雙線出擊

一季度，新余市國資國企抗擊疫情、復工復產(chǎn)“雙線”出擊，成績給力：融資26.83億元，為企業(yè)應對困境提供了充足資金;投資3.89億元，加快基礎設施和民生工程建設;市屬國企資產(chǎn)總額達到620.4億元，實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

一刻不放松

新冠疫情發(fā)生以來，新余市國資委第一時間成立領導小組，建立健全國資系統(tǒng)疫情防控工作機制，通過采取主動防控、科學防控、群防群控等措施，力爭把疫情擴散風險降到最低。

對市屬企業(yè)整體疫情防控工作，新余市國資委統(tǒng)一安排部署，明令企業(yè)必須配備充足的口罩和消毒液，做到每名員工上班戴口罩，外來辦事人員沒戴口罩的提供口罩;辦公場所要保持清潔，做到每天消毒一次;企業(yè)員工及家屬如果與疫情病例人員有過親密接觸，嚴格按照疫病防控的有關要求，做好報告、隔離、監(jiān)護。

疫情最吃緊的時候，新余市國資委還結合企業(yè)實際，采取“一企一策”的方法，進行分類督促指導：北湖賓館、國信擔保公司、新鑫駕校、機動車檢測中心等主要面向公眾的服務型企業(yè)，要把完善工作人員防護措施，作為疫情防控重點，杜絕防止因流動人員而傳染擴散;投控集團公司、國資公司等有生

鄧浩

新余市國資委黨委書記、主任產(chǎn)、經(jīng)營、建設業(yè)務的企業(yè)，要把預防工作做細、做實、做在前面。同時，要求市國資委機關值班的帶班領導，不定期深入企業(yè)現(xiàn)場檢查，重點查看四個“有沒有”，即企業(yè)領導有沒有正常值班，上班人員有沒有戴口罩，辦公場所有沒有消毒，對外來人員有沒有體溫測量。

2月，新余市國資委黨委及時調(diào)整工作重心，全力推進監(jiān)管企業(yè)分類有序復工復產(chǎn)。指導復工復產(chǎn)企業(yè)制定具體的疫情防控工作方案，細化企業(yè)防疫管控、后勤保障、應急處置等措施，并對措施的具體落實進行監(jiān)管和督查。

通過有效的監(jiān)管和督查，確保各企業(yè)嚴格落實《復工復產(chǎn)企業(yè)疫情防控工作指南》的各項要求，成立以一把手為第一責任人的領導小組和工作專班，并及時制定相關工作措施，出臺工作方案和緊急情況預案，使人員管理、場所管理、會議管理、就餐管理、個人防護、宣傳教育等各項工作有序開展，實現(xiàn)了疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。截止目前，20家市屬國有企業(yè)已全部復工復產(chǎn)，員工無一確診病例。

杜絕“腸梗阻”

在落實中央、省、市有關要求，積極開展疫情防控工作的同時，新余市國資委把落實各類惠企、援企相關政策作為工作重點，想方設法打通政策落實“最后一公里”，幫助企業(yè)紓困解難。

針對全市319戶國有資產(chǎn)承租戶，新余市國資委主動公開政策咨詢聯(lián)系電話，開啟“一對一”政策解讀服務。同時，指導督促相關企業(yè)運用短信通知、上門宣傳等多種形式，宣傳“對企業(yè)和個人減免租金”“對融資擔保相關費用進行減免”等政策，快速將這些政策傳達到相關企業(yè)和個體租戶，真正實現(xiàn)了應告知盡告知、全覆蓋不遺漏。

在此基礎上，新余市國資國企全面落實“對租用國有資產(chǎn)持有物業(yè)的非國有企業(yè)、科研機構、醫(yī)療機構和個體工商戶，免除3個月租金”的要求，認真梳理國有資產(chǎn)租賃情況，區(qū)分不同情況，分類減免或退回租金。各相關企業(yè)克服自身困難，千方百計籌措資金，切實做到應退全退、應減全減、應免全免。據(jù)不完全統(tǒng)計，預計將減免租金近300萬元。

為全面落實“對融資擔保相關費用進行減免”的政策，新余市國信擔保公司與新余市交通銀行合作，推出了融資擔保定制產(chǎn)品 ——“抗疫信貸保”“復工復產(chǎn)信貸?！?，對符合要求的融資擔保項目相關費用進行減免，取消反擔保抵質押要求;對縣（區(qū)）擔保公司為符合要求的新發(fā)生的融資擔保業(yè)務，100萬元以上的減半收取再擔保費用，100萬元以下的免收再擔保費用。據(jù)不完全統(tǒng)計，將為企業(yè)減免融資費用約700萬元。

全力“減包袱”

新余市國資委還主動轉變角色，提供全方位的服務，為市屬企業(yè)“減包袱”，幫助企業(yè)應對風險，激發(fā)內(nèi)生動力。

針對當前市屬企業(yè)存在的主要困難和問題，市國資委進行收集梳理，多次與公安、財政、國土、縣區(qū)政府（管委會）等單位進行溝通，協(xié)商解決問題的辦法。對于一些復雜的問題和難點，提交市長辦公會專題研究。4月27日召開的市長辦公會，對國資委提交的7家企業(yè)14個問題，提出了解決的辦法和措施。

在激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力方面，新余市國資委按照市政府確定的“提高標準、嚴格考核、拉開差距”的原則，修改完善了國有企業(yè)負責人的績效考核和薪酬管理辦法，進一步建立健全企業(yè)負責人的激勵約束機制，讓企業(yè)負責人主動“跳起來摘桃子”。大力推進國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度改革，在市國盛公司建立職業(yè)經(jīng)理人制度試點的基礎上，逐步在其他一些具備條件的企業(yè)進行推廣，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營層干事創(chuàng)績的積極性。

同時，新余市國資委還督促指導企業(yè)深化內(nèi)部改革，完善內(nèi)部管理和考核。重點推進人事、用工、收入分配改革，實現(xiàn)企業(yè)干部職務能上能下、職工收入能升能降、勞動用工能進能出。

新余市國資委還加強對國有企業(yè)的支持引導服務力度，推動企業(yè)加快轉型發(fā)展。重點支持企業(yè)創(chuàng)造轉型發(fā)展的新平臺，如，以市投控集團公司為基礎，組建市城匯產(chǎn)業(yè)投資公司，在資金、資產(chǎn)、政策支持等方面，給予大力支持，助力新公司的運營和發(fā)展;支持新鑫公司二手車市場項目的建設和經(jīng)營，推動其探索“駕考管”一體化經(jīng)營模式。國資委還充分利用新余的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢，正在積極籌建高鐵新區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)、綠色產(chǎn)業(yè)集團公司等。

目前，新余市國資國企正在克服一切困難，加速達產(chǎn)達效，努力為區(qū)域經(jīng)濟注入新的活力。

編輯/戎文華

鄧浩，現(xiàn)任江西省新余市國資委黨委書記、主任，主持市國資委黨委和行政全面工作。曾任江西省分宜縣人民政府副縣長。