淺議建筑施工進(jìn)度控制的必要性、影響因素與技術(shù)措施

黃明廣

摘 要 我們知道，工程進(jìn)度涉及發(fā)包方和承包方的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。施工階段是工程實體形成的主要階段，受到人員、物料、技術(shù)、環(huán)境等等諸多因素的影響，進(jìn)行進(jìn)度的控制還需要綜合考慮質(zhì)量、安全、成本等的管理情況，因而必須采取科學(xué)有效的辦法進(jìn)行影響因素的分析和技術(shù)措施的探討。

關(guān)鍵詞 施工進(jìn)度;必要性;影響因素;技術(shù)措施

引言

工程實踐表明，建筑工程建設(shè)中最重要的目標(biāo)任務(wù)就是進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制，俗稱為“三控制”，其中，進(jìn)度控制是投資控制的前提之一，是投資控制效果的有效保障。任何一個項目中，施工進(jìn)度控制是為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，通過一系列科學(xué)的組織形式，用項目管理系統(tǒng)的理論方法對施工周期內(nèi)設(shè)計、施工、驗收、交付等環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行動態(tài)的計劃、組織、協(xié)調(diào)控制，以達(dá)到在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)性和投資效益。

1進(jìn)度控制的必要性

通常來說，施工階段的進(jìn)度控制與管理是我們項目現(xiàn)場施工的重要核心內(nèi)容之一。目前建筑工程的規(guī)模、體量、功能等都更更加龐大、日趨復(fù)雜化，隨著建筑科技的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程的施工過程已成為一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)生產(chǎn)組織活動。施工管理者、項目經(jīng)理等都需要充分考慮，如何在保證工程項目質(zhì)量的前提下，不斷平衡進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本之間的關(guān)系？如何科學(xué)組織施工項目所投入的大量人工、物料和機(jī)械設(shè)備在高效范圍內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)？如何有效管理施工建筑材料、產(chǎn)成制品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存和供應(yīng)工作，使諸多的生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來？如果不建立健全進(jìn)度管理工作制度，或者組織管理的順序、計劃安排有混亂、無序的情況，那么必然導(dǎo)致項目施工的進(jìn)度緩慢，甚至稍有不慎就有可能出現(xiàn)因窩工、停工的問題，影響到整個工程的順利進(jìn)行?？傊瑢椖窟M(jìn)度的管理優(yōu)化，已經(jīng)成為工程項目成功與否的決定因素之一，因此對施工進(jìn)度控制問題的探討，顯得尤為重要[1]。

2工程項目施工進(jìn)度的影響因素分析

2.1 影響工程施工進(jìn)度的因素

當(dāng)前，我們廣西很多項目的建設(shè)項目朝向體量更加龐大、工藝要求更加復(fù)雜、施工周期更長、參建單位多的趨勢發(fā)展，因而在這個背景下，影響工程施工進(jìn)度的因素還是很多的。①政治環(huán)境因素：比如當(dāng)發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆诮ㄔO(shè)單位責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)。②現(xiàn)場場地條件因素：比如遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面不利因素，必然影響到施工進(jìn)度。例如某開發(fā)區(qū)的工程建設(shè)地點，其施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進(jìn)入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流沙，進(jìn)行開工建設(shè)安全、成本等風(fēng)險都比較高。③物料的供貨因素。比如所需材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵現(xiàn)場或運(yùn)抵后不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。④資金因素：通常，工程施工的順利進(jìn)行必須有重組的資金保障，如工程預(yù)付款不能按期到位或要求施工單位墊資，會影響施工單位的流動資金周轉(zhuǎn)、最終影響施工進(jìn)度。⑤設(shè)計或施工變更因素：比如來源于勘察、設(shè)計單位的影響，由于原設(shè)計有問題需修改，或發(fā)包方提出了新的要求，特別是遇到邊設(shè)計、邊施工、邊投入使用的工程，極其容易發(fā)生設(shè)計變更、施工變更、方案變更。⑥施工技術(shù)因素：比如施工單位的施工方案不恰當(dāng)、施工工藝錯誤、施工安全措施不當(dāng)、不可靠技術(shù)的應(yīng)用、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等。以上這些多半是由于組織管理不當(dāng)、資金或經(jīng)驗缺乏導(dǎo)致的人為影響因素。

2.2 產(chǎn)生的原因

歸納起來看，主要原因是：①高估了有利因素、低估了有利因素，對自身實力、管理水平、資金情況、協(xié)調(diào)組織能力都過度自信，盲目開工或?qū)Π踩?、風(fēng)險管理不力的原因。②工程實施過程中有關(guān)工作上的失誤，比如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致停工待料，相關(guān)工作脫節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)不力、指揮失當(dāng)使參建各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等原因。③不可預(yù)見事件、突發(fā)情況的發(fā)生，也容易引起施工進(jìn)度難進(jìn)行的問題。

3建筑施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施

3.1 選擇高水平的施工隊伍

項目開工前，就要根據(jù)項目特點和實際需要，選擇施工水平高、技術(shù)熟練的隊伍參與施工，同時，積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)物料、工具等，保證材料型號符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場時間能保障，充分滿足各工序?qū)κ┕C(jī)械的需求，并保證器具的使用率，提前貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失才能確保工程順利進(jìn)行。

3.2 現(xiàn)場組織科學(xué)合理

施工前，詳細(xì)編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點分別計算出每一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工、耗料量，進(jìn)行勞動力動態(tài)、材料定量的分析，繪制詳細(xì)的人員與材料需求計劃表，使施工全過程處于均衡狀態(tài)，以合理的投入得到較好的產(chǎn)出。按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖控制施工，把握關(guān)鍵線路上分項工作的施工周期，及時完成基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程及室外工程等有關(guān)節(jié)點的施工。處于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機(jī)動時間即時差，在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工作的前提下合理利用這些時差，更有利地安排機(jī)械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

3.3 制定分級控制保證計劃

在落實責(zé)任制的情況下，根據(jù)總控制計劃來編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃來編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況編制、確定。建議實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健?/p>

3.4 大膽創(chuàng)新，提高勞動效率

①嚴(yán)格落實好各時間段的進(jìn)度計劃、工程任務(wù)量和流水段劃分。②加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，這也就加快了施工速度。③積極改進(jìn)、采用新工藝、新技術(shù)，加快施工進(jìn)度、時間。④建立完善的檢查、整改、驗證等質(zhì)量驗評制度，杜絕不合格項目，采用更先進(jìn)的施工方法、施工機(jī)具，以減少返工、提高工效。⑤做好工程所需材料的采購、供應(yīng)、掌握和做好材料供貨時間和質(zhì)量驗收。只有通過科學(xué)安排，精心準(zhǔn)備，為工程提供全方位物質(zhì)、技術(shù)保障，才能消除工程進(jìn)度的不利因素。

4結(jié)束語

總之，施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，只有全面熟悉建筑施工與材料、建筑工程勞動定額與工程預(yù)算定額、合同法規(guī)、技術(shù)方案等相關(guān)專業(yè)知識，才能在工程項目實施過程中做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，才能在保證工程質(zhì)量的前提下確保建設(shè)項目順利開展按時完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 王孟鈞.現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實踐[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2001：117.