業(yè)集團內部的工作人員能夠更好地成長，就需要企業(yè)集團做好培養(yǎng)工作，根據(jù)不同的崗位需求制訂不同的培養(yǎng)內容，有目的、有針對地對工作人員進行培養(yǎng)，使得每一個工作人員都能夠準確地認識到自身的價值所在，同樣也需要企業(yè)集團堅持以人為本的發(fā)展觀念。

3.2樹立先進人力資源管理理念?，F(xiàn)如今，企業(yè)集團要想提升自身的競爭力，就需要重視企業(yè)集團內部的人力資源管控工作，注重人才的引進。因此，企業(yè)集團在對人力資源管控工作進行改革時，就需要結合企業(yè)集團自身的實際成長狀況以及運轉情況來進行創(chuàng)新。首先，對人力資源管控進行改革就需要讓工作人員意識到人力資源管控工作的重要性，轉變他們對于人力資源管控工作的看法，逐漸培養(yǎng)人力資源管控工作人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。其次，企業(yè)集團的管控者同樣也需要及時引進大數(shù)據(jù)技術和先進的設施，使得大數(shù)據(jù)技術在人力資源管控中發(fā)揮其全部的效用。

3.3員工考核和激勵有針對性，提高人力資源管理效能。為了使得企業(yè)集團能夠可持續(xù)的發(fā)展，就需要創(chuàng)建合理、科學的員工激勵體制，提升工作人員的工作興趣和工作積極性，以及對自身的實際成長狀況做出準確的分析，根據(jù)企業(yè)集團的收益狀況、工作人員的考勤以及績效等各個方面來制訂出科學的獎懲制度。除此之外，企業(yè)集團同樣也可以運用大數(shù)據(jù)技術對每一個工作人員進行評估，通過大數(shù)據(jù)技術來分析出不同工作人員之間的差異，將不同工作人員的優(yōu)勢發(fā)揮出來，使得企業(yè)集團的經(jīng)濟效益提升上去。

3.4完善企業(yè)人力資源管理體系。在大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)集團的人力資源管控工作人員就需要運用大數(shù)據(jù)技術對本企業(yè)的運營狀況進行深入的分析，制訂出合理、高效的企業(yè)集團成長方案，為了使得企業(yè)集團管控工作得到改革與創(chuàng)新就需要對人力資源管控的體系進行優(yōu)化和完善。

4結束語

言而總之，企業(yè)集團的人力資源管控與大數(shù)據(jù)技術之間有著密不可分的聯(lián)系，通過運用大數(shù)據(jù)技術不僅促進了企業(yè)集團人力資源管控工作的改革與創(chuàng)新，更使得企業(yè)集團能夠創(chuàng)建出全新的人力資源管控模式，持續(xù)地為企業(yè)集團的成長引進大量的人才，為企業(yè)集團注入新的活力，促使企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)集團的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

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（作者單位：中鐵四局集團第一工程有限公司）