建筑工程管理中信息化的應用探討

阿曼古力·麥麥提

摘 要 現(xiàn)階段，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進展，建筑工程的信息化管理工作也越來越受到重視。在建筑工程管理中應用信息化技術(shù)，能充分提升工程管理的效率，促進企業(yè)工程質(zhì)量的提高。本文主要介紹了信息化的重要意義，同我國建筑工程實際相結(jié)合，提出信息化在建筑工程管理中的應用措施，以期實現(xiàn)高效的建筑工程管理。

關(guān)鍵詞 建筑工程;信息化管理;應用策略

引言

在當今信息時代，信息技術(shù)給人們的生活帶來了較多的便利，同時也推動了社會的生產(chǎn)和經(jīng)濟的發(fā)展。然而在建筑施工領(lǐng)域當中，通過提高施工信息化水平將，有助于減少工作質(zhì)量問題的發(fā)生，實現(xiàn)科學地管理項目作業(yè)環(huán)節(jié)。

1信息化在建筑工程管理中使用的重要意義

首先，基于我國建設(shè)項目管理的現(xiàn)階段，具有比較突出的特點：如：管理目標廣泛，管理業(yè)務多元化化，管理內(nèi)容繁多等。與此同時，建設(shè)項目應該在各級管理方面實施管理工作，例如：經(jīng)營業(yè)、工程造價、成本和人事管理等。這在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中還具有較多的、相互交叉、涉及范圍較大的信息。在建筑工程項目管理中使用信息化能夠有效幫助以下幾方面工作的開展。能夠有效提高工作的效率和質(zhì)量。因為參與建設(shè)項目管理的人員眾多，各個部門之間的溝通比較困難，并且促進信息技術(shù)的使用不僅能夠幫助實現(xiàn)無紙化辦公，同時還可以幫助企業(yè)各個部門之間開展信息傳輸，工作溝通的即時性和即時性，以此來不斷提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的管理制度中具有管理層次模糊、邏輯框架混亂等各種問題，在建筑管理中合理的使用信息化能夠有效幫助管理邏輯更加清晰、通過梳理管理結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責制度，可以有效地從混亂中理清管理工作，使建設(shè)項目管理工作能夠順利地開展[1]。

2建筑工程管理信息化技術(shù)應用中存在的問題

（1）管理過程信息化應用程度低。目前，在建筑工程信息化管理中，部分企業(yè)還是無法全面應用信息化管理技術(shù)，部分管理環(huán)節(jié)依然采用傳統(tǒng)的人工管理模式。如對于施工現(xiàn)場一些數(shù)據(jù)的記錄與收集，還是以人工記錄方式為主，導致工作管理效率較低，無法充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，信息化技術(shù)應用程度較低，最終直接影響工程施工的進度。

（2）信息人才較為缺乏。在建筑行業(yè)，具有現(xiàn)代信息技術(shù)的人才是比較難得的。并且，大多數(shù)施工單位的建筑工程管理人員對現(xiàn)代信息技術(shù)認識不足，重視不夠，也不能夠積極跟進時代的發(fā)展潮流。這就導致在建筑工程管理中傳統(tǒng)的管理模式與方法仍舊占據(jù)主導地位，信息化道路還是較為艱難的。

（3）信息化投入不夠。由于建筑工程需要多個階段的設(shè)計、施工等，并需要嚴格控制人事、費用等。過度增加的投資將影響到其他工程項目的施工。因此，許多建筑公司以減少對信息化的投資，來提高利潤。

（4）缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息標準。目前，我國還沒有創(chuàng)建建筑工程管理信息化相關(guān)的標準，建筑企業(yè)在進行信息化建設(shè)的過程中，缺少標準來指導，造成建筑行業(yè)信息溝通存在大量障礙，無法實現(xiàn)資源的最佳整合。因為缺少標準的制度，在進行信息交流的時候，不能有效確保數(shù)據(jù)的真實性，因此不能進行一些基礎(chǔ)任務，阻礙了建筑工程管理的穩(wěn)定開展[2]。

3建筑工程管理中信息化技術(shù)的應用策略

3.1 加強對信息化管理的認識

建筑工程行業(yè)涉及的內(nèi)容較為復雜，涉及的行業(yè)也十分廣泛，有土木工程、裝飾工程等行業(yè)，因此針對這種狀況，必須針對各個行業(yè)的特點，進行信息化管理技術(shù)的有效應用。這需要企業(yè)管理者加強對信息化管理的認識，提升對其的重視，深刻研究計算機技術(shù)在建筑工程管理中的應用優(yōu)勢，以便利用信息化技術(shù)對工程施工過程進行管理。傳統(tǒng)的工程管理模式中，各部門之間的信息交流方面存在問題，有效運用信息化技術(shù)將提升各個部門之間的信息交流與溝通，利用計算機網(wǎng)絡將各部門聯(lián)合在一起，最終建立一個統(tǒng)一的管理標準，以此來充分對各部門實施有效的管理工作，促進建筑工程質(zhì)量的提升。

3.2 大力引進信息化管理人才

想要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用，相關(guān)企業(yè)必須大力引進信息化管理的專門人才。人才就是一個企業(yè)進步和發(fā)展的根本保障。大力引進信息化管理人才，形成企業(yè)的核心管理層，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

3.3 加大對信息技術(shù)的財政投入

造成建筑企業(yè)在信息技術(shù)領(lǐng)域投入不足的主要原因有兩個：一是企業(yè)家對信息技術(shù)重視不夠;二是企業(yè)財力不足，這意味著要提高建筑項目的信息化管理水平，一方面，繼續(xù)投資于信息技術(shù)，另一方面利用資本。同時，政府必須采取政策鼓勵和支持建筑公司的發(fā)展，包括稅收補貼、稅收法規(guī)等，以更好地利用市場資金。

3.4 創(chuàng)建科學合理的項目管理信息系統(tǒng)

制定四項主要制度，有效推行標準化管理，一個合理的建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)應該圍繞以下四個系統(tǒng)：建筑行業(yè)各部門管理信息系統(tǒng)、建筑工程造價企業(yè)商貿(mào)信息系統(tǒng)、建筑工程質(zhì)量標準控制系統(tǒng)、建筑工程設(shè)計方案匯總及施工進度技術(shù)系統(tǒng)。對傳統(tǒng)的建筑工程管理方式進行轉(zhuǎn)換，使得各類信息管理能夠更加的規(guī)范化、系統(tǒng)化，規(guī)范各部門管理，制定施工進度計劃，從人員規(guī)格選擇開始，直至建設(shè)項目竣工，實行有序的信息管理模式。以此來推動建筑工程的管理質(zhì)量與效率，落實信息的科學管理，使得項目參與方在開放、良好的氛圍中能夠積極地參與建設(shè)項目，從而提升項目的建設(shè)品質(zhì)，收獲更多的經(jīng)濟利益[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程管理中有效運用信息化技術(shù)，將充分提升管理的效率及質(zhì)量，并有效保證后期的工程施工進度以及施工質(zhì)量。企業(yè)要針對自身實際情況，建立符合建筑工程需求的信息化軟件，并加強對管理人員的培養(yǎng)，提升其信息化管理水平，將信息化技術(shù)充分貫穿于建筑工程項目施工過程中，提升管理水平，促進工程質(zhì)量的提高。

參考文獻

[1] 李曉峰.建筑工程物資供應商信用管理體系的信息化管理[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2019，9（10）：115-116.

[2] 徐永峰.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（30）：96.

[3] 鄭君喜.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].居舍，2019，（29）：126.